chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

01

一、背景與名詞解釋

數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)作一種生產(chǎn)要素在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著無可替代的地位，作為數(shù)據(jù)的中樞和底座，數(shù)據(jù)中臺(tái)一直致力于為全公司提供高效高質(zhì)的服務(wù)，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。本文簡(jiǎn)要介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)網(wǎng)校實(shí)時(shí)數(shù)倉團(tuán)隊(duì)近半年來基于此目標(biāo)所作的一系列努力和探索。為了方便讀者理解，以下是一些名詞解釋：

數(shù)倉：數(shù)據(jù)倉庫簡(jiǎn)稱

分鐘級(jí)數(shù)倉：當(dāng)前業(yè)內(nèi)實(shí)時(shí)數(shù)倉的一種解決方案，比較契合當(dāng)前公司主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在高可用、高性能上都有不俗的表現(xiàn)

“三高一低”：數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的指導(dǎo)思想，指”高效率、高質(zhì)量、高穩(wěn)定、低成本“

天樞：內(nèi)部BI平臺(tái)，數(shù)據(jù)分析可視化平臺(tái)

/////

02

二、數(shù)倉價(jià)值思考

假設(shè)總體成本不制約日常數(shù)據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)情況，數(shù)倉價(jià)值可以簡(jiǎn)單替換成如下公示：

數(shù)倉價(jià)值 = 指標(biāo)單位價(jià)值 × 指標(biāo)個(gè)數(shù) × 指標(biāo)平均生產(chǎn)效率× (1-指標(biāo)獲取成本系數(shù)) × PV × UV
（注：公式更可能的將多種正、反因素結(jié)合再一起思考，不作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)討論）

關(guān)于指標(biāo)獲取成本的解釋：

根據(jù)這個(gè)公式我們有以下有助于提升數(shù)倉價(jià)值的推論：

●優(yōu)先做高價(jià)值需求

●領(lǐng)域指標(biāo)越豐富越好

●指標(biāo)的生產(chǎn)速度越快越好

●保證指標(biāo)的及時(shí)觸達(dá)

●保證指標(biāo)的易于理解

●提升指標(biāo)的曝光度（模型說明、數(shù)據(jù)字典、渠道）

●增加指標(biāo)的使用人數(shù)

歸納為兩條數(shù)倉價(jià)值主線：

1.數(shù)據(jù)生產(chǎn)（價(jià)值創(chuàng)造，產(chǎn)生基礎(chǔ)價(jià)值）

2.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)（價(jià)值輸出，放大價(jià)值）

以上同時(shí)契合“三高一低”的指導(dǎo)思想，實(shí)時(shí)數(shù)倉近半年的工作大多都是圍繞此展開，下面進(jìn)行介紹。

/////

03

三、實(shí)時(shí)數(shù)倉半年來相關(guān)工作

3.1 確立分鐘級(jí)數(shù)倉為實(shí)時(shí)數(shù)倉整體架構(gòu)

主要基于以下兩個(gè)理由：

更多內(nèi)容可以參考網(wǎng)校實(shí)時(shí)數(shù)倉建設(shè)實(shí)踐,關(guān)于分鐘級(jí)開發(fā)步驟介紹可以參考分鐘級(jí)數(shù)倉項(xiàng)目開發(fā)手冊(cè)。當(dāng)前我們已經(jīng)將續(xù)報(bào)、轉(zhuǎn)化、行課、實(shí)時(shí)銷量等重要場(chǎng)景全部遷移到分鐘級(jí)數(shù)倉，運(yùn)行平穩(wěn)。

3.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量保障方案為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航

采用新架構(gòu)后我們也遇到了很多困難，一個(gè)痛點(diǎn)是作業(yè)鏈路經(jīng)常性的不穩(wěn)定，導(dǎo)致出過一些事故，我們對(duì)平臺(tái)工具的期望大大超過平臺(tái)能給予的響應(yīng)速度（“業(yè)務(wù)快于生產(chǎn)，生產(chǎn)快于監(jiān)控”）。為了保障業(yè)務(wù)生產(chǎn)，我們獨(dú)自設(shè)計(jì)質(zhì)量保障方案。

?? 如下為當(dāng)前全鏈路監(jiān)控全景圖（任務(wù)狀態(tài)監(jiān)控為最基本監(jiān)控默認(rèn)已全部添加）

我們采用更多數(shù)據(jù)內(nèi)容上的監(jiān)控來兜底更多可能的異常情況，簡(jiǎn)單介紹一下：

基礎(chǔ)監(jiān)控

（自適應(yīng)任務(wù)和表的新建和刪除，自動(dòng)監(jiān)控）

●ods一致性監(jiān)控：監(jiān)控業(yè)務(wù)庫同步到數(shù)倉ods的數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)延遲，ods數(shù)據(jù)是鏈路的頂級(jí)，這個(gè)監(jiān)控非常重要。

