chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

今天的小微創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，我們一起來聊一聊國內(nèi)知名，國際聞名的跨境電商行業(yè)獨角獸公司SHEIN的故事。

在2022年，SHEIN已經(jīng)全面超過Amazon亞馬遜，成為全美下載量第一的購物類軟件，并且計劃在美國上市，如今他吸引用戶的體量以及他的知名度已經(jīng)讓他無法再保持像之前那么低調(diào)了，并且和同樣是來自中國的tiktok一樣，SHEIN也是一個在海外，讓teen-agers這個群體難以自拔，非常上癮的一個品牌了，對這群以青少年為主的消費(fèi)群體而言，SHEIN有兩大殺手锏。

其中1個是它的價格非常非常的便宜，平均每條牛仔褲只有12到18美金，各種款式任你挑選，不要說在HM、ZARA這樣的一些快銷時尚類品牌里，就連你在Amazon亞馬遜上面也買不到這樣便宜的同等質(zhì)量的牛仔褲。第2個殺手锏，就是它的款式更新，簡直可以用雷厲風(fēng)行四個字來形容，其他品牌都是按月、按季度來更新他們的最新款式，而SHEIN的更新是按照每天來計算的，2021年7月到12月這段時間，SHEIN平均每天的上新量就高達(dá)2000到1萬款之多，有研究數(shù)據(jù)表明，在過去三個月的時間以內(nèi)，SHEIN的上新量高達(dá)70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同等競爭對手HM和Zara的40%和53%。

可以說SHEIN在快消類時尚品牌當(dāng)中，已經(jīng)處于遙遙領(lǐng)先的地位，以至于國外的研究者已經(jīng)不把他和HM、ZARA這樣的一些快銷品牌相提并論了，而是重新給他開拓了一個新的類別，叫做real time fashion也就是“實時時尚消費(fèi)者”，他們馬上、立刻、現(xiàn)在就能夠在SHEIN上面得到他們最想要的款式。

SHEIN的成功，在于經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，錘煉出了一個非常牢固的fly wheel系統(tǒng)，這個飛輪系統(tǒng)是現(xiàn)在國外非常常用的一個，形容一種商業(yè)模式、商業(yè)體系內(nèi)部是環(huán)環(huán)相扣，彼此之間不斷促進(jìn)，最終形成了一個高速旋轉(zhuǎn)的飛輪系統(tǒng)。我們國內(nèi)管理學(xué)領(lǐng)域有個和這個飛輪系統(tǒng)非常類似的名詞，那就是我們常常說到的閉環(huán)管理，就是這樣的一個環(huán)環(huán)相扣，彼此之間高速促進(jìn)的一個體系，那么在今天的這期文章里面，我就來一一給大家揭曉SHEIN成功背后的這個閉環(huán)有哪些重要的組成部分。廢話不多說，我們馬上開始吧。

大家如果看過其他的一些關(guān)于SHEIN的視頻介紹或者文章，你就應(yīng)該知道SHEIN的創(chuàng)始人是做SEO起家的，也就是說搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)營銷是這個創(chuàng)始人的老本行了，那么自然SHEIN的SEO能力也是非常強(qiáng)大的，其網(wǎng)站因為SEO帶來的流量自2015年開始逐漸穩(wěn)步攀升，到現(xiàn)在每個月有超過將近五千萬的流量，這樣的一個體量是一般的中小企業(yè)難以難以企及的，SHEIN也是最早投放Facebook網(wǎng)絡(luò)廣告的這樣一批快消品牌。

SHEIN在網(wǎng)絡(luò)營銷上面有一個非常大的突破，也就是早期的一個叫做“SHEIN試穿運(yùn)動”，剛開始SHEIN是和一些中小的網(wǎng)紅進(jìn)行合作，慢慢的“SHEIN試穿運(yùn)動”這個關(guān)鍵詞竟然變成了一個流量密碼，就是在社交平臺上面人們對這個話題本身就很感興趣了，很多人搜索“SHEIN試穿運(yùn)動”，想看看他們這個又便宜，又好看的這樣一個線上服裝品牌網(wǎng)站里面買到的服裝到底是什么樣的，很多人哪怕現(xiàn)沒有付給他們廣告費(fèi)、代言費(fèi)，他們也愿意從SHEIN試買一堆衣服回來進(jìn)行試穿，并拍成視頻上傳到Y(jié)outube上面，然后在一段時期內(nèi)，這個關(guān)鍵詞就成了一個非常熱點的話題，也是在這個時期SHEIN的品牌知名度慢慢的就開始往上攀升。

