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昨天得知一個(gè)消息：認(rèn)識(shí)的一個(gè)90年的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，剛剛跳槽去了家頭條系公司，年薪150萬(wàn)+。

這和前一陣刷屏的隱藏在縣城里的商機(jī)那篇文章形成強(qiáng)烈對(duì)比：頂層精英發(fā)現(xiàn)大商機(jī)發(fā)家，中層精英借力好平臺(tái)致富。

非一線城市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上班族，可能永遠(yuǎn)想象不到一線城市同行的收入，尤其在如此不景氣的經(jīng)濟(jì)下，能達(dá)到這種級(jí)別?，F(xiàn)金流大戶的出手闊綽，大有和金融行業(yè)巨頭等量齊觀之勢(shì)。

在獵聘上了解了下現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行情，跟Boss直聘和拉勾網(wǎng)不一樣，后兩者絕少年薪百萬(wàn)機(jī)會(huì)，前者則不少年薪至數(shù)百萬(wàn)的高管崗位，和工作年限掛鉤。這位同學(xué)的個(gè)案顯示，與收入等級(jí)嚴(yán)格按照職級(jí)和上家薪資做參考的BAT比，新崛起盈利能力強(qiáng)的公司更舍得在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中投入的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

這讓我回顧起來(lái)上海前我在所謂“準(zhǔn)一線”的網(wǎng)紅城市重慶的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上能夠代表一批夾在一線城市和縣城之間的內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的收入，一個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的整體收入水平，反映了這個(gè)城市的行業(yè)狀態(tài)。

盲目的自信，過(guò)時(shí)的項(xiàng)目

雖然處在同一個(gè)時(shí)代，重慶的互聯(lián)網(wǎng)信息和一線城市之間卻至少上差了三年，發(fā)展階段則是20年以上。

因種種原因，我2014年回到重慶，接觸的第一家公司在做一個(gè)類似團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的老板一心想做一個(gè)趕糯（米）超美（團(tuán)）的新型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，三個(gè)老板一個(gè)是四十多歲包工程的壕，一個(gè)是三十多歲在京城開(kāi)餐館，一個(gè)是在北郵讀了四年成人教育不到三十歲的成功逆襲土豪。在最后一個(gè)老板的倡議下，有姻親關(guān)系的三人合伙成立了這家公司。

雖然前兩者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，但是領(lǐng)頭的老板曾靠近似傳銷的模式賺到了第一桶金，說(shuō)服后兩者入伙。老板自己本身并沒(méi)有太多的專業(yè)性，但是有很多想法，也喜歡炫耀自己由一個(gè)農(nóng)村出來(lái)的窮小子變成了CEO，開(kāi)會(huì)必帶著他亮澄澄的大金戒指，正襟危坐，指點(diǎn)迷津。

這家公司先后想過(guò)通過(guò)團(tuán)購(gòu)為外衣，打通各種銀行、航空公司、電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)之間的積分兌換和無(wú)障礙流通，今天看來(lái)也有點(diǎn)天方夜譚。發(fā)現(xiàn)這事兒難度太大，又希望向商家售賣CRM系統(tǒng)，再后來(lái)又嘗試過(guò)免費(fèi)吃喝的模式，以及刷單做網(wǎng)站流水吸引大金主投資，最后都無(wú)一例外失敗。老板還曾一度因?yàn)橹暗捻?xiàng)目涉嫌違法被抓了起來(lái)。

早在2010年團(tuán)購(gòu)模式已經(jīng)開(kāi)始了千團(tuán)大戰(zhàn)的大洗牌，蛋糕已經(jīng)穩(wěn)定地由美團(tuán)、糯米等瓜分完的四年之后，重慶居然還有公司試圖重新入場(chǎng)，聽(tīng)上去可笑，但這并不是個(gè)案。在后來(lái)還有基于重慶市的甚至縣城級(jí)消費(fèi)的電商，以世紀(jì)購(gòu)為代表的一批本土電商希望借助價(jià)格戰(zhàn)和京東、蘇寧等電商巨頭拼殺，在地鐵和巴士上瘋狂燒錢，結(jié)果悲劇收?qǐng)觥?/p>

