chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

一、雇主品牌傳播體系建設(shè)

（一）傳播策略

雇主品牌的溝通過(guò)程同樣類似于產(chǎn)品品牌營(yíng)銷，潛在和現(xiàn)有雇員對(duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)同樣遵循“意識(shí)-理解-偏好-選擇-忠誠(chéng)”的流程。

傳播推廣雇主品牌需要內(nèi)外兼修，可以分為外部接觸和內(nèi)部強(qiáng)化兩個(gè)方面。

1. 外部接觸

外部接觸是企業(yè)對(duì)外建立的市場(chǎng)形象，包括企業(yè)的官方宣傳、市場(chǎng)活動(dòng)、社交平臺(tái)的口碑等。外界群體直接通過(guò)外部觸點(diǎn)了解企業(yè)基本情況，感知企業(yè)印象。

常用傳播方式：借勢(shì)造勢(shì)，如格力的董明珠為每個(gè)研發(fā)人員分一套房；高舉高打，如華為將應(yīng)屆畢業(yè)的目標(biāo)專業(yè)的全系、全班畢業(yè)生全部收入囊中；同時(shí)，內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人走到臺(tái)前影響目標(biāo)人才、新聞發(fā)酵、話題病毒傳播、內(nèi)部員工發(fā)聲等方式形成廣泛的社會(huì)議題，使雇主品牌的外部宣傳與企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌宣傳相結(jié)合，形成三者之間的良性互動(dòng)。

在制定雇主品牌對(duì)外的傳播策略時(shí)，可以著重從理念輸出和權(quán)威背書(shū)兩個(gè)方面入手。

• 理念輸出：企業(yè)可以通過(guò)挖掘員工的典型案例、凸顯團(tuán)隊(duì)氛圍、展現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力等內(nèi)容，高頻且體系化地傳播雇主品牌，并在各類傳播渠道構(gòu)建傳播矩陣，擴(kuò)大聲量。針對(duì)校招學(xué)生，企業(yè)還可以通過(guò)校園活動(dòng)、開(kāi)放日、職場(chǎng)分享等形式進(jìn)行雇主品牌的定向傳播。
• 權(quán)威背書(shū)：企業(yè)可以通過(guò)參與雇主品牌獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選、接受權(quán)威機(jī)構(gòu)專訪、參加專業(yè)論壇等方式進(jìn)行雇主品牌理念的輸出，增強(qiáng)權(quán)威認(rèn)可度，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。

2.內(nèi)部強(qiáng)化

內(nèi)部強(qiáng)化是企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的工作體驗(yàn)的強(qiáng)化，深入到團(tuán)隊(duì)氛圍、企業(yè)文化、管理制度、行政服務(wù)、內(nèi)部培訓(xùn)、員工關(guān)系、黨建活動(dòng)等眾多領(lǐng)域。員工通過(guò)工作過(guò)程的感受和體驗(yàn)去感知企業(yè)狀態(tài)，驗(yàn)證對(duì)企業(yè)的印象是否存在偏差。隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變和角色的轉(zhuǎn)變，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知過(guò)程是不斷變化的，因此雇主品牌的建設(shè)是動(dòng)態(tài)持續(xù)的。

員工內(nèi)部感受到的企業(yè)狀態(tài)和固化下來(lái)的印象又會(huì)影響到外部的企業(yè)宣傳和社交平臺(tái)的口碑, 從而形成雇主品牌的形象閉環(huán)。

在制定雇主品牌對(duì)內(nèi)的傳播策略時(shí)，可以從挖掘員工故事、輸出雇主理念、舉辦員工開(kāi)放日、宣貫企業(yè)文化等方面入手。例如，很多企業(yè)通過(guò)舉辦員工故事大賽，挖掘閃光人物和事跡，傳遞雇主品牌價(jià)值。同時(shí)，這些內(nèi)容都可以通過(guò)辦公軟件、招聘官網(wǎng)、工作場(chǎng)所等傳播渠道進(jìn)行場(chǎng)景化滲透。

此外，企業(yè)在制定雇主品牌的傳播策略時(shí)還需注意以下幾點(diǎn)：

• 制定詳細(xì)的《雇主品牌使用手冊(cè)》，作為雇主品牌傳播推廣的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件。內(nèi)容一般包含雇主價(jià)值主張的來(lái)源、視覺(jué)創(chuàng)意使用方法、雇主品牌的溝通策略、對(duì)應(yīng)核心價(jià)值點(diǎn)的員工故事等，供人力資源部門(mén)、面試官和第三方渠道執(zhí)行使用。
• 結(jié)合外部目標(biāo)人才所在專業(yè)、行業(yè)、區(qū)域等進(jìn)行雇主品牌的重點(diǎn)宣傳，最大程度提升目標(biāo)關(guān)鍵人才和亟需人才對(duì)加入企業(yè)的渴望程度。
• 研究雇主品牌在校招生和管培生中發(fā)揮巨大影響力的策略和方法，多措并舉，提升企業(yè)在目標(biāo)學(xué)校的雇主品牌影響力，并持續(xù)優(yōu)化更新，保持影響力優(yōu)勢(shì)。

