年會是打工人一年一次的渡劫，是一家公司權(quán)力關(guān)系的終極較量，是企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。
新年過了，每個(gè)打工人都翹首企盼春節(jié)。只不過俗話說得好，「同事同事你別急，過了年會就是年」。
當(dāng)你的女朋友開始頻繁加班不回微信，當(dāng)你的男朋友包里突然多了絲襪和化妝品，你大可不必懷疑自己戴了綠帽子，他們只是在緊鑼密鼓地籌備年會而已……嗎？年會是打工人一年一次的渡劫，是一家公司權(quán)力關(guān)系的終極較量，是企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。年會比財(cái)報(bào)更具體，比公關(guān)更誠實(shí)。看懂了年會，你就看懂了一家公司。所以這期內(nèi)容，我打算詳細(xì)剖析一下年會的套路，告訴你年會是如何讓當(dāng)代打工人又愛又恨欲罷不能的。在我們談年會之前，先建立一個(gè)共識：年會的核心服務(wù)對象其實(shí)是老板。如果只是給員工發(fā)發(fā)紅包，公司有釘釘群微信群，為什么不在上班時(shí)間搶一搶就完事？如果只是抽個(gè)一二三四五等獎，為什么不網(wǎng)上找個(gè)抽獎工具，一邊工作一邊抽不就完了？如果只是全員一起聚餐，公司為什么不直接包個(gè)餐廳，大家下班默默吃完走人就好？其實(shí)讓員工開心只是年會的輔助功能，如果老板不當(dāng)人，也可以輕松做到在年會上讓員工生不如死。在我看來，任何公司的年會，最重要的功能就是測試、培養(yǎng)員工的服從性。用最通俗的話來說，老板需要一場年會來確認(rèn)公司高管是不是跟自己姓，那些干活的打工人是不是自己的馬仔，自己對公司有幾成控制力。為什么要這么做，很簡單，因?yàn)閱T工是人，是人就會有心里的小九九，越聰明越能干的人，心里的小九九越多。大多數(shù)公司不是華為，能用薪水砸死人；也不是阿里騰訊，能用股票綁住人；更不是國企央企，能給福利給戶口。當(dāng)老板管著一群智商不比自己低的打工人，老板是很沒有安全感的。況且資本家沒你想的那么團(tuán)結(jié)，利益也不完全一致。你想想，如果你是一個(gè)銷售，負(fù)責(zé)了公司八成的客戶，只有你能和客戶老大談笑風(fēng)生，只有你清楚客戶內(nèi)部決策路徑。你如果離職了，老板怎么辦？再想想，如果你是一個(gè)合伙人，你的業(yè)務(wù)是公司的現(xiàn)金牛，萬一你和老板掰了，拉一整支隊(duì)伍出去自立門戶，公司怎么辦？老板和合伙人、高管之間既互相利用也要互相防備，不然也不會有游族高層投毒事件這么硬核且荒誕的操作了。所以老板需要建立自己的權(quán)威，給自己增加安全感。就像一些女孩（以及部分男孩）喜歡在戀愛中無理取鬧，今天看對象手機(jī)明天要對象發(fā)誓，不是深夜查崗就是凌晨召喚，沒有每天早安晚安電話兩小時(shí)就是你不愛我了。本質(zhì)上其實(shí)是為了確認(rèn)戀愛中的權(quán)屬關(guān)系。老板也是一樣，他也需要讓員工做很多迷惑行為，甚至損人不利己的事情。不是因?yàn)檫@些事情真的能讓員工變得更努力，或者能讓老板爽到，純粹是需要找安全感。例如有些公司招人，無論多無關(guān)緊要的崗位都要安排一輪「CEO面」，至少所有的「組長級」員工進(jìn)公司前都要和老板聊過，才能達(dá)到認(rèn)祖歸宗的目的。例如很多小公司，各個(gè)部門的團(tuán)建聚餐，誰都可以不來，唯獨(dú)老板一定要到場刷存在感。也是一種在員工面前建立權(quán)威的方式。