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花小豬是滴滴的一把利刃,夠快、夠準嗎?
2020-08-31 11:05:10

在沉寂大半年后,迎來了七夕。各行各業(yè)都欲乘七夕紅利順風(fēng)車,大展拳腳。

節(jié)后,各行業(yè)曬出了成績單。據(jù)高德地圖此前(8月21日)數(shù)據(jù),近兩周酒店預(yù)訂同比暴漲近300%;據(jù)燈塔數(shù)據(jù),截至8月24日18時50分的七夕檔預(yù)售票房已達到約1.55。

滴滴也許迎來了久違的爆單,滴滴出行在26日宣布,8月25日七夕滴滴出行全球日訂單首次突破5000萬,其中包括了網(wǎng)約車、出租車、順風(fēng)車、單車、代駕。

面對5000萬這一數(shù)字,滴滴出行CEO程維對外表示,“出行數(shù)據(jù)增長反映了消費恢復(fù)和經(jīng)濟復(fù)蘇?!?/p>

當(dāng)大家聚焦滴滴的時候,無法忽視花小豬這個“新成員”。近期出行的時候天浩就被司機師傅安利了這個花小豬,司機師傅說這個花小豬比滴滴還要便宜,分享給好友,還有返利。半信半疑的試了試花小豬,果真,首單0元,通過分享給好友,還收到了1.11的返利。

同是一家人,卻掛著兩塊匾??此泼灾僮鞯牡蔚?,似乎有自己的一番打算。背靠滴滴孵化出的花小豬,是滴滴的一把利刃。

滴滴的新“利劍”

商業(yè)的湖面是風(fēng)平浪靜,湖底則波濤暗涌。

經(jīng)歷多輪殘酷的競爭廝殺后,滴滴在網(wǎng)約車市場占有率始終維持著 “霸主 ” 地位。2015 年易觀國際的數(shù)據(jù)顯示,合并快的后,滴滴市場份額高達 99.8%;2018年9月,普華永道旗下思略特團隊的報告顯示,彼時滴滴市場份額仍高達 91%??删褪沁@樣的“霸主”,依舊難安穩(wěn)的坐在頭把交椅上。

自滴滴“一手遮天”后,共享出行領(lǐng)域新群雄也開始四起:高德、哈啰出行、嘀嗒等出行平臺搶占順風(fēng)車業(yè)務(wù)。車企布局移動出行漸成趨勢,不同于滴滴的C2C模式,而是采用更易于統(tǒng)一管理的B2C模式,如T3出行就由一汽、東風(fēng)、長安、蘇寧、騰訊、阿里等共同出資組建,曹操專車、如祺出行等也紛紛搶占網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。還有美團、高德利用流量優(yōu)勢搶占市場。

一時間對手紛雜,當(dāng)?shù)蔚我患要毚笾畷r,這些后起者的“對手”就變少了。只要“有機可乘”,各種有錢、有流量、有資源的平臺方,就會直接入場或以“代理人”的方式躋身賽道跑一跑。對手虎視眈眈是滴滴的外部威脅,可危機遠不止這么簡單,滴滴也存在著內(nèi)憂問題。

對出行獨角獸來說,發(fā)展的壓力大過生存壓力。由于監(jiān)管、輿論、經(jīng)濟周期等不可抗因素,滴滴錯過了最佳的上市窗口期。想要上市就要講出足夠吸引資本的故事來,雖然滴滴目前在市場占比層面達到了絕對地位。但資本關(guān)注的不僅僅是當(dāng)下的“成績”,同樣看重企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,上市后股票的走向畢竟要基于業(yè)績的持續(xù)增速,萬萬不會碰沒有增長空間的“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2017年底,滴滴日訂單量便已達到2500萬單,三年后,滴滴日訂單量依舊在2500萬單上下波動,幾乎零增長。以訂單量過去的表現(xiàn)來看,滴滴的“0188”戰(zhàn)略(安全是滴滴發(fā)展的基石,沒有安全一切歸0;三年內(nèi)實現(xiàn)全球每天服務(wù)1億單;國內(nèi)全出行滲透率8%;全球服務(wù)用戶MAU超8億;)想要實現(xiàn)存在不小的難度,多方出擊尋求新的增長是滴滴必然要做的事。

進入2020年,滴滴就開始積極的“尋增量”,拓展布局:

3月16日,滴滴出行的跑腿業(yè)務(wù)率先在上海、深圳、重慶等21個城市上線,此外順風(fēng)車業(yè)務(wù)上線了“順路同事”功能;

6月8日,滴滴上線貨運功能;

7月20日,滴滴拼車宣布更名為“青菜拼車”,采用全新品牌標識,邀請人氣偶像朱正廷,黃明昊擔(dān)任新品牌大使;