（二）傳播內(nèi)容和形式

京東科技、東原集團(tuán)等企業(yè)在雇主品牌傳播推廣的內(nèi)容形式設(shè)計(jì)和渠道建設(shè)方面的優(yōu)秀實(shí)踐值得我們借鑒，在此我們結(jié)合其實(shí)踐案例來(lái)開(kāi)展討論。

1. 精準(zhǔn)畫(huà)像

為了提高雇主品牌傳播推廣的精準(zhǔn)度，需要分別對(duì)不同的目標(biāo)人才群體進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像。

（1）校招人才

校園招聘需要在院校選擇上量力而為，選擇符合企業(yè)現(xiàn)階段人才需求的學(xué)校，并在此類學(xué)校形成雇主品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，尤其需要在目標(biāo)學(xué)校進(jìn)行持續(xù)投入，使目標(biāo)學(xué)校的目標(biāo)人才對(duì)企業(yè)雇主品牌價(jià)值形成深刻認(rèn)同。

同時(shí)，專業(yè)選擇也需要更為精準(zhǔn)。專業(yè)關(guān)聯(lián)程度與目標(biāo)人才的成才率緊密相關(guān)，并決定了目標(biāo)人才未來(lái)成長(zhǎng)的高度。

在面向校招人才的傳播推廣方面，京東科技認(rèn)為年輕人喜歡的就是雇主品牌宣傳應(yīng)該貼近的?；谀贻p一代的畢業(yè)生對(duì)于企業(yè)文化、福利待遇和團(tuán)隊(duì)氛圍的重點(diǎn)關(guān)注，京東科技深入業(yè)務(wù)一線，采訪員工在京東科技工作的真情實(shí)感。比如，舉辦了實(shí)習(xí)生VLOG大賽，用實(shí)習(xí)生自己的視角、自己的鏡頭、自己的音樂(lè)和文字去真實(shí)地展現(xiàn)發(fā)生在京東科技的每一天。這類視頻是真實(shí)且有力的，是貼近年輕人且極易引起共鳴的，在校招中宣講或線上播放，能夠更真切地傳播公司工作氛圍、薪酬福利和企業(yè)文化。同時(shí)京東科技在線下發(fā)展校園大使，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，打通線上線下平臺(tái)進(jìn)行同步宣傳，全面吸引校招人才的加入。

（2）社招人才

對(duì)于高端人才，其在選擇企業(yè)時(shí)往往更看重雇主的行業(yè)前景、業(yè)務(wù)布局、技術(shù)實(shí)力、企業(yè)文化和崗位價(jià)值等因素。對(duì)此，京東科技雇主品牌部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合傳播，從公司的重大新聞到專家的業(yè)內(nèi)分析，從技術(shù)的重大革新到團(tuán)隊(duì)的人物專訪，通過(guò)自采或轉(zhuǎn)載，運(yùn)用視頻、海報(bào)和文章等時(shí)下一切更易觸達(dá)人群的傳播形式，第一時(shí)間對(duì)外發(fā)布公司利好新聞，提升公司整體形象，使京東科技的雇主品牌在目標(biāo)人才的心中生根發(fā)芽。

對(duì)于技術(shù)人才，京東科技作為一家科技公司，其技術(shù)人才占比達(dá)到了70%，而這對(duì)于雇主品牌的傳播提出了更高的挑戰(zhàn)。技術(shù)人才專業(yè)性較強(qiáng)，往往更看重公司的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)氛圍。對(duì)此，京東科技針對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造專屬短片或文章，凸顯企業(yè)技術(shù)自豪感和技術(shù)氛圍，結(jié)合公司內(nèi)部的技術(shù)大咖培訓(xùn)、訪談等，使技術(shù)人才感受到“如魚(yú)得水”的暢快。當(dāng)然，技術(shù)不只是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的事情，技術(shù)的普及也是傳播的基礎(chǔ)。對(duì)此，京東科技倡導(dǎo)使用簡(jiǎn)潔易懂的通俗語(yǔ)言來(lái)深入淺出地講解技術(shù)、宣傳技術(shù)，例如“一句話解釋技術(shù)名詞”的技術(shù)科普系列短片，讓技術(shù)的種子廣泛播撒，促進(jìn)未來(lái)參天大樹(shù)的長(zhǎng)成。

對(duì)于非技術(shù)人才，側(cè)重關(guān)注職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、團(tuán)隊(duì)文化等信息，這些信息會(huì)在很大程度上決定候選人在Offer比較環(huán)節(jié)的選擇。對(duì)于非技術(shù)崗位人才的吸引，京東科技運(yùn)用創(chuàng)意短視頻，宣傳公司的人才晉升、薪酬福利以及公司氛圍，使候選人在做出決定前充分了解公司的各項(xiàng)信息，讓候選人選得心安。同時(shí)，京東科技還在其微信公眾號(hào)里利用技術(shù)手段嵌入了AI智能問(wèn)答機(jī)器人、VR全景參觀等技術(shù)，使候選人可以隨時(shí)隨地提問(wèn)并得到回答，且任何時(shí)間拿起手機(jī)就可以看到京東大樓內(nèi)部的工作環(huán)境，加深候選人對(duì)京東科技的印象。

