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作者:王憐花
紙尿褲品牌集體陷入傳銷風(fēng)波。
紙尿褲的江湖,正在被攪亂。
此前有媒體報道稱,據(jù)東明縣市場監(jiān)督管理局接到相關(guān)線索稱,母嬰品牌百諾恩存在涉嫌傳銷問題。本案經(jīng)東明縣人民法院最終裁定,對該企業(yè)及涉案人員賬戶資金予以凍結(jié),共計1.055億元。
據(jù)悉,百諾恩主打產(chǎn)品“王牌”紙尿褲,曾經(jīng)月銷量高達(dá)萬件。
這不是孤例。
2021年2月,紙尿褲品牌蓓趣創(chuàng)始人朱啟森等人,被凍結(jié)人民幣400萬元;2020年9月,主營紙尿褲的母嬰公司凱兒得樂,被當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管局向法院申請財產(chǎn)保全;再就是網(wǎng)紅紙尿褲品牌千芝雅米菲的代理運營商,被凍結(jié)資金達(dá)10億之多。
紙尿褲品牌集體陷入傳銷風(fēng)波。
歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,中國嬰兒紙尿褲市場規(guī)模早在2019年就達(dá)到610億,成為全球最大的紙尿褲市場。
但這塊市場大多被海外品牌所把持。據(jù)凱度消費者指數(shù)顯示,中國紙尿褲市場份額TOP3分別是:寶潔旗下的幫寶適、日本花王的妙而舒、美國金佰利旗下的好奇。
而隸屬恒安集團(tuán)旗下的國產(chǎn)品牌安兒樂,目前只能排在第5名,前面還排著Goo.N,一個日本大王紙業(yè)的旗下品牌。
根據(jù)2016年的數(shù)據(jù)來看,這個行業(yè)的前五名(CR5)長年掌握65%-70%的市場份額。好在,近三年來國產(chǎn)品牌加速崛起。
據(jù)報道,僅在福建泉州一地,就有超100家的紙尿褲品牌誕生。而在這些新品牌的圍攻下,從幫寶適到安爾樂的嬰兒紙尿褲TOP5喪失了超過15%的市場份額——新興力量的兇猛程度可想而知。
但問題是,新興紙尿褲品牌究竟靠什么一躍而起?這就要問問同期刷足存在感的社交電商了。
從2016年開始,去微信淘金成為諸多創(chuàng)業(yè)的捷徑。拼多多一個月賣了20億,京東一年收獲1000億,那些淘寶客更是一年收割了近4000億。曾有微信生態(tài)從業(yè)者預(yù)估,整個微信生態(tài)電商的市場規(guī)模,已被挖掘到至少10000億元。
慢慢地,借助微信平臺發(fā)家致富的故事開始在身邊傳響。一些小姐姐半年提了一輛法拉利、一年買了一套別墅、天天出國旅游拍照打卡……微商火了。
而在我們熟知的網(wǎng)紅紙尿褲品牌中,如凱兒得樂、米菲、蓓趣等,他們起家的模式幾乎都是借助于微商。
而這些微商的套路一改傳統(tǒng)電商模式,將原本投廣告引流賣貨的玩法,變成了1個人帶動全家人消費的裂變生意。大致是套路是:
當(dāng)寶媽A通過微商購買紙尿褲后,她可以將相應(yīng)的購買鏈接分享給自己的其他帶娃朋友,一旦有人通過這個鏈接消費,寶媽A就可以拿到分傭。
這是一套摒棄中心化流量邏輯的運營模式,通過內(nèi)容裂變獲取指數(shù)級用戶規(guī)模。
這種模式玩得最溜的,其實是必要商城。其創(chuàng)始人畢勝在他的新書《流量是藍(lán)?!分芯吞岬剑?/p>
傳統(tǒng)的流量模型,都是“倒三角”模型。大多是開一個流量入口,然后開屏頁時流失一些,點錯頁面流失一些,對商品不感興趣流失一些,填寫地址流失一些,付款麻煩再流失一些……
無論開口的流量多大,最終真正埋單的達(dá)到2%就不錯了。
但互聯(lián)網(wǎng)還有一種正梯形流量模型。大概是1位用戶購買后分享到朋友圈,導(dǎo)致他200位朋友看到。如果這200位朋友中,20人被他影響消費,或2個人也分享朋友圈呢?
