近日，阿里巴巴召開“離職員工大會”，邀請了2000多名前阿里巴巴員工到場。在會上馬云表示：“阿里和阿里人誰都不欠誰的，大家是有緣分的……即使你加入騰訊、百度、京東—任何競爭對手，阿里不會有任何生氣。”
人才是一個公司的靈魂，公司努力留住自己的人才，但人去人留也不能勉強。公司和前員工的關系也一直很微妙。阿里巴巴之前就有一段時間不投資離職員工的規(guī)定，這次彭蕾也松了口說以后會變。
公司和前員工，就像是分分合合的戀人，原來互相相中并在一起，后來種種原因又散了。也像戀人一樣，分開后的雙方也可能反目成仇，也可能再次復合。下面我們就看看科技界一些有趣的人事歷史吧。
一、離職后，從親人變對手
1，傅盛VS周鴻祎
傅盛在2003年加入3721，自此結(jié)識周鴻偉。傅盛從3721開始就跟著周鴻祎，后來周鴻偉把3721賣掉。2006年3月周鴻祎創(chuàng)建奇虎公司，傅盛跟隨周鴻偉加入奇虎。從一個一線員工做到360安全衛(wèi)士事業(yè)部總經(jīng)理。
2008年周鴻祎把奇虎分成三個部分：搜索，360安全，口碑營銷。當時的奇虎重心放在搜索業(yè)務上面，由周鴻偉負責，傅盛負責360安全業(yè)務。不過最終搜索敗了，口碑營銷淪為雞肋，只剩下360安全一枝獨秀。但360安全不是周鴻祎親自掌控的業(yè)務，他寄予的重望和大量的精力一直在搜索。
360安全、查殺取得成功了，但在經(jīng)歷一系列事件之后，傅盛在08年9月，從360離職。2009年9月，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創(chuàng)業(yè)。不久可牛推出可牛殺毒軟件，上線第一天就被360攔截，從此開始傅盛和周鴻祎的撕逼大戰(zhàn)。后來的2010年11月，可牛被金山網(wǎng)絡收購，傅盛出任金山的CEO，開始了與360的全面對抗。2010年的3Q大戰(zhàn)，傅盛也是出來公開指責360。
最為轟動的就是在2011年3月，360在上市后，起訴傅盛違反簽訂的合同，要求以一元錢回收傅盛360所持有價值5000多萬的20萬股股份，傅盛通過騰訊微博對此作出回應：“我說呢，怪不得他們養(yǎng)的狗今天叫了。很好啊，正好我以前總不想提起他們的那些惡心事，現(xiàn)在終于可以沒有心理障礙的把周鴻祎、齊向東做的壓箱底的事情抖露出來，讓大家看看互聯(lián)網(wǎng)的流氓是怎么煉成的!”。
傅盛可以說離職后，與原東家反目成仇的最具代表性人物，到如今360與金山的安全之戰(zhàn)還在燃燒。傅盛和周鴻祎之間商業(yè)大戰(zhàn)仍在繼續(xù)。
2，手游“刀塔傳奇”開發(fā)者王信文VS騰訊
有人評價王信文是悶聲賺大錢的游戲土豪，的確“刀塔傳奇”火了，成為了2014年最火爆的手游，成為游戲APP下載量排行的NO.1，打破了騰訊游戲壟斷的歷史。王信文2009年畢業(yè)于南京大學，09年9月到13年3月一直在騰訊上海的互動娛樂部門工作，但是在騰訊開發(fā)的游戲業(yè)績一直比較低，同時騰訊開發(fā)游戲的商業(yè)理念與王信文并不相同，王信文希望開發(fā)的游戲并不是花錢就可以玩通關，而是錢花出去了你還是需要技術(shù)，才能玩好游戲。于是2013年3月，王信文和兩個同事離開騰訊。這時候王信文和騰訊其實沒有任何沖突的，但是王信文離開騰訊以后，并且聯(lián)合幾個前同事創(chuàng)建了“莉莉絲科技有限公司“，開發(fā)了“刀塔傳奇”，2014年“刀塔傳奇”大火，搶來了騰訊手游一直穩(wěn)坐的頭把交椅位置。這個時候王信文騰訊工作了兩年妻子，并且參與像“天天連萌”“天天酷跑”等騰訊熱門游戲的陳小花，被騰訊勸辭。
2014年8月7日，陳小花一篇標題為《我被開除了》的博文，講述了自己和王信文的關系，以及在騰訊的工作種種，最后談到“刀塔傳奇”大火，自己被騰訊勸辭，表示自己被騰訊強行開除。引起了大眾熱議，還導致騰訊游戲副總裁王波發(fā)博文給予澄清回應。其實王信文除了搶了騰訊第一的位置，沒有類似于傅盛和周鴻偉之間的糾糾纏纏的恩怨情仇，并沒有和騰訊有過多恩怨，騰訊開除陳小花也是出于商業(yè)保密考慮的，兩人是夫妻，都在做游戲，兩家公司又出于競爭地位，回家難免談及工作，難免涉及部分商業(yè)機密，對于辭退陳小花，大眾都可以理解。
二、分分合合，我又回來了
1，百度李明遠
2004年以實習生的身份加入，作為貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，打造了全球最大最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)，使當年貼吧的流量占流量的比例從1%提升至11%;主導完成了知道、百科等社區(qū)類產(chǎn)品的設計。精通社區(qū)的李明遠深受百度掌門人李彥宏器重。在百度宣布進軍電子商務的2007年10月，24歲的李明遠受命從零開始組建有啊團隊。李明遠只用了11個月的時間，提前1個月讓有啊及百度網(wǎng)上支付工具“百付寶”上線，他帶領的有啊團隊還為此獲得了百度公司2008年度內(nèi)部最高獎項——總裁特別獎。不過做電子商務不是李明遠的強項，恰好UC準備籌建UC樂園，類似社區(qū)的東西，在2010年8月至2011年11月，李明遠離開百度擔任UC Web北京產(chǎn)品副總裁，負責設計新的移動互聯(lián)網(wǎng)SNS平臺—UC天堂并管理公司多項業(yè)務。