對(duì)于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)從業(yè)者，每一位候選人都是所在領(lǐng)域的專家，深厚的行業(yè)積淀和職業(yè)敏感會(huì)讓他們成為市場(chǎng)上喜聞樂(lè)見(jiàn)的選才對(duì)象。高職級(jí)候選人往往更傾向于了解公司所在行業(yè)賽道上的各類信息，公司的最新進(jìn)展、行業(yè)的熱門(mén)動(dòng)態(tài)、高管的表態(tài)發(fā)言、大咖的趨勢(shì)研判等都會(huì)是這類候選人關(guān)注和期待的話題。京東科技利用各大社交媒體平臺(tái)，發(fā)布公司的特有福利、業(yè)務(wù)前景以及業(yè)務(wù)布局，定期運(yùn)營(yíng)社交平臺(tái)，收獲并維護(hù)大量粉絲，樹(shù)立了京東科技在行業(yè)賽道內(nèi)的良好雇主品牌形象。

2. 分類設(shè)計(jì)

對(duì)于內(nèi)部員工、外部社招、外部校招等不同的目標(biāo)人才群體，需要設(shè)計(jì)出針對(duì)性的傳播內(nèi)容和形式。

豐富的傳播內(nèi)容和形式主要包括：職位推送、員工風(fēng)采、群體活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)實(shí)力、員工福利、職業(yè)培訓(xùn)、原創(chuàng)文章、轉(zhuǎn)載文章、圖文消息、內(nèi)推長(zhǎng)文、人文故事、社招長(zhǎng)圖、校招實(shí)習(xí)長(zhǎng)圖、短視頻、長(zhǎng)視頻、情景劇、人工智能（AI）、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR），等等。

在雇主品牌內(nèi)部傳播推廣的內(nèi)容和形式設(shè)計(jì)方面，京東科技開(kāi)展了以下探索：

• 以雇主品牌傳播思維開(kāi)展內(nèi)部推薦

員工內(nèi)部推薦是招聘的重要渠道之一，京東科技運(yùn)用雇主品牌傳播的思維開(kāi)展內(nèi)推，建立了一整套內(nèi)部推薦的視覺(jué)系統(tǒng)，統(tǒng)一了內(nèi)推宣傳的視覺(jué)呈現(xiàn)以及推廣標(biāo)語(yǔ)“一薦如故”，成功將雇主品牌傳播推廣與內(nèi)部推薦相融合。

為提升內(nèi)推宣傳形式的趣味性，京東科技腦洞大開(kāi)，進(jìn)行了創(chuàng)意視頻混剪。例如，隨著地?cái)偽幕⑿?，京東科技結(jié)合內(nèi)推職位內(nèi)容進(jìn)行擺攤情景劇制作，搭乘流量的快車，并將視頻投放在公司茶水間、電梯間等引人注目的地方。

為營(yíng)造全員內(nèi)推氛圍，提升內(nèi)推感受，京東科技推出“內(nèi)推節(jié)”，形成內(nèi)推定制化節(jié)日，季更節(jié)日主題和形式；設(shè)立“星推官”等，吸引更多員工參與內(nèi)部推薦。

• 將雇主品牌傳播從員工個(gè)人推廣至家庭

京東科技不僅重視對(duì)員工的關(guān)懷，也同樣關(guān)注對(duì)員工家屬的關(guān)懷。京東科技定期舉辦家庭開(kāi)放日（Open Day），開(kāi)展走進(jìn)京東科技的活動(dòng)，讓員工家屬近距離接觸和充分了解公司的工作環(huán)境和氛圍，進(jìn)而了解公司的企業(yè)文化，增進(jìn)情感關(guān)聯(lián)。

但不同于單純的吃喝玩樂(lè)和聚會(huì)，京東科技從家屬的關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，圍繞企業(yè)文化關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)主題內(nèi)容，融入但不刻意，潛移默化地向家屬傳遞著企業(yè)的正能量。

例如某次的家庭開(kāi)放日以“超級(jí)英雄”為主題，告訴員工的孩子們，他們的爸爸媽媽是一名超級(jí)英雄，在沒(méi)有危機(jī)的時(shí)候，他們就在京東科技正常工作，可是一旦地球受到了威脅，他們的父母就會(huì)變身為超級(jí)英雄拯救地球。精心設(shè)計(jì)的每一個(gè)游戲都映射了京東科技的核心價(jià)值觀。例如圍繞“客戶為先”的價(jià)值觀，游戲環(huán)節(jié)名為“難搞的出題者”，通過(guò)在最后一刻不斷變化搭建積木的選題方向和顏色，讓孩子們感受到游戲中乃至實(shí)際工作過(guò)程中的曲折性。每一個(gè)游戲闖關(guān)結(jié)束后，孩子們都會(huì)得到一塊拼圖作為過(guò)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，而在最后一個(gè)關(guān)卡前，孩子們會(huì)被告知自己是爸爸媽媽體內(nèi)超級(jí)英雄基因的延續(xù)，所以他們也會(huì)穿上超級(jí)英雄的裝扮，和父母一起拼出家庭開(kāi)放日的大型主視覺(jué)拼圖。這些不僅是擔(dān)當(dāng)、勇敢、樂(lè)觀向上等游戲精神的延續(xù)，更是企業(yè)文化生生不息的傳承。最后，以“傳承”為主題結(jié)束活動(dòng)，彰顯了京東科技雇主品牌“未來(lái)有你”的價(jià)值主張。

