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   撰稿：孫雨晨  編輯：劉雪兒 

晚上11點多，剛從廣州趕回深圳的余惠勇看起來有些疲憊，但腳下的步子邁得飛快，直扇得黑色粗布褲管也跟著飛起來。 

2017年，49歲的余惠勇給百果園立了個目標：未來3年要在中國開到1萬家店。 

過去一年多，通過收購果多美等區(qū)域性果品零售公司，這家水果零售商覆蓋了大半個中國的銷售終端，其中包括臺灣。但在這個新貴迭出、巨頭扎堆的領域，這樣的擴張速度還不夠快。沒有誰是真正安全的，殺出重圍的正確姿勢只有一個——舍命狂奔。 

但跟土地打交道是個慢功夫。

日出而作，日落而息，萬物生長，順應天時。余惠勇坐定，卸下腕上的佛串，眼睛半睜，捻著珠子慢悠悠道出「兩架馬車三根支柱」的戰(zhàn)略布局：在信息科技、金融資本、研發(fā)培訓的支撐下，帶動渠道品牌和品類品牌的扶搖直上，改造舊有的產(chǎn)業(yè)運作方式。

▲百果園創(chuàng)始人兼董事長余惠勇

這是一場慢與快的較量。大地孕育果實有它的節(jié)奏，人類卻希望用外力加速果實的成熟。局外人總以為水果從枝頭到門店，是車輪的速度決定利潤的厚度。但跑得快就一定跑得贏嗎？有些路不妨穩(wěn)著走。

百果園的第16個年頭，余惠勇站上了新的起點。手握2700家門店，他瞄準的是整個中國的水果供應鏈市場。 

跑起來的「門店」 

尹葉華一直想開家水果店。 

對于小老百姓來說，這是個門檻低，利潤高的生意。但這樁買賣并不容易：一旦店開起來，要起早貪黑去批發(fā)市場拿貨不說，整個人都要被那小小一方店拴住。另外還有以次充好的水果販子、靠斤秤上做手腳賺取暴利的競爭對手、眼瞅著就要爛掉卻賣不出去的庫存……讓很多人直打退堂鼓。

但尹葉華不需為此操心。十多年前她加入百果園從店員干起，一路干到店長，從來不為「能不能進到好水果」「賣不出去怎么辦」這類問題擔憂。采購、配送、倉儲、乃至種植，都有公司在背后撐腰，她要做的就是帶著六七個店員安心管好門店。 

在她負責管理的景田店，五花八門陳列著近百種水果，最里面的冷藏柜里碼著可外送的「鮮果切」和四五種鮮榨果汁，靠近收銀臺的兩層貨架上擺著成堆干果?！肝覍ξ覀兊墓酚行判?。我們的招牌，像冰糖梨、軟籽石榴，在外面是沒有賣的?！?nbsp;

為了提高開店速度，百果園過去主要靠自有資金開店，2016年11月成立金融服務事業(yè)部后，開始著手推進債權融資。百果園金融服務事業(yè)部總經(jīng)理徐永劍向新經(jīng)濟100人介紹，公司會為內部創(chuàng)業(yè)的員工對接銀行貸款。尹葉華靠這項政策，朝著自己「開一家水果店」的目標又近了一步。

百果園品牌公關負責人左拉表示，除員工外，未來若開放加盟，想加盟但實力有限的加盟商也可以通過貸款的方式加入百果園。

開放加盟，一來減輕了百果園依靠自有資金開店的壓力，二來員工入股使公司上下形成了穩(wěn)固的利益共同體。百果園既可以跑得快，也可以跑得輕、穩(wěn)。

目前百果園在「大深圳」區(qū)域（包括周邊東莞、惠州、河源等城市）共有480家店，百果園線上運營負責人焦岳認為還能再開400家，而北京、上海至少是1000家店的容量。  

順德、河源等一些三四線城市，也正在進入百果園的視野?！高@些地方消費能力很高，過去購買同樣標準、品類的水果，人們付出的成本更高，因為有層層供應商加價，但我們是去中介的。」 焦岳說。

對于大部分做水果生意的小老板來說，開店不是最難的，難的是怎么把店長久地開下去。尹葉華先后服務過6家門店，憑經(jīng)驗，一家店從開張到紅火大約要3個月到半年時間。她認為要想把一家新店開活了，先不要想賺不賺錢，把客流「養(yǎng)」起來再說。 

