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為什么你的計劃測試成功率低?可能是預算設置有問題
2020-02-26 08:00:00


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作者 | 寧阿姨

責編 | 一點也點


新計劃的成本不確定,但積累了一定的數(shù)據(jù)后,成本基本能保持穩(wěn)定。我們叫做信息流里的不確定性和穩(wěn)定性。

因為這種不確定性,所以我們要測試很多計劃,找到成本OK的;一旦發(fā)現(xiàn)成本OK,就可以放預算了,因為計劃的成本基本可保持穩(wěn)定。

這篇我們來進一步討論新計劃測試的預算放多少合適。為了方便理解,我們把新計劃測試比作買“樣品”,把放預算投放比作買“正品”。

賬戶層級按照頭條“賬戶-組-計劃-創(chuàng)意”的叫法來叫。





01

樣品代表正品

媒體就像是一個流量工廠,廣告主們紛紛去工廠里買量。大量采買之前總要先看看樣品,媒體的量還沒有好到廣告主們可以閉眼買。樣品的質量參差不齊,但好在在信息流界有一個隱含的規(guī)律——樣品的質量和正品的質量基本一樣,如果樣品好,那么就可以大量買了。

小劉是一個資深的優(yōu)化師,也就是流量采購員。他每天的工作節(jié)奏就是“看樣品,找到樣品質量OK的,然后大量采購”。放到賬戶里來說就是:新計劃設置一個小預算,發(fā)現(xiàn)成本好了之后就放預算;如果成本不好,那就認栽,把計劃關了,及時止損。他也試過不拿樣品,直接進一大批貨,但是真有被坑的時候啊,錢花出去了轉化沒有,所以還是老老實實按照這套流程走。

所以你說新計劃設預算的作用是什么?設預算的作用是“即使成本高,也不至于損失太多”。

02

買多少樣品夠得出結論?

買樣品的過程是一個微妙的博弈:買樣品花的錢有風險,很可能打水漂,所以新計劃預算越少越好;但是如果預算過少,可能會導致沒能辨別出樣品真正的質量,錯過了一些原本成本OK的計劃,那真是虧大了。

那么問題來了,拿多少樣品才夠得出結論呢?

換句話來說,也就是:積累了幾個轉化,能認為此時的成本可以代表以后的成本了?

我們知道新計劃前幾個轉化成本一般會比較高,而且忽上忽下很不穩(wěn)定;當積累了幾個轉化之后,成本就能保持穩(wěn)定了。

那幾個轉化呢?

我們參考賠付規(guī)則,一般媒體賠付規(guī)則里轉化數(shù)的門檻,就是他認為“過了這幾個轉化、成本就能保持穩(wěn)定了”的臨界值。

頭條最少要求2個轉化,廣點通、微信要求6個轉化,快手、百度要求10個轉化。

我們再參考一下轉化出價從“一階段”進入“二階段”的轉化數(shù)門檻,頭條和百度都拿20個轉化做過門檻,所以我們綜合起來可以取這幾個值做臨界值:

{2,6,10,20}

想早點下結論就拿6個轉化的成本當做參考,想晚點下結論就拿10個。2個屬于極少的,20個屬于比較多的。

轉化數(shù)越多,樣品就越能代表正品,得出的結論越可靠;轉化數(shù)越少,樣品和正品有差異的可能性就越大,得出的結論越不可靠。

那怎么樣好?

一般就6個或10個就行。轉化單價極高的(參考100塊錢以上),就拿2個作參考,轉化單價極低(參考10塊錢以內),就拿20個。

也就是說:轉化數(shù)達到6個或10個的時候,如果整體轉化成本OK,那么就可以認為以后的轉化成本也差不了太多,可以放預算了。如果轉化成本高,也可以降價或關停了。


03

一個轉化都沒有怎么辦?

這個臨界值的思路還有另外一個用法:當一條計劃一個轉化都沒有的時候,消耗最低要達到多少,你才應該關掉一條計劃?

有一個簡單的算法,用消耗÷出價。因為轉化成本如果等于出價,就是成本很好了,所以可以拿出價當做成本粗略地來算。消耗÷出價>1,也就是說起碼要讓消耗>出價,你才能關掉一條計劃,否則不能判斷這條計劃成本高或低。最好讓消耗÷出價>2還沒有轉化的時候再關掉,也就是留出2倍的空間,這樣測試的成功率會更高一點。

看兩個例題

① 這條廣告計劃,出價191.99,消耗177.52,0個轉化,你覺得應該關停嗎?

答:不應該,因為消耗>出價,才有機會獲得1個轉化,現(xiàn)在這樣消耗<出價,沒轉化是正常的。應該繼續(xù)觀察。

② 這條廣告計劃,出價161.99,消耗730.39,0個轉化,你覺得應該關停嗎?

答:應該,消耗÷出價=4.5,也就是說這些消耗正??梢垣@得4個轉化了,但現(xiàn)在連1個轉化都沒有,成本過高,可以關停了。

說起來很簡單,但我實際見到過很多條計劃,消耗<出價呢,就覺得成本高,把計劃給關了。這樣就會不停地建計劃、關計劃,最后測試的錢也沒少花。

我們發(fā)現(xiàn)其實要算一筆賬:一條計劃測試預算×計劃測試條數(shù)=總測試預算

不能只看到一條計劃花了多少錢,因為你最終的目的是測出來計劃,那如果這條計劃你關掉了,你還要建另外一條計劃,它也同樣得花錢,最后不一定少花錢。所以轉化數(shù)的臨界值放的高一點,不輕易下結論,計劃的測試成功率會高一些,沒準兒反倒能少花一些測試預算。

比如說這條廣告計劃,出價是88,預算1000,這是第一天投放的實時數(shù)據(jù)。我們發(fā)現(xiàn)從15:00-17:59這3個小時花了110塊錢,但是沒有轉化,,用消耗÷出價算一下,110÷88=1.25,小于2,花的還比較少,可以繼續(xù)觀察一下。

再花一些錢發(fā)現(xiàn)就有轉化了,到22:30花了700塊錢,整體轉化成本78元低于出價,是一條符合要求的計劃,9個轉化達到了臨界值,所以這條計劃可以放開預算投了。把預算從1000放到2萬。

如果花110塊錢沒轉化那時候,把這條計劃關了,那這110塊錢就白花了,你還得再花一些錢測計劃,不就虧了嘛。



今日優(yōu)化經驗


  • 信息流具有不確定性,新計劃的成本不確定,所以新計劃要設置小一點的預算,看看成本再說;

  • 信息流又有穩(wěn)定性,積累了一定的數(shù)據(jù)之后,成本基本能保持穩(wěn)定,所以一條計劃達到一定轉化數(shù)之后,如果成本OK,就可以放預算投放;

  • 所以轉化數(shù)的臨界值是關鍵。轉化數(shù)達到6個或10個的時候,當前的轉化成本就可以代表以后的轉化成本了。轉化數(shù)達到6個或10個,如果整體轉化成本OK,那么就可以放預算了。如果轉化成本高,也可以降價或關停了。

  • 這個臨界值的思路還是適用于1個轉化都沒有的情況。消耗÷出價>1,也就是說起碼要讓消耗>出價,你才能關掉一條計劃,否則不能判斷這條計劃成本高或低。最好讓消耗÷出價>2


作者介紹:

寧阿姨,16年開始做信息流投放,主做頭條,操作過日耗1千~100萬的賬戶,優(yōu)化界中的技術流。每篇寫一個優(yōu)化問題,優(yōu)化朋友們歡迎上車。

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三里屯信息流-寧阿姨
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