在雇主品牌外部傳播推廣的內(nèi)容和形式設(shè)計(jì)方面，京東科技有以下側(cè)重：

• 集團(tuán)宣傳導(dǎo)向

京東科技雇主品牌高度配合京東集團(tuán)雇主品牌和京東科技企業(yè)品牌的官方宣傳，對(duì)外提高京東科技在京東集團(tuán)概念下的品牌認(rèn)知。

• 實(shí)施“走出去”策略

為增加企業(yè)的曝光率，提高企業(yè)聲譽(yù)，京東科技提出雇主品牌“走出去”策略，擴(kuò)大雇主品牌渠道影響。京東科技邀請(qǐng)央視對(duì)其人才戰(zhàn)略進(jìn)行報(bào)道，還邀請(qǐng)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》共同開(kāi)展數(shù)字化人才流動(dòng)主題的直播。這些傳播活動(dòng)使京東科技收獲了良好的市場(chǎng)聲望，在2020年脈脈大型報(bào)告——“中國(guó)數(shù)字化人才吸引力趨勢(shì)報(bào)告”中，京東科技被作為典型案例進(jìn)行傳播，該項(xiàng)目總觸達(dá)人數(shù)超過(guò)400萬(wàn)，通過(guò)主流媒體報(bào)道、行業(yè)內(nèi)部宣傳，進(jìn)一步提升了雇主品牌的傳播效果。

3. 積累資產(chǎn)

建立雇主品牌資產(chǎn)庫(kù)：

（1）積累雇主品牌主視覺(jué)在各類場(chǎng)景的設(shè)計(jì)、員工真實(shí)事例（員工故事庫(kù)）等素材。

（2）積累基于雇主品牌工作體驗(yàn)項(xiàng)目的傳播資產(chǎn)，便于在各類工作體驗(yàn)場(chǎng)景中系統(tǒng)傳播雇主品牌價(jià)值。

（3）積累雇主品牌代言相關(guān)的傳播資產(chǎn)，包括各專業(yè)序列員工代言、校招生代言、高端人才代言、離職人才代言等相關(guān)傳播素材。

（三）傳播渠道

雇主品牌的傳播推廣需要針對(duì)不同層級(jí)、不同來(lái)源的目標(biāo)人才進(jìn)行針對(duì)性的全渠道覆蓋。

1. 線上自媒體

線上自媒體傳播渠道主要包括企業(yè)官方網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部信息系統(tǒng)、官方微信、官方微博、官方公眾號(hào)、官方視頻號(hào)、官方抖音號(hào)、官方B站等。

東原集團(tuán)將招聘作為雇主品牌對(duì)外宣傳的重要窗口，開(kāi)發(fā)社交內(nèi)推系統(tǒng)，充分發(fā)掘在職員工的人脈資源，員工可以在系統(tǒng)內(nèi)認(rèn)證，然后將最新的人才需求廣泛擴(kuò)散，候選人可以在系統(tǒng)內(nèi)部瀏覽及投遞，一方面使內(nèi)推過(guò)程更加便捷高效，另一方面通過(guò)內(nèi)推系統(tǒng)將東原的雇主品牌理念向外傳播出去。

2. 線上新媒體平臺(tái)

線上新媒體平臺(tái)的傳播渠道的投放主要集中在微信公眾號(hào)、微信視頻號(hào)、抖音、小紅書(shū)、知乎、脈脈、B站、應(yīng)屆生論壇等主流平臺(tái)。

東原集團(tuán)有效利用線上平臺(tái)對(duì)雇主品牌進(jìn)行宣傳，其在內(nèi)部文化戰(zhàn)略平臺(tái)“東東墻”發(fā)布東原雇主品牌推文后，聯(lián)動(dòng)第三方平臺(tái)發(fā)布軟文；聯(lián)動(dòng)時(shí)下地產(chǎn)人求職的大V公眾號(hào)、擁有多篇地產(chǎn)職場(chǎng)10萬(wàn)+熱文的公眾號(hào)，宣傳推廣東原的雇主品牌和人才發(fā)展體系。此外，東原利用多個(gè)線上平臺(tái)，在校招季和集中招聘季對(duì)雇主品牌進(jìn)行集中宣傳，增強(qiáng)東原在人力資源市場(chǎng)上的聲量。

3. 線上招聘平臺(tái)

線上招聘平臺(tái)的傳播渠道主要包括前程無(wú)憂、智聯(lián)、58、領(lǐng)英、獵聘、BOSS直聘、拉鉤等主流的第三方專業(yè)招聘平臺(tái)，以及各大高校的線上就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

