作為頭部生鮮連鎖企業(yè),百果園在全國有4500多家門店,湖北有近300家。在疫情期間,除了因地方政府或者街道辦的特別防疫要求,不得不閉店外,湖北地區(qū)始終有200多家店正常營業(yè)。
門店正常且安全營業(yè)的背后,是百果園整個運營體系的支撐,從上游生產端、供應鏈到下游門店,保持快速響應、標準化管理。
這場疫情,改變了人們的生活與消費觀念,加速了新零售業(yè)態(tài)在社區(qū)落地。新經濟100人對話百果園創(chuàng)始人、董事長余惠勇,共同探討生鮮零售的現(xiàn)狀與未來。
新經濟100人:您認為這次疫情暴露出了生鮮零售行業(yè)的哪些痛點和問題?
余惠勇:這次疫情暴露出的生鮮行業(yè)痛點,其實是行業(yè)本身的特性帶來的。生鮮行業(yè)受供給的影響比較大,它體現(xiàn)出來的是兩頭需求旺,一頭是產地需求旺,大量產品出不來,另一頭是市民的需求旺,生活保障非常迫切,但是中間很薄弱,整個零售的流通不暢通。主要問題出在供應鏈上,目前絕大多數生鮮零售的供應鏈,仍是傳統(tǒng)模式,從產地到批發(fā)市場,從批發(fā)市場再到零售端,中間很重要的環(huán)節(jié)是批發(fā)市場。由于這次疫情,批發(fā)市場首先被喊停,這個環(huán)節(jié)被中斷了,鏈路兩頭都受到很大影響。一邊是產地的貨出不來,再加上武漢封城以后,各地的防疫防控措施越來越緊,甚至連采集都有難度,有些地方如果組織能力弱,很多蔬菜水果只能爛在地里。另一邊是消費端非常緊張,保障就容易出現(xiàn)問題。可見供應鏈仍然是生鮮零售行業(yè)最大的痛點,傳統(tǒng)供應鏈沒有形成一個完整的鏈條,難以抵御這種大的變故。新經濟100人:這次疫情會對生鮮零售行業(yè)產生怎樣的影響?未來會是怎樣的趨勢?
余惠勇:這次疫情對整個生鮮零售行業(yè),我認為會產生非常重大的影響。因為這次疫情有可能會改變中國人的許多觀念。這種觀念的變化一定是從消費習慣、生活習慣開始的。舉一個例子,疫情開始以后,我們家自動形成了半分餐制,過去從來沒有過,但是現(xiàn)在,哪怕在一個餐桌上我們一家人吃飯,都會用公用筷、公用湯勺。類似西餐的分餐制,可能會慢慢被人們所接受。這次疫情,會讓國人喜歡逛店、湊熱鬧的習慣得到一定遏制,會讓人們更加追求內在的東西,加速大型超市生鮮產品的變革。超市為什么一直有人去?你一進超市沒有一個小時出不來,但主要還是要買生鮮,因為生鮮是剛需。但是現(xiàn)在人們不愿意再去人多的地方了,越簡單越方便越好。所以相應的,生鮮小型店,經過疫情以后,我認為會有更大的發(fā)展。大型商超的生鮮品類,會遇到進一步的沖擊。另一個會加速發(fā)展的是到家服務。到家服務需要重視品牌,生鮮產品整體上缺乏標準,所以大家喜歡當面看和挑選,但是疫情之后,大家希望在家里能夠拿到品質好的商品。誰能夠保障品質,誰就能夠真正擁有品牌,大家對價格的敏感度會下降,對品牌的信賴度會增加。新經濟100人:您認為國內上游農產品的生產現(xiàn)狀以及未來趨勢是怎樣的?余惠勇:國內上游農產品生產現(xiàn)狀仍然是散、小、不穩(wěn)定、不規(guī)范,一直以來的改變不大,跟我們整個市場發(fā)展是不匹配的。上游農產品品質的不穩(wěn)定,是因為生產端普遍規(guī)模小且松散,而下游企業(yè)無法掌控生產端時,光靠產品質量檢測是解決不了問題的。未來一定是標準化和規(guī)模化的生產方式,哪怕是松散的農戶,如果不能夠形成組織,未來也一定會被淘汰。農戶將形成有效的組織,更多大中型農場將產生。現(xiàn)在我們看到,農產品生產已經逐步在往組織化這個方向發(fā)展,但是速度很慢。