另外兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是我自己參與的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)金融項(xiàng)目，一個(gè)是算朋友的汽車后市場(chǎng)項(xiàng)目。

2016年我加入一個(gè)互金APP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，老板是個(gè)充滿理想主義的女青年，商業(yè)模式是給注冊(cè)用戶贈(zèng)送10000元虛擬本金，用戶每天運(yùn)動(dòng)一萬(wàn)五千步，領(lǐng)取最高5.6%的年化收益。項(xiàng)目初衷很好，上線之始也獲得了一批用戶，但隨即后勁不足，擴(kuò)張乏力。

核心原因是產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，用戶來(lái)薅羊毛薅完即走。同時(shí)存在的更有號(hào)召力和資源的產(chǎn)品，如平安好醫(yī)生、悅跑圈、悅動(dòng)力等有十幾二十款之多，雖然后續(xù)我考慮過(guò)從內(nèi)容上做差異化，也組建了內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，但最終沒(méi)有能夠根本性改變局面。

同年稍早，一個(gè)朋友的汽車后市場(chǎng)項(xiàng)目邀請(qǐng)我去，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的汽車后市場(chǎng)已經(jīng)是哀鴻遍野，項(xiàng)目掛掉的不勝枚舉。朋友信心滿滿是因?yàn)楹匣锶私鹑诔錾恚瑩碛秀y行和政企的獨(dú)家資源，似乎可以有良好表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

但從大勢(shì)上看，這不過(guò)是一次連曇花一現(xiàn)都談不上的嘗試，因此我婉拒了她的力邀。后來(lái)的事情發(fā)展也很簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)賓朋滿座、聲勢(shì)浩大的上線發(fā)布會(huì)，半年后項(xiàng)目即宣告失敗。

傳統(tǒng)行業(yè)、非專業(yè)人士的熱情投入，成為重慶互聯(lián)網(wǎng)的一大特色，專業(yè)人士大都滿足于做做外包。類似的項(xiàng)目此刻或許還在不斷產(chǎn)生，一如去年破產(chǎn)的悟空單車。

稀缺的人才，停滯的薪資

這周又有個(gè)在重慶的朋友問(wèn)我推薦懂運(yùn)營(yíng)，懂營(yíng)銷，要“有互聯(lián)網(wǎng)思維”的高手給他。問(wèn)了半天，原來(lái)是要招一個(gè)做商業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，帶KPI轉(zhuǎn)化指標(biāo)。

重慶人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱門詞匯的追捧絕對(duì)不輸一線。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，踴躍參加各種交流會(huì)，混沌大學(xué)，盡管發(fā)現(xiàn)學(xué)了可能也沒(méi)什么卯用，同學(xué)都是來(lái)自本地的傳統(tǒng)行業(yè)中小老板。

大家都在焦慮，要人脈，要認(rèn)識(shí)專業(yè)選手。

哪里能夠招到合適的人？這是重慶互聯(lián)網(wǎng)界的“錢學(xué)森之問(wèn)”。

團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目那家公司一年時(shí)間不到，先后換過(guò)三任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一個(gè)移動(dòng)出身，一個(gè)深圳賣手機(jī)，一個(gè)TCL背景，都來(lái)自于非互聯(lián)網(wǎng)公司。他們都有過(guò)管理權(quán)，但大老板還是會(huì)時(shí)不時(shí)來(lái)參和“指導(dǎo)”一下，包括建筑工程的老板會(huì)來(lái)辦公區(qū)“巡視”，關(guān)心考勤勝過(guò)業(yè)績(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂業(yè)務(wù)的股東老板直接干涉管理，也是滑天下之大稽。