1個變2個,2個變4個,4個變8個,流量裂變出去,將會越來越多。
微商通過這種流量思維賣紙尿褲,正加速整個行業(yè)規(guī)模增長。
智研咨詢?nèi)驄雰杭埬蜓澥袌鲆?guī)模增速從2011年以來正逐步放緩,但中國市場2019年保持著5%,依舊超過全球平均水平的2%。
這個市場正加速走向成熟。
正梯形流量模型,讓新興紙尿褲品牌打贏了第一仗。
只是2019年前后,微商帶火的紙尿褲品類吸引了更多玩家參與。他們在微信、微博、抖音等眾多社交媒體上獲客,挑起了紙尿褲的社交電商大洪流。
參與者增多,競爭加劇。新興紙尿褲銷售模型,開始在個別玩家的小心思下玩起了擦邊球。
原本的梯形流量邏輯,引導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)的原因是產(chǎn)品真的好,用戶忍不住要分享。但在一些紙尿褲品牌這里,就不一樣了。
當(dāng)A用戶轉(zhuǎn)發(fā)了鏈接給B用戶,產(chǎn)生購買后可以分得一定比例的傭金;當(dāng)比用戶轉(zhuǎn)發(fā)鏈接給C用戶,產(chǎn)生購買后A、B都可以獲得不同等級的傭金。
那么,C用戶再往下轉(zhuǎn)發(fā)呢?隨著分銷層級的增多,部分紙尿褲品牌被告知涉嫌傳銷。
中國裁判文書網(wǎng)提到的蓓趣,大致與此相似。在其曾經(jīng)披露的全國代理招商價目表中,設(shè)計了多個代理級別,甚至還有入門費、團(tuán)隊計酬等模式。
而參與這些分銷的,大多是一些在家?guī)迣で筝p創(chuàng)業(yè)的年輕寶媽。
但問題是,這些微商品牌紙尿褲,到底是怎樣圈攏寶媽群體的?
第一步,臥底寶媽群。
一般工作人員會通過各地寶媽交流群,添加寶媽為好友,通過贈送試用的方式讓品牌首次接觸到目標(biāo)客戶。
第二步,便宜拿貨,吸引代理。
當(dāng)寶媽使用之后,還會被介紹產(chǎn)品的定價區(qū)別,一般預(yù)存會費、加盟代理的話,價格就會遠(yuǎn)低于市面上零售價。
據(jù)悉,米菲紙尿褲的官方統(tǒng)一定價是128元/包,最低代理價78元/包, 價差39%;凱兒得樂最低代理價拿的紙尿褲折扣,是零售價的64折。
第三步:設(shè)計優(yōu)惠等級。
作為代理,當(dāng)寶媽在群里以自己想象中的低價拿貨時就會發(fā)現(xiàn),原來身邊同為代理的朋友還能拿到更低的價格。
青島媽媽網(wǎng)就有一篇文章表示,各大微商品牌紙尿褲的不同級別代理的拿貨價懸殊。
這可謂精準(zhǔn)抓住了女人消費心理,打折購買等于不花錢,做更高級別的代理,拿更低價格的紙尿褲,刻不容緩。
但要提升代理級別是有前提的,一般就是預(yù)存貨款、支付保證金,甚至直接購買更多的紙尿褲……
而寶媽主要的銷路,就是繼續(xù)發(fā)展客戶。
依舊是青島媽媽網(wǎng)文章報道,這些品牌常常會引導(dǎo)寶媽組建自己的團(tuán)隊,發(fā)展客戶,通過業(yè)績返點獲得收益。
當(dāng)收益公式擺在面前是,一切似乎就明了了,誰看誰都覺得這玩意有問題。
而確實也有數(shù)據(jù)顯示,幾乎所有的微商紙尿褲品牌,80%以上的貨都是代理內(nèi)部消化掉的。
在微商品牌紙尿褲層層代理之下,整個中國紙尿褲市場迎來了令人頭疼的問題:價格體系紊亂。
