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我職業(yè)生涯初期是在創(chuàng)業(yè)公司工作，那個時候公司只有幾個人；然后進入中等型公司，百來人左右；后來也進入過大公司，那種規(guī)?；募瘓F公司，今天我就來聊聊在不同公司做產(chǎn)品經(jīng)理的感受。
首先我想說一下他們的共通之處。所有這些角色都有一個相似之處：為用戶提供持續(xù)的價值，并贏得更多的付費用戶。
不同點：
接下來說說不同規(guī)模的公司中，產(chǎn)品經(jīng)理的不同點
在小公司，產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)是資源和注意力。你沒有足夠的程序員，設計師，資金，你可能需要一個人做很多事情，你可能即需要需要畫原型寫文檔，也需要寫代碼做設計，總之你要把自己搞成一個多面手。我還見過有些創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理像我抱怨，說他們公司的技術都是外包的，溝通起來浪費時間精力，效率好低。這也沒辦法，很多初創(chuàng)公司的老板是沒有那么多資源的，他們特別喜歡招那些有多種技能的復合型人才來節(jié)省成本。在這種公司的好處是你的能力可以得到全方面的鍛煉，壞處是你會比較累而且沒人帶你。
在大公司，你需要和其他團隊的競爭資源。我之前工作的一家公司，有一個抖音的信息流廣告需求需要做（就是通過在抖音的信息流插入產(chǎn)品廣告鏈接，引導用戶下載，然后給抖音傳不同節(jié)點數(shù)據(jù)，比如注冊完成，進件完成，支付完成，按時還款等，從而讓抖音優(yōu)化推薦模型），另外一個就是產(chǎn)品運營團隊，他們主要負責策劃各種活動，為產(chǎn)品帶量。他們用的都是同一批開發(fā)資源，這個時候就需要下面的產(chǎn)品經(jīng)理去PK優(yōu)先級，實在不行找老板PK。
像在騰訊這種更大公司，他們流行內部創(chuàng)業(yè)。你還需要和其他團隊進行產(chǎn)品的競爭。聽說當年騰訊為了打敗米聊，同時孵化微信等好幾個類似產(chǎn)品，最后微信勝出，所有的資源傾向微信，才有了我們今天看到的微信。這種情況下，不僅僅是搶資源的事情了，更是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的PK。領導團隊與領導團隊之間的PK，因為個人前程問題，有的時候對方更希望你的項目失敗。
初創(chuàng)公司沒有一整套流程來處理產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題，產(chǎn)品經(jīng)理可以直接做決定，也可以讓創(chuàng)始人直接做決定。而大公司有一整套嚴謹?shù)牧鞒桃?guī)范。
在初創(chuàng)公司中有兩個產(chǎn)品經(jīng)理，一個是創(chuàng)始人產(chǎn)品經(jīng)理一個是我們通常意義上理解的打工產(chǎn)品經(jīng)理。兩者最大的區(qū)別在于他們的決策能力，創(chuàng)始人擁有最大的決策權，畢竟公司是他開的，而大部分創(chuàng)始人總是基于節(jié)約成本的點去做決策。這就導致最后通過的設計方案或者決策不一定是最好的。
而大公司的產(chǎn)品經(jīng)理一般來說都要聽命于創(chuàng)始人產(chǎn)品經(jīng)理，當創(chuàng)始人能理解你還好，尤其是一些傳統(tǒng)行業(yè)的老板，如果理解不了你，你會很痛苦。初創(chuàng)公司的決策需要在產(chǎn)品設計和節(jié)約成本之間找到一種平衡點，這一點大公司不太需要。
相反，在大公司，如果想做某個項目，產(chǎn)品經(jīng)理需要在多個部門之間進行協(xié)調。產(chǎn)品經(jīng)理需要具有較強的跨部門溝通能力，也許一個產(chǎn)品方案要涉及到很多個部門，需要不同部門的領導進行溝通。這可能導致項目進度的緩慢，但也不容易出錯。
小公司做事情，大公司做人。在小公司你只需要埋頭做事，不需要和形形色色的人打交道，而在大公司你需要和形形色色的的人打交道，大家第一位追求是不犯錯，而不是把事情做好。如果產(chǎn)品出現(xiàn)啥問題，大家第一時間想的都是我的環(huán)節(jié)有沒有出問題，而不是出現(xiàn)問題的原因在哪！
初創(chuàng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理想的是我們滿足用戶需求，而大公司由于嚴格的KPI考核制度，產(chǎn)品經(jīng)理往往想的不是用戶需不需要，而是我要怎樣做才能完成kpi考核，所以才會出現(xiàn)支付鴇這種設計。
上面說了，在初創(chuàng)公司，公司更希望產(chǎn)品經(jīng)理是復合型人才，是多面手；而大公司更希望你專，比如增長PM、數(shù)據(jù)PM、運營PM、前端PM、后端PM，這些崗位都是大公司的產(chǎn)品崗位細分得來的。在當下的市場環(huán)境中，如果我們想更好的生存下去，需要一專多復的技能。懂得多，而且至少要有一項懂得精。
關于大公司產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)型公司產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，你還有哪些想說的？歡迎留言探討。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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