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職場金三銀四已然到來，不少人摩拳擦掌，蓄勢待發(fā)。
企業(yè)崗位是否擴招，在很大程度上取決于企業(yè)家對公司未來發(fā)展的信心。
相比去年，市場的確定性有所提升，目前剛好處于某個節(jié)點。因此，很多人默默打開簡歷，開始添磚加瓦。
多數(shù)情況下，選擇大于努力，而選擇中一個重要途徑便是跳槽。
職場生涯主要有兩大轉(zhuǎn)折，一是自己隨所在公司上升，二是選擇去另一家上升的公司。
工作很多年后，我們會發(fā)現(xiàn)大家的重要分水嶺之一，便是某人在特定的節(jié)點，去到特定的公司，從而跨到一定臺階。
當然，這需要實力允許和機緣巧合，但這也算是抉擇的前置環(huán)節(jié)。因為想要爬到那座山，所以提前做好準備。
接下來我將分模塊跟大家探討求職面試中的一些經(jīng)驗技巧，以及給到相應(yīng)的模板話術(shù)。
我們試圖讓復(fù)雜的東西簡單化，讓簡單的東西標準化，希望能對大家有所幫助。
簡歷的基礎(chǔ)部分就不細說了，我主要說一些要點。
個人優(yōu)勢部分，用凝練的語言說出自己的定位、優(yōu)勢，以及核心業(yè)績。
工作經(jīng)歷的話，主要是說清工作內(nèi)容和取得業(yè)績，前者是過程，后者是結(jié)果。工作內(nèi)容按類型分模塊化，模塊中按重要次序進行排列。取得業(yè)績盡量做到可量化，清晰化。
特別是策略/策劃崗，建議表達最核心的信息，能刪則刪，留下最有價值的部分。在留下的信息中，做到主次突出，以及邏輯化和模塊化。盡量做到在最短的時間內(nèi)，讓別人從你的簡歷中獲取最有價值的信息。
案例介紹部分，主要說清楚兩大方面，一是作品產(chǎn)生的過程與結(jié)果，二是你和這個作品之間的關(guān)系，也就是你承擔了什么角色，厘清局部和整體的關(guān)系。
案例主要包含背景、目標、解決方案、效果。
所有的目標都是基于特定背景之下設(shè)定的。達成目標的解決方案不只一種，而選擇此途徑的根本邏輯是什么，以及取得的結(jié)果如何。結(jié)果一般最好用數(shù)據(jù)衡量，或者盡量數(shù)據(jù)化、模塊化展示。
當然，以上屬于陳述現(xiàn)象，如果能在此基礎(chǔ)上精進，比如加入復(fù)盤的思維會是一個加分項。
復(fù)盤之后總結(jié)經(jīng)驗可以復(fù)用，以后遇到此類項目可以提升的地方。比如可以用KISS復(fù)盤法，哪些是做得好的，可以保持（Keep），哪些做得不夠好，需要改進（Improve）。哪些當時沒有做，但對于項目有幫助，需要開始的（Start）。哪些是做了，但起到負面作用，或者作用不大，需要停止的（Stop）。
復(fù)盤的邏輯在于，是在用資金和時間試錯之后的有效經(jīng)驗。比如我們經(jīng)常說的閱歷，花1000萬買了一個教訓(xùn)，那么這個教訓(xùn)分析起來就很值錢，因為可以從中避坑，甚至找到更好的實現(xiàn)方式。
一聽到行業(yè)了解，我想很多朋友都擔心命題太大，好像得搞個龐大的行研一樣，并且很多人是沒有頭緒的。
那么，我這里來給大家分享一些要點，適合時間很緊湊的情況下臨時抱佛腳。
主要可以從市場、品牌、營銷的角度去找相關(guān)信息。
市場層面：市場規(guī)模、行業(yè)增速、行業(yè)發(fā)展周期、市場格局（各家公司份額的占比）。
品牌定位：各個品牌針對的目標人群、采取的品牌定位，以及定位的支撐。
營銷4P層面：產(chǎn)品各自主打的賣點，不同品牌產(chǎn)品占據(jù)的價格帶，行業(yè)主要的銷售渠道在哪，不同品牌渠道陣地在哪，在傳播層面，行業(yè)的共性和品牌的個性各是什么。
關(guān)于選擇哪家公司投遞，以及投遞之后如何爭取到offer的機會，對于公司的了解都是非常必要的。
企業(yè)體量，不同體量面對的問題不一，營銷費用不一，競爭對手不一，組織架構(gòu)不一。
老板，老板的風(fēng)格決定了企業(yè)的基因。老板只在認知之內(nèi)做決策。
產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品風(fēng)格便是老板風(fēng)格的直接體現(xiàn)。
部門架構(gòu)，不同組織架構(gòu)側(cè)重的方向不一，以及架構(gòu)內(nèi)的人員配置也是。
看公司自媒體，這個風(fēng)格也是一種體現(xiàn)。
看營銷投入，對于品牌營銷人來說，這個決定你的工作框架和職權(quán)天花板。
看企業(yè)文化使命愿景價值觀和品牌故事，體現(xiàn)了公司的整體調(diào)性以及價值觀。
自我介紹可以借鑒哲學(xué)三問的邏輯，你是誰，你從哪里來，你要到哪里去。
我是誰？可以參考三句話式，首先，你是誰，其次，你的定位是什么，最后，你過往主要做什么板塊、行業(yè)、服務(wù)過什么客戶等。
我從哪里來？以所在過往公司為模塊進行講述，即過往待過哪些公司，負責(zé)過什么項目，取得了什么效果，為何離開？為何選擇下一家？
我將要到哪里去？這里要說的自己的職業(yè)規(guī)劃，比如一年/三年/五年，甚至更長期的職業(yè)規(guī)劃。你的方向是什么，在不同階段需要解決的主次矛盾是什么。
關(guān)于問題補充，需要根據(jù)每個人在面試過程中的具體情況來定。一般來說，需要確認三件事情，以提現(xiàn)你對這個崗位的看重。
一是再次確認這個崗位核心要解決的問題，因為溝通的過程中可能和原本JD有些出入。
二是關(guān)于團隊合作，這個崗位需要面對的上級/平行部門/下屬的崗位情況，以及需要溝通什么內(nèi)容，解決什么問題。
三是晉升的話，需要解決什么問題？俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，在企業(yè)尤甚。
是否跳槽需要看目前是否遇到瓶頸，以及換一個地方是否能解決瓶頸的問題，以及從長遠規(guī)劃角度，這個選擇是否值得嘗試。
最后預(yù)祝大家，在面試中逢山開路遇水搭橋，一路乘風(fēng)破浪拾級而上。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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