?內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司到底管人還是管內(nèi)容？“沙盤概念”經(jīng)營你的公司
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，難免會在管內(nèi)容與管人之間抉擇，也會擔(dān)憂內(nèi)容和做內(nèi)容的人之間的問題。本文論述內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是內(nèi)容支撐著公司生存下來，還是生產(chǎn)內(nèi)容的人這個問題，一起來看看。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是管人還是管內(nèi)容？
想來這是很多人創(chuàng)始人的問題，花了大精力和口舌招來了優(yōu)質(zhì)的編導(dǎo)，然后從編導(dǎo)開始上班的第一天開始就擔(dān)心起了這個編導(dǎo)會不會走。出了爆款內(nèi)容搭建了爆款直播間會不會走人等等的考量。
今天我們就這個問題來深入聊一下。如果你現(xiàn)在面臨這樣的問題，那么想來花上個幾分鐘看完這篇文章能給你帶來一些幫助。
其實不論是不是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，在整個的公司經(jīng)營上，你一個人做不了多少事情的。這一點我自己切實體會到了。小到個人工作室大到團隊公司。你會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性不在于單點累積，而是單點重復(fù)性。
很多有想法的老板兩年的確進(jìn)入了新的領(lǐng)域。并且通過買課做流量掙錢了，但是同比之下，大多數(shù)公司的生存周期都很短，如果你有空可以做一個測試，你現(xiàn)在就找做知識付費買課的直播間，然后三個月以后你再去看，直播間還在，人卻換了一茬又一茬。
原因無外乎三個：
內(nèi)容能放大人的能力內(nèi)容可以放大人的欲望內(nèi)容能放大人的成長給你舉個例子，當(dāng)你走進(jìn)一下做網(wǎng)銷的公司，你入職之后干上一周你就明白了其中的套路。這個時候你會覺得自己也可以。同樣這個事情從個人的角度上變換到創(chuàng)業(yè)團隊上來。
別人做了一個項目成功了，你爭相模仿，就好比從東方甄選到東方綠選，再從羊了個養(yǎng)到牛了個牛，甚至還有一些網(wǎng)紅的復(fù)制款等等。這個時候就是另外一種概念了。
我的職業(yè)生涯里學(xué)會的和執(zhí)行的第一件事情就是抄，但是抄了半個月一點動靜都沒有，最后出結(jié)果的是我自己的思考結(jié)合上抄襲來的東西。
作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司來說，抄襲是一個成本極低的事情，而這個事情回歸到人身上就代價極大。鑒于我之前講過基礎(chǔ)盤的知識體系了，這里我就不多講了。
同樣的老規(guī)矩：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底是內(nèi)容支撐著公司生存下來，還是生產(chǎn)內(nèi)容的人？
給我一些時間，給你一些耐心。你也許不需要一個年輕人試錯過的經(jīng)驗，但是也許你需要這個年輕人試錯之后的一些總結(jié)。
在我入行的這三年里，我至少見過上百起抄襲案例，不同程度上的內(nèi)容搬運抄襲復(fù)制。當(dāng)然這種復(fù)制在平臺社區(qū)規(guī)則里并算不上真正的抄襲，但是任憑誰看這都是抄襲。
因此我就發(fā)現(xiàn)，人總是習(xí)慣性抄襲，就在我做抖音培訓(xùn)的時候，很多人幾乎都是帶著自己的對標(biāo)來的，我想做這個類型的內(nèi)容，我想做那個類型的內(nèi)容。然后我就很快的判定這個人不是一個優(yōu)質(zhì)的用戶，我甚至無法給他提供任何的服務(wù)。
從道理上講，他沒有任何錯誤，甚至是十分聰明的，因為這種方式已經(jīng)成功了。但是無論怎么說，這種成功非常單一。