SHEIN因為最初主打的就是價格低、款式多，所以說它的門檻是很低的，哪怕你是普通的大學(xué)生，高中生，你都可以只花幾十美金，然后在網(wǎng)上買一大堆的SHEIN的產(chǎn)品回來試穿和拍視頻，然后同時因為這個話題本身有熱度，人們也愿意去蹭這個流量，在這個之后呢，SHEIN就慢慢的來開拓了他的網(wǎng)絡(luò)渠道這片疆土，也正是這個時期，Tiktok的流行度慢慢起來了，而很多品牌對于tiktok還處于觀望狀態(tài)的時候，SHEIN就已經(jīng)能夠把握tiktok的一個流量秘笈了，因為tiktok也是國內(nèi)抖音的翻版，國內(nèi)很多成功的短視頻也給SHEIN提供了非常多的靈感。所以說在user acquisition也就是用戶獲取，用戶拉新這塊，SHEIN是擁有非常強(qiáng)大能力的，也是處于領(lǐng)先地位的，這是SHEIN超級閉環(huán)管理中的非常重要的第一環(huán)節(jié)。

有了非常強(qiáng)大的用戶拉新能力之后，SHEIN作為一個網(wǎng)絡(luò)公司，他也知道數(shù)據(jù)的重要性，所以在SHEIN這個閉環(huán)里面的第二個重要的環(huán)節(jié)，也就是它強(qiáng)大的實時數(shù)據(jù)分析能力。

我們之前講到SHEIN在SEO、網(wǎng)絡(luò)營銷這塊現(xiàn)是根基比較雄厚的，他不僅在各個平臺上做的早，而且都做的比較好，在各個平臺上面SHEIN掌握了海量的用戶數(shù)據(jù)之后，他也知道要如何運(yùn)用好這些數(shù)據(jù)比獲得這些數(shù)據(jù)本身還要重要。

舉一個非常直觀簡單的例子，比如說如果你在Facebook上面做一組廣告投放，分別推廣的幾種服裝的款式，然后有其中一個款式收獲的不管是點贊、評論以及直接帶來的訂單都是最好的，那你可以馬上判斷出這個款式是當(dāng)下人們更喜歡的一個款式。通過這個數(shù)據(jù)，你可以加大對這個款式的生產(chǎn)，同時開發(fā)出和這個款式類似的一些變種，SHEIN的成功核心款式是什么呢？他的核心款式就是沒有款式，SHEIN就是一面鏡子，在什么樣的地區(qū)，什么樣的服裝更受到人們的歡迎，他就賣什么樣的款式。

SHEIN上面賣的最好的款式都不是出于設(shè)計師的手筆，而是來自于實時的數(shù)據(jù)分析。這也是為什么哪怕SHEIN是一家中國公司，他也能夠精準(zhǔn)的判斷出今年夏天在中東地區(qū)年輕女孩最喜歡穿的服裝是什么，而同一時間段在美國、在澳大利亞年輕女孩們喜歡的服裝又是什么樣的款式，在這些地區(qū)它重點推廣和銷售的又是不一樣的一些服裝和款式，他不需要做實地考察，也不需要和消費(fèi)者進(jìn)行一對一的對話，就能夠精準(zhǔn)的判斷出當(dāng)下的流行趨勢，這就是數(shù)據(jù)的威力。

SHEIN本身的網(wǎng)絡(luò)平臺以及它廣闊的網(wǎng)絡(luò)推廣疆土，就是它和用戶進(jìn)行有效溝通的工具，有了強(qiáng)大的用戶拉新能力，實時數(shù)據(jù)分析能力，如果你沒有與之相匹配的快速的供應(yīng)鏈體系，那也是白搭。