創(chuàng)業(yè)小公司尚且如此，在大一點(diǎn)的公司同樣別無(wú)二致。

以豬八戒網(wǎng)為例，在2017年之前，公司甚至沒(méi)有學(xué)歷要求。這是個(gè)什么概念呢？只要你愿意來(lái)，面試得過(guò)就行，至于你是初中學(xué)歷還是高中文憑，沒(méi)關(guān)系。2017年之后門檻有了，大專畢業(yè)。當(dāng)然在實(shí)際操作中，“能力OK”也是可以破格錄取?？梢韵胂笠幌?，不同教育層次不同背景的人在一起會(huì)是怎樣一種效果。

當(dāng)然，豬八戒也來(lái)了一批又一批的阿里和鵝廠等系出名門的牛人大咖，然而最后他們大都銷聲匿跡，一如從未出現(xiàn)。

另一方面，HR的難題則在于合適的候選人要么難找，要么報(bào)價(jià)高。現(xiàn)在看iOS開(kāi)發(fā)人員很多，但是回到四年前，重慶的iOS工程師絕對(duì)是鳳毛菱角，就像現(xiàn)在要在重慶招大數(shù)據(jù)或者算法工程師很困難一樣。能夠坐擁一線城市炙手可熱的崗位，基本上都沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)甘心在重慶拿低薪。

重慶互聯(lián)網(wǎng)公司的薪資水平和這座城市的宜居指數(shù)基本呈反比。

我收過(guò)的簡(jiǎn)歷，條件還不錯(cuò)、經(jīng)驗(yàn)不多的候選人敢于喊的薪酬預(yù)期止步于6-8 K，條件不錯(cuò)的意思是211本科或碩士，有過(guò)一些工作經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)豐富的幾乎沒(méi)有幾個(gè)會(huì)提出一個(gè)高于10K的待遇要求。原因并不是因?yàn)樗麄儾恢雷约旱哪芰Γ且驗(yàn)橹肋@里的公司只能開(kāi)出來(lái)這個(gè)價(jià)，跳槽也只敢五百一千的加。再往上，對(duì)不起，您請(qǐng)往別家吧，我們發(fā)不起這offer。

我去年收過(guò)一個(gè)10年工作經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)策劃候選人簡(jiǎn)歷，他的目前薪資水平寫著6K。曾經(jīng)力邀一個(gè)同樣經(jīng)歷的前同事到我的團(tuán)隊(duì)，HR給他的薪資也只是比他之前的稍微高了一千多塊錢。待遇之低，可想而知。

另一家叫中移物聯(lián)網(wǎng)的國(guó)企，倒是一股清流。他們雖然盤子不小，也沒(méi)弄出什么大項(xiàng)目，招聘標(biāo)準(zhǔn)倒是跟世界五百?gòu)?qiáng)接軌：非985不要，211？當(dāng)然不行，簡(jiǎn)歷都過(guò)不了。不達(dá)標(biāo)的只能是合同工，福利待遇天壤之別。盡管標(biāo)準(zhǔn)如此之高，他們的薪資也好不到哪里去，甚至于據(jù)在里面待過(guò)的朋友說(shuō)口惠而實(shí)不至。

沒(méi)有合理的薪資，招不到優(yōu)質(zhì)的人才，項(xiàng)目不好，留不足來(lái)了的人才，這才是無(wú)解的死循環(huán)。

鐵打的老板，原始的觀念

《袍哥》是最近出版的一本書，“袍哥”這個(gè)詞也代表了重慶社會(huì)傳統(tǒng)的碼頭文化：人情事故，裙帶關(guān)系，拉幫結(jié)派。

很不幸，重慶的企業(yè)或多或少都繼承了這種關(guān)系基因。

老板的暴發(fā)戶心態(tài)是一種常態(tài)。尤其好些70后互聯(lián)網(wǎng)公司老板，因?yàn)樽约撼錾碡毢俺晒Α敝箅y免有些優(yōu)越感，倒不見(jiàn)得是頤指氣使，卻經(jīng)常自帶光環(huán)。希望雇員對(duì)自己點(diǎn)頭哈腰也就罷了，對(duì)于阿諛?lè)畛辛镯毰鸟R樂(lè)此不疲。