我給你簡單模擬一個模仿的過程。
比如說我想做訪談類型的內(nèi)容，然后我就需要模仿別人的訪談框架，這個時候我要對我自己做一定的剖析。接著我要對訪談的對象做一定的剖析。反正不管怎么說，我就是干了這個事情，而是網(wǎng)上有大量的可以讓我抄襲這種內(nèi)容，再不濟我可以請曾經(jīng)操盤過這種類型內(nèi)容的人來幫忙，或者我在別人那里付費來學(xué)。
接著我的成功概率能達(dá)到50%，剩下的50%是無法模仿那些東西，比如說作為內(nèi)容輸出的源頭的底蘊等等。
那么這個時候，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你通過人去解決內(nèi)容問題的時候，真正有效的反而是后面的50%的東西，這個東西如同我們和別人區(qū)分的基因一般。正是因為你有這樣根本上的不同，因此才能長久，如果你僅僅只是一個拙劣的翻版，那么你遭到的反噬將不是一般的大。
因為能幫你達(dá)到后面50%的人太少了太少了。所以我們作為一個公司的管理者來說，不能把概率壓到一個人身上。
正如小標(biāo)題所寫，模仿是人類的天性。但基因卻具有唯一性。你可以成為你想成為的人，甚至把這個人奉為偶像，即便當(dāng)你有一天成功了，你也還是你。
很多問題，我們要么把它放大到非常大的層面去剖析，要么我們把它縮小到非常小的層面去看。
只有當(dāng)你清楚了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到底什么是重要的，什么是你能破圈并且生存下來的東西，你才能去決定你的重心到底是要在管理人上還是管理內(nèi)容上。
近兩年關(guān)于私域，關(guān)于流量，關(guān)于各種各樣的短視頻變現(xiàn)的說法層出不窮。無論是已經(jīng)殺出重圍了，還是作為后起之秀。找到這唯一的基因更加重要。
我們經(jīng)常會看到那些商業(yè)鐮刀會說這樣的一句話：好的商業(yè)模式一定具有復(fù)制性。
那么你會發(fā)現(xiàn)，我們做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身就是要讓他具有復(fù)制性，這樣我們的工作才好開展。但往往多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司憑借著個人ip的概念，讓生產(chǎn)內(nèi)容的人不可復(fù)制。于是在業(yè)務(wù)開展的過程當(dāng)中，一家內(nèi)容公司的內(nèi)容變成了整個公司最不容易流通的東西。
我給大家舉個例子。
我們當(dāng)初搞引流的時候，起初沒有管理上的問題的時候，內(nèi)容非常容易流通。（這里說明一下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)基本上覆蓋所有招商，引流，公域變現(xiàn)，品牌）有了爆款基本上每個人都會學(xué)習(xí)爆款如何創(chuàng)作，于是有了更多的爆款。
但是后來接近一個月的時間里面，我的內(nèi)容被抄到我自己寫的內(nèi)容反而沒有任何流量。他們反而個個都起飛了。這對于公司來說是一件好事，因為只有龐大的基礎(chǔ)平衡才能讓公司產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)
但是到了后來，原本的一個團隊分了兩個團隊，他們說要搞競爭末尾淘汰什么的。接著一家內(nèi)容公司基于內(nèi)容的交流停滯了。那一個月的時間里，公司兩個團隊的業(yè)務(wù)竟然是靠幾個人支撐的。
那么在上面的案例當(dāng)中有兩個情況，一種就是我說的創(chuàng)作內(nèi)容的人具有不可復(fù)制性，比如我這種人，還有一種就是內(nèi)容具有復(fù)制性，只要我寫出來爆文，大家就可以來抄，而且成本極低。
因此作為公司而言，到底哪種方式好呢？
其實當(dāng)時我就有很強烈的想法說，既然是一家內(nèi)容公司，就圍繞著內(nèi)容開展相關(guān)工作。因為當(dāng)時員工們基本上都是做內(nèi)容，所有的銷售工作基本上都是我們?nèi)齻€主管在干。
