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騰訊在不久前發(fā)布的2020上半年財(cái)報(bào)中說(shuō)，微信月活躍用戶(hù)數(shù)已達(dá)12.06億，同時(shí)多次強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)零售商在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)大趨勢(shì)。

這其中，“ 私域流量+直播+社群+小程序”早已被業(yè)界明確是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)組合。也意味著，私域也罷，轉(zhuǎn)型也罷，幾乎絕大部分建立在微信的基礎(chǔ)上——當(dāng)國(guó)民都活躍在一個(gè)工具上時(shí)，誰(shuí)也不能無(wú)視這個(gè)龐大的流量。

只是說(shuō)易行難，基礎(chǔ)工具的背后是一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題待解。對(duì)傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)，不管直播還是私域，都有著很高的能力門(mén)檻。同樣，線(xiàn)下數(shù)千上萬(wàn)門(mén)店、數(shù)萬(wàn)計(jì)員工，如何與線(xiàn)上這些能力打通？這也是大家面對(duì)的共通問(wèn)題。

就像在市場(chǎng)上答卷，工具背后的服務(wù)商則像不同解題思路，幫助企業(yè)們渡過(guò)不同難關(guān)。過(guò)去我們?cè)缫延懻撨^(guò)不同的答題思路，它們應(yīng)用在不同行業(yè)。就像今天要討論的愛(ài)逛這個(gè)解題思路，就適合于有著諸多線(xiàn)下門(mén)店的零售品牌。

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一個(gè)案例

我們看到的第一個(gè)標(biāo)桿案例來(lái)自雅戈?duì)枴Ｕ驹诮裉爝@個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們得以用總結(jié)的角度來(lái)看待這家企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。

一是向線(xiàn)上無(wú)條件遷移的決心和速度，以及領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)。

這家品牌服裝企業(yè)在全國(guó)擁有772家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，各品牌商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2632家。當(dāng)疫情到來(lái)時(shí)受到影響尤其大，這些線(xiàn)下門(mén)店幾乎都被關(guān)閉。當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)體門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)僅為非疫情期間的1%。

能做的只有向線(xiàn)上遷移了。2月假期結(jié)束后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)召開(kāi)了一個(gè)萬(wàn)人大會(huì)，希望發(fā)動(dòng)名員工通過(guò)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)玩法重獲增長(zhǎng)。幾萬(wàn)名員工、門(mén)店導(dǎo)購(gòu)都成為分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的朋友圈和社群資源被很好運(yùn)用了起來(lái)。就連董事長(zhǎng)李如成也開(kāi)始在朋友圈帶貨、邀請(qǐng)流量明星進(jìn)行直播，副董事長(zhǎng)李寒窮也則上鏡直播。

當(dāng)事后我們梳理許多大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間點(diǎn)時(shí)，能看到大部分團(tuán)隊(duì)在春節(jié)期間就毫不猶豫啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并在假期結(jié)束后迅速全員動(dòng)手。更重要的一點(diǎn)是，上層親自驅(qū)動(dòng)，迅速將不同力量形成合力。

二是確定關(guān)鍵策略。

3月開(kāi)始，雅戈?duì)柸腭v愛(ài)逛開(kāi)播，之后保持著平均一周一場(chǎng)的直播頻次，截止到現(xiàn)在已完成了21 場(chǎng)直播，帶動(dòng)微商城銷(xiāo)售額成交 1.63 億。比如，5月時(shí)，僅三場(chǎng)直播的活動(dòng)就通過(guò)微商城實(shí)現(xiàn)了1692萬(wàn)元銷(xiāo)售額。這個(gè)策略可以梳理為如下：

直播+社群+私域+微商城

這個(gè)關(guān)鍵策略出現(xiàn)在了“見(jiàn)實(shí)私域流量白皮書(shū)（第三期）”中，是目前最典型的7個(gè)關(guān)鍵玩法、關(guān)鍵模式之一。確定了關(guān)鍵策略，資源和渠道才可以被很好的組合運(yùn)用起來(lái)。

