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大家好，我是穆寧。

今天繼續(xù)帶來(lái)我的專欄：《B端產(chǎn)品100問(wèn)：從0到1了解toB行業(yè)的底層邏輯》更新內(nèi)容。

通過(guò)之前的內(nèi)容，相信你已經(jīng)對(duì)B端產(chǎn)品的底層邏輯有了一定的了解，從B端產(chǎn)品及業(yè)務(wù)所必須掌握的基本概念，到如何進(jìn)行業(yè)務(wù)建模（uml），到繪制一張產(chǎn)品架構(gòu)圖，去制定產(chǎn)品增長(zhǎng)策略，探索商業(yè)模式方向，并設(shè)計(jì)出了一款mvp產(chǎn)品，掌握如何分析一款產(chǎn)品的生命周期。

那么今天我們接著講下一部分內(nèi)容，即作為一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，在掌握了以上技能以后，如何進(jìn)一步系統(tǒng)性的建立起自己的能力模型，從綜合方面搭建并提升自己的能力認(rèn)知體系？

也就是B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何建立自己的能力模型體系。

Q77：為什么要有B端產(chǎn)品經(jīng)理能力模型？

如果產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有做過(guò)比較成熟的產(chǎn)品，沒(méi)有在知名公司從業(yè)的背景，也沒(méi)有含金量較高的項(xiàng)目經(jīng)歷，那么其能力將很難被評(píng)估，產(chǎn)品經(jīng)理的技能也難以被量化。

雖然很多大公司給出了在篩選產(chǎn)品經(jīng)理或評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理職位晉升時(shí)參考的個(gè)人能力模型（如下圖1和圖2所示）。

但其實(shí)仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多指標(biāo)依然是抽象的、難以被量化的，比如數(shù)據(jù)分析能力、業(yè)務(wù)理解能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力等。

因此，真正具備產(chǎn)品經(jīng)理核心能力、能為產(chǎn)品帶來(lái)最大化價(jià)值的人是極少的，很多時(shí)候公司會(huì)以產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)往履歷與經(jīng)驗(yàn)、參與或負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目含金量來(lái)評(píng)價(jià)其能力。

目前，在招聘時(shí)評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理能力的主流方法是運(yùn)用多維度的指標(biāo)建立評(píng)估模型，通過(guò)提問(wèn)的方式或個(gè)人陳述的方式將問(wèn)題輸入給產(chǎn)品經(jīng)理候選人，再通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的答案輸出，來(lái)判斷該候選人是否具備并達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

最終匯總得分并對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的相關(guān)硬件條件做進(jìn)一步評(píng)估（比如學(xué)歷、大企背景、項(xiàng)目量級(jí)、跳槽次數(shù)等），在綜合考慮后招聘方給出是否錄取的最終決策意見(jiàn)。

通過(guò)上面的例子你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司面試產(chǎn)品經(jīng)理，本身就是通過(guò)給候選人輸入問(wèn)題集，判斷該候選人針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品問(wèn)題的處理模型是否具備足夠優(yōu)秀的能力。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是判斷該產(chǎn)品經(jīng)理候選人是否具備匹配該崗位的個(gè)人能力。同時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)看，公司面試官可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理候選人給出的對(duì)應(yīng)問(wèn)題的解答，判斷該問(wèn)題本身是否存在偏差或者噪聲，再對(duì)問(wèn)題本身進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步對(duì)公司內(nèi)整體的產(chǎn)品經(jīng)理能力評(píng)估模型進(jìn)行升級(jí)。

這是一個(gè)雙向的過(guò)程，兩個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的輸入和輸出會(huì)互相制約與影響，如圖所示。

Q78：b端產(chǎn)品經(jīng)理能力模型評(píng)估方法有幾種？

目前的B端產(chǎn)品經(jīng)理能力評(píng)估模型，五花八門(mén)種類(lèi)繁多。但是抽象出本質(zhì)來(lái)看，其實(shí)無(wú)非以下幾種：

1.面向流程：

面向產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)流程中，各個(gè)細(xì)分流程對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理能力要求的具體要求。比如需求分析階段的競(jìng)品調(diào)研、需求管理能力，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品規(guī)劃能力等。后續(xù)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品迭代、項(xiàng)目管理等流程中，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也是相對(duì)明確且具體的。