傳統(tǒng)經(jīng)銷代理模式,品牌一般會按固定的區(qū)域劃分給予不同的拿貨優(yōu)惠。盡管如此,商品串貨的情況也屢禁不止。
這種代理模式,最先要從娃哈哈說起。
當(dāng)年娃哈哈要求特約一級經(jīng)銷商拿貨,必須向娃哈哈提交年銷售總額的10%左右保證金。而各省區(qū)分公司所對應(yīng)的經(jīng)銷商,統(tǒng)一劃分為一級批發(fā)、二級批發(fā)、三級批發(fā),每一級都必須嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)的銷售價格。
在這個體系中最為知名的叛逆者,就是鐘睒睒,后來農(nóng)夫山泉的創(chuàng)始人。
在鐘睒睒創(chuàng)立農(nóng)夫山泉之前,他代理娃哈哈部分養(yǎng)生產(chǎn)品的海南和廣西市場。當(dāng)時海南還是經(jīng)濟(jì)特區(qū),拿貨價格很低,但鐘睒睒低價拿到這批貨后,運到湛江就賣完了。
低價拿貨,就算是在湛江以低于當(dāng)?shù)厥袌鰞r銷售,鐘睒睒同樣有賺頭。
娃哈哈終端價格體系隨之破壞,渠道通路前行艱難,直到娃娃將鐘睒睒淘汰出經(jīng)銷體系。
紙尿褲行業(yè)則不一樣,成為代理的寶媽甚至可以全國銷售。當(dāng)一個寶媽花100元買到的紙尿褲,和朋友話70元買到的一模一樣,消費體驗可想而知?
特別是傳統(tǒng)紙尿褲廠商,在微商品牌的套路下,其定價幾乎都是被寶媽嫌棄,行業(yè)面臨著前所未有的火藥味。
此外,過多微商品牌花費精力維系代理體系,盯上的不過是那80%的內(nèi)部消化渠道,而產(chǎn)品最終如何不再被重視。
此前,1818黃金眼欄目就報道稱,杭州一位寶媽在成為蓓趣紙尿褲代理商之后,拿到的貨品中夾雜著異物。這樣的產(chǎn)品,怎么能夠給嬰童穿用?
但遺憾的是,當(dāng)這個問題反饋給上級代理時,該寶媽直接被清退了代理資格。
此前,新京報報道,紙尿褲品牌凱兒得樂被寶媽代理后發(fā)現(xiàn),個別紙尿褲不僅有污點,而且孩子用了會出現(xiàn)臀部發(fā)紅的現(xiàn)象。
同期,有媒體報道一款叫卡優(yōu)米的紙尿褲里面有“老鼠屎”,也引發(fā)各方關(guān)注。
當(dāng)事人表示,在為出生不足一個月的寶寶購買卡優(yōu)米紙尿褲發(fā)現(xiàn),“里面有黑色斑點,仔細(xì)查看發(fā)現(xiàn)是黑色硬塊(很像老鼠屎),進(jìn)一步拆開包裝發(fā)現(xiàn),里面竟然有兩片有黑色異物。”
而在此之前,中國裁判文書網(wǎng)顯示,卡優(yōu)米背后公司嬰之源同樣身陷傳銷風(fēng)波。
其實對于普通百姓或是為人父母而言,他們并沒有那么在意品牌渠道是否合規(guī)。只是這些生意人,用灰色途徑在孩子的用品上做手腳,實為悲哀。
昨天有產(chǎn)品不合規(guī)的嬰兒面霜,今天有質(zhì)量無法保證的紙尿褲,父母無法想象明天的某一個消費,又將會為孩子帶來怎樣的傷害……
有句話說,在商言商,無可非議。
但也有句話說,君子愛財,取之有道。
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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