接著這件事的后續(xù)就是我們?nèi)齻€主管前后辭職離開，然后這家內(nèi)容公司也不久之后就黃了。我們不去剖析任何其他的原因。單單從這件事情上來看。
對于一家內(nèi)容公司來說，不可復(fù)制的生產(chǎn)內(nèi)容的人反而不是那么重要，甚至成了一種潛在風(fēng)險。因為像我們這樣的人能生產(chǎn)內(nèi)容的原因其實更多是因為我們形成了自己的思維體系和知識體系。因為生產(chǎn)內(nèi)容的需要非常有主觀性。顯然公司是一個集體。
那么我們接著回到上面的案例，當(dāng)時大家都在抄襲我，這種現(xiàn)象不是一個好的現(xiàn)象，甚至在我自己的實操當(dāng)中，我講了方法論，拆解了文章和爆的原因。起初是有作用的，每個人都接受了在嘗試創(chuàng)新，真正的往內(nèi)容生產(chǎn)方向走，但是迫于業(yè)績壓力，大家最后多選擇了輕松的方式。
但如果時間回到3年前，我會堅持一下，我會跟老板去爭取?；蛟S我們現(xiàn)在真的可以成為首屈一指的細(xì)分類目的內(nèi)容公司，至少在內(nèi)容上我們有絕對優(yōu)勢。當(dāng)然遺憾是應(yīng)該的，否則人又怎么會思進(jìn)取呢？
正好，我們借著這個話題進(jìn)入下一段的閱讀。
基本上非常多的內(nèi)容公司我敢打賭，他們沒有自己的方法論表格，也沒有任何積累方法論的想法。（關(guān)于這個我之前的文章里已經(jīng)寫過了）
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身就是一個成長的過程，這個過程當(dāng)中沒有什么是穩(wěn)定的，我同樣拿例子來說明。
我在做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，從我開始的擔(dān)心招了人，免費帶了人他們一定會自己去干的心態(tài)，到現(xiàn)在完全放開，有什么說什么，這是成長和經(jīng)歷帶來的，這個過程當(dāng)中，我一直子在累積方法論，我能依靠的也不是什么ip，什么流量紅利甚至是營銷爆款這些東西，而是這些長時間總結(jié)的方法論。
因為有了這樣的方法論，甚至連失敗都是有意義的。
關(guān)于讓方法流通，我分享給大家3個方法。
當(dāng)你的公司有5個人的時候，相當(dāng)于你們同時是5個游戲角色進(jìn)入了這個沙盤，而沙盤游戲吸引人的地方就在于自由度。
張三對職場敏感，他做出了職場類型的爆款，李四對財經(jīng)敏感他做出了財經(jīng)類型的爆款。王五對創(chuàng)業(yè)敏感他創(chuàng)作了創(chuàng)業(yè)類型的爆款。
由此，這個沙盤就有了5種模板。那在這個基礎(chǔ)上，只有是內(nèi)容創(chuàng)作，你哪怕就是百萬ip的操盤手來了，你也只是沙盤里的一個賬號而已。你來了就是搭建了一個新的窗口。你走了至少方法是在的。
換句話說，我不受人的控制，即便這個人再厲害，因為我不因為內(nèi)容受制于人。
人和事情的交互本身就很頻繁，自由度越高，交互就越發(fā)明顯，同樣我用游戲來舉例，你們發(fā)現(xiàn)沒有，沙盤類型的游戲幾乎是全圖都可以交互，無論是河流，樹木還是土地，甚至是天空云朵。但是對戰(zhàn)類型的游戲就截然不同。在固定基礎(chǔ)上交互。所有人都遵循一套邏輯。發(fā)育，出裝，英雄壓制。對線優(yōu)勢。
兩種交互的結(jié)果適合不用的場域，而內(nèi)容公司顯然在這個時代屬于獨一份。因為幾乎所有人把時間都花在了創(chuàng)意上，執(zhí)行他們可能只需要15分鐘就能做好。
那么工具和習(xí)慣就很重要了，企微或者飛書或者石墨這種文檔類型的工具非常好用。
你不是一直在頭疼到底要去管人還是管內(nèi)容么，其實大型商超的經(jīng)營模式就非常好。管人和管內(nèi)容都不可取。你沒有內(nèi)容就需要人，你有人就肯定會出現(xiàn)不可復(fù)制的情況。但是太死板就毀了一切正在發(fā)生的美好。