這就是SHEIN成功背后超級閉環(huán)的第三個環(huán)節(jié)，也是很多外國公司難以與之抗衡的一個能夠快速供應(yīng)服飾的內(nèi)部化的供應(yīng)鏈體系。

早在2010年的時候，SHEIN就摒棄了傳統(tǒng)的和第三方供應(yīng)商合作的這樣一個模式，而是轉(zhuǎn)而全力地打造屬于他自己的內(nèi)部供應(yīng)鏈體系。2015年，SHEIN搬進(jìn)廣州的番禺，這里有著全國乃至全球最好的服裝生產(chǎn)商，有著互聯(lián)網(wǎng)的背景，SHEIN的整個供應(yīng)鏈體系也是非常先進(jìn)的，他們有自己專門的一個內(nèi)部軟件系統(tǒng)，專門用來追蹤和管理有關(guān)服裝供應(yīng)的全部流程。

同時也給他們的合作方進(jìn)行完整細(xì)致的培訓(xùn)，就像管理自己的員工那樣去管理這些服裝的供應(yīng)商，這也是為什么SHEIN他能夠在極其短的時間內(nèi)讓一個服裝從設(shè)計成為一個產(chǎn)品，并且在通過社交媒體或者說他的網(wǎng)絡(luò)平臺知道了什么樣的服飾是最流行的之后，可以馬上的投入加大生產(chǎn)，其速度大大超過了競爭對手。它的這個速度之快，體系之先進(jìn)，讓人們在談到他的時候，已經(jīng)不把他和HM、ZARA這樣的一些網(wǎng)絡(luò)快銷品牌進(jìn)行比較了，而是直接把他和Amazon亞馬遜來進(jìn)行比較，可見SHEIN今后的野心，可能也不僅僅在于時裝品牌了！

卓越的用戶體驗是一個多維度的體驗，結(jié)合了它產(chǎn)品的價格、款式以及網(wǎng)站界面、手機(jī)APP的使用體驗。

在這里我們重點來看看它的這個手機(jī)軟件的使用體驗，在手機(jī)APP使用體驗方面，全世界可能還是要向中國看齊，原因在于當(dāng)世界在慢慢的從電腦時代進(jìn)入到手機(jī)時代，這個過程當(dāng)中，中國它基本上是屬于跳級的，直接跳過了電腦時代，進(jìn)入手機(jī)時代。

這也是為什么國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)電商公司都是以手機(jī)為核心來進(jìn)行設(shè)計的，比如微信是一款以手機(jī)為主的軟件，一開始就是為手機(jī)打造的，拼多多、抖音、今日頭條、微博這些在國內(nèi)非常著名，用戶基礎(chǔ)非常龐大的軟件，都是以手機(jī)為核心來進(jìn)行設(shè)計的，這些網(wǎng)絡(luò)公司在如何打造一個讓人上癮的APP方面給市場提供了非常寶貴的經(jīng)驗和啟示。像是各種優(yōu)惠、促銷，超級吸引人的一個產(chǎn)品圖片，真實的用戶評價以及他們上傳的產(chǎn)品圖片等等，這些都是基于一些人性非常原始的驅(qū)動力而出發(fā)的，對國內(nèi)的用戶適用，同樣對海外的用戶也是很適用的。

所有的這些環(huán)環(huán)相扣，彼此促進(jìn)，構(gòu)成了一個高速運(yùn)轉(zhuǎn)的閉環(huán)體系，成就了今天SHEIN的崛起。全球56個國家的appstore里面，SHEIN久久占據(jù)了購物類APP下載的第一名，同時在2021年的時候，它就已經(jīng)成為全美僅次于Amazon亞馬遜，下載排名第二的一個購物類軟件，2022年正式超過Amazon亞馬遜成為全美下載量第一的購物類軟件，那么我們會說SHEIN成長到今天這樣的一個規(guī)模，可能對于很多中小企業(yè)來說都是難以難以企及的一個高度了，但是我要說SHEIN的成功對于很多想要出?；蛘哒f在國外創(chuàng)業(yè)以及在國內(nèi)的中小企業(yè)來說，仍然是有很大的借鑒意義的。