講一個比例,生產端不能得到有效組織的生產方式仍然占80%以上。有效組織的中大型農場,以及讓松散農戶發(fā)揮作用的合作社,能夠影響到種植標準、種植規(guī)范的,不會超過20%。新經濟100人:百果園在全球布局了兩百多個特約供貨基地,實現(xiàn)了大部分水果基地直采。在您看來,訂單式農業(yè)在國內的現(xiàn)狀是怎樣的,以及目前存在的困難有哪些?余惠勇:訂單農業(yè)是未來發(fā)展的一個主方向,要實現(xiàn)整個產業(yè)的效能提升,必須把計劃性提升,實現(xiàn)計劃性很重要的方式就是訂單農業(yè)。訂單是根據銷售衍生的,當銷售穩(wěn)定才可能有穩(wěn)定的訂單,隨著強勢的銷售端或者說規(guī)?;?、品牌型銷售端的逐步發(fā)展,訂單農業(yè)的需求會越來越大、越來越迫切。但是在我們國家,訂單農業(yè)發(fā)展的問題比較大,沒有得到很有效的推廣。原因在于缺乏統(tǒng)一的標準。農產品是有變化的,當沒有明確的農產品標準時,它會成為訂單履行的一個障礙,難以落實,當屢屢出現(xiàn)障礙的時候,基本上還是跟著行情跑,訂單就非常難完成。百果園為什么訂單能夠走通,也是因為解決了標準問題,我們在生產賦能時,要求生產端按照我們的標準來,能達到什么樣的標準是可預期的,銷售能夠有什么樣的結果也是可預期的。只有當產品品質可預期、銷售可預期的前提下,訂單才能成功。新經濟100人:您認為社區(qū)生鮮零售企業(yè)在擴張時,應該注意哪些點?如何實現(xiàn)對加盟門店的標準化管控?余惠勇:做零售,很重要的一點是匹配度。創(chuàng)業(yè)者的理想要跟自身的能力、經驗、資源進行匹配,明確自己能夠做好的范圍。在特定范圍,做好比做大更重要,對待價值,不要認為做大才是有價值。其實做好才有價值,我能力小或者現(xiàn)在能力不夠,哪怕開一家店,我把服務和品質做好,也是非常成功的,成功不要以大小評論,而是以顧客對你的口碑來衡量。所以對于創(chuàng)業(yè)者來講,我認為很重要的一點是認清自己的目標,不要一味去羨慕別人做得多大,賺多少錢,而是真正要找到你能夠給顧客帶來什么價值。從這個角度入手,自然就會明確自己能夠做什么,不能做什么,只有當你的能力到了一定階段,你才能去做相應匹配的事情。管好自己的內心,管好自己的欲望,我認為對于創(chuàng)業(yè)是最重要的。加盟連鎖是對企業(yè)非常大的考驗,你要把它作為一個事業(yè)來做,而不是那些薅羊毛的行為,那就需要有非常強大的體系去支撐,保障加盟商的利益。虧錢的時候寧愿自己虧錢,不要讓加盟商虧,要有這種經濟能力和胸懷。大家賺錢的時候,又要守住品牌的標準,這些都很重要。新經濟100人:長期來看,用戶的生鮮消費理念與消費趨勢在發(fā)生怎樣的變化?圍繞社區(qū)零售還有哪些創(chuàng)業(yè)機會?
余惠勇:這次疫情從影響消費者,進而影響到整個生鮮零售行業(yè),消費者更加注意健康和衛(wèi)生,更加偏好社區(qū)里距離自己很近的小店,甚至到家服務的這種形式,更追求蔬菜水果等健康的產品。這就是一個消費升級的過程,最大的升級是價值觀的升級,消費者的價值觀在這個疫情中受到沖擊,價值觀的改變會帶來產業(yè)的根本改變。因此社區(qū)零售,我認為還是有很多的創(chuàng)業(yè)機會的。從為消費者提供價值的角度看,到處都是機會。但是做大的機會非常不容易,非常少,做好的機會還有非常多。
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新經濟100人
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