而年會正好是一個(gè)十分適合老板作妖的場合。作為一年一度全公司級別的大事，老板必須趁此機(jī)會在底層員工面前展示存在感，并且確認(rèn)中層的服從性。年會里的每一個(gè)環(huán)節(jié)，基本上都是為這兩個(gè)目的服務(wù)的。是不是很像你的對象，越到紀(jì)念日或者情人節(jié)的時(shí)候，就越想要儀式感。啥是儀式感？不就是刷存在感的另一個(gè)說法嘛。所以中國企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的年會尤其狂野，充斥著各種迷惑行為。比如搞晚會，這幾乎是中國企業(yè)年會的最大特色。無論年底工作多么忙，項(xiàng)目進(jìn)度多么緊張，年會表演也永遠(yuǎn)不能落下，每個(gè)部門個(gè)個(gè)都要出節(jié)目。所以每到年會季，在部門領(lǐng)導(dǎo)的熱情帶領(lǐng)下，打工人們加班加點(diǎn)拖著疲憊的身軀排演節(jié)目。即使到了深夜，公司的各個(gè)角落里也總能看到他們蹦蹦跳跳鬼哭狼嚎的身影。打工人們不累嗎？累就對了，輕松是留給老板們的，不累怎么叫服從性測試呢？所謂服從性測試，就是讓你做不想做的事情，承受不該承受的痛苦，突破無法突破的下限。在這個(gè)大前提下，年會節(jié)目的套路也都是千篇一律大同小異。比如多半會有吐槽工作辛苦但最后表忠心的改編歌曲，有十分勵(lì)志催人淚下的《感恩的心》或者《隱形的翅膀》，有女員工穿短裙上臺大跳性感可愛舞蹈，對，就是舞蹈區(qū)里很常見的那種。當(dāng)然，最受歡迎的一定是男扮女裝搔首弄姿的反串舞蹈。這些節(jié)目都有一個(gè)什么共同特征？就是羞恥+沒有下限。不是逼你說違心的話，就是讓你做出格的事情。目標(biāo)就是打破你的邊界，方便你對老板建立服從。所以你會看到平時(shí)體面嚴(yán)肅的中層領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)谶@類節(jié)目中身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破自我。這種行為約等于在領(lǐng)袖面前露出肚皮示弱。如果只有這些節(jié)目，說明你的公司還不算太出格。要知道，不少公司的年會直接讓員工自殘或者自污。比如，有讓員工在臺上互扇耳光的；有讓男女員工用不可描述的動作擠爆氣球的；有讓男員工**夾水瓶，然后讓女員工用嘴打開的。你以為這些人類迷惑行為是打工人們自己發(fā)明，用來互相取悅娛樂大眾的嗎？不，你讓打工人們自發(fā)組織年會，想幾百年他們都想不到這么騷的操作。相反，這些都是為了向老板表現(xiàn)服從，在整個(gè)公司系統(tǒng)面前放棄人格的行為。在老板看來，這些活動，才恰恰能展示員工的覺悟。能組織起這些活動，恰恰顯示了中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。資本虐我千百遍，我待老板如初戀。看完這樣的節(jié)目，老板晚上睡覺都能香一點(diǎn)。晚會之外，拼酒也是本土企業(yè)年會傳統(tǒng)藝能了。雖然每到年底，各地一定會有年會拼酒喝死人，員工被領(lǐng)導(dǎo)灌進(jìn)醫(yī)院，或者借著酒勁上演全武行的事兒。然而這些從來無法阻止打工人們在年會上一杯接一杯，喝完這杯還有三杯。當(dāng)然知道，如果把酒換成肥宅快樂水或者奶茶，老板也不會讓員工像麥斯米科爾森一樣喝成狗了。因?yàn)?strong>拼酒也是一項(xiàng)經(jīng)典的服從性測試，酒就是專門用來計(jì)算員工忠誠度和事業(yè)心的功能性飲料。