「新店開張一般是先拿一些好吃的單品搞活動，讓顧客知道百果園的水果便宜又好吃。第二要感動顧客，比如顧客買多了，我們主動提出幫他送一下。做銷售這個行業(yè)，你的服務很重要。」 

因為「好吃」，大部分顧客買過一次還會再來。一位顧客曾在微博大呼百果園的水果「有毒」，一吃就停不下來?？偸枪忸櫨疤锏甑囊晃荒贻p爸爸也是如此，「小孩子總纏著我?guī)麃碣I水果」，他慈愛地看著兒子說。 

好吃和新鮮關乎門店的生命力。尹葉華說，像蘋果、梨這類耐放的果品在店里最多放四五天，菠蘿蜜等鮮切的水果當天要出清?？齑蜢攘耍驼蹆r銷售或干脆贈送。不過，像車厘子這類不耐儲的高價水果，折價賣掉的比例非常低，尹葉華估摸只有百分之幾。 

為了讓門店終端更好地服務顧客，百果園甚至推出了「無小票、無實物、無理由」三無退貨政策，這也導致店員不會引導顧客過多消費，因為賣出的水果可能因為新鮮度下降而被退貨，變成門店損耗。如今，尹葉華每次看顧客拿多了，都會提醒他適量購買。買回去放一兩周沒吃完壞了，她也同意換新鮮的。 

景田店對面除一家中型生活超市外，還開有一家水果店，尹葉華倒不是很擔心?！肝乙步?jīng)常去看他們的水果，第一鮮度沒有我們好，另外品類沒有我們多。現(xiàn)在顧客都很挑剔，不好吃，他品嘗一點點就知道?！?nbsp;

目前來看，行業(yè)的單店平均坪效為3500元/月，百果園成熟區(qū)域單店坪效為7500元/月，這一水準高于國內大部分商超和便利店，但仍有提升空間。 

一般來說，門店輻射半徑只有700米，可覆蓋客群大約2000人，輻射范圍相對有限。目前美團外賣、京東到家、每日優(yōu)鮮等電商，多數(shù)能在1-2小時內送貨上門。如果堅持單純線下銷售，百果園很難抵擋電商一波又一波的沖擊。 

2016年百果園收購一米鮮，將一支純種互聯(lián)網(wǎng)兵團納入麾下，踏上了線上線下一體化的征程。 

一米鮮創(chuàng)始人焦岳擔任百果園集團副總經(jīng)理、負責百果園電商業(yè)務。接觸中余惠勇的一句話讓他十分感動，「百果園走了15年能夠生存下來，主要一點，我想百果園要富裕了能讓所有人富裕。」 

這句話像是一記鐘錘敲在了焦岳心門上。過去，他自己創(chuàng)業(yè)也好，跟阿里的「同學們」一起打拼也好，都是靠著一股子野狼般的狠勁，沒人太在意上游供應商的生態(tài)、農戶賺不賺到錢，「就是一將功成萬骨枯的模式」。

加入百果園后，焦岳每兩個月會去基地跟農戶聊聊。他看到，原來農戶種植水稻，一畝賣兩千元，后來跟著百果園干，從五六千一路漲到七八千，到現(xiàn)在畝產(chǎn)能掙一萬多元。原來他們種地沒車沒房，現(xiàn)在全都蓋起了獨棟小院。這些變化并不只出現(xiàn)在某個村、某個鎮(zhèn)，有時一個縣，乃至某個省的產(chǎn)區(qū)都會受到影響。他對余惠勇那番話有了更深的感觸。

▲余惠勇考察福建水果玉米基地

一股更大的力量正在掀動上游的變革。余惠勇告訴新經(jīng)濟100人，過去這一年百果園最本質的一大變化，就是線上線下一體化從構思到全面實施，已開始發(fā)揮作用。

焦岳統(tǒng)計，線上業(yè)務啟動6個多月后，線上各渠道（美團、京東到家等外部平臺+自有平臺）累計用戶400萬，月交易額達到1.5億元左右，線上收入占總比15%。其中交易的40%來自自營（小程序+App），60%目前來自于第三方。預計2017年第四季度，自營比例可能會突破50%。