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流量來(lái)自哪？

只是，雅戈?duì)柕哪Ｊ綍?huì)有極其現(xiàn)實(shí)的困惑：

當(dāng)公司全員發(fā)動(dòng)轉(zhuǎn)化直播訂單時(shí)，前幾次傳播和效果會(huì)非常好，但當(dāng)私域好友及社群的轉(zhuǎn)化耗盡時(shí)，會(huì)陷入一段轉(zhuǎn)化低迷期，這時(shí)，如何持續(xù)、穩(wěn)定地獲取更多流量，就會(huì)是雅戈?duì)柮媾R的挑戰(zhàn)。

資料顯示，雅戈?duì)栐趷?ài)逛的流量中，10%來(lái)自自有流量，20%多來(lái)自觀眾助力分享，65%來(lái)自公域互換。

這意味著，每一個(gè)雅戈?duì)栍脩?hù)可以協(xié)助分享，并帶來(lái)兩個(gè)用戶(hù)。又再度和其他品牌商家交換來(lái)6.5個(gè)新用戶(hù)。恰恰解決了流量持續(xù)的問(wèn)題。

截止目前，愛(ài)逛上已有3.8萬(wàn)家品牌商家入駐，包括雅戈?duì)?、博洋、七匹狼、安踏、格力，及上海新世界大丸百貨、王府井百貨、文峰百貨等連鎖品牌、百貨品牌，每家背后還有大量的門(mén)店導(dǎo)購(gòu)人員?？梢哉f(shuō)，愛(ài)逛幾乎成了入駐微信生態(tài)的第一選擇。

另一個(gè)問(wèn)題是，消費(fèi)力是否可行？

從愛(ài)逛公布自己用戶(hù)數(shù)據(jù)中的用戶(hù)構(gòu)成來(lái)看，核心用戶(hù)人群以二三線(xiàn)城市和下沉城市為主，多在30-39歲之間，其中女性用戶(hù)占比超65%。平均客單價(jià)已超過(guò)500元，單筆最高曾至5萬(wàn)元。比如，今年五一期間，河北石家莊某用戶(hù)就在一商場(chǎng)的直播期間，一次購(gòu)買(mǎi)了資生堂套裝產(chǎn)品70單。

某種程度上看，這個(gè)人群恰是最有消費(fèi)潛力的人群，不僅掌握著一家的“錢(qián)袋子”，甚至還是社交電商、小程序電商、直播電商、微商等無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)賽道的核心推動(dòng)人群，協(xié)助催生了一個(gè)又一個(gè)的明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們還具備的特點(diǎn)是：

-習(xí)慣嘗鮮且碎片化獲取信息。這時(shí)，如果有個(gè)能直接快速獲取信息并下單的平臺(tái)更好不過(guò)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，直播如果不能建立在微信之上，直接意味著轉(zhuǎn)化成本大增。

在今天，用戶(hù)從微信號(hào)、朋友圈、微信群、公眾號(hào)等渠道可以無(wú)縫跳轉(zhuǎn)到直播間，不用跳出微信到其他APP成交，因此轉(zhuǎn)化更有效率。數(shù)據(jù)顯示，目前愛(ài)逛平臺(tái)的直播成交轉(zhuǎn)化率平均為12-15%，最高可達(dá)48%。

-習(xí)慣愛(ài)分享裂變。另一家海參品牌曉芹優(yōu)選的數(shù)據(jù)顯示，僅依靠小程序就可達(dá)到1:19的裂變率，即1個(gè)微信好友帶來(lái)19個(gè)微信用戶(hù)的裂變。這表明用戶(hù)習(xí)慣分享并推薦。

有意思的是，騰訊曾發(fā)布過(guò)一份2020社交零售白皮書(shū)，顯示82%的用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)前就已經(jīng)做出決策，77%用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)前后會(huì)主動(dòng)裂變，還有19%用戶(hù)會(huì)忠誠(chéng)復(fù)購(gòu)。這些數(shù)據(jù)顯然也在回答剛才的問(wèn)題。

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要解答的更多問(wèn)題

3.8萬(wàn)品牌商家，和品牌商家背后的導(dǎo)購(gòu)人員，這些無(wú)論如何都是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)。甚至，“全民營(yíng)銷(xiāo)”的思路也從中被催生出來(lái)。同樣，這種玩法也有另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題待解：

