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廣告公司能夠在策略上給甲方提供建議，但是戰(zhàn)略層面往往是涉及不到的。這就需要甲方先擬定好品牌戰(zhàn)略，再給廣告公司下brief，當大框架沒有構建好時，就不要過于追究細節(jié)的東西。比如有的甲方會探討創(chuàng)意方案長達數個小時，并給到乙方創(chuàng)意諸多的修改意見，但是卻連項目的整體定位都還沒搞清楚，可想而知很多時間都花在了無用功上。這種情況，不僅會影響本次活動的執(zhí)行效率和最終效果，也會為品牌的長期發(fā)展留下隱患。為了防止廣告費打水漂變成自嗨營銷，就需要甲方從宏觀的角度思考，形成自上而下的通路。
把一個方案交給甲方，甲方常常會說“感覺差點意思，再改改”，然后廣告人在改了一百遍之后，甲方又重新選了第一稿。這就暴露出甲方的一個問題，只要時間還夠，他們就會猶豫不決，總是希望方案可以越多越好，讓他們一個一個慢慢挑，而乙方作為要錢的一方，也常常低聲下氣地不停修改，為此浪費了非常多的時間。事實上，甲方必須要明白自己想要的是什么，而不是一味地讓一方去猜。當一個方案做出來后，甲方覺得不行，要說出不行的地方，需要改進的方向，方便乙方下一步修改，雖不求一次說全，但要盡可能地多說，以提高效率。
甲方平時很忙，他們會把大量精力放在研究產品、競品、目標消費者甚至錯綜復雜的公司內部流程上，導致許多人可能并沒有進一步學習廣告營銷相關知識，沒有注意到當下最新的廣告營銷方式，不了解廣告執(zhí)行過程中的細枝末節(jié)。所謂“術業(yè)有專攻”，甲方無法包攬所有事務，而廣告公司是專門做廣告營銷的，自然有其優(yōu)勢。廣告公司不僅能保證活動保質保量上線，也擁有更多的時間和一手二手數據去洞察品牌的方方面面，并為甲方提供分析。甚至在敏銳度方面，許多甲方對廣告環(huán)境的了解很大程度上來源于他們的“感覺”，而廣告公司則更加有理有據。
為什么注冊數這么低？為什么這波活動不如上一波效果好？為什么做了這么久還是比不過競品？甲方的許多問題，往往都直指廣告公司，弄得乙方人人皆是“背鍋俠”。廣告作為一劑良藥，確實在提升品牌形象和銷量等方面有著積極作用，但它畢竟不是一個“萬能藥”。受制于內部外部多方面因素，一個廣告效果不佳也要具體問題具體分析，比如是不是價格太高、競爭環(huán)境激烈、產品出現輿情危機等原因造成的。不要把一切壞事都歸咎于廣告。
巧婦難為無米之炊，許多甲方過方案過得極其緩慢，導致留給廣告公司上線廣告計劃的準備時間變得極其緊張。這個時候廣告人只能盡可能地爭取多方協(xié)調，盡快走完執(zhí)行流程，跪完媒體跪制作公司，膝蓋都要跪穿了，有時還是會來不及。然而有的甲方還會因此責怪廣告公司沒有按時完成計劃，實在令人無語。以及很多甲方在已經確認方案的情況下，總喜歡在廣告公司執(zhí)行期間擅自變動原方案，導致廣告公司也不得不按照變動的計劃來執(zhí)行，從而讓許多流程又得從頭開始，不僅會延長上線時間，同時也不利于廣告公司與其他第三方的合作。所以，甲方應給公司留足時間，以免出現差錯或延誤，惠人惠己。
甲方清楚每個廣告戰(zhàn)役都需要一個主題，但總會在確定這個主題的文字表述上花費大量時間。實際上，廣告戰(zhàn)役需要的主題是一個大方向，而不僅僅是某幾個具體的文字。同時，主題應該是整個廣告戰(zhàn)役公用的，而不是每個平臺都有不同的。不要為了幾個字，浪費了大量精力，不是想出幾個字就皆大歡喜了，應該通過這幾個字，為所有的營銷活動定性，這個定性是抽象的，所有平臺都要適用。而如果營銷活動卻往往跟主題關系不大，這種主題想出來也是杯水車薪。
大衛(wèi)奧格威說，有的甲方一味地相信各種渠道統(tǒng)計的市場數據，而不相信自己的判斷力，這無疑是愚蠢的。確實，有理有據的東西更容易說服甲方，但有理有據的東西卻不一定對。當下網絡上能夠搜集到的數據，有些樣本容量有限，不具備普遍性，有些統(tǒng)計方法不夠專業(yè)，不具備科學性。再加上許多同類數據的統(tǒng)計維度往往各不相同，公說公有理婆說婆有理，無法選取某一個作為確切的參考。所以這就需要我們提高自身對數據的判斷力，并接觸不同的行業(yè)和人群，不斷拓寬自己的認知水平，才能對數據有一個更好的把控。
風口總是換了一茬又一茬，每一個風口出現，都有一群人熱捧，每一個風口褪去，都只剩下一地雞毛。共享經濟、區(qū)塊鏈、P2P、二手車二手房，隨著風口湮滅，除了企業(yè)倒閉外，很多消費者也是損失慘重，但是提前離場的人，早已賺得盆滿缽滿。所以說，當一個風口出現時，不應盲從，應先問自己是否清晰地了解這個風口，以判斷這個風口是否值得嘗試。我相信直播帶貨剛開始興起時，不少甲方在直播帶貨上都虧了百萬以上。甲方作為出錢的一方，更應該對風口進行詳盡的調查，不要聽信其他人如何吹噓，要根據自身實際判斷。如果甲方對這個風口一竅不通，或者看到風口已經大勢已去，最好的選擇就是放棄。
“品效合一”是許多甲方掛在嘴邊的需求，但是真正做到品效合一絕非易事。許多甲方總想花小錢辦大事，希望廣告預算能獲得百倍的效果。但廣告人畢竟不是斯巴達勇士可以以一敵百，“品”與“效”在有限的預算下本身就是難以兼顧的。比如品牌找個代言人，既希望代言人可以提升品牌調性的的形象，同時又希望代言人可以為品牌帶來極大的銷量，代言人有時也無能為力。這就需要甲方確定好在某次廣告戰(zhàn)役中，“品”與“效”哪一個是主攻方向，以便廣告公司更好地制定策略。
幾乎所有時候，廣告公司的方案總是會被甲方一遍又一遍地打回去修改。個別廣告人非常有想法同時也很有原則，甲方要求改稿時，這類廣告人會和甲方辯論，讓甲方相信自己的觀點，結果常常誰也沒有說服誰，然后鬧得很不愉快。而還有一些廣告人，客戶說什么，就按照客戶說的改，常常能收獲客戶的滿意，畢竟做廣告是需要甲方給錢，不然廣告人就沒辦法恰飯。但事實上，真正的好廣告所服務的“客”應該是顧客而非客戶（甲方），在甲方持續(xù)扼殺乙方策略的情況下，就會讓廣告公司不再為一個好廣告而努力，而僅僅只為了留住客戶努力，這樣的服務雖能讓甲方喜笑顏開，但又能為品牌帶來多少建設性的改變呢？
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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