線上線下一體化使百果園門店覆蓋半徑擴展到3公里，觸達人群增長至1萬戶。焦岳認為相比純電商，線上線下一體化的好處是能滿足用戶到家與到店的購物和服務需求，同時增加了零售企業(yè)覆蓋半徑、服務觸點，提高了一體化門店銷售額，并提高了年輕客群進店幾率。此外，為了消費者「隨時隨地」可以買到百果園商品，團隊還在大力建設二級網(wǎng)絡。

線上繼續(xù)增長需要再造線下流程?？驮V率抬頭，讓焦岳不敢放開拳腳拉升線上訂單。為了減輕門店打包壓力，百果園正在嘗試把預包裝工序前移，比如將菠蘿蜜、甘蔗等即食水果在初加工中心加工包裝好再送往門店，但像核桃、葡萄等干果及水果的分裝目前還在門店進行。 

2016年百果園實現(xiàn)銷售收入突破60億元，2017年目標銷售收入85億元，漲幅預計42%。如何做到這一點？除了終端門店管理外，答案需要逆流而上尋找。

「慢下來」的輪子 

在百果園東莞初加工中心的院子里，停滿了來自五湖四海的貨運卡車：掛著「?！古频目ㄜ囆断瞒梓牍蟿傋?，一輛「黑B」?jié)M載山東蜜瓜停在了沖著大門的碼頭。這些水果或是由供應商按百果園標準采購，或是百果園直接向產(chǎn)地收購，還有一類來自百果園與農戶合作的基地。 

碼頭一側的工作室里擺著五六樣檢測工具，圈尺用來檢測瓜果直徑是否達標，果心溫度計可以識別司機有沒有按要求溫度運輸，農藥殘留達標與否靠試紙一測便知道。2009年，百果園建立了包含「四度一味一安全」六個方面的果品分級評價體系。這套體系不僅讓初加工中心有了驗貨收貨的指南針，也讓果農種植有了方向。 

東莞初加工中心2012年啟用，眼下正在經(jīng)歷一**改造。百果園深圳區(qū)初加工中心品控部經(jīng)理魏鐵柱告訴新經(jīng)濟100人，原有倉庫面積4700平方米，吞吐能力有限，已經(jīng)跟不上門店開張速度。兩三個月前，他們將隔壁的倉庫租下來裝上了制冷設備，改造投用后，新倉庫將緩解部分爆倉壓力。兩個月后汕頭即將成立單獨的初加工中心，也會起到分流作用。

目前百果園在全國有15座已建初加工中心，在建2座，運力可達華東、華北、華中、華南、西南、東南地區(qū)的2700家門店，初加工中心運營成本不到3%。按東莞倉140人的規(guī)模、負責向480家門店配送計算，平均一個人服務3.4家門店。余惠勇認為這個水平在業(yè)內算是不錯的。 

這座老倉庫目前尚留有一些原始的作業(yè)方式。一些信息，例如貨品名稱、到貨時間、裝車時間、配送人員信息等，并不是靠系統(tǒng)在不同環(huán)節(jié)間傳遞。

盡管部分信息靠手工傳遞會出些差錯（比如一箱冬棗上被貼了「甜石榴」的標簽），但整體上這個倉的庫存周轉效率并不低，一批貨在這座倉庫里最多停留2天，最短的周轉時間是1.8天。這與初加工中心（也是倉配中心）的位置有關，通常其與門店的距離在150公里內，這保證了門店晚上10：30之前提交訂單，水果當晚就可送到。 

百果園商品中心總經(jīng)理**東說，百果園的水果從地頭到門店就一個倉配環(huán)節(jié)，不需要經(jīng)過一批、二批、三批等多重流通環(huán)節(jié)，流通成本和顯性損耗低，即便有時為了拿到好水果不得不加價采購，總的算下來零售價格在市場上還是有優(yōu)勢。 

**東深知，跟農民砍價去降低成本，這門生意是沒有多少空間的。「你不能在農民身上摳得太深，你應該讓他有錢賺，賺得更多，他才有干勁，愿意多做一點。」 

在他看來，真正應該下功夫控制的是產(chǎn)業(yè)鏈。路上花的錢，包裝用的錢，以及流通花的錢，一項項減少，成本就能降下來。比如以前從新疆往內地運白杏，起初靠空運，成本高運量小，后來改為冷藏汽運。一開始沒經(jīng)驗，發(fā)了五六批總要爛一半，后來發(fā)現(xiàn)車內溫度不是越低越好，調太低了不能保鮮反而凍傷杏子。這樣一改，損耗就降下來了。 

