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金融營銷案例分析(解讀金融資本營銷案例)
2022-08-20 14:47:19

這是我 3 年前上過資本總裁班學到的。第一次聽。我當時就后悔。他媽的我要是 10 年前懂這些正道的模式。我就過去 10 年就好好干事了。

金融營銷案例分析(解讀金融資本營銷案例)當聽完其中的一個案例,我發(fā)現(xiàn)他媽的早知道這些模式就好了,其次是這 10 年白活了。

所以,今天把這個模式案例。再分享給大家。

第一個案例:就是銀行的錢,如何能夠 1 塊變 10 塊?1 億變10 億?

簡單的說。這個游戲規(guī)則是這樣子的。央行總的發(fā)行比如 100 億人民幣。

然后。百姓就把錢存到工商行,建設(shè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行……等四大銀行。

但是這四大銀行。比如工行吸收了 10 億的客戶存款。

其實工行只需要放 5000 萬就夠了。把其他的 9.5 億挪出來用于其他的投資。

這個模式,也就是簡稱,開一家銀行??蛻舸?10 億,相當于銀行白賺了 9.5 億。

為什么這樣子理解呢。因為第一,客戶不可能全部擠兌。第二,哪怕全部擠兌的話,中央有權(quán)讓工行與建行之間進行拆借。

這個,就是銀行的杠桿。所以我們看到。央行最近不斷的降息。

還有調(diào)低準備金基準。其實就是通過杠桿,來放大。

也就是。把 1 塊錢當 100 塊花,達到這種效果。

同樣的,這種厲害的,一般人還感覺不到。厲害的是,接下來的這個例子,我一說完,你會覺得他媽的這種正道的玩法,簡直比搶銀行更賺錢。

甚至很多搞賭博,搞偏的人聽了,都想改邪歸正,想走正道模式。

因為正道模式會玩,確實比搞偏的來錢更快。

所以,第二個案例:是美容連鎖店。

他們正常的就是通過。比如推出活動。10 元剪刀+干洗的活動。

以低價去吸引客戶。

然后再引導客戶成交購買會員卡。比如 2000 元。所以他們的業(yè)績衡量指標是,每天轉(zhuǎn)化多少個會員。比如一天 10 個,那么這個店就相當于日賺 2 萬,月賺 60 萬。

但很多人會覺得說。這只是客戶預存的錢而已,最終還要服務的,服務有成本的??鄢杀?,這個 60 萬也剩不了多少錢了,對吧?

理論上是這樣子的。但是。搞美發(fā)行業(yè)的高手,他們也學聰明了,他們學會了央行的這種杠桿放大模式。

也就是他們每家店大量的收會員。一個月 A 店賺 60 萬。拿這個 60 萬再去開 B 店。持續(xù)的開了個 100 家。

搞美發(fā)的,都是靠預存款賺錢。

這個時候,很多人會覺得,店開越多,要服務,要成本。而且低價根本賺不了錢,最終玩資本現(xiàn)金流的,遲早要吐的。這個好像是對的,但是他們吸收經(jīng)驗。怎么玩呢?

模仿央行的玩法。也就是告訴你。你的卡可以全城通用。

也就是你的卡可以在 100 家店里使用,全面打通數(shù)據(jù)庫,更方便,走到哪,洗到哪。

各位聰明的兄弟,看懂了吧。也就是這樣子玩。到時我每個月。

比如 A 店生意不好,賠錢,我就把 A 店關(guān)掉??蛻舨粫苡绊懓???蛻艨吹?A 店關(guān)掉,客戶會跑去 B 店消費啊。

所以,他們采用的是前面開店,圈錢。然后再慢慢關(guān)店的方式。

控制一些賠錢運營不好的店。

所以,總部厲害的就在于。把錢通過 100 家店去大量的圈錢。

然后用總部的錢來控制所有分店運營中的風險。

確保每家店都能夠賺錢。而且是持續(xù)的賺錢。

這樣總部和分公司的原理是一樣的。你分店一個月圈 60 萬,沒事,上交總部。

然后你每個月繼續(xù)去圈錢。如果發(fā)現(xiàn)這家店業(yè)績不好,或者是虧損。那 OK。直接關(guān)掉,把客戶轉(zhuǎn)到其他店消費。

所以,大家算一筆帳。100 家店,一家店一個月圈 60 萬,100家就是 6000 萬,一年就是 6 個億。

然后,每家店,讓優(yōu)秀的有能力的員工控股。他們控股所得到的好處就是這家店實實在在的經(jīng)營所得收入的分成。比如給 50%。

那么,好的店長。就能夠運營得管理讓每個店每個月至少純利潤賺 2 萬以上。這個時候,老板分 1 萬,店長分一萬。

全城有 100 多家店。老板都是坐著數(shù)錢的。而且風險又能夠控制得很好。

看懂沒?這種模式玩下去。每個月月賺 6000 萬。而且又要求每家店長控股,每個月分紅。

業(yè)績不好的店,直接干掉。能賺錢的店,繼續(xù)幫老板吸錢。

這種模式。就是叫類銀行的模式。跟自己開了個銀行一模一樣。

銀行是吸納了百姓的錢。比如客戶總的存 10 億在工行。工行只要放 5000 萬,就能繼續(xù)這家工行的運營。錢全部上交總部。

總部來調(diào)控風險。

美發(fā)店也是一樣。吸收客戶的預存款,然后全部上交總部。

總部每個月進行績效考核,裁定每家店的干事效率和賺錢能力。

原理一模一樣的,玩企業(yè)跟開銀行的道理是一樣的,很賺錢。

銀行怕擠兌,但是這個風險通過分店的模式,就能夠有效的解決。

哪怕也就是當所有人擠兌,工行沒錢取了,他會告訴你,兄弟,去建行取啊,一樣的,自家銀行。

同樣的。A 店的美發(fā)店,客戶多服務不過來,他會告訴你,沒關(guān)系,去 B 店消費,一樣的,自家開的。大家看懂了吧。

先吸收過去,然后 300 送 400,等你第二次去先問你,有會員卡沒,我說有。然后會員剪頭 40 不辦會員 80,然后你也不能跟人家說什么吧!

這種才是真正的高手在玩的。隨便一年賺個十幾個億。而且很輕松,又沒風險,又不犯法。

所以,背后的老板。就靠這些錢。全部吸走。就一年十幾個億了。

然后找好的店長來運營。然后再眾籌,讓大家來投資,分紅。

比如投資 1 萬塊。一年的回報率是 20%的形式來玩,再送多少的洗頭。

永琪和文峰都是這種模式。

小莊
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    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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