交換勞動(dòng)的簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系異化為主從關(guān)系，由此帶來(lái)的惡果是爭(zhēng)寵。待過(guò)的一個(gè)做萬(wàn)年歷APP的項(xiàng)目很成功但團(tuán)隊(duì)氛圍很差的小互聯(lián)網(wǎng)公司，為了在老板面前競(jìng)相展示自己的專業(yè)度，從產(chǎn)品到設(shè)計(jì)、技術(shù)甚至行政都跳出來(lái)diss運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)方案，以挑刺為能事。老板則十分“享受”下面人的這種行為，樂(lè)此不?？芍^奇葩。

老板在對(duì)待員工態(tài)度上的差異會(huì)有回到封建社會(huì)的等級(jí)感，親疏距離明顯，非創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的員工有被邊緣化的感覺(jué)，當(dāng)然更談不上團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。這并非個(gè)案，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)公司的老板尤其如此，“寵幸”到何種程度呢？甚至于有員工以違規(guī)的方式套現(xiàn)公司的積分依然未受到嚴(yán)厲的懲處，僅僅事發(fā)后通報(bào)批評(píng)，罰款500元了事。

小創(chuàng)業(yè)公司如此，大點(diǎn)的像豬八戒網(wǎng)，則忙于權(quán)力的不停集中與再分配。上層職業(yè)經(jīng)理人高管變動(dòng)如走馬燈，由此也導(dǎo)致了政策隔三差五調(diào)整，朝令夕改如家常便飯。用戶體驗(yàn)不是第一位，上位者的命令需要絕對(duì)執(zhí)行貫徹到底。人走則茶涼，換下一位又是一次騰云行動(dòng)。

老板即是大哥，大哥就是偶像。

傳統(tǒng)慣性的力量比想象的要強(qiáng)，重慶人的個(gè)人崇拜可以載入史冊(cè)。迷戀大哥的會(huì)門文化，也為傅籌者聯(lián)盟這種組織的勃興提供了土壤。

存在于2015-2016年的這個(gè)民間互聯(lián)網(wǎng)組織，鼓搗著將獵豹公司CEO傅盛神格化，奉若神明般的存在，找一些不入流的嘉賓開(kāi)講座掙門票錢，美其名曰社群運(yùn)營(yíng)。“傅聯(lián)”組織今天已經(jīng)解散，但它還是反映出即使在當(dāng)代社會(huì)，部分重慶人的偶像崇拜可以發(fā)展到何種程度，而另一部分人借題發(fā)揮，伺機(jī)牟利。

未經(jīng)過(guò)現(xiàn)代商業(yè)文明洗禮的前現(xiàn)代商業(yè)文化主導(dǎo)一切，成了渝商特色。旁觀者清，當(dāng)局者恐怕亟待警醒。

享樂(lè)的文化，封閉的環(huán)境

重慶人不乏闖勁和干勁。十年前我去云南，當(dāng)?shù)厝藢?duì)重慶人的評(píng)價(jià)就很高，能吃苦，相較于旁邊的鄰居貴州人，口碑也不錯(cuò)。但這并不代表著重慶就沒(méi)有好逸惡勞的文化。

重慶的夜生活相較于一到晚上就關(guān)門閉戶的北方來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直豐富到應(yīng)接不暇。就算和南方的大城市比較，即使不是翹楚也能進(jìn)三甲。發(fā)達(dá)的吃喝玩樂(lè)文化和低廉的房?jī)r(jià)造就了高幸福指數(shù)和本地居民普遍缺乏奮斗的意識(shí)。