做水果生意就是跟時間賽跑，運輸草莓這類嬌嫩易腐的水果更是如此，但往往跑太快了反而會增加損耗，比如顛簸路段就急不得，越急碰傷越多。**東在慢與快之間尋找平衡，要求物流把車速控制在70~80公里/小時，再加上改變車內壓差、改變包裝方式，最終把草莓損耗控制在了15%以內。 

余惠勇認為水果損耗率的高低，從種植開始就已經(jīng)決定了?！溉绻f你本身是一個病人，怎么給你保護，最終你還是個病人。保鮮保鮮，只能保，原來怎樣才是最關鍵的。」 因此百果園從改良品種入手，借助蜜蜂授粉讓果肉長得更緊密。 

**東現(xiàn)在談起采購，能**講上兩個小時。但沒有誰是天生的行家里手，剛入行他也交過不少學費：買青提被人忽悠買了幾板發(fā)黃的回來；新買的3000多元的摩托羅拉翻蓋機，走了一遭市場算了筆賬就不見了。  

市場上人來熙往，人人都懷抱著各自不同的目標，有的抱著「入這行，就要把它做大」的決心；有的只想賺點快錢，免不了做些手腳，還有的坑一把就走。一個新人初來乍到兩眼一抹黑什么都不知道，要看穿人心，只有通過自己日積月累去觀察、去了解。 

對于失敗，**東跟余惠勇都有股不撞南墻不回頭的勁頭。余惠勇告訴他，只要試錯成本在公司可承受范圍內，不會搞得傾家蕩產(chǎn)，那就只管試驗只管研究。 

但這既需要心血又需要時間。百果園曾在江西包了近2萬畝地種木瓜、圣女果，后來又嘗試種丑柑。丑柑種了五六年總算種出些名堂，但一場黃龍病，讓幾年的心血毀于旦夕。**東惋惜地說，那塊地五年內都沒法再種柑橘類水果了。

▲百果園發(fā)展路徑圖   （制圖：彭瑞）

相比在國內采購，海外采購更需要耐心。國外貿易商更信賴長期合作的伙伴，很多貿易關系從兩家公司掌門人的祖父輩就開始了。百果園需要時間證明自己，也需要時間篩選可靠的伙伴。 

**東曾想跨過中間商直接與新西蘭的出口商采購，但對方表示與中間商有約在先，繞開對方有違信用。**東眼瞅著百果園的競爭對手找到了更便宜的進貨渠道很憋屈，但沒辦法還是耐著性子等待機遇。直到這家公司改組，新到任的銷售主管恰巧曾托**東賣過蘋果，這位主管聽說百果園有意合作就主動找到**東說，「現(xiàn)在咱們可以談了?！?nbsp;

機會有時就是這樣拐著彎地找上門來的。有個南非的貿易商發(fā)來十幾柜蘋果達不到百果園標準，不值得再拉回去，貿易商便請**東幫忙處理。除去包裝費，這批貨賣了3萬元，**東原封不動打給了對方。這件事后，用**東的話講，在南非做生意，「什么事情都好談了」。

林子大了什么鳥都有，將信用捧得高高在上的西方世界也不乏不按理出牌的玩家。有家美國公司發(fā)來的提子大小和鮮度達不到合同要求，卻堅持貨沒問題。如果收了這批貨**東只能拿到批發(fā)市場上低價賣掉，大概要虧六七萬元，屬下提議扣下剩余的貨款。對方則堅持，當初并沒有同意「不達標準就扣錢」。 

**東覺得雙方在如何處理的問題上沒有達成共識，如果一扣了之，對方有可能在這件事上做文章，影響百果園在國際上的口碑。

「你要我承擔也可以，講清楚，但是他推卸責任，這生意就沒法做了。」盡管生氣，但**東還是決定自己吃這個虧。付錢時他告訴對方，這是最后一單，做完這次不會再有下次了。 

由于近年來國內果品質量不斷下降，進口水果比例逐年攀升，原本中國對外水果貿易的巨大順差正在逐年縮小。 

2016年百果園聯(lián)合佳沃鑫榮懋等11家機構成立優(yōu)果聯(lián)，試圖從種植端改變這一現(xiàn)狀。

「這是一個賦能型平臺，主要是向我們的合作伙伴提供種植技術、種苗等關鍵性生產(chǎn)資料、銷售渠道、營銷策劃，以及資本?！褂嗷萦陆忉?，成立優(yōu)果聯(lián)并不只是為了滿足百果園一家的采購需求，而是為了解決整個供給端優(yōu)質水果稀缺的問題。 