4. 傳統(tǒng)媒體

傳統(tǒng)媒體的傳播渠道主要指報(bào)紙、雜志、期刊、廣播、電視、門(mén)戶網(wǎng)站等傳統(tǒng)主流渠道。

5. 線下渠道

線下傳播渠道主要集中在校園招聘會(huì)、校園活動(dòng)、社會(huì)招聘會(huì)、各類廣告?zhèn)鞑?shí)物載體等。

東原集團(tuán)推出新創(chuàng)計(jì)劃，有效提升了雇主品牌在校園的傳播推廣和校招競(jìng)爭(zhēng)力。新創(chuàng)是指東原內(nèi)部的準(zhǔn)管培生，該計(jì)劃主要是為了吸引在校學(xué)生提前參加競(jìng)賽、實(shí)習(xí)，提前轉(zhuǎn)化為管培生。新創(chuàng)項(xiàng)目主要采取提前展示、錯(cuò)峰競(jìng)爭(zhēng)和增加觸點(diǎn)的策略。新創(chuàng)項(xiàng)目啟動(dòng)本身就是一次雇主品牌項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)踐，每年3月左右啟動(dòng)，通過(guò)初試、復(fù)試選拔優(yōu)秀學(xué)生組建隊(duì)伍。隊(duì)伍由來(lái)自各大高校的6-8名同學(xué)組成，每隊(duì)配備一名東原內(nèi)部專業(yè)導(dǎo)師，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成地產(chǎn)全流程競(jìng)賽，最終通過(guò)四維、3D、樂(lè)高、紙板、手繪等任意形式進(jìn)行展示和成果答辯。通過(guò)為期一個(gè)多月的激烈角逐，最終選拔出符合東原氣質(zhì)和要求的管培生。一方面，通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的競(jìng)賽，學(xué)生可以全面接觸企業(yè)文化，了解東原產(chǎn)品及東原人，較長(zhǎng)時(shí)間的深入接觸，對(duì)雇主品牌的傳播效果極佳。另一方面，由于參加競(jìng)賽的時(shí)間成本和精力成本很高，在求職意向方面也可以篩選出真正想加入東原的學(xué)生群體，并且導(dǎo)師和人力資源部門(mén)在這段時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)參與競(jìng)賽的學(xué)生進(jìn)行深入觀察與交流，大幅提高識(shí)人和選人的準(zhǔn)確性。

6. 全周期觸達(dá)

如同對(duì)雇主品牌工作體驗(yàn)的設(shè)計(jì)需要貫穿員工的全生命周期一樣，雇主品牌傳播推廣的觸達(dá)也需要覆蓋員工的全職涯旅程。

例如，在應(yīng)聘前，企業(yè)搭建美觀的招聘官網(wǎng)，展示企業(yè)的品牌個(gè)性、團(tuán)隊(duì)文化、辦公場(chǎng)所、價(jià)值主張等多元信息，讓人才“一見(jiàn)傾心”；在應(yīng)聘中，企業(yè)借助招聘客服機(jī)器人、智能面試機(jī)器人等AI招聘工具，輸出具備科技感、注重體驗(yàn)的雇主品牌形象；在入職環(huán)節(jié)，企業(yè)貼心地為新員工準(zhǔn)備入職禮物，進(jìn)行定制化的新人培訓(xùn)，為員工關(guān)鍵的入職日（First Day）留下美好的第一印象。

7. 傳播矩陣

根據(jù)針對(duì)不同目標(biāo)人才群體設(shè)計(jì)的個(gè)性化傳播內(nèi)容和形式，以及相應(yīng)關(guān)聯(lián)的傳播渠道，整合形成雇主品牌的傳播矩陣。

京東科技基于“科技有我，未來(lái)有你”這一EVP，對(duì)其宣傳內(nèi)容和形式進(jìn)行了多維度、多層級(jí)的定位，不斷從科技屬性、員工價(jià)值、人文關(guān)懷、后浪成長(zhǎng)等多方面進(jìn)行品牌宣傳內(nèi)容的深入挖掘和形式匹配。同時(shí)，京東科技將受眾群體分為內(nèi)部員工、外部社招和外部校招人員三類，針對(duì)不同人才類型的不同專業(yè)、不同年齡、不同崗位、不同喜好，分別在微信公眾號(hào)、抖音、脈脈和領(lǐng)英等進(jìn)行多渠道、多形式的雇主品牌宣傳，而這些宣傳內(nèi)容和形式精準(zhǔn)融合了受眾定位和渠道特點(diǎn)，并以符合市場(chǎng)傳播規(guī)律的新媒體運(yùn)營(yíng)手段，打造出“時(shí)間+空間+內(nèi)容”的立體化傳播模型，形成獨(dú)特的雇主品牌傳播矩陣，建立起體現(xiàn)京東科技雇主品牌價(jià)值主張的傳播推廣體系。

（四）內(nèi)部代言人

內(nèi)部員工是雇主品牌的最佳代言人，將員工自身的工作體驗(yàn)案例作為雇主品牌的傳播素材，讓潛在雇員認(rèn)識(shí)到雇主帶來(lái)的獨(dú)特工作體驗(yàn)，并綜合運(yùn)用企業(yè)新聞、網(wǎng)絡(luò)宣傳、校友推薦、現(xiàn)場(chǎng)溝通等多種手段，提升雇主品牌在現(xiàn)有和潛在雇員心中的價(jià)值。

