本來不想聊了，但發(fā)現(xiàn)大家聊得都沒啥營養(yǎng)，大叔就再多嘮叨幾句。昨天，奧迪和英菲尼迪的朋友圈“翻車”事故之后，瞬間點燃了營銷自媒體們，大叔自己關注的營銷號，幾乎都發(fā)了相關內容，比如：
大家的角度，也出奇地一致：夸，奧迪和英菲尼迪都賺了。大叔也基本同意這樣的結論，但大叔更關心的是兩個問題：昨天，有一種言論是，這個事雖然火吧，但其實是圈層刷屏，營銷廣告圈的自嗨，因為騰訊廣告才花了202塊，這個烏龍視頻只有3000多個曝光，普通用戶根本沒看到啊。大叔部分認同，能做到圈層刷屏，其實已經不容易了，到底有無出圈呢？應該有，具體數(shù)據(jù)，不在這里討論。其實大叔更關心的是，為什么這個“烏龍”事件能刷屏？大叔做了6年的網絡媒體，被告知一個道理：普通大眾都喜歡看別人出丑。這就是為什么奇葩的社會新聞為啥點擊量最高的原因，這是人的本性，包括不限于八卦。所以，如果昨天奧迪的朋友圈廣告非常正常，中規(guī)中矩，是不會有營銷號上趕著追熱點的，因為用戶會迅速刷過去，然后心里罵一句：尼瑪，又是廣告！但是看到奧迪出錯了，烏龍了，大家的熱情瞬間高漲起來：“哈哈，太低級了吧?！壁s緊分享出去，顯得自己很聰明。這是大叔在《刷屏》里重點說的兩個刷屏的關鍵詞：優(yōu)越感和吐槽點。當然，面對烏龍的反應，一定是先吐槽，通過吐槽體現(xiàn)優(yōu)越感。根本原因就是吐槽點，這是大叔總結的互聯(lián)網文化的根基。所以，錯的東西，更容易傳播，因為能引發(fā)吐槽，吐槽會傳染，帶來裂變。品牌能夠通過傳播媒介所制造的用戶吐槽自己的能力，就叫做“吐槽力”。招商銀行的番茄炒蛋、董明珠的朋友圈廣告和麥當勞的金拱門，大叔在過去一年宣講刷屏的時候，都會說這3個案例。前兩個案例都是朋友圈廣告，“番茄炒蛋”因為反應了現(xiàn)實社會中的一股媽寶文化，被網友瘋狂吐槽：“到底先放雞蛋還是番茄，難道不應該先問一下百度嗎？”刷屏了。董明珠的朋友圈廣告，看似非常正統(tǒng)，但卻創(chuàng)造了一個奇跡：至今是騰訊廣告互動量前五的案例，為啥呢？由于在前幾個月互聯(lián)網上一直有一個“格力手機開機畫面是董明珠”、“格力手機預存了董明珠多張照片，且無法刪除”這樣的“網絡謠言”，積攢了許久的網友終于在朋友圈看到了這個吐槽的機會，絲毫不吝惜自己的筆墨。金拱門更是如此，一個高大上的品牌，竟然起這么土的名字。所以，綜上所述，品牌的廣告要想實現(xiàn)earn media，而非buy Media，必須要預埋吐槽點！重要的事情說三遍：預埋吐槽點！預埋吐槽點！預埋吐槽點！大叔在講完這三個案例的時候，都會現(xiàn)場指導一個：你希望提高你的朋友圈互動量嗎？把你的文案故意寫錯幾個字，然后等5分鐘看效果。在移動社交媒體時代，尤其是朋友圈廣告這樣的渠道，品牌最缺的不是精致，不是高大上，而最缺的是接地氣，做個小丑，甚至是犯個小錯誤。你的朋友圈廣告投放出來之后，是在和誰搶用戶的注意力？是和用戶的微信好友，那怎么搶呢？至少要先做回人吧，降維說了很多年，但臣妾就是做不到。所以，今年開始，朋友圈的擬人化廣告投放很多，其實這個需求，大叔在3年前就向騰訊廣告提出過，當時被告知：“不行！主體必須一致，你是金立手機，又不是達康書記?！?/section>現(xiàn)在來看，騰訊廣告進步了。也從一個側面看出，朋友圈廣告的創(chuàng)新嚴重不足了，大家總是拿張小龍那套“不打擾用戶”的說辭來應對相對弱勢的品牌主，大叔想說的是，真正的社會化營銷媒體的廣告，應該至少是有趣的，逗用戶樂呵一下，或者讓用戶吐槽一頓。奔馳今天投放的朋友圈廣告，雖然還是一貫的中規(guī)中矩，但留言區(qū)已經歪了，用戶其實在強烈呼吁：你給我吐個槽吧，求你了！
品牌往往喜歡“假裝自己很有趣”，不喜歡“被吐槽”。所以，既然大家聊奧迪和英菲尼迪聊得這么嗨，那下一個朋友圈廣告的機會在哪兒呢？其實很簡單，就是出錯。誰能最快跟上這波熱度，做一個跨品牌的案例，給用戶一種“又出錯了”的錯覺，就會承接這波吐槽。其實不簡單，怎么給用戶抓住一些烏龍，但又能扳回去，需要在15秒完成，還需要一些策劃水平。但不管怎樣，希望這次的烏龍事件，能夠打開朋友圈廣告的第二春吧。對所有4A公司來說，尤其是服務車企的廣告公司，昨天是恥辱日，因為一個低級錯誤帶來的刷屏，恰好證明了你們的無能。對于所有品牌來說，也要認真思考一件事，你的品牌，能在社交媒體，制造多少“吐槽力”呢？這個“吐槽力”能轉化為裂變的流量嗎？
本文系作者：
萬能的大叔
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