2.面向?qū)ο螅?/span>

產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作過(guò)程中伴隨著很多的溝通協(xié)調(diào)工作，比如與開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)人員等，面向這些具體溝通對(duì)象而言，也有具體的能力要求。比如面對(duì)開(kāi)發(fā)而言，要求產(chǎn)品經(jīng)理具備IT基礎(chǔ)知識(shí)，面對(duì)運(yùn)營(yíng)人員而言，要求產(chǎn)品經(jīng)理具備基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)知識(shí)，面對(duì)設(shè)計(jì)人員需要具備基本設(shè)計(jì)規(guī)范的了解等等。

3.面向職級(jí)：

從公司層面來(lái)講，對(duì)新人產(chǎn)品經(jīng)理的期望必定是希望他能夠成為公司業(yè)務(wù)條線下的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理甚至產(chǎn)品總監(jiān)，通過(guò)超強(qiáng)的個(gè)人能力帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展打造商業(yè)閉環(huán)。所以不同的發(fā)展階段對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也會(huì)有區(qū)分，比如面向產(chǎn)品新人、面向中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，能力要求亦不同。

Q79：幾種主流的B端產(chǎn)品經(jīng)理能力模型框架？

目前的B端產(chǎn)品經(jīng)理能力模型框架有很多種，但側(cè)重點(diǎn)各不相同：

針對(duì)綜合能力維度的評(píng)估

這種能力模型主要面向能力層面進(jìn)行評(píng)估，共分5個(gè)能力維度：基礎(chǔ)認(rèn)知、通用能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、組織影響力。在騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型上增加了B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力，可以覆蓋從實(shí)習(xí)生到產(chǎn)品副總裁的職位。

來(lái)源：王建儒

針對(duì)產(chǎn)品生命周期及流程維度的評(píng)估

首先以市場(chǎng)能力作為評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理能力的主線。

1.洞察力。產(chǎn)品市場(chǎng)格外需要，否則你的賦能就成了誤導(dǎo)、你的營(yíng)銷(xiāo)方案將顆粒無(wú)收；方向錯(cuò)了，做的越多，死得越快。

2.賦能力。產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)市場(chǎng)流程賦能，如“包裝產(chǎn)品”“提煉賣(mài)點(diǎn)”等過(guò)程。

3.組織力?？赡苁翘摂M的、也可能有獨(dú)立組織架構(gòu)，可能是行業(yè)化的、也可能是產(chǎn)品線的。

來(lái)源：圖圖的運(yùn)營(yíng)事

針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)維度綜合能力的評(píng)估

經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)儲(chǔ)備、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力、產(chǎn)品解決方案能力。

經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)儲(chǔ)備：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等。

復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力：抽象建模能力、需求識(shí)別管理能力、軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力：業(yè)務(wù)分析能力、業(yè)務(wù)診斷能力等。

產(chǎn)品解決方案能力：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)能力、方案借鑒應(yīng)用能力等。

來(lái)源：楊堃老師

針對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理差異性能力的評(píng)估

如果是1-3年入門(mén)，需要掌握基礎(chǔ)落地能力，那么你能夠?qū)W到一些產(chǎn)品最基礎(chǔ)的能力，包括產(chǎn)品思考的方式、跨域協(xié)同能力，產(chǎn)品落地能力等。

如果是3-5年進(jìn)階，需要提升專業(yè)能力，那么你能學(xué)到產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)、抽象問(wèn)題的本質(zhì)建模的方法論。

如果是5年+高階，需要掌握商業(yè)能力，那么你能學(xué)到對(duì)于整個(gè)的商業(yè)能力的這個(gè)分析，包括業(yè)務(wù)模式的洞察、商業(yè)能力的分析、業(yè)務(wù)的邏輯的理解。

來(lái)源：起點(diǎn)學(xué)院

Q80 為什么很多人沒(méi)有建立自身能力模型的意識(shí)？

原因主要有三點(diǎn)：

1.缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)：

在業(yè)務(wù)成熟體量較大的大型公司里，面向員工的培訓(xùn)體系較為完善，會(huì)針對(duì)每名高潛力員工建立長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制，階段性對(duì)該員工職業(yè)發(fā)展及能力提升進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)與建議。