對(duì)于具備較強(qiáng)媒介影響力的企業(yè)，其主要負(fù)責(zé)人天然地、責(zé)無(wú)旁貸地成為企業(yè)雇主品牌的首席代言人，如華為的任正非、格力的董明珠、小米的雷軍、理想汽車的李想，等等。京東科技甚至發(fā)起全員行動(dòng)，號(hào)召每位員工都做京東科技的首席雇主品牌增長(zhǎng)官，并發(fā)展線下記者和通訊員群體，建立京東科技的雇主品牌信息網(wǎng)。

格力電器長(zhǎng)期以來(lái)以董事長(zhǎng)董明珠作為首席代言人，是格力最耀眼的標(biāo)簽。而今年，老牌企業(yè)格力找到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的流量密碼——22歲女孩孟羽童。董明珠今年高調(diào)宣布，要將這位剛畢業(yè)的新晉董事長(zhǎng)秘書(shū)“培養(yǎng)成未來(lái)第二個(gè)董明珠”，此舉迅速將格力推向輿論頂點(diǎn)。此后，孟羽童注冊(cè)抖音賬號(hào)“明珠羽童精選”，為格力電器直播帶貨，成績(jī)斐然。董明珠和孟羽童互相引流、互相成就，而最大贏家非格力莫屬。當(dāng)其他企業(yè)還在搶代言人、找頭部主播帶貨時(shí)，董明珠已經(jīng)為格力孵化了繼自己之后新的專屬流量，找到了比自己更貼合年輕人、更有網(wǎng)紅潛質(zhì)的代言人。孟羽童很可能會(huì)繼承董明珠，成為格力冉冉升起的新IP，從這個(gè)角度而言，她的確稱得上“第二個(gè)董明珠”，成為格力企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌乃至雇主品牌的新的內(nèi)部代言人。

對(duì)于不具備媒介影響力的企業(yè)，可由人力資源部門(mén)會(huì)同企業(yè)文化部門(mén)，共同組織開(kāi)展公司各部門(mén)、各專業(yè)序列、各職級(jí)的雇主品牌最佳內(nèi)部代言人評(píng)選活動(dòng)。由公司各部門(mén)常態(tài)化組織開(kāi)展“我為雇主品牌代言”文化活動(dòng)，形成良好的雇主品牌文化，助力提升雇主品牌工作體驗(yàn)項(xiàng)目的滿意度，消除員工在非正式渠道的非理性和不合理訴求。

（五）輿情監(jiān)控

雇主品牌的輿情監(jiān)控與傳播推廣同樣重要。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，目標(biāo)人才對(duì)雇主品牌的了解更多依賴于網(wǎng)絡(luò)上的信息傳播和口碑評(píng)價(jià)，同時(shí)由于“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面消息的傳播會(huì)疊加放大，因此企業(yè)需要十分重視雇主品牌的輿情監(jiān)控。

雇主品牌輿情監(jiān)控的重點(diǎn)渠道集中在職場(chǎng)輿情平臺(tái)，以及微信、微博、抖音等主流社交媒體平臺(tái)，需要建立雇主品牌的實(shí)時(shí)輿情監(jiān)控機(jī)制，并隨時(shí)生成輿情監(jiān)控報(bào)告，使企業(yè)及時(shí)掌控傳播的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

輿情監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容包括：

1. 員工投訴導(dǎo)致的社會(huì)負(fù)面曝光。比如恒大由于相關(guān)原因?qū)е轮Ц豆べY困難與員工圍堵公司，不但導(dǎo)致雇主品牌價(jià)值跌倒負(fù)值，也導(dǎo)致交樓困難，并嚴(yán)重打擊新增購(gòu)房需求。

2. 品牌事件帶來(lái)的影響。比如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題引起消費(fèi)者反感，目標(biāo)人才同樣會(huì)在企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的負(fù)面影響下，感受到雇主品牌的負(fù)面價(jià)值。

3. 企業(yè)文化價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的背離。比如996作為大廠文化標(biāo)配，與勞動(dòng)法律法規(guī)與社會(huì)公平價(jià)值相悖，引起公眾負(fù)面反應(yīng)，從而影響某些大廠的雇主品牌價(jià)值。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大輿情問(wèn)題，比如新東方受到教育行業(yè)波動(dòng)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，如何體面地離場(chǎng)，是對(duì)企業(yè)的重大考驗(yàn)。擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任的新東方在此次問(wèn)題處理過(guò)程中尚未出現(xiàn)負(fù)面新聞，且將培訓(xùn)桌椅捐贈(zèng)給貧困地區(qū)學(xué)校、不欠薪、不欠費(fèi)、積極響應(yīng)國(guó)家的行業(yè)要求，為其未來(lái)再度發(fā)展贏得了口碑與雇主品牌價(jià)值。

二、雇主品牌傳播推廣的案例展示

（一）京東科技的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1. 基于自身優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)性提升雇主影響力

在企業(yè)雇主品牌建設(shè)的過(guò)程中，如果能夠在市場(chǎng)中被多次提及，并不斷被當(dāng)作標(biāo)桿案例進(jìn)行“模仿”和研究，這種傳播方式比任何形式的廣告投放影響力都要大。京東科技為提升在市場(chǎng)上的雇主影響力，首先剖析自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行市場(chǎng)畫(huà)像。