作為一個創(chuàng)業(yè)3年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，在我入行的階段當(dāng)中，講真的公司限制了很多人。因為大家只能朝著一個方向走。因此市場入口就小了一半，但是大家已經(jīng)閱讀了我講的這么多關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真的是四通八達(dá)，條條大路通羅馬的感覺。因為人是底層邏輯，因此我們只需要找到開端。
超市就這樣的，有糧油區(qū)，有日化區(qū)，有飲料區(qū)，零食區(qū)。
為什么會有這樣的方法呢？首先我要再次強調(diào)，你有剪輯，攝像，甚至是文案寫手這都不算你擁有了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的條件。因為這些是固定的資源，你只要愿意花錢，就能從各地招來你需要的人。但內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真正的剛需，也是你頭疼的問題是你需要的不是工具人，你需要的是有靈魂的人。
因此既能管理人又能管理內(nèi)容的方法，一定是讓他們存在，存在于一個沙盤里。各自發(fā)展。
舉個例子，比如說我是你公司的員工，那么我顯然很適合針對b端，那么我只需要公司的整個工具人團隊。而我負(fù)責(zé)創(chuàng)作和轉(zhuǎn)化我的客戶，這些客戶最終會歸流到公司。（怎么讓流量進(jìn)入公司私域的方法我下一篇再給大家寫。不過讓流量進(jìn)入公司私域很重要）比如說你對于c端用戶的內(nèi)容創(chuàng)作很適合，那么同樣的你可以用公司的工具人團隊，然后生產(chǎn)你的內(nèi)容就好。
問題再深入，到管人和管內(nèi)容。
比如說我的咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)起來了。那這個時候我肯定不想給你干了，這個時候我是不是要走。你會發(fā)現(xiàn)我的坑位空了。這個時候你只需要再讓一個人進(jìn)來，或者招募這個空位的經(jīng)營者。
不信你去超市的時候留意，超市的商家來來去去，但是那個坑位永遠(yuǎn)有人在經(jīng)營它。
我走了以后，沙盤里面有現(xiàn)成的方法論，直接拿去套用。從內(nèi)容營銷到變現(xiàn)跑通的模式再跑不出來，這個人直接辭掉，然后人力淘換的方式。解決了這個問題，人還是問題嗎？
不是的啊。
所以開頭的問題到底是生產(chǎn)內(nèi)容的人還是內(nèi)容在支撐著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司走下去。二者缺一不可，但二者皆可缺。只不過方法在上面的三點而已。
很感謝大家的耐心，看到這里真的已經(jīng)很不容易了，我一定睛已經(jīng)敲打了4500字了。
其實內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的公司要做的事情還是蠻復(fù)雜的，這種復(fù)雜不在于執(zhí)行，不在于花時間和金錢去測試，甚至不是周期的問題，而是真正從結(jié)果倒退出來整個的基礎(chǔ)盤的運作。
否則光是路上的荊棘就已經(jīng)足夠攔住你了。我就這樣一路披荊斬棘，后知后覺的發(fā)現(xiàn)了一些真正的實用邏輯。
如果做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，那么就讓你的公司成為一個內(nèi)容公司。而是一家很普通的初創(chuàng)公司，有著和初創(chuàng)公司一樣的毛病。那你最終獲利之后也是會失敗的。因為我走過這樣的周期，見證唯利是圖的結(jié)果。
所以！所以！我親愛的朋友，我很感謝你閱讀到最后，但同時我又不得不提醒你，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是另外一件事情，他屬于這個時代里一件新的事情。
以上感謝閱讀。
作者：趙越；公眾號：干點實事
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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