●最新批次是否生成監(jiān)控 & 數(shù)據(jù)最大更新時(shí)間監(jiān)控：監(jiān)控CDM層和ADS層任務(wù)是否出現(xiàn)延遲和異常。

進(jìn)階監(jiān)控（手動(dòng)）

●指標(biāo)監(jiān)控：對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的進(jìn)一步監(jiān)控

●離線和實(shí)時(shí)兜底監(jiān)控：相同口徑下的實(shí)時(shí)指標(biāo)和離線兜底的T-1日監(jiān)控

?? 我們整合現(xiàn)有資源，通過和后端團(tuán)隊(duì)合作，完成上述方案的落地，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控（監(jiān)控覆蓋率自動(dòng)100%），已經(jīng)長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行。通過上述方案，在工具側(cè)逐漸完善的這段空窗期，我們保障了正常生產(chǎn)的平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

自動(dòng)化監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易圖：

3.3 從0到1開創(chuàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)治理建設(shè)體系的先河

主要交流下穩(wěn)定性（高可用）上面的我們的治理經(jīng)驗(yàn)。

3.3.1指導(dǎo)思想

上圖來自“三高一低”指導(dǎo)思想中高穩(wěn)定部分，基于此和產(chǎn)品、業(yè)務(wù)共創(chuàng)的事故定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

看板事故定級(jí)：

3.2.2如何著手

問題思考上以指標(biāo)為抓手，問題解決上以系統(tǒng)工具落地為根本解決方案；方法論上主要基于OSM（Objective & Strategy & Measure）和PDCA（PLAN&DO & CHECK & ADJUST）兩套方法論。OSM用來分析和解決問題；PDCA用來持續(xù)迭代更新我們的方法論、工具等。

以下是我們的一個(gè)拆解過程：

關(guān)于穩(wěn)定我們的思考是：

1.SLA內(nèi)不發(fā)生問題
不發(fā)生問題的定義是盡量降低事故發(fā)生的頻率，在問題初期就及時(shí)解決和治理，提高穩(wěn)定性。

2.SLA內(nèi)及時(shí)解決問題
屬于補(bǔ)救措施，依賴定位和解決問題的速度，和問題的多寡（問題盡量事前解決）、難易度。

穩(wěn)定性相關(guān)因素：

●主體
含義：一般是指執(zhí)行的代碼、腳本，是邏輯實(shí)體。
影響穩(wěn)定性的因素：口徑、人為引起的bug、作業(yè)資源使用不合理、效率低等。

●客體
含義：一般是主體所依賴的其它實(shí)體，例如環(huán)境、資源和工具等，具體來說包括：

生產(chǎn)工具，例如T系列等平臺(tái)工具

存儲(chǔ)、計(jì)算引擎（yarn、holo、hive、hdfs）

影響穩(wěn)定性的因素：工具、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算引擎是否正常

目前數(shù)倉能夠量化的指標(biāo)有：
北極星一級(jí)指標(biāo)：破線（故障）率、S0事故個(gè)數(shù)

一級(jí)指標(biāo)是最終的觀測(cè)和結(jié)果指標(biāo)，一級(jí)指標(biāo)直接和目標(biāo)（無S0事故）掛鉤

北極星二級(jí)指標(biāo)：cpu和內(nèi)存（水位）是否正常、監(jiān)控覆蓋率、監(jiān)控配置合理率、歷史重復(fù)問題個(gè)數(shù)

二級(jí)指標(biāo)是我們的過程監(jiān)測(cè)指標(biāo)，是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一級(jí)指標(biāo)所做的拆解，要考慮二級(jí)指標(biāo)完成是否能夠完成一級(jí)指標(biāo)的充分條件。

關(guān)于暫時(shí)無法量化的，我們只能作一些針對(duì)性的改進(jìn)，使之逼近期望的目標(biāo)，以下是計(jì)劃中或者已經(jīng)完成的相關(guān)改進(jìn)點(diǎn)：