繼內(nèi)部孵化“花小豬打車”后,近日,滴滴出行推出了自研地圖業(yè)務(wù)“滴滴地圖”今年4月青桔單車獲得超過10億美元融資;

8月13日,滴滴青桔單車推出變速車、電單車、電踏板車等三款新車型;欲求出行業(yè)務(wù)全覆蓋;

對于滴滴的在今年的頻繁動作,天浩認為,這是滴滴欲通過拓展更多業(yè)務(wù)線,去打造一個更全面的品牌。這也被看作提升估值的必要手段,以在資本市場上獲得更多青睞。

作為下沉市場的代表花小豬應(yīng)運而生,也顯得在情理之中,毫無疑問這將是滴滴尋求二次曲線的一把利劍。但在人們感嘆小豬“真香”的同時,也傳出了不和諧的聲音,這把劍真的夠鋒利、夠快嗎? 

花小豬的AB面

花小豬作為滴滴下沉市場的“課代表”并非毫無根據(jù),中國報告網(wǎng)發(fā)布的《2019年中國網(wǎng)約車市場分析報告-市場調(diào)查與未來規(guī)劃分析》顯示,目前我國網(wǎng)約車主要集中在一、二線城市,三、四線城市滲透率較小。而隨著三、四線城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,網(wǎng)約車行業(yè)逐步奠定了移動化、數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展基石。

今年3月下旬,花小豬首先在遵義、臨沂等城市試水便能說明這一點。小城市的網(wǎng)約車滲透率低,可開拓的市場空間更大。同時為了避免與滴滴現(xiàn)有業(yè)務(wù)人群重合,滴滴官方曾為花小豬定下了明確的定位和用戶畫像:不同于原有的快車業(yè)務(wù)、定位于年輕用戶市場,“面向年輕市場”則是花小豬品牌一直在強調(diào)的差異化。

比較令人意外的是,花小豬突然對一、二線城市發(fā)起了猛攻。8月17日,花小豬在北京、廣州、杭州等9個城市發(fā)起了補貼大戰(zhàn)。似乎偏離了定位,但隨著花小豬進入一、二線城市,確實緩解了這些地區(qū)運力不足的問題。

花小豬在北京、廣州、杭州等9個城市上線后,每個城市前8888名用戶的當(dāng)日第1單減20元,8888個名額用完后所有訂單6折最多減10元,每個用戶優(yōu)惠不超過4單。每天打車的當(dāng)日第1單立減20元,這讓不少乘客感受了一把當(dāng)年網(wǎng)約車補貼大戰(zhàn)時的“待遇”。司機端的補貼也頗為可觀,每天簽到后接夠3單,連續(xù)5天簽到就獎勵100元。

除打車金、車費方面進行直接補貼,花小豬還玩起了“拼多多式”的社交裂變。從微信群朋友圈的砍價邀請鏈接,只要有人通過你分享的鏈接注冊了花小豬,你立馬能收到花小豬的現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬,如果你推薦的人成功打車支付,還能再收到一筆。

而且與滴滴相比,花小豬在“定價機制”上也有明顯的不同。首先是一口價,乘客下單時,平臺依據(jù)時間段和路程規(guī)劃計算出一口價后,無論堵車、交通狀況如何,均不再實時計費。同時使用花小豬、滴滴預(yù)約打車訂單時發(fā)現(xiàn),不使用優(yōu)惠券的情況下,同時間同路徑下,花小豬比滴滴快車略便宜。

花小豬一時風(fēng)頭無兩,但并非全是好消息?;ㄐ∝i就像是一張有AB面的磁帶,伴隨著贊揚,合規(guī)化隱憂亦隨之而來。

此前,該平臺已因涉嫌違規(guī)被多地交通部門約談、叫停。其中,7月13日,“花小豬”被天津市道路運輸局與交通運輸行政執(zhí)法總隊約談;8月初,該平臺直接在深圳被全面叫停;8月20日,青島市稱逮住29只“花小豬”,其交通運輸綜合行政執(zhí)法支隊更直接在官方賬號稱該平臺涉嫌違規(guī)。

層出不窮的負面新聞的背后,暴露出花小豬的隱疾。平臺對入駐司機的門檻要求較低,司機注冊條件主要包括:駕齡三年以上、無犯罪記錄、連續(xù)三個記分周期內(nèi)沒有超過12分。該門檻比滴滴平臺司機入駐的門檻要低很多,即使司機在滴滴平臺的評分極低,但只要符合花小豬的要求,同樣可以入駐。

也有人質(zhì)疑,花小豬并未重視司機“雙證”情況,比如在招募司機的材料里,花小豬并沒有強調(diào)司機必須有雙證——網(wǎng)約車運輸證和網(wǎng)約車駕駛證。不強制司機辦理網(wǎng)約車運輸證和網(wǎng)約車駕駛證“雙證”,再加上設(shè)置沖單、拉客獎勵刺激下,亦讓眾多良莠不齊的運力資源爭先涌入,長期下去必有隱患。

花小豬在優(yōu)劣勢都同樣明顯的情況下,能否助力滴滴完成尋找新的增量市場,做好上市前的預(yù)熱運動呢?這把劍夠鋒利、夠快,但它是“雙刃”,能開拓市場,或許也能“自傷”。

花小豬可否助攻滴滴?