年會上喝酒，喝得越多越忠誠，喝得越多越服從，喝得越多越親近，如果喝到胃穿孔，說明員工可以擔(dān)當(dāng)重任。那些搶先帶著整個(gè)部門的員工，浩浩蕩蕩來找老板敬酒的中層領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟必定是過關(guān)，值得提拔的。而那些躲躲閃閃，一看就沒喝夠的員工，必定是干大事而惜身，對公司有所保留的，明年裁員記得安排。所以某些特別有預(yù)見性的公司HR，會提前準(zhǔn)備好解酒藥、醒酒湯。甚至去年某手機(jī)大廠非常貼心地在年會現(xiàn)場配備了醒酒區(qū)，不止有床位，還可以讓員工打吊瓶醒酒，甚至有專業(yè)人員照顧喝多了的員工，防止出現(xiàn)「醉亡」丑聞。如果硬要拆解一下年會上的拼酒，大致可以分為兩個(gè)部分。第一部分是規(guī)定動作，包括：底層員工輪流敬部門領(lǐng)導(dǎo)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下給老板敬酒，老板回敬。除了個(gè)別酒量特別差的同志，這一套禮節(jié)性敬酒對大多數(shù)人還構(gòu)不成傷害。如果不指望喝個(gè)什么結(jié)果出來，到這個(gè)程度就可以換可樂了。真正的服從性測試，看的是自選動作。在自選動作里拿到高分的，才能真正讓老板放心，給領(lǐng)導(dǎo)長臉，給自己來年的工作鋪平道路。首先本部門同事得挨個(gè)敬酒，感謝一下過去一年的幫助，求個(gè)新年繼續(xù)合作愉快。然后還得跟著領(lǐng)導(dǎo)給各個(gè)兄弟部門敬酒，這個(gè)時(shí)候就要化身領(lǐng)導(dǎo)的紅蓮斗篷，扛傷害不說，還得打輸出，能給兄弟部門的同事灌酒才行，總之兩邊總得趴下一個(gè)。接下來，領(lǐng)導(dǎo)還得給公司各個(gè)高管以及老板再去敬一輪，這就是你露臉的時(shí)候了。和老板喝酒，三杯起步，能喝到老板記住你，就算是到位了。喝到這個(gè)時(shí)候，大家伙走路都走不出一條直線，都得扶著墻走路了，就可以互相肩勾著肩頭挨著頭，說些走心的話了。這樣的結(jié)果，老板自然是樂于見到的。如果說表演節(jié)目是強(qiáng)行打破員工底線，那么酒精就是無形之中溶解員工的邊界感，才能真正把他們困在這個(gè)系統(tǒng)里。《每日人物》文章里說過，對員工來說，中國式的酒桌，就是「拿著身體去和欲望比強(qiáng)硬」。而我認(rèn)為，對老板來說，中國式的酒桌，就是用酒精瓦解員工的自我意識。除了服從性測試，年會的另一個(gè)存在意義是公關(guān)。很多人以為發(fā)發(fā)通稿，和媒體老師吃吃飯就是公關(guān)，那就把公關(guān)這門深刻的藝術(shù)想得太簡單了。真正的公關(guān)，其實(shí)是用魔法打敗魔法，用吃瓜群眾最喜聞樂見的方式把吃瓜人的腦給洗了。在長久的探索和學(xué)習(xí)中，公關(guān)從業(yè)者們總結(jié)出了兩個(gè)套路。一是超常規(guī)福利，二是大佬整活。什么叫超常規(guī)福利呢，也就是公司年會一等獎往往會設(shè)計(jì)得壕無人性。一般類似頂配最新款iPhone，都算不得超常規(guī)。起碼得是蘋果全家桶才算摸得著邊。稍微不差錢的公司會直接幫你清空購物車，更不差錢的公司可能會直接買個(gè)十幾二十臺車獎勵(lì)優(yōu)秀員工，特別不差錢的公司一等獎起碼得發(fā)個(gè)價(jià)值幾十萬的股票。順便說個(gè)小八卦，騰訊2017年圣誕晚會的超級大獎，就發(fā)了1000股股票，如果按當(dāng)時(shí)的股價(jià)，也價(jià)值二十萬了。