并不是所有員工都會(huì)直播，也會(huì)玩轉(zhuǎn)私域和社群。相對(duì)而言，這些“名詞”背后都是高運(yùn)營(yíng)門(mén)檻。

是不是有技術(shù)或工具可以協(xié)助賦能，讓擅長(zhǎng)直播的人負(fù)責(zé)直播，讓擅長(zhǎng)銷(xiāo)售的人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化？這個(gè)問(wèn)題帶來(lái)了愛(ài)逛的更多新解題思路：

第一是“公域+私域”的新補(bǔ)充。此前，見(jiàn)實(shí)曾去愛(ài)逛現(xiàn)場(chǎng)觀摩，當(dāng)時(shí)劉曉慶和戴軍的主題直播，共計(jì)帶動(dòng)商家直播成交1000萬(wàn)元。這是愛(ài)逛第一次開(kāi)創(chuàng)性地玩四個(gè)主題直播間同時(shí)開(kāi)播，明星不停走動(dòng)分別帶貨的模式。

到有贊CEO白鴉的直播首秀，也類(lèi)似聯(lián)合了四個(gè)品牌方，包括大希地創(chuàng)始人金潔、美妝達(dá)人俊平大魔王、雅閣人董事楊珂、小狗電器CEO，在全場(chǎng)沒(méi)有采購(gòu)任何流量的情況下，也吸引了30萬(wàn)人觀看，實(shí)現(xiàn)560萬(wàn)元交易額。

這是另一角度的“公域+私域”策略，即明星在前吸引更多流量，品牌在后實(shí)現(xiàn)精細(xì)化轉(zhuǎn)化。

其二是能力復(fù)制。今天即使直播和小程序、私域、社群都成為了基礎(chǔ)組件，但能很好運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)仍然屈指可數(shù)。剛提及的愛(ài)逛直播間現(xiàn)場(chǎng)，見(jiàn)實(shí)也曾和戴軍小聊，當(dāng)時(shí)愛(ài)逛還發(fā)起了一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)主播大賽，并將賽事中的30強(qiáng)選手邀約在現(xiàn)場(chǎng)觀摩，戴軍就提到，希望能幫助到更多素人的直播脫穎而出。

這可以看做是能力復(fù)制的一種。而更重要的，是將這些能力變成工具——運(yùn)營(yíng)思路工具化。這正是如下這個(gè)新思路：

第三是“中心化能力賦能+員工擴(kuò)散轉(zhuǎn)化”。愛(ài)逛推出聯(lián)播功能，就像每晚7點(diǎn)的新聞聯(lián)播一樣，央視制作并播出，其他衛(wèi)視直接到點(diǎn)轉(zhuǎn)播。

這樣不論我們打開(kāi)哪個(gè)衛(wèi)視，都可以看到一樣的《新聞聯(lián)播》，同樣，品牌商家只需要在總部發(fā)起主題大直播，各個(gè)門(mén)店和員工、導(dǎo)購(gòu)擴(kuò)散即可。背后的貨品和庫(kù)存、價(jià)格和服務(wù)等都是一樣的，只是下單的用戶(hù)和對(duì)應(yīng)的導(dǎo)購(gòu)、門(mén)店綁定起來(lái)。

這樣可以幫助連鎖門(mén)店高效來(lái)開(kāi)播，不需要每個(gè)店都有直播的能力或者專(zhuān)業(yè)的主播人員。這個(gè)思路正被更多團(tuán)隊(duì)復(fù)用。如果大家細(xì)看近期推出的多個(gè)新工具，都是強(qiáng)調(diào)和主打類(lèi)似玩法，即總部賦能，門(mén)店和導(dǎo)購(gòu)擴(kuò)散。

簡(jiǎn)單說(shuō)，如果有著諸多線(xiàn)下門(mén)店的品牌在回答這樣的問(wèn)卷：需要選擇一款能在微信上直接直播、可快速轉(zhuǎn)化且裂變，能將總部能力賦能至各個(gè)神經(jīng)末梢、能持續(xù)獲得更多公域資源的工具和玩法，那么，可以借鑒愛(ài)逛的答題思路。