從花小豬運營之初至目前來看,增長速度是極快的。極光大數(shù)據(jù)顯示,受益于補貼刺激、社交裂變拉新等原因,花小豬用戶趨勢猛增,單月新增用戶數(shù)從7月份不到4萬,翻倍增長至11.8萬。

這樣的高速增長的背后,用戶粘性有多強?想來是不夠高的。之所以能夠快速增長除了滴滴的引流之外,百億補貼是主要因素。但補貼并不是長久之計,一旦補貼減少,對價格敏感的用戶就有可能離開。

同樣,司機在領(lǐng)不到補貼之后,是否還會在沒有補貼的情況下,冒著被問責(zé)風(fēng)險去做,也要打一個問號。

除了價格之外,人們最關(guān)注安全。順風(fēng)車曾是滴滴最賺錢的業(yè)務(wù),2017年貢獻出8億凈利潤,但因為出現(xiàn)惡性事件在2018年被緊急喊停,不僅不能盈利,還順便把整個公司口碑拉下水,使滴滴元氣大傷。在下架561天后,順風(fēng)車已陸續(xù)在全國300個城市重新上線試運營,重回大眾視野的順風(fēng)車,已經(jīng)沒有了往日的輝煌,在用戶心中的認可度也降低了。

滴滴在順風(fēng)車事件之后給用戶一直留有陰影,花小豬如今也是負面纏身?;ㄐ∝i雖然和順風(fēng)車一樣具有價格優(yōu)勢,甚至有分析認為花小豬就是“第二個順風(fēng)車”?雖然官方一直強調(diào)采取了和滴滴同樣的安全和合規(guī)標準,但許多細節(jié)上并非如此,未來平臺監(jiān)管會不會與主營業(yè)務(wù)一樣“無差別”等級的重視呢,是一個關(guān)鍵。

此外,百億補貼的不可持久性,也成為桎梏花小豬發(fā)展的枷鎖。從短期看來這樣一只陷入爭議旋渦中的花小豬,是較難助力滴滴大發(fā)展的,但從長遠來看,花小豬積極做出改變還是有機會的。

針對補貼難長久的問題,在價格優(yōu)勢消失的時候,提升服務(wù)水平,更能保住搖擺不定的用戶。網(wǎng)約車說到底還是消費者在花錢購買一項服務(wù)。

能夠決定消費者選擇自己,最初可能是價格優(yōu)勢,但長久的使用需源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。好的服務(wù)態(tài)度成為留住用戶的核心競爭力,當(dāng)服務(wù)水平提高時,用戶粘性也在提高,對于形成品牌忠誠度具有十分重要的意義。

對安全隱患的問題,滴滴應(yīng)該比其他網(wǎng)約車品牌更有發(fā)言權(quán),畢竟順風(fēng)車事件是出在滴滴頭上。滴滴會在一個坭坑里摔倒兩次嗎?我想作為商業(yè)巨頭來說,它不會的?;ㄐ∝i作為新生品牌,其不完善的地方是可以理解的,未來必然會加強自身安全監(jiān)管及資質(zhì)合規(guī)化。

滴滴相關(guān)人士透露,花小豬司機每天出車前需人臉識別,行程當(dāng)中全程錄音,乘客可以在花小豬App內(nèi)分享行程、緊急求助及報警?;ㄐ∝i也在重視安全問題,突破安全隱患的制約。

花小豬的誕生有其生存的土壤,這樣一只生在“大戶之家”的“小豬崽”,頭頂光環(huán)的同時,也同樣肩負沉重的任務(wù)。

毋庸置疑,花小豬的成長之路還很長,跑出光彩還需花費大力氣。如果能夠“安穩(wěn)”的運行,在價格優(yōu)勢下,它就是開拓市場的利器。

也不能忽視,如果再出現(xiàn)一些“問題”,那它就會傷到己身。過去幾年快速的跑馬圈地,滴滴這個團隊的開疆拓土能力是有目共睹,手握的這把劍會砍向何方?我們這些盼著各種“補貼”的乘客,只能拭目以待。


-END-


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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二、違規(guī)處罰
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