3G時代來臨，UC好像還留在2G時代，在2011年，李明遠選擇重新回到百度，并且擔任移動·云事業(yè)部高級總監(jiān)。2012年2月起，李明遠擔任移動·云事業(yè)部總經(jīng)理。2013年7月，李明遠再次晉升為副總裁，成為歷史上最年輕的副總裁，時年29歲。2014年7月7日，李明遠晉升為E-Staff成員，正式進入百度最高決策層。 李明遠升職加薪之路，一直在走上坡的，而且在離開百度一年之后重新回歸，還是得到百度高層的賞識，從畢業(yè)到出任百度副總裁，真是令人羨慕嫉妒恨。
2， 深圳騰訊公司侯曉楠
侯曉楠在2003年畢業(yè)于北京航空航天大學計算機專業(yè)。其后進入騰訊公司任高級產(chǎn)品經(jīng)理，2003年至2006年間負責移動QQ，無線業(yè)務。2007年至2008年，進入杭州阿里巴巴公司任產(chǎn)品總監(jiān)，負責阿里旺旺，阿里軟件開放平臺。2007年，正是即時通訊業(yè)務在中國蓬勃發(fā)展時期，也是阿里迅速壯大的時期，侯曉楠負責的阿里旺旺在2009年發(fā)布正式版，并且至今還是阿里購物的主要即時通訊工具。2009年重新回到騰訊，到目前為止，一直在深圳騰訊公司任要職，負責騰訊開放平臺的相關管理工作，是騰訊開放平臺的主要負責人。同時，兼任騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群移動應用平臺副總經(jīng)理，負責應用寶相關運營、商業(yè)化等業(yè)務及團隊管理工作。
三、其實我沒有離職，我是“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”
1，史蒂芬·埃洛普，將諾基亞賣給老東家微軟
埃洛普在出任諾基亞CEO以前，曾在微軟擔任高管。在2008年1月，埃洛普被微軟公司看中，吸收進微軟公司，并出任微軟業(yè)務部總裁。 隨后由于埃洛普在微軟的出色表現(xiàn)，他保留業(yè)務部總裁職務的同時，成為微軟office項目的產(chǎn)品負責人，并成為微軟公司的高層領導團隊成員，領導一個工作團隊。2010年，負責領導了office2010的項目開發(fā)。
在2010年9月，臨危受命出任諾基亞的CEO，出任諾基亞CEO期間，由于在微軟工作的經(jīng)歷，先后推掉了與谷歌共同研發(fā)Android和英特爾合作的MeeGo系統(tǒng)的開發(fā)。促成了諾基亞與微軟合作，開發(fā)Windows平臺。埃洛普出任諾基亞CEO期間，不斷關閉諾基亞工廠，裁員縮減開支，據(jù)統(tǒng)計埃洛普在職期間裁員達到2萬多名。在2013年，與微軟達成協(xié)議，將諾基亞賣給了微軟。有人評價埃洛普是微軟放在諾基亞的“臥底”，甚至人們把埃洛普在諾基亞任職CEO期間的種種作為成為“埃洛普效應”。雖然有呼聲說埃洛普在諾基亞被收購后，會出任微軟的CEO，不過現(xiàn)如今埃洛普已經(jīng)退休，安心養(yǎng)老了。
2，李治國離職創(chuàng)建口碑網(wǎng)，被老東家阿里收購
李治國在1999年12月，加入阿里巴巴，他擔任過測試部主管、產(chǎn)品部經(jīng)理等職務。在其簡介中提及：主導開發(fā)了阿里巴巴迄今最為重要的產(chǎn)品之一“誠信通”。在2004年從阿里出來，自己創(chuàng)業(yè)，成立了“口碑網(wǎng)”，主要做信息分類服務。李治國和馬云有過多次交流，隨后，馬云對于李治國創(chuàng)立的口碑網(wǎng)予以大力支持。在2006年10月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。12月6日，淘寶網(wǎng)宣布：和口碑網(wǎng)合作，設立淘寶網(wǎng)口碑房產(chǎn)頻道。這次合作打通了淘寶網(wǎng)和口碑網(wǎng)雙方的會員服務，為口碑網(wǎng)帶來了大量的注冊用戶。
08年阿里巴巴將雅虎中國和口碑網(wǎng)整合成立雅虎口碑公司。李治國任雅虎口碑商務運營部資深總監(jiān)。2009年2月，李治國擔任阿里巴巴云計算中心資深總監(jiān)，負責運營及數(shù)據(jù)中心。2010年，李治國再次離開了阿里，投資北京一家公司做了CEO。
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從上面這些事例來看，保持和老東西的良好關系其實可以更好的保護自己的利益。傅盛雖然也成功創(chuàng)業(yè)，但在360的股份變成了灰燼，也是挺可惜的。對于前員工和相關公司，如果沒有什么深仇大恨，犯不著撕破臉互相攻擊，怎么說大家還是在一個圈子里，指不定哪天你又回去上班了，或者你上班的公司被前公司收購了都是有可能的。俗話說“相識便是緣”，好聚好散應該是處理離職事宜最重要原則。
來源：砍柴網(wǎng)
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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