●重保期間穩(wěn)定性保障方案

●上下游多級(jí)協(xié)同保障方案

●DQC報(bào)警中的地址鏈接是任務(wù)的日志鏈接

●報(bào)警只顯示error等關(guān)鍵信息

●建立問題知識(shí)庫

要求運(yùn)維、平臺(tái)和阿里（外部）保持隨時(shí)良好的溝通環(huán)境，保證有問題能夠隨時(shí)協(xié)助解決

同時(shí)考慮到當(dāng)前是基于以數(shù)倉作業(yè)的問題來作為整個(gè)中臺(tái)架構(gòu)系統(tǒng)的反饋鏈路，對(duì)于非數(shù)倉問題如何推動(dòng)工具側(cè)和運(yùn)維側(cè)提升其穩(wěn)定性和針對(duì)問題的響應(yīng)速度以及解決問題的效率也是一種路徑：

3.3.3 穩(wěn)定性成果展示

穩(wěn)定性治理上的成果

●月度S0事故逐漸收斂：7個(gè)（8月） -> 4個(gè)（9月）-> 0個(gè)（10月），7月份相關(guān)指標(biāo)才開始記錄，收斂的主要原因是數(shù)倉及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以及平臺(tái)工具問題的收斂。

●常態(tài)化治理的抓手，積累治理經(jīng)驗(yàn)后續(xù)直接轉(zhuǎn)化為平臺(tái)工具。

以下截圖展示了是我們治理過程中的一些看板工具

（a）穩(wěn)定性看板，9月份事故為例

（b）監(jiān)控覆蓋率 & 配置合理率看板

（c）慢query和慢任務(wù)治理

3.4 在進(jìn)一步釋放和擴(kuò)大數(shù)據(jù)價(jià)值的努力

如何讓一份數(shù)據(jù)更容易觸達(dá)到客戶，和觸達(dá)到更多的客戶？在提升數(shù)據(jù)易用性，提升數(shù)據(jù)的曝光和放大數(shù)據(jù)價(jià)值上我們是這么思考的，并也作了很多努力。

3.4.1 支持多種數(shù)據(jù)鏈路觸達(dá)方式

當(dāng)前在計(jì)劃中和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輸出方式有：

●BI（分析平臺(tái)工具、例如天樞）

●Kafka

●T-query

●T-service

3.4.2 建立分鐘級(jí)數(shù)倉開發(fā)規(guī)范

?? 為了提升數(shù)據(jù)易用性和一致性，我們首先重新定義和整理了數(shù)倉開發(fā)規(guī)范，具體細(xì)節(jié)參照文檔。

3.4.3 數(shù)據(jù)字典

? ?同樣目標(biāo)于提升數(shù)據(jù)易用性，保證數(shù)據(jù)出口的一致性，相似于T-Meta（數(shù)據(jù)中臺(tái)自研的數(shù)據(jù)管理工具），只是從指標(biāo)出發(fā)，可以理解為指標(biāo)管理的查詢和管理部分，通過以指標(biāo)為入口和提供更多指標(biāo)相關(guān)的信息，方便用戶找到想要的數(shù)據(jù)。

與產(chǎn)品共創(chuàng)的數(shù)據(jù)字典方案

3.5 數(shù)倉價(jià)值的外化

?? 對(duì)于自己的工作我們也做了思考和量化，幫助我們思考我們做的怎么樣，如何做的更好。

3.5.1 數(shù)據(jù)生產(chǎn)的成果

? ?我們有清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖（主要實(shí)體包括：數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)任務(wù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)以及之間的各種關(guān)系），相較于T-meta會(huì)整合更多信息，支持?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā)人員和數(shù)據(jù)使用人員兩種不同角色的使用，見數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

3.5.2 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的成果

? ?數(shù)據(jù)治理等運(yùn)營(yíng)成果的外化，評(píng)估我們?cè)跀?shù)據(jù)治理上的目標(biāo)和進(jìn)度。例如以下在周期內(nèi)的一個(gè)治理成績(jī)的總結(jié)性展示：

“破線率降低多少”
“S0事故由

多少降低為多少”
“監(jiān)控覆蓋率提升了多少”

/////

04

四、總結(jié)

至此我們實(shí)現(xiàn)了一套完整的分鐘級(jí)數(shù)倉從數(shù)據(jù)生產(chǎn)到數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)解決方案，不僅當(dāng)前保障了我們鏈路運(yùn)行的平穩(wěn)，同時(shí)后續(xù)作為分鐘級(jí)數(shù)據(jù)倉庫的方法論可以快速的在工具層上實(shí)現(xiàn)，賦能于其他分鐘級(jí)數(shù)倉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然我們?nèi)匀贿€有很多之處，但是我們會(huì)努力做到更好！

作者:王洋

來源:微信公眾號(hào):好未來技術(shù)

出處
:https://mp.weixin.qq.com/s/aGHAT2KnVOhGUzt02SBneg