地理環(huán)境決定論不是主要原因，碼頭文化也不是理由，蜜汁自信的普通上班族以自嗨為能事卻是現(xiàn)狀，拍火鍋、拍夜景、自拍，重慶人朋友圈三大法寶。與此呼應(yīng)的是，越是業(yè)務(wù)不景氣的公司，越強(qiáng)調(diào)加班文化，員工曬加班尤為發(fā)達(dá)，以此向老板和團(tuán)隊(duì)展示自己的苦勞。管理層和員工之間的關(guān)系十分微妙。上面的知道不說(shuō)，下面的知道上面的知道也照舊。而在脈脈上吐槽公司領(lǐng)導(dǎo)不作為的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

事實(shí)上好多公司的項(xiàng)目業(yè)務(wù)都是屬于自己跟自己玩，或者跟本地公司之間互動(dòng)。對(duì)于外部世界的變化，毫無(wú)感知?；旧显诒就脸死习逯酪恍┩饷娴男畔⑼?，員工絕大多數(shù)是信息閉塞的狀態(tài)，只熟悉自己的一畝三分地。部分員工喜歡抱團(tuán)，討論家長(zhǎng)里短雞毛蒜皮的現(xiàn)象特別明顯。而對(duì)于業(yè)務(wù)的應(yīng)付也是習(xí)以為常，做一天和尚撞一天鐘，沒(méi)有專業(yè)度，遑論上進(jìn)心？

外部引進(jìn)的人才，水土不服也是正?，F(xiàn)象。豬八戒網(wǎng)16-17年引入的相當(dāng)多一批一線城市員工，最后都紛紛離場(chǎng)，直接給了一個(gè)打臉的回應(yīng)。

缺乏真正意義上開(kāi)放、包容、多元化的互聯(lián)網(wǎng)精神，固有的本土文化中缺少革新，是重慶互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不起來(lái)的內(nèi)在原因。

創(chuàng)業(yè)者的窘境和命運(yùn)

重慶本土也不乏一些有全國(guó)范圍影響力的小而美互聯(lián)網(wǎng)公司，但總體發(fā)展水平低，層次不高。雖然有借力政府招納而來(lái)的阿里、鵝廠和京東，但畢竟只是因?yàn)楸娝苤囊蛩?，其他如大渝網(wǎng)、華龍網(wǎng)、愛(ài)奇藝和新浪的辦事處，大家也都清楚是什么水準(zhǔn)，本土互聯(lián)網(wǎng)依舊沒(méi)有根本上的變化。

稍大規(guī)模的公司如豬八戒網(wǎng)和大龍網(wǎng)，依賴政府的輸血可以維持不倒，畢竟需要他們作為城市名片，小公司則只有自生自滅。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，重慶這座城市的發(fā)展屬于典型的政府扶持型，和上海模式類似。

上海本身是依靠政府打造的成熟型商業(yè)城市，相對(duì)于杭州和深圳，缺少孕育創(chuàng)新的環(huán)境土壤和條件。重慶的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目，因?yàn)楹鸵痪€城市之間的阻隔，從信息的同步水平、薪資的吸引力到項(xiàng)目的前瞻性都天然不具有優(yōu)勢(shì)，依托旅游資源，安心做一個(gè)不靠技術(shù)吃飯的網(wǎng)紅旅游城市更好。

如果重慶互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有希望，要么按照重慶本地網(wǎng)紅重慶房地產(chǎn)獵人的觀點(diǎn)，土著居民被一群新的外來(lái)者所取代，取代現(xiàn)有的觀念，重塑新價(jià)值；要么就是有更多的人走出去，帶回來(lái)更有價(jià)值的觀念，一如洋務(wù)運(yùn)動(dòng)幼童留學(xué)，不是去鍍金，而是取經(jīng)：破除狹隘的盆地意識(shí)，讓整個(gè)族群的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來(lái)或許尚可期待。

這座城市，還需要一次真正的涅槃。

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