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產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的時間越久，越是容易失去產(chǎn)品經(jīng)理的“光芒"，甚至對做產(chǎn)品經(jīng)理這件事感到悲觀。
因為，在工作期間要做一款優(yōu)秀的產(chǎn)品太難了。
所以難免變得在產(chǎn)品工作中，對后續(xù)的產(chǎn)品任務(wù)變得麻木。
最近在讀《幕后產(chǎn)品》，其中網(wǎng)易云的首席產(chǎn)品官王詩沐提到產(chǎn)品經(jīng)理的分類，其中有一類是”創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理“。
讓我引起了強烈的共鳴，因為在我身邊，確實有這樣一個現(xiàn)象。要是在5年以后還能夠堅持做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，那么這個”創(chuàng)業(yè)的心“就特別重要了。即使不少人會在從業(yè)時間越久后，感受到產(chǎn)品的悲觀。
我相信如果別人對我的評價，也會把我歸為：”創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做產(chǎn)品經(jīng)理“，而這和恰恰映射了一個小段子。
”有的人在工作，其實在創(chuàng)業(yè)“
”有的人在創(chuàng)業(yè)，其實在工作“
有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作的時候在有限條件下盡善其美，同時有一個天然的最終目標(biāo)，就是堅持、持續(xù)的把產(chǎn)品做大做強，同時讓用戶接受，敢于因為產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見。
那怎么樣才算有創(chuàng)業(yè)的心做產(chǎn)品呢，我分享下自己的4點心得。
在有的公司做產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理會受限于公司的制度與流程，要么就是產(chǎn)品收錢的話就需要上會進行評估通過，要么就是產(chǎn)品的資源申請需要漫長的流程。
而我曾經(jīng)在國企做產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)人的時候，就面對過這類問題，而我的解決方式是在產(chǎn)品早期，通過自掏腰包租賃外部服務(wù)器的形式完成產(chǎn)品的demo上線。有了服務(wù)器，再加上其他部門拉上的幾個開發(fā)資源，就可以快速完成產(chǎn)品demo，讓領(lǐng)導(dǎo)們可以快速的感受到產(chǎn)品本身的優(yōu)勢。
這類產(chǎn)品經(jīng)理，會盡可能把產(chǎn)品從ideal推向到具體的落地效果上。讓產(chǎn)品盡快可以讓公司的同事看到，不只是一個PPT了，從而快速獲得公司曝光。
有了這一步之后，產(chǎn)品項目會得到更多的資源投入，而不是就以PPT進行結(jié)算，試想當(dāng)時要是我也和其他同事一樣只是提交一個PPT而已，那么就不會在后面成為項目負(fù)責(zé)人以及帶領(lǐng)團隊的機會了。
因此，創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，善于將公司那些PPTPPT變成了一個公司級的產(chǎn)品。
這一點并不是希望每一個產(chǎn)品經(jīng)理要007的工作，而是當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)心態(tài)做產(chǎn)品之后，你會發(fā)現(xiàn)去搜尋自己產(chǎn)品所在行業(yè)的知識與信息，甚至是鏈接生態(tài)的合作伙伴，都是你主動的潛意識。
因為你想讓事情做得更好，所以你要投入時間，而這個時間即使不在工作時間。得到更多的讓合作伙伴為你的產(chǎn)品賦能，進行造血。
所謂的標(biāo)準(zhǔn)的工作時間基本，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為上下班路上，甚至是晚上睡覺之前，都可能會有合作伙伴與你溝通、洽談。
不能讓工作時間的長度成為工作的限制，因此即使回家也在工作上，在工作路上完成這些信息的咨詢與合作。所以你會發(fā)現(xiàn)他們一天都在工作，但實際上他們只是希望在把產(chǎn)品做得更好，讓產(chǎn)品更有價值罷了。
所以創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，在某個角度是沒有加班的說法，雖然在客觀情況上已近超出公司的工作時間限制了，他們是為自己的成就而工作。
有創(chuàng)業(yè)心的產(chǎn)品經(jīng)理，你會發(fā)現(xiàn)他每天都有會和各種電話。
因為在公司里，稍微一有空就會找到各個部門進行聯(lián)動，甚至是某個關(guān)鍵活動的同事去找到機會介入，為自己爭取曝光、合作資源。在碰到好的機會也會主動找領(lǐng)導(dǎo)申請，通過部門之間聯(lián)動完成資源的組合。
會非?？斓恼业叫枨笈c公司戰(zhàn)略、部門資源的共同點，既可以快速的推進產(chǎn)品研發(fā)，同時還能夠完成個人指標(biāo)，最后還能夠完成對方部門的考核。
在公司里做產(chǎn)品離不開跨部門協(xié)作，越大的公司，其部門分工越明細(xì)，只有公司聯(lián)動多個部門，這個項目才會更容易出成績落地。而不是單打獨斗，而善于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理會熟練運用公司資源，來為自己產(chǎn)品造血甚至是提高公司關(guān)注度。
產(chǎn)品的打磨離不開版本迭代，而這類產(chǎn)品經(jīng)理的版本發(fā)布往往一周會有多個版本發(fā)布，而不是半個月才發(fā)一次版本。
在早期版本里，甚至有每天一個版本，每天打磨產(chǎn)品的同時，并且第一時間做好需求驗收。
保證產(chǎn)品版本和需求一致。
以上就是我羅列的4點“創(chuàng)業(yè)”的產(chǎn)品經(jīng)理特點，對比下你自己是這樣嗎？
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3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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