如果說百果園是自有品牌，那么優(yōu)果聯(lián)更像是一個品類品牌孵化器。余惠勇認為農業(yè)崛起的必由之路是農產(chǎn)品的品牌化，這不光涉及源頭環(huán)節(jié)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同協(xié)作的結果。

「這種系統(tǒng)性工程不是一朝一夕能夠建成的，它需要積淀，需要共同的文化和意識，才有可能把它聚合起來?！?余惠勇說。 

急不得的改造 

山東農戶韓國富2011年起就到海南種瓜，但是運氣差，接連兩年遇上臺風，投入的200多萬元打了水漂。費勁周折，他來到昌江縣海尾鎮(zhèn)，認識了時任鎮(zhèn)黨委書記的李光明，并通過他介紹開始承接海南王品公司的蜜瓜訂單。這一試，竟然打了翻身仗，還上了貸款不說，還擴大了承包面積。

▲海尾鎮(zhèn)老書記李光明（已卸任） 

海南王品是百果園在全國兩百多家基地中的一個，為百果園全資所有，目前以蜜瓜種植為主，合作農戶分布在東方、昌江、眉山、佛羅等縣鎮(zhèn)，百畝以上種植大戶占50%。海南王品公司副總經(jīng)理殷建華告訴新經(jīng)濟100人，原先基地隨行就市向農戶采購，碰到很多問題，比如價格不穩(wěn)定、品質不穩(wěn)定、貨源也不穩(wěn)定。2006年嘗試按訂單向農戶、合作社采購，合同約定采購標準、價格，甚至打藥和上肥的時間。

目前百果園銷售的水果中，78%從基地集采，22%從批發(fā)市場采購，這一比例從根本上改變了百果園在市場上的競爭地位。 

對此焦岳深有感觸。加入百果園之前焦岳創(chuàng)業(yè)做的也是生鮮項目，那時碰到的最大問題就是，因為從批發(fā)市場進貨，經(jīng)常碰到好吃的產(chǎn)品賣著賣著就進不來貨了?！?strong>我沒貨可賣了，我連銷售機會都沒有了，顧客也必然會流失。」 

不參與上游，很難保證好果子不被人高價撬走，也很難控制品質，這正是很多生鮮電商難以為繼的原因。如果沒有穩(wěn)定的品質，就很難讓消費者產(chǎn)生對一種產(chǎn)品的差異化記憶，這正是品牌競爭中輸贏的關鍵。這是百果園為什么最終要參與上游種植的根本原因。 

然而，改造供應鏈并不是那么簡單，「改良樹本最少要三年，草本可能一年，這樣來講其實不是錢的問題。」焦岳認為時間比資本更重要。 

農戶要接受百果園的種植理念也需要時間。比如百果園倡導用有機肥，農戶覺得成本比化肥高，不愛用。 

韓國富第一年種海南王品密瓜的時候，堅持要用化肥種。結果后期早衰嚴重，糖度也達不到。海南王品去檢測了五六趟，沒有一趟達到標準，按合同這瓜不能收，韓國富種了45畝地又虧了35萬元。  

這對外債累累的韓國富來說無異于雪上加霜。他想不明白這個道理，氣不過就上海南王品的地頭鬧，拿著菜刀追著對方的技術總監(jiān)凌子峰喊打喊殺。后來村支書出面，才好歹攔下來。

提起當年的事，韓國富不好意思地笑了起來，眼角擠出深深的溝壑，露出潔白的門牙，圍坐在一個桌上的其他人也跟著笑起來。 

他現(xiàn)在想明白了，海南王品制度越嚴對自己越有好處?！杆絿?，它的銷量只有越來越大，我們種出來，也沒有后顧之憂。如果不嚴的話，那今年種了，明年或許它就沒有訂單了，那我們更沒訂單了?！?nbsp;

韓國富身后是海南王品興建的60畝實驗田，地里已經(jīng)搭好了拱形的鋁合金大棚骨架。當?shù)卣疄榱斯膭钷r戶種瓜，出資鋪設了高壓線，自來水管。一些原本靠種地瓜為生的農戶也加入到新的種植行列中來，這個曾經(jīng)的貧困村落正因一項新產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機。 

