前段時(shí)間讀《馬克思傳》，又回味了剩余價(jià)值理論。研究相關(guān)理論的時(shí)候，馬克思正在倫敦定居，每天泡在大英帝國的圖書館內(nèi)查閱各種資料。

19 世紀(jì)中后期的英國正是資本主義高速發(fā)展的階段，機(jī)器生產(chǎn)主導(dǎo)的生產(chǎn)關(guān)系下，工人階級(jí)每天要高強(qiáng)度工作超過 10 個(gè)小時(shí)以上，卻很難通過勞動(dòng)來改變自身的境遇。

工人被機(jī)器束縛在社會(huì)的某個(gè)角落中不得動(dòng)彈。

同一時(shí)期有很多社會(huì)學(xué)家甚至哲學(xué)家也都在著書立說去抨擊資本主義背后暴露的剝削現(xiàn)象，但馬克思的獨(dú)到之處在于，他從經(jīng)濟(jì)學(xué)中的商品、貨幣、交易等基礎(chǔ)概念出發(fā)，一步步推導(dǎo)出剩余價(jià)值理論，以至于歐洲的資產(chǎn)階級(jí)和君主階級(jí)雖然很反感他的立場，但也同樣被他學(xué)說背后的強(qiáng)大邏輯所折服。

這告訴我們，對(duì)某一種社會(huì)現(xiàn)象的抨擊如果僅停留在情感或道德層面，其帶來的沖擊或許只能是隔靴搔癢，但如果能從更深層次的制度甚至理論層面去層層剖析，或許才能從根本上帶來一些改變。

豈料到 150 年后，新一代工人階級(jí)仍舊在跟 12 小時(shí)工作制度抗?fàn)帯?/p>

一

什么是加班。

當(dāng) 8 小時(shí)工作制被正式寫入《勞動(dòng)法》之后，加班的概念也隨之產(chǎn)生。從字面意思理解，加班是指在正常的工作時(shí)間之外，個(gè)人將額外的時(shí)間投入到工作中。

更通俗一些，就是本該到點(diǎn)下班，卻還需要繼續(xù)工作。

加班首先是一種客觀現(xiàn)象，我們只有先梳理清楚產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，才能進(jìn)一步討論其必要性、普遍性或背后的危害。如果遇到加班就抨擊其不合理性，那很可能會(huì)忽略對(duì)背后更深層次原因的判斷。

按照馬克思的剩余價(jià)值理論，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值分為兩部分，一部分以工資的形式由企業(yè)支付，另一部分作為剩余價(jià)值被企業(yè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)。

理論上來說，一名員工在八小時(shí)內(nèi)所能產(chǎn)生的價(jià)值在員工與企業(yè)締結(jié)合約時(shí)就已經(jīng)確定，所謂「拿多少錢辦多少事情」。但事實(shí)上，在企業(yè)和員工之間的價(jià)值供需關(guān)系里，供給和需求是動(dòng)態(tài)的，導(dǎo)致永恒的八小時(shí)工作制幾乎很難實(shí)現(xiàn)。

一方面，員工貢獻(xiàn)價(jià)值的波動(dòng)性導(dǎo)致加班。

在沃特金斯的《創(chuàng)始人》一書中提到，員工在新的崗位上，由于不熟悉工作內(nèi)容，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)過程，因此這個(gè)階段創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值往往低于企業(yè)為 TA 付出的成本，這個(gè)過程一般是 6 個(gè)月。

為了盡快消除價(jià)值和成本之間的差距，從而確保自己可以順利度過試用期，員工往往需要在 8 小時(shí)之外付出更多的時(shí)間在工作上。這段時(shí)間的加班一定程度上是不可避免的。

隨著自身的成長而單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出效率的提高，員工在八小時(shí)內(nèi)可以產(chǎn)出剩余價(jià)值，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，似乎看起來 TA 無需加班了。

但另一方面，企業(yè)對(duì)剩余價(jià)值的索取也是波動(dòng)性的。

企業(yè)的經(jīng)營行為本質(zhì)上是一種市場行為，企業(yè)為市場貢獻(xiàn)的產(chǎn)品或服務(wù)需要遵循市場周期的客觀規(guī)律，例如在新產(chǎn)品的啟動(dòng)期和增長期，市場倒逼企業(yè)以更快速的速度占領(lǐng)市場。

這時(shí)候企業(yè)對(duì)員工剩余價(jià)值的索取是高于企業(yè)為員工付出的薪資的，民營企業(yè)往往以期權(quán)、股票等未來激勵(lì)來獲取這部分超出的剩余價(jià)值，而國企和央企往往更講究奉獻(xiàn)。

無論是哪一種波動(dòng)性，都會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)的零加班幾乎是很難實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然，偶爾的加班也是大多數(shù)人可以理解的，并不會(huì)產(chǎn)生怎樣的非議。

真正產(chǎn)生爭論的是長期加班。

二

現(xiàn)有的諸多爭論，往往將長期加班作為一種原因看待：因?yàn)殚L期加班，會(huì)導(dǎo)致諸如健康問題、家庭問題等，一旦這些問題不被看到，那長期加班這個(gè)原因本身就不被重視。

