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福特和法拉利是兩個定位完全不同的品牌，福特走的是大眾化產(chǎn)品路線，而法拉利走的是高端化產(chǎn)品路線，二者看起來沒有什么直接競爭關系。
但在20世紀60年代，福特和法拉利有一場品牌力上的直接較量，第92屆奧斯卡“最佳剪輯”和“最佳音效剪輯”獎得主《極速車王》這部電影正展示了那個年代二者的競爭，故事要從福特的危機說起。
01
福特的危機
福特汽車現(xiàn)代工業(yè)的開創(chuàng)者，曾經(jīng)是美國的代名詞，它生產(chǎn)的T型車曾在美國所向披靡，但20世紀五六十年代以來，美國的消費文化發(fā)生變化，“垮掉的一代”、“嬉皮士”、“搖滾”......成為反主流文化的代表。
在這種文化氛圍下，流水線生產(chǎn)的國產(chǎn)福特不再對美國的年輕人有吸引力，彼時歐洲的跑車品牌代表速度、**、酷和冒險精神，尤其是連續(xù)在勒芒耐力賽中獲勝的法拉利讓美國人心向往之。
福特在這樣的背景下銷量下滑，連曾經(jīng)的汽車銷售大王李·艾柯卡也沒能扭轉(zhuǎn)局勢，福特副總裁利奧對此非常不滿。
一天，亨利·福特二世走進工廠，切斷了生產(chǎn)線的電源，讓工人們體會一下福特汽車停業(yè)的聲音，然后發(fā)表了一段**洋溢的演講，大意跟現(xiàn)在不少公司的CEO說的話差不多：當年我的爺爺亨利·福特靠著一個偉大的idea改變了世界，如今世界日新月異，大數(shù)據(jù)，AI，5G蓬勃發(fā)展，我們不能再故步自封。誰能像我爺爺那樣有好的idea再次改變世界就留下，否則就等著被優(yōu)化吧。
02
廣告策略大師李·艾柯卡的提案
李·艾柯卡不僅是汽車銷售大王，在我看來，還是一個名副其實的廣告大王。在會議室里，他給福特二世提了個案，他從美國文化的變遷開始說起：戰(zhàn)后成長起來的年輕人不喜歡開父母那種老掉牙的車，因為它們一點也不酷，一點也不性感，這個世界最有魅力的男人——詹姆斯·邦德根本不開福特。
1960~1964年的5屆勒芒比賽，創(chuàng)辦僅十幾年的法拉利拿了4次冠軍，它代表速度與**，更重要的它代表勝利，這是年輕人最看重的。
李提議福特開發(fā)跑車產(chǎn)品線，去歐洲競賽中贏得冠軍。接著李繼續(xù)補充，恩佐·法拉利在當時大肆投入追求產(chǎn)品的完美，雖然品牌讓人向往，但幾近破產(chǎn)，因此收購正處于財務危機中的法拉利是一個好辦法。
不過福特的如意算盤最終落空了，因為恩佐·法拉利對于參加競賽的理念與福特公司的商業(yè)理念不合，最終法拉利拒絕了收購，還因此羞辱了福特二世。
03
優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理謝爾比和肯的產(chǎn)品打造
在電影《社交網(wǎng)絡》中，扎克伯格因受到前女友羞辱憤而創(chuàng)辦Facebook，在這部《極速車王》中福特二世因為恩佐的羞辱，誓要不計代價打造完美跑車，戰(zhàn)勝法拉利。
打造跑車去贏得賽車比賽，從而重新喚起消費者對于福特的向往，這是福特的市場戰(zhàn)略。這個市場戰(zhàn)略定了，下一步最核心的就是找到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理去打造產(chǎn)品。
李找到了唯一在勒芒拉力賽上獲得過冠軍的前車手，現(xiàn)汽車設計師卡羅爾·謝爾比，謝爾比找到了優(yōu)秀的助手和賽車手肯·邁爾斯，這兩人分別由馬特·達蒙和貝爾飾演。二人開始為打造最優(yōu)質(zhì)的的賽車而努力。
謝爾比和肯，一個是天才設計師，一個是天才賽車手，他們一遍遍地試驗，讓產(chǎn)品達到完美狀態(tài)。比如一遍遍地修改設計，把羊毛線粘在車身上尋找減輕空氣阻力的方法，用新材料減輕發(fā)動機的重量，當然也曾在測試中遇到危險……
最終，福特GT-40誕生，謝爾比帶著福特二世兜了一圈，福特二世在賽車上嚇得尖叫，悲喜交加的情緒在他的哭泣中體現(xiàn)得**盡致。
1966年的勒芒，肯駕駛者福特GT-40一路領先，不過福特高層卻做了一件令人驚異的事，他們要求肯放慢速度和另外兩名福特賽車手同時到達終點線，最終福特的三名車手包攬了勒芒拉力賽的前三名。
肯最終因為出發(fā)位置問題，沒有獲得冠軍。但他和謝爾比設計的福特GT40，獲得了1966~1969年連續(xù)四屆勒芒比賽的冠軍，徹底擊敗了法拉利的明星跑車。
04
成功=正確的市場策略+優(yōu)秀的產(chǎn)品打造
福特的GT-40連續(xù)贏得四屆勒芒競賽，堪稱車壇神話。從這部電影里，你可以看出產(chǎn)品獲得市場的兩個必要條件。
其一是正確的市場策略。李·艾柯卡的市場策略是打造福特跑車獲取矚目的勝利，以此提升福特品牌力，贏得消費者。這個策略符合了當時美國年輕人的消費文化，是極具洞察力的。
其二是優(yōu)秀的產(chǎn)品打造?？_爾·謝爾比和肯·邁爾斯，兩位極具天賦和經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，克服一切困難，極力打造了當時最優(yōu)秀的汽車——GT-40，他們設計的汽車性能超過了當時以匠人精神著稱的恩佐·法拉利。
成功贏得市場的產(chǎn)品必須是二者結合，只有營銷沒有好產(chǎn)品的品牌，無法擁有長久的生命力，只有好產(chǎn)品而沒有營銷的品牌，也可能會陷入“酒香也怕巷子深”的不利境地。對于一個品牌來講，好的產(chǎn)品是基礎，而正確的營銷是贏得市場的關鍵。
《極速車王》波瀾壯闊地展示了20世紀60年代優(yōu)秀汽車品牌福特和法拉利的大戰(zhàn)，流暢的節(jié)奏，完整的故事使其獲得了本屆奧斯卡“最佳剪輯”和“最佳音效剪輯”獎。
對營銷人來講，這是一部競賽電影，也是一部商戰(zhàn)電影，其中對于商業(yè)市場的分析，市場營銷策略的推導，產(chǎn)品的研發(fā)和打造值得每一個人學習。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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