• 自身優(yōu)勢(shì)：京東旗下公司，技術(shù)實(shí)力雄厚；公司重視人才發(fā)展，職業(yè)發(fā)展有保障。
• 自身劣勢(shì)：雇主品牌認(rèn)知不足，B端業(yè)務(wù)難以使大眾產(chǎn)生感知，求職者和大眾對(duì)于京東科技新品牌認(rèn)知不足；內(nèi)容傳達(dá)不足，業(yè)務(wù)理念較為抽象，認(rèn)知壁壘較高，難以廣泛傳播。

建立清晰的自我市場(chǎng)畫(huà)像后，京東科技開(kāi)始針對(duì)性制定并實(shí)施一系列舉措，包括前文提到的確立集團(tuán)宣傳導(dǎo)向和“走出去”策略，全方位提升企業(yè)在市場(chǎng)上的雇主影響力。

2. 以人為本

“以人為本”是京東科技由內(nèi)而外提升雇主品牌傳播效果的核心價(jià)值所在。這要求內(nèi)容創(chuàng)作者要深入業(yè)務(wù)、深入一線，挖掘出真正能代表員工心聲的、真實(shí)情感的內(nèi)容，開(kāi)發(fā)候選人和員工真正想看的內(nèi)容，為員工組織真正感興趣、想?yún)⒓拥幕顒?dòng)，并全力做好企業(yè)文化和雇主品牌的滲透。

3. 內(nèi)容為王

雇主品牌傳播多以內(nèi)容致勝。如何更有效地進(jìn)行傳播，如何用更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容留住粉絲，如何用更符合現(xiàn)代人習(xí)慣的內(nèi)容形式高頻次地創(chuàng)作等，是雇主品牌傳播推廣需要解決的基礎(chǔ)問(wèn)題。

（1）系列化

京東科技雇主品牌的宣傳視頻內(nèi)容分為公司技術(shù)實(shí)力、企業(yè)文化價(jià)值觀、員工心聲、跨部門(mén)協(xié)作、優(yōu)秀員工展現(xiàn)、青藤后浪和疫情助力等主要方向。在此基礎(chǔ)上，京東科技特別策劃了“密探探秘”系列、“我和科技”系列、“一句話解釋技術(shù)名詞”系列等短視頻內(nèi)容，并根據(jù)不同平臺(tái)的傳播特點(diǎn)分別在抖音、脈脈等渠道發(fā)布。通過(guò)系列化的封面和內(nèi)容給用戶相似而不相同的觀看體驗(yàn)，進(jìn)一步加深公司雇主品牌在用戶心中的印象。

（2）多樣化

不同于其他雇主品牌聚焦于招聘以及公司資訊的傳播內(nèi)容，京東科技雇主品牌的傳播推廣更為多樣。在內(nèi)容上，包括職位推送、員工風(fēng)采、公司活動(dòng)、公司業(yè)務(wù)、公司福利、公司資訊等；在形式上，包括短視頻、長(zhǎng)視頻、原創(chuàng)文章、轉(zhuǎn)載文章、圖文消息等，全面覆蓋目標(biāo)人才群體。

（3）原創(chuàng)化

在當(dāng)今傳播物料已成為紅海的時(shí)代，傳播的自主創(chuàng)新能力尤為重要。京東科技原創(chuàng)性地推出“我和科技”系列，采訪各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀員工在京東科技的工作體驗(yàn)，制作視頻并撰寫(xiě)文章，展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與員工風(fēng)采；與其他部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部合作，策劃并拍攝制作“護(hù)航618”、“我和我的數(shù)字家鄉(xiāng)”等系列原創(chuàng)短視頻。雇主品牌部門(mén)聯(lián)動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)部新媒體組，原創(chuàng)公告“京東科技”官方視頻號(hào)、官方公眾號(hào)、官方B站及官方抖音號(hào)等，擴(kuò)大了雇主品牌的影響力，并最大限度避免了版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也輸出了大量?jī)?yōu)秀的原創(chuàng)宣傳片。

（4）系統(tǒng)化

雇主品牌傳播推廣是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，并非一蹴而就，因此要有系統(tǒng)化的排期，以適應(yīng)現(xiàn)代群體傳播及大眾傳播的節(jié)奏。對(duì)此，京東科技合理安排內(nèi)容制作排期，明確計(jì)劃宣傳視頻的發(fā)布時(shí)間與發(fā)布形式，定期進(jìn)行選題討論與確認(rèn)，提前做好內(nèi)容發(fā)布安排等一系列動(dòng)作，以確保雇主品牌傳播的連貫性。

京東科技經(jīng)過(guò)上述不懈努力，從2019年到2020年，實(shí)現(xiàn)全渠道粉絲量從64475增長(zhǎng)至99534，同比增長(zhǎng)54.38%；各渠道閱讀次數(shù)高達(dá)34萬(wàn)，增長(zhǎng)11.19倍；各渠道閱讀人數(shù)高達(dá)57萬(wàn)，增長(zhǎng)2.41倍；內(nèi)推占比從10%提高到16%，創(chuàng)造新高，P/T9+的內(nèi)推人選占比更是高達(dá)30%。