第一點、就是打造屬于你自己的閉環(huán)管理體系，想一想在你的整個商業(yè)模式里面有哪一些環(huán)節(jié)也可以組合起來成為一個你的競爭對手難以復(fù)制并超越的一個閉環(huán)結(jié)構(gòu)。打造這樣的一個閉環(huán)，需要首先結(jié)合你自己的一個獨特優(yōu)勢，對于SHEIN來說，它的獨特優(yōu)勢在于它是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，有著非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷和數(shù)據(jù)分析的背景；

第二點、打造這個閉環(huán)管理體系，還需要深入地挖掘你的潛在消費(fèi)者的深層次需求，對于SHEIN來說，他對這個閉環(huán)管理體系的打造，最終是針對消費(fèi)者對于價格和款式這兩個重要需求的一個優(yōu)化。

第三點、中小企業(yè)要敢于突破傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新。如果SHEIN沒有在供應(yīng)鏈體系方面進(jìn)行創(chuàng)新，他就沒有辦法在如此之快的時間內(nèi)，完成從設(shè)計到模板再到大量的生產(chǎn)，它的這個閉環(huán)就很難形成。所以說在必要的時候想一想，在你的這個商業(yè)模式里面，有哪些步驟是屬于比較傳統(tǒng)的模式，是可以進(jìn)行創(chuàng)新和突破的。

第四點、SHEIN這個出海成功的品牌給我們中小企業(yè)的一個啟示，就是文化不夠，數(shù)據(jù)來湊。很多品牌出海的一個困境，就是他們對海外文化不了解，而且覺得這個是他們自己的一個短板。但是SHEIN的成功就告訴我們，哪怕你對海外的文化不了解，它本身并不構(gòu)成你的一個短板。在大數(shù)據(jù)時代，因為人們的很多行為都已經(jīng)數(shù)據(jù)化了，所以說客戶的很多行為都是可以分析并且進(jìn)行預(yù)測的。比如客戶他喜歡什么，他就會點贊，就會分享，這些都是會被記錄下來的。

當(dāng)你有了足夠的數(shù)據(jù)之后，你就能夠?qū)@些行為進(jìn)行量化分析，并且進(jìn)行一定程度上的預(yù)測。像是Netflix，他可以根據(jù)人們最近觀看的內(nèi)容來向他們推薦他們可能感興趣的內(nèi)容，亞馬遜也是根據(jù)人們最近購買的東西向他們推薦他們可能會購買的東西，這個邏輯都是一樣的，也是根據(jù)人們的購買行為來推測。人們還會對怎樣的一些款式或產(chǎn)品感興趣？

第五點、那最后一個SHEIN對于我們中小企業(yè)發(fā)展的一個啟示，是中國的一些先進(jìn)模式是可以復(fù)制到海外的。其實在過去這幾年，尤其是電商方面，我看到了這樣的一些趨勢，就是在國內(nèi)有一些模式慢慢地可以走向國外。tiktok和SHEIN的成功，都是因為他們把國內(nèi)成功的這個模式復(fù)制到了海外。大家都知道tiktok是國內(nèi)抖音的一個翻版，SHEIN是從抖音、拼多多這樣的一些國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)模式電商身上汲取經(jīng)驗和啟示，并把這些經(jīng)驗和啟示應(yīng)用到了海外的這群消費(fèi)者身上。我們現(xiàn)在也看到很多優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌漸漸地走出國門，受到國外消費(fèi)者的喜愛，這可能也是對于一些想要在海外創(chuàng)業(yè)的人一個小小的啟示，就是比如說你在國內(nèi)你發(fā)現(xiàn)一些比較領(lǐng)先的商業(yè)模式，或者說趨勢，把它應(yīng)用到在海外的創(chuàng)業(yè)上。

好了，今天的文章就到這里。給大家分析了SHEIN成功背后這個超級閉環(huán)的四個重要組成部分，并且給大家列舉了在SHEIN身上可以吸取的五個啟示。如果你已經(jīng)看到了這里，說明你很喜歡這篇文章，請給我點個贊并分享，文后點個在看，這樣平臺就會記住你的喜好并給你推送更多這樣的干貨了。想收到我更多的更新嗎？點擊關(guān)注，這樣你就不會錯過我下次的更新了。