而那個(gè)獲獎?wù)?，他的英文名叫Rich Fu。所以你知道自己為什么到現(xiàn)在還沒暴富了吧？言歸正傳，超常規(guī)福利的另一個(gè)特點(diǎn)就是要多，抽iPhone起碼得有個(gè)一百臺吧？抽戴森吸塵器起碼得有個(gè)300臺吧？抽小米的東西，怎么說也得500臺起步吧？至于大佬整活，就更簡單了，什么馬云跳邁克爾杰克遜，王健林唱《一無所有》，李彥宏打架子鼓，雷軍cosplay財(cái)神，馬化騰率領(lǐng)騰訊總辦組成偶像男團(tuán)。只不過老一輩大佬年年都出來整活，根本不新鮮了，反而是新一代大佬太過低調(diào)，以至于我非常期待明年張一鳴出場cos機(jī)器人，王興上臺朗讀他的飯否文學(xué)作品，以及五環(huán)外人群愛好者黃崢獻(xiàn)唱《五環(huán)之歌》。當(dāng)然，老板們排節(jié)目，和打工人們排節(jié)目，還是有本質(zhì)區(qū)別的。要知道，今天大佬整點(diǎn)活，第二天，吃瓜群眾就會開始津津樂道各位富可敵國的老板們是如何突破自我與民同樂，風(fēng)評一下子就上來了。抽獎送禮物也是一樣，表面上看獎品是給打工人的，其實(shí)獎品是給競爭對手的員工還有目標(biāo)人才看的。大概意思就是：你看我們多不差錢，老板多大方，趕緊拿了年終獎明年來我們這兒上班！還是那句話，年會是為老板開的，不是為打工人開的，讓打工人開心只是順便的事。其實(shí)我蠻能理解年會存在的意義。畢竟一年到頭，總得有個(gè)熱熱鬧鬧的活動，總結(jié)一下一年來的成果。況且年底要開尾牙宴，犒勞員工，祭祀財(cái)神，總結(jié)過去，這是中國商人的傳統(tǒng)。只不過如今的年會**了「企業(yè)文化」的皮，就成了一件極其油膩的產(chǎn)物。我個(gè)人最討厭的年會環(huán)節(jié)，還不是喝酒或者表演節(jié)目，其實(shí)我最討厭的是年會上發(fā)紅包。老板在群里丟一個(gè)紅包，瞬間被搶光，然后現(xiàn)場大家一聲嘆息。過一會另一個(gè)高管丟一個(gè)紅包，又是瞬間被搶完，然后又一聲嘆息。主持人還會在現(xiàn)場鼓勵(lì)老板：多發(fā)幾個(gè)多發(fā)幾個(gè)。你見過動物園里游客耍猴的樣子嗎，和這個(gè)場面就很像。我認(rèn)為，無論發(fā)紅包，還是年會排練節(jié)目，或者晚宴，本來都完全可以不這么油膩。比如老板親手把紅包發(fā)到每個(gè)員工手上，說一句辛苦了或者明年加油，哪怕紅包不大，至少也是體面的，舒服的。我個(gè)人一直認(rèn)為，越愛講企業(yè)文化的企業(yè)，越?jīng)]有文化。所謂的文化只是一套包裝好的話術(shù)給人洗腦。年會越不體面，越?jīng)]有邊界感，讓員工越不舒服，洗腦的效果就越好。所以這幾年，在微博微信上，越來越多的年輕人開始吐槽年會，調(diào)侃酒局，這恰恰說明現(xiàn)在的年輕人開始不吃這套了。我也看到，不少年輕務(wù)實(shí)的公司，開始拋棄這種油膩的年會方式。簡單開個(gè)總結(jié)會，聊聊過去一年的成就和未來的愿景，表彰一下去年的優(yōu)秀員工，當(dāng)然，是拿真金白銀的。最后大家合個(gè)影吃頓飯，各回各家，簡單又舒服，這不是挺好的嗎？最后，祝愿大家都能夠遠(yuǎn)離毫無底線的年會和油膩的老板，過個(gè)順順當(dāng)當(dāng)?shù)哪辍?/section>
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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