（二）鳳凰網(wǎng)

1. 建立并不斷完善雇主品牌資產(chǎn)庫(kù)

鳳凰網(wǎng)重視每一次的雇主品牌資產(chǎn)積累，初期看似相對(duì)獨(dú)立的各類資產(chǎn)，會(huì)在雇主品牌的持續(xù)積累中，形成獨(dú)特風(fēng)格資產(chǎn)庫(kù)。

（1）雇主品牌的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

基于雇主品牌價(jià)值主張，結(jié)合創(chuàng)意理念和鳳凰網(wǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)雇主品牌主視覺(jué)，并應(yīng)用于不同的傳播渠道，線上可用于招聘官網(wǎng)、第三方平臺(tái)或網(wǎng)站以及各類網(wǎng)頁(yè)Banner等，線下主要依托于海報(bào)、易拉寶、展板等。

（2）雇主品牌傳播視頻

基于鳳凰網(wǎng)的雇主品牌價(jià)值主張，用真實(shí)的員工事例，分享“成就更好的自己”的核心價(jià)值點(diǎn)，利用視頻吸引目標(biāo)人才關(guān)注，全面展示鳳凰網(wǎng)的雇主品牌價(jià)值主張。

2. 品牌創(chuàng)意故事化、傳播渠道差異化策略

鳳凰網(wǎng)的雇主品牌傳播從創(chuàng)意和渠道兩個(gè)角度發(fā)力——?jiǎng)?chuàng)意的吸引力、渠道的精確化，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況把控傳播計(jì)劃和節(jié)奏。

（1）傳播創(chuàng)意

鳳凰網(wǎng)在2020年的校園招聘中放棄了傳統(tǒng)的宣傳方式，將崗位特點(diǎn)和相應(yīng)熱點(diǎn)串燒定制宣傳H5，代替一般的崗位職責(zé)介紹，向應(yīng)屆畢業(yè)生呈現(xiàn)鳳凰網(wǎng)的人才需求和相應(yīng)要求。該H5轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)了十萬(wàn)，在各相關(guān)高校學(xué)生群體中取得了良好的雇主品牌宣傳效果。2020年10月，鳳凰網(wǎng)開(kāi)展了“2020年秋季CEO迎新會(huì)”，在會(huì)上，CEO面向2020年全體新員工做了演講，提到了鳳凰網(wǎng)的企業(yè)文化、未來(lái)發(fā)展方向、用人標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，人力資源部門(mén)將這些內(nèi)容進(jìn)行整理提煉，發(fā)布在鳳凰新聞客戶端及微信公眾號(hào)等渠道，在吸引外部目標(biāo)人才時(shí)成為十分優(yōu)質(zhì)的雇主品牌對(duì)外傳播材料。

（2）傳播渠道

鳳凰網(wǎng)雇主品牌傳播所依托的渠道豐富多樣，不僅借助拉勾、BOSS直聘、獵聘等招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，微博、微信、抖音等社交平臺(tái)也被有效運(yùn)用。同時(shí)，人力資源專業(yè)媒體、人力資源相關(guān)雜志期刊以及深圳衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等電視媒體也成為其重要的傳播渠道。此外，國(guó)內(nèi)各大高校也是鳳凰網(wǎng)雇主品牌價(jià)值主張傳播的有力平臺(tái)。

星巴克創(chuàng)始人曾言：大量的廣告宣傳可以幫助建立品牌，但只有真實(shí)的東西才能讓品牌更加持久。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌得以傳播，首先仰仗其過(guò)硬的產(chǎn)品。同樣，優(yōu)秀的雇主品牌的傳播推廣也需要以優(yōu)質(zhì)的工作體驗(yàn)的“扎實(shí)內(nèi)功”作為基礎(chǔ)。試想，如果企業(yè)的工作體驗(yàn)極其糟糕，那么任憑雇主品牌的傳播如何優(yōu)秀也于事無(wú)補(bǔ)，不用多久，目標(biāo)人才就能看清企業(yè)的真實(shí)面目。浮夸的雇主品牌宣傳拉高了目標(biāo)人才對(duì)工作體驗(yàn)的預(yù)期，當(dāng)入職后的工作體驗(yàn)與預(yù)期大相徑庭時(shí)，反而使員工對(duì)雇主品牌價(jià)值產(chǎn)生低分甚至負(fù)面評(píng)價(jià)，導(dǎo)致人才價(jià)值創(chuàng)造降低或加速人才流失。

因此，雇主品牌的傳播推廣需要基于明確目標(biāo)人才及與其溝通傳播的觸點(diǎn)，定義富于感召的價(jià)值主張，打造優(yōu)質(zhì)的工作體驗(yàn)，構(gòu)建全渠全域的傳播矩陣，開(kāi)發(fā)新穎有趣的傳播內(nèi)容，使雇主品牌的傳播推廣產(chǎn)生更大的影響力、吸引力與號(hào)召力。

（作者：趙欣·鼎帷咨詢）