這套體系的背后就是一套完善的能力模型評(píng)估系統(tǒng)，但是中小型公司往往不具備條件和意識(shí)去建立這套系統(tǒng)。

2.評(píng)估指標(biāo)較為模糊：

上文中可以看到，雖然各個(gè)公司都在人才培養(yǎng)、人才面試等流程中積極引入產(chǎn)品經(jīng)理能力評(píng)估系統(tǒng)，評(píng)估指標(biāo)也較為豐富，少則幾十多則上百。

但是仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)其中各項(xiàng)指標(biāo)均為定性判斷，并且缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，如果評(píng)估專家在評(píng)估過(guò)程中沒(méi)有達(dá)成公司，這套評(píng)估體系極易產(chǎn)生偏差。

3.沒(méi)有個(gè)人能力提升的意識(shí)：

因?yàn)榇蟓h(huán)境影響與政策限制，目前產(chǎn)品經(jīng)理的求職通道正在不斷被壓縮，很多公司都處于業(yè)務(wù)縮減甚至裁員的不利境地。在這種職場(chǎng)環(huán)境下，大多數(shù)人的核心訴求是“先求生存，再求發(fā)展”。

這樣的信條是沒(méi)錯(cuò)的，但是這樣的目標(biāo)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一個(gè)新的問(wèn)題，那就是企業(yè)對(duì)求職者的需求也是動(dòng)態(tài)提升的，如果沒(méi)有提升個(gè)人能力的意識(shí)，會(huì)逐漸與企業(yè)需求不匹配，帶來(lái)更大的問(wèn)題。

Q81 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力矩陣是什么？

能力矩陣旨在涵蓋運(yùn)營(yíng)tob業(yè)務(wù)公司所需的幾乎所有技能，但由于 PM 扮演著如此核心的角色，并且由于 PM 來(lái)自這樣的不同的背景，這種方法也讓具有相鄰優(yōu)勢(shì)的 PM 大放異彩。

所以抽象來(lái)看，B端產(chǎn)品經(jīng)理最需要具備的核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力。

能力矩陣基于 8 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力維度，每個(gè)維度都有一些技能和行為。對(duì)于每項(xiàng)技能，都會(huì)有一些描述，說(shuō)明不同級(jí)別的行為通常是什么樣子。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的硬實(shí)力非常有限。因此，為了強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力必須成為產(chǎn)品經(jīng)理的中心主題，我們將所有維度視為領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面（這也類(lèi)似于麥肯錫使用的能力矩陣）。

涵蓋的領(lǐng)導(dǎo)力維度包括：客戶、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)、分析、人員和流程領(lǐng)導(dǎo)力——您可以在下面看到每個(gè)維度和技能的摘要：

為了找到一種方法來(lái)調(diào)整不同水平對(duì)廣泛不同的技能和行為的意義，有一個(gè)稍微統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是值得的。部分受到麥肯錫模型的啟發(fā)，部分受到 Litemind 的 Luciano Passuello 的專家路線圖的啟發(fā)，我們創(chuàng)建了一個(gè)從 1 到 7 的等級(jí)：

低級(jí) - 1級(jí)

要么缺乏基本技能，要么行為不符合基本期望。需要密切監(jiān)督和指導(dǎo)才能在該領(lǐng)域取得成功。

稱職 - 3 級(jí)

可以在一些初步指導(dǎo)下在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立交付。行為符合預(yù)期。愿意做出決定并承擔(dān)責(zé)任，并愿意解決和上報(bào)問(wèn)題。

精通 - 5級(jí)

非常稱職。了解并能夠適應(yīng)和應(yīng)用多種不同的最佳實(shí)踐。自我反省和適應(yīng)。行為始終超出預(yù)期。能夠指導(dǎo)該領(lǐng)域內(nèi)的其他人。

專家 - 7 級(jí)

非常熟練?？梢愿鶕?jù)廣博的知識(shí)快速識(shí)別模式并憑直覺(jué)解決問(wèn)題。行為使一個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)其他成員的榜樣。能夠培訓(xùn)和指導(dǎo)該領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，并能自信地對(duì)外講話。

從上面的高級(jí)描述中幾乎可以看出這一點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該立志至少全面達(dá)到第 3 級(jí)。這是作為可靠的 PM 的基本要求，否則錯(cuò)誤、困惑和挫折會(huì)給 PM 團(tuán)隊(duì)中的其他人帶來(lái)額外的工作。

