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大家好，我是策略產品經理夏唬人。
上周一個訓練營的同學拿到了字節(jié)的搜索策略offer，工作4.5年，成功從C端轉到了策略。
拿到offer不是終點，反而只是一個起點。更重要的是當你從熟悉的領域進入一個陌生的方向，如何才能快速建立起自己的“比較優(yōu)勢”，這個才是關鍵。
所以今天以C端轉策略為例，跟大家聊一下如何快速適應新業(yè)務，并且能做出一定的成績，順便盤點一下策略產品經理的專業(yè)能力模型。
其實，這個問題不僅僅是策略產品經理會遇到，每個職場人進入一個新業(yè)務、新環(huán)境或者剛轉行都會遇到。無論是工作幾年的老油條，還是剛入職場的小萌新。
尤其是針對策略產品經理新人，這個很重要。
有的人可能覺得成長是一個長期的事情，很難在短時間內下定論。但是在我看來，對于策略產品經理新人來說，你大概可以通過三個步驟來快速融入團隊，并且獲得成長。
很多人剛入職新公司，都急于想著做出一些什么事情來證明自己的能力，但是顯然是沒有必要，且無法做到的。
我也有過幾次跳槽的經歷，大抵也能夠了解這些人的感受，誰也想進入新公司后能夠快速適應團隊文化，輸出自己的經驗和專業(yè)知識，并且獲得一定的工作成績，從而獲得他人的認可。
但是明顯是不科學的，原因不多說了。作為一個新人，首先要做的事是熟悉業(yè)務以及協(xié)作團隊的職能結構。
對于策略產品經理來說，我建議你至少需要理清如下幾個組織的關鍵角色和關鍵職責。
數(shù)據(jù)能力：埋點體系；報表體系；看板體系
協(xié)作流程：數(shù)據(jù)需求的對接流程以及關鍵角色；需求的范圍邊界
數(shù)據(jù)細節(jié)：常用基礎表、關鍵指標、關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)
策略產品當中，研發(fā)一般會分為三撥人：工程、測試和算法
工程/測試：一般是前后端開發(fā)以及測試。明確一下關鍵對接人就行。
算法：一般是指算法工程師。這個你需要詳細了解當前算法的現(xiàn)狀是什么樣的。具體比如哪些場景是用算法來做的，具體用了哪些特征數(shù)據(jù)，目標是什么；哪些場景是用規(guī)則邏輯來做的，具體背景是什么。
策略產品可以說是和業(yè)務、運營綁定最緊密的一個方向，尤其搜索推薦這種做流量分發(fā)的場景，免不了對接運營、業(yè)務方的需求，所以很關鍵的一點就是明確你負責的場景的業(yè)務/運營接口人和關鍵決策人。
通過以上步驟，與團隊當中的KP聊一聊，基本能夠達到熟悉業(yè)務和團隊的目的。
然后聊聊策略產品經理新人如何快速學習和成長？
這個問題我覺得方法挺簡單的，要想在某個方向快速學習成長，無非是首先要明白這個方向需要具備的能力有哪些？然后根據(jù)自己的實際情況，對癥下藥，查漏補缺。
關于策略產品經理的能力要求，我之前整理過一個策略產品經理知識導航地圖，大家可以依照這個地圖來了解一下策略產品的能力范疇。
大家關注我的視頻號，進入視頻號粉絲群可以領取這份策略產品經理知識地圖。
策略產品經理首先他是一個產品經理，所以一些產品經理的通用能力都需要具備，除了這些，我從下面幾個方面來拆解具體到專業(yè)能力上策略產品經理需要具備的：
· 數(shù)據(jù)基礎能力：數(shù)據(jù)鏈路認知，數(shù)據(jù)采集處理方法，數(shù)據(jù)分析方法。
· 策略制定能力：基于業(yè)務制定一個策略的通用方法論，雖然電商和短視頻業(yè)務區(qū)別很大，但是同樣是推薦，策略思路不會變，這就是一種可遷移能力，也是你職場能夠獲得的最寶貴的財富。
· 策略迭代能力：掌握常見的策略迭代方法，保證策略能夠帶來持續(xù)性收益的能力。很多人做了很多從0到1的事情，但是不知道怎么從1到N，也因此他的整個能力圈比較淺。很簡單，沒有碰到過問題就不具備處理這個問題的能力。
· 策略應用能力：如何找到合適的業(yè)務場景，并且能夠清楚判斷策略在當前場景下的具體目標。
上面就是策略產品經理專業(yè)能力的一些簡單盤點。
產品經理是一門實踐學科，同樣策略產品經理也需要不斷的實踐才能真正的在這個領域成為專家。
對于策略產品新人來講，我建議從以下幾個方面入手準備：
作為新人首先通過閱讀來具備該領域相關的基礎知識，這永遠是一條入門某個行業(yè)的不二之選。
對于策略產品經理來講，我建議：為你推薦一份策略產品經理學習書單
了解我的人都知道，我在做策略產品之前做了快半年的數(shù)據(jù)工作，具體就是數(shù)據(jù)埋點。
通過數(shù)據(jù)埋點你能夠把數(shù)據(jù)從產生、處理、應用每個環(huán)節(jié)都走一遍，這樣自然能培養(yǎng)起來用數(shù)據(jù)解決問題的感覺。
所以如果你后續(xù)有想要轉行從事策略產品的計劃，如果當前沒有直接相關的場景，那么試著先從數(shù)據(jù)相關的工作入手。
優(yōu)秀的產品是值得被學習的，這不是抄襲，這是對好產品的尊重。
對于搜索和推薦策略產品領域來講，給大家?guī)讉€我認為做的比較好的典型：淘寶的搜索和亞馬遜的推薦。
尤其對于目前已經是策略產品的，大家要多去研究好的策略產品是怎么做的。
對于轉行的新人，我建議最快的辦法就是去研究自己所在業(yè)務部門之前已經做過的成熟項目。
當我們具備了基礎知識，也看了業(yè)界做的好產品的案例，這個時候就到了真槍實干的時候。
此時最怕就是“你飄了”。
我要立刻做個淘寶的搜索。
我要立刻做個亞馬遜的推薦。
你真飄了...
人家十年，甚至更久摸出來的一把利劍，豈能是你一時半會就造出來的，所以從先拿到低垂的果實開始。
大家都知道搜索和推薦是和模型、算法打交道最多的產品，那么在你剛開始做搜索、做推薦必須要上高大上的算法，牛逼的模型么？
非也。
正如我在正規(guī)軍與野路子的較量中說的，一切從實際出發(fā)才是硬道理。
最后再說點別的，其實也和職場新人有點關系。
大概這個世界上沒有什么真正意義上的“愉悅”工作。
如果你順風順水，那么一直保持下去，往自己期望的方向去進階發(fā)展即可；
如果你這個時候才碰到了一些不愉快的狀況，一句話：
猥瑣發(fā)育，別浪！
這個時候你大概明白了為什么我要給“愉悅”的工作打個雙引號，因為一般意義上的愉悅是不存在的。
我特別喜歡一句話：生活中的煩惱不可能消滅，除非你脫離了生產煩惱的那個圈。
讓自己變得更強，貌似是這個問題的最優(yōu)解。
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4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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