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商湯瘦身
2024-12-15 09:00:00

時隔一個多月,商湯的組織架構(gòu)調(diào)整終于塵埃落定。12月3日晚,商湯董事長兼CEO徐立發(fā)布內(nèi)部信,宣布公司將采用“1+X”架構(gòu):以AI云和通用視覺模型為核心業(yè)務,同時將智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療、智慧零售等業(yè)務重組為生態(tài)企業(yè)矩陣。這些生態(tài)業(yè)務將獨立運營,甚至面向外部融資或上市。這一舉措標志著商湯從AI 1.0向AI 2.0的轉(zhuǎn)型邁出了關(guān)鍵一步,戰(zhàn)略目標直指盈利與長遠發(fā)展。

商湯瘦身

雙腿并行

徐立將商湯的盈利模式比喻為“兩條腿走路”。

  • 第一條腿:傳統(tǒng)AI業(yè)務

依靠人臉識別、圖像處理等成熟技術(shù),傳統(tǒng)AI業(yè)務成為商湯穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。通過不斷降低成本、優(yōu)化技術(shù),商湯不僅穩(wěn)固國內(nèi)市場,還大力開拓海外市場。在這一模式下,商湯實現(xiàn)了“走得夠快”的目標。

  • 第二條腿:生成式AI業(yè)務

商湯早在2019年便開始投入生成式AI研發(fā),押注通用大模型。該領(lǐng)域增長迅猛,2024年上半年收入達10.5億元,同比增長255.7%,占總收入比重超六成。盡管目前尚未完全盈利,但生成式AI已成為推動商湯“走得更遠”的核心引擎。

從最新財報看,2024年上半年,商湯實現(xiàn)總收入17.4億元,同比增長21.4%。與此同時,虧損同比減少21.2%,降至24.8億元。這顯示了“兩條腿”戰(zhàn)略的實際成效:一方面?zhèn)鹘y(tǒng)AI貢獻利潤,支撐業(yè)務穩(wěn)定;另一方面生成式AI快速增長,為公司未來奠定堅實基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型背后

生成式AI市場的崛起成為商湯轉(zhuǎn)型的重要推動力。根據(jù)IDC預測,2027年全球生成式AI市場規(guī)模將接近1500億美元,年復合增長率高達85.7%。如此龐大的市場藍海,沒有企業(yè)愿意放棄。

然而,這一領(lǐng)域的競爭異常激烈。隨著大模型技術(shù)迭代放緩,行業(yè)進入以數(shù)據(jù)和算力為主導的階段。生成式AI對算力資源需求龐大,被視為吞噬資源的“怪獸”。商湯的選擇是聚焦核心業(yè)務,通過分拆非核心生態(tài)業(yè)務釋放資源,以更務實的方式提升競爭力。

  • 智能汽車領(lǐng)域

“絕影”智能汽車業(yè)務在2024年上半年收入增長100.4%至1.7億元。自動駕駛領(lǐng)域的技術(shù)需求與生成式AI緊密相關(guān),而商湯在通用視覺模型上的技術(shù)積累,為其自動駕駛產(chǎn)品提供了強有力的支持。

  • 智慧醫(yī)療領(lǐng)域

商湯通過“商湯日日新·大醫(yī)”基礎(chǔ)大模型參與組建醫(yī)療公共服務大MaaS平臺。這一平臺的核心目標是通過生成式AI提升醫(yī)療服務效率,同時為商湯進一步商業(yè)化提供了重要支點。

對標科技巨頭

商湯的組織調(diào)整并非孤例。近年來,全球科技巨頭紛紛調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以適應AI行業(yè)的快速發(fā)展:

  • 谷歌

2023年,谷歌將Google Brain與DeepMind合并為Google DeepMind,旨在整合資源,加速AI技術(shù)研發(fā)。谷歌母公司Alphabet表示,這一整合將顯著提升AI技術(shù)的效率和成果。

  • 微軟

2024年,微軟組建Microsoft AI部門,將消費者AI業(yè)務統(tǒng)一管理。此舉是微軟歷史上首次集中管理其AI業(yè)務,目的是提升資源分配效率和市場競爭力。

商湯作為非互聯(lián)網(wǎng)巨頭的AI公司,反應更加靈活迅速。“1+X”架構(gòu)不僅提升了核心業(yè)務的資源使用效率,還避免了生態(tài)業(yè)務被核心業(yè)務拖累的風險。

商湯的三位一體戰(zhàn)略

商湯提出的“大裝置-大模型-應用”三位一體戰(zhàn)略,奠定了其在AI 2.0時代的核心競爭力。

  • 大裝置:算力為基

商湯的AI計算中心(AIDC)總算力規(guī)模已突破20000 PetaFLOPS,擁有GPU超5.4萬張。這些算力資源為生成式AI的訓練和優(yōu)化提供了強有力支持,使商湯在行業(yè)競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

  • 大模型:技術(shù)為核

商湯日日新大模型經(jīng)過多輪迭代,目前已達到5.5版本,其性能與GPT-4媲美。這一技術(shù)不僅在金融、醫(yī)療等領(lǐng)域廣泛應用,還成為商湯實現(xiàn)商業(yè)化的核心驅(qū)動力。

  • 應用:服務為導向

商湯采取To B+To C的雙輪驅(qū)動策略。通過為企業(yè)客戶提供定制化大模型解決方案,商湯在金融、零售等行業(yè)建立了深厚的合作基礎(chǔ)。例如,商湯為中國銀行、招商銀行等機構(gòu)提供的大模型服務,不僅提升了行業(yè)效率,還為C端應用推廣奠定了基礎(chǔ)。

展望未來

徐立回顧商湯成立之初的經(jīng)歷時提到,商湯通過在技術(shù)與商業(yè)模式上的不斷創(chuàng)新,打破了“只有大公司能成功”的行業(yè)共識。在生成式AI時代,商湯同樣希望復現(xiàn)這種從反共識到新共識的過程。

未來,商湯將繼續(xù)圍繞“大裝置-大模型-應用”戰(zhàn)略深耕細作,專注于提升技術(shù)效率、降低使用成本,并通過持續(xù)創(chuàng)新,鞏固其在全球生成式AI市場中的競爭力。

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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