最重要的是，要真正為 PM 團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一些東西，如果 PM 可以選擇一個(gè)“尖峰”，以及他們超越 3 級(jí)、5 級(jí)甚至 7 級(jí)的區(qū)域，那就太好了。

輔導(dǎo)、反饋和指導(dǎo)是在各個(gè)技能水平上都是相當(dāng)有效的活動(dòng)。在早期階段，課程和練習(xí)等活動(dòng)特別有效。因此，在招聘大量新產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人時(shí)，投資此類(lèi)活動(dòng)是值得的。

其中許多技能與整個(gè)產(chǎn)品管理流程相關(guān)，同時(shí)，PM 需要的一些技能與流程的一些步驟之間存在聯(lián)系。

Q82：如何更有針對(duì)性的提升自己的能力模型？

產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)期間領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還：

• 制定短期、中期、長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

• 與研發(fā)部門(mén)討論技術(shù)路線圖，以更了解如何更好地使用當(dāng)前和新興技術(shù)。

• 與營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售部門(mén)合作制定上市計(jì)劃。

• 與供應(yīng)鏈和供應(yīng)商合作伙伴合作，設(shè)計(jì)提高利潤(rùn)率和/或降低成本的方法。

• 前往客戶現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議，與客戶會(huì)面以銷(xiāo)售當(dāng)前產(chǎn)品，并收集未來(lái)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。

• 與最高管理層會(huì)面，討論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方法。

• 與所有部門(mén)和各個(gè)級(jí)別進(jìn)行溝通。這可能意味著，例如，上午與高管討論產(chǎn)品戰(zhàn)略，中午與工程師敲定微小的技術(shù)細(xì)節(jié)，下午與銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)人員闡明更精細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

以下是B端產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作時(shí)間中的平均時(shí)間占比：

所以，如何針對(duì)性的去設(shè)計(jì)自己的能力發(fā)展模型？首先應(yīng)把握好一個(gè)前提：即明確自身在日常工作時(shí)間中的平均占比，明確哪一項(xiàng)工作內(nèi)容在你的日常工作時(shí)間中占據(jù)主要作用。同時(shí)，針對(duì)性的評(píng)估其重要性，有側(cè)重的去進(jìn)行可以練習(xí)。

Q83：哪些是B端產(chǎn)品經(jīng)理能力模型中的“元能力”？

以下是幾個(gè)我認(rèn)為比較重要的B端產(chǎn)品經(jīng)理“元能力”：

戰(zhàn)略思維

為取得成效，產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)其產(chǎn)品線和市場(chǎng)采取全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，以確定最佳的前進(jìn)道路。他們還必須能夠通過(guò)進(jìn)入市場(chǎng)所需的無(wú)數(shù)流程和批準(zhǔn)進(jìn)行溝通、說(shuō)服和領(lǐng)導(dǎo)。這比研發(fā)部門(mén)的設(shè)計(jì)工程師或運(yùn)營(yíng)部門(mén)的物流經(jīng)理的視野更廣闊，他們都負(fù)責(zé)從概念到客戶的產(chǎn)品生命周期中相對(duì)狹窄的部分。

除了單個(gè)產(chǎn)品的策略，產(chǎn)品經(jīng)理還必須能夠?qū)⒏鱾€(gè)產(chǎn)品線的策略編織成一個(gè)產(chǎn)品集合，以滿足當(dāng)前和未來(lái)幾年所有適用級(jí)別的市場(chǎng)需求。

產(chǎn)品經(jīng)理還必須了解供應(yīng)方，并能夠協(xié)調(diào)和整合來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商的輸入及其時(shí)間表，以維護(hù)產(chǎn)品“網(wǎng)絡(luò)”。與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不同，產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)專注于產(chǎn)品供應(yīng)的某個(gè)方面，而是必須考慮每個(gè)方面對(duì)整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響。

研究與競(jìng)爭(zhēng)分析

產(chǎn)品經(jīng)理必須確定可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，然后分析該數(shù)據(jù)以確定市場(chǎng)的當(dāng)前狀態(tài)以及市場(chǎng)的未來(lái)。這包括進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析以評(píng)估該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并最終衡量產(chǎn)品性能。為了確定直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)根據(jù)規(guī)模、提供的產(chǎn)品、服務(wù)的客戶和市場(chǎng)份額來(lái)檢查同行公司。然后他們每季度監(jiān)控主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