同樣的改變也在海南的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)上演。 

樂東縣佛羅鎮(zhèn)的合作社種植戶潘照和，關注海南王品兩年才放下顧慮決定合作。他以前也接過訂單，但下訂單的公司底子不厚，下了3萬元訂金，市場一波動就跑了。被騙過兩次后，他再提要接訂單，合作社的幾個伙伴說什么也不同意。 

▲合作社種植戶潘照和

但潘照和知道，自己的地有一級地和二級地，種著不同的品種，有的賺有的虧，辛苦一年也只能打平。而海南王品的品種不挑地，容易種，種起來收入更有保障。 

為了說服伙伴，他觀察了兩年，托人查了百果園究竟什么背景，又找了鎮(zhèn)上頗有威望的一位人物給伙伴們做工作，才把幾個人說服了。 

在農戶考量這家企業(yè)的時候，百果園也在謹慎地篩選著值得長期合作的伙伴。潘照和第一次上門拿訂單并不順利。原來，海南王品負責拓展種植戶合作的蜜瓜項目組副經(jīng)理顏立成看他剃著光頭，戴一條手指粗的金鏈子，穿個汗衫，以為他是爛仔，說什么也不肯給他瓜種。后來托朋友介紹，他才算拿到了訂單。 

熱氣蒸騰的大棚里，瓜苗正努力地攀著紅色尼龍繩向上生長。開出的黃花里，蜜蜂撅著屁股忙著采食花蜜。看似寧靜的瓜田下，實則也有暗流涌動。潘照和說，曾有兩家公司提出要與他合作，并且給出了更高的價格。

▲樂東縣佛羅鎮(zhèn)，工人為瓜苗噴灌。

他拒絕了?！杆麄儯êＤ贤跗罚┒寄敲催^硬，還要再找一家，那不是找麻煩嗎？沒有必要，是不是？把這個做好再說?！?nbsp;

在訂單模式下，潘照和可以安心種植，只要種出的蜜瓜符合百果園的收購標準，就能按提前約定的價格都賣出去。種植用的瓜苗、有機肥料都由海南王品提供，結賬時除去這一部分成本其余都為自己所有。 

扣除搭建大棚用的塑料膜、地頭鋪設的噴灌設施等生產(chǎn)資料成本，以及雇工成本，按海南王品給的收購價計算，一個種15畝地的農戶，一年能凈賺18萬元。  

海尾鎮(zhèn)的種植戶白忠興，2012年開始接海南王品的訂單種瓜，種了一年，他便蓋起了面積160多平方米的2層小洋樓，還供兩個孩子上了大學。  

▲樂東縣“蜜瓜樓”。

白忠興說，以前種瓜都是等販子上門來收，要是沒人來收，瓜就只能爛在地里。他試過一回自己拉出去賣，結果發(fā)現(xiàn)跟批發(fā)商比起來，自己零散賣根本沒有競爭力，從此便再不敢自己出門賣了。 

傳統(tǒng)耕種方式的另外一大風險在于收入不穩(wěn)定。種植戶符傳煥告訴新經(jīng)濟100人，行情好的年份一斤瓜賣四五塊錢，能賺一百多萬元，但是行情差的時候，幾毛錢也賣過，那就虧得很厲害了。現(xiàn)在他按海南王品訂單種瓜，一年利潤有一百來萬元。鄰里看他種得好，也請他幫忙介紹要訂單。 

余惠勇曾去秘魯考察，一片幾千上萬畝的綠洲里，結滿了鮮嫩飽滿的牛油果和藍莓，四周是漫無邊際的滾滾荒漠?！溉绱嗣赖囊黄G洲，生產(chǎn)方式是現(xiàn)代化、集約化的?！?nbsp;

這令余惠勇驚嘆，也給他帶來新的思考。現(xiàn)在一些人盲從歐美的大種植園生產(chǎn)模式，粗放式經(jīng)營，他并不認可?！钢袊硕嗟厣伲Y源非常有限，拼成本不是我們的優(yōu)勢，但是我們自然環(huán)境豐富多樣，適合走精細化的，生產(chǎn)高端的水果。」

余惠勇覺得未來「應該反過頭來，我們進口低端的，出口高端的，那就不一樣了?！?/span>

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