除了“硬”數(shù)據(jù)——事實(shí)、數(shù)字和規(guī)格——一個(gè)好的分析還包含從客戶訪談中收集的軼事和定性信息，這些信息是與使用相關(guān)產(chǎn)品的人或其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行的。

營(yíng)銷(xiāo)

雖然產(chǎn)品經(jīng)理不是開(kāi)發(fā)最終活動(dòng)的創(chuàng)意天才，但他們是客戶需求、價(jià)值主張和這些適用市場(chǎng)需求背后的“天才”——任何有效產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心組成部分。他們能夠影響營(yíng)銷(xiāo)方向，因?yàn)樗麄冊(cè)诋a(chǎn)品構(gòu)思時(shí)就進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)使用開(kāi)發(fā)出色程序所需的消息傳遞和應(yīng)用程序數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。

商業(yè)和財(cái)務(wù)分析

產(chǎn)品經(jīng)理的角色是業(yè)務(wù)角色。該角色影響業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，并受其影響。相應(yīng)地，一個(gè)偉大的產(chǎn)品經(jīng)理必須有成為專家的愿望和能力，以增加產(chǎn)品線的價(jià)值為目標(biāo)，理解并貢獻(xiàn)于業(yè)務(wù)的方方面面。

Q84 如何打造自身差異化的B端產(chǎn)品能力？

創(chuàng)造力

具備創(chuàng)造力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維，有時(shí)想出解決方案等等，將需要發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

頂尖的計(jì)劃和組織能力

產(chǎn)品經(jīng)理將在組織中跨團(tuán)隊(duì)工作。擁有出色的計(jì)劃和組織能力將使與跨職能團(tuán)隊(duì)的合作變得順暢。

積極主動(dòng)

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不只是對(duì)每天出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出反應(yīng)。但他們也很積極主動(dòng)，可以留意可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

他們還擅長(zhǎng)在不改變最終目標(biāo)的情況下設(shè)計(jì)解決方案，成功地按時(shí)交付產(chǎn)品。

未來(lái)主義者

為最終目標(biāo)制定計(jì)劃和制定戰(zhàn)略是件好事。但聰明的產(chǎn)品經(jīng)理是未來(lái)主義者。

他們可以弄清楚未來(lái)可能流行的趨勢(shì)，并更快地抓住機(jī)會(huì)。

Q85 哪些因素是限制B端產(chǎn)品經(jīng)理能力的陷阱？

最常見(jiàn)陷阱是將最重要的項(xiàng)目留給自己。因?yàn)槟闶峭ㄟ^(guò)成為一個(gè)偉大的執(zhí)行者而達(dá)到這個(gè)水平的，所以自然的思維過(guò)程是：“這很重要，我自己可以創(chuàng)造更好的結(jié)果，所以我應(yīng)該去做。”

該陳述的前兩部分通常是正確的。這確實(shí)重要，您自己可能做得更好。但是當(dāng)你這樣做時(shí)會(huì)發(fā)生以下情況：

1. 偷來(lái)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)——你抓住了向團(tuán)隊(duì)中某人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

2. 將自己困在“執(zhí)行”——你已經(jīng)失去了將時(shí)間花在艱苦的戰(zhàn)略工作上的能力，這些工作使你在集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理的角色中取得成功，因?yàn)槟阏幱诮桓兑粋€(gè)艱巨而重要的項(xiàng)目的雜草中。

3. 保守“秘密”——你最終不會(huì)傳達(dá)你所知道的有助于他人更好地完成工作的事情，因?yàn)楫?dāng)你是執(zhí)行者時(shí)，你不會(huì)被迫這樣做。

你沒(méi)有意識(shí)到這種行為是陷阱。自己承擔(dān)最重要的項(xiàng)目通常會(huì)在短期內(nèi)奏效。然而，最終，你的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展停滯不前，他們的積極性下降，你遲遲沒(méi)有要求額外的資源，你的個(gè)人進(jìn)步也逐漸消失。

Q86 哪些方法可以讓B端產(chǎn)品經(jīng)理獲得更快能力成長(zhǎng)？

1. 更多的所有權(quán)≠更多的成功

   人們普遍認(rèn)為，為了執(zhí)行，您需要擁有更多。在某種程度上這是真的。但正如我們之前討論的那樣，這會(huì)導(dǎo)致收益遞減。你不可能擁有并做所有事情，但仍然做著 A+ 的工作。

   ......