但我想將長期加班作為一種結(jié)果去研究，我試圖去探求到底是什么帶來了不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同企業(yè)都存在長期加班問題。

這到底是問題，還是一種「存在即合理」的存在。

我的結(jié)論是，長期加班背后有其客觀和主觀原因?？陀^上是因?yàn)楦偁幣c協(xié)作的存在，主觀上是因?yàn)槿吮局髁x意識(shí)的淡薄。

三

競爭層面的原因包括企業(yè)在市場中的競爭，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)的競爭，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的競爭。

前面提到，企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)上是一種市場行為，受到市場規(guī)律的支配。對(duì)于大多數(shù)民營企業(yè)來說，首要問題是生存，其次是增長。

解決生存問題的企業(yè)，需要在一片不確定性中，盡快獲取穩(wěn)定的收益來源，這種來源或者來自資本，或者來自市場。

當(dāng)創(chuàng)始人試圖通過融資解決企業(yè)生存問題時(shí)，需要通過不斷增長的數(shù)據(jù)告訴投資者：未來會(huì)比現(xiàn)在更好，企業(yè)會(huì)越來越增值。

另一方面，如果企業(yè)現(xiàn)金流很穩(wěn)定，單筆交易都是掙錢的，無需通過融資解決生存問題，那企業(yè)最關(guān)心的很可能就是「如何提高生產(chǎn)效率，在相同時(shí)間內(nèi)提供更多的產(chǎn)品」

無論是數(shù)據(jù)的增長，還是生產(chǎn)效率的增長，當(dāng)企業(yè)自身的生產(chǎn)關(guān)系不變時(shí)（例如員工數(shù)保持一定），個(gè)體生產(chǎn)力的提升就勢在必行。

提高個(gè)體生產(chǎn)力的方式無外乎兩點(diǎn)：讓個(gè)體盡快成長，或者讓個(gè)體工作更長時(shí)間。前者需要耐心和好的領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)企業(yè)等不及，于是他們大概率會(huì)選擇后者。

這就是 996 的來源。

另一方面，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)也面臨競爭。

我們可以將企業(yè)視作團(tuán)隊(duì)的投資者，團(tuán)隊(duì)必須證明其對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，才能從企業(yè)獲得對(duì)應(yīng)的資源回報(bào)。這種資源無論是金錢上的還是人力上的，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都非常寶貴。

相比于一線員工，團(tuán)隊(duì) leader 往往更在意團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)的命運(yùn)，因?yàn)檫@跟他們個(gè)人的前途是直接相關(guān)的。

好的 leader 會(huì)想辦法將團(tuán)隊(duì)命運(yùn)與個(gè)體的命運(yùn)綁定，做到榮辱與共，這樣團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)的競爭力由團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員均勻分?jǐn)?。但前提?leader 需要真正授予一線員工這種歸屬感。

但平庸甚至不合格的 leader，其角色相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)和公司之間的接口人，僅僅做團(tuán)隊(duì)相關(guān)事項(xiàng)的項(xiàng)目管理而已：接受任務(wù)、分配任務(wù)、push 成員完成任務(wù)、完成獎(jiǎng)懲。與此之外的事，都被視作無關(guān)緊要的事。

在企業(yè)內(nèi)的競爭中，無論哪種團(tuán)隊(duì) leader，最后都不可避免會(huì)將競爭壓力傳到組織架構(gòu)的末端，即每個(gè)一線員工處，好的 leader 會(huì)將壓力變成驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長的動(dòng)力，而不合格的 leader 會(huì)將壓力變成施加權(quán)力的工具。

核心差別是，前者帶來成長，單位時(shí)間內(nèi)效率提高，長期加班有可能避免，后者形成惡性循環(huán)：加班→無成長→競爭壓力→加班→無成長…

最后，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)也面臨競爭。

從組織架構(gòu)上來看，個(gè)體在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有具體的工作職責(zé)，即分工。但很多時(shí)候這種分工是動(dòng)態(tài)的，能者多勞就是對(duì)應(yīng)的體現(xiàn)。

個(gè)體競爭的動(dòng)力一方面來自對(duì)更好機(jī)會(huì)的追求，另一方面來自對(duì)地位安全的追求。

前者是因?yàn)樯仙朗窍∪钡?，因此在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，相同起跑線的個(gè)體總是要證明自己比其他候選人更厲害。

但近些年，在裁員危機(jī)的籠罩下，大家更多是在追求穩(wěn)定性的過程中被迫卷入了個(gè)體間的競爭，在末尾淘汰機(jī)制的影響下，大家都不想做被淘汰的那個(gè)人。

按說個(gè)體間的競爭應(yīng)該以結(jié)果來證明，可是很多時(shí)候結(jié)果出得很慢，或者結(jié)果的不確定性很大，過程指標(biāo)便成為了競爭的要素。

加班時(shí)長，這個(gè)最直觀的過程量化指標(biāo)，便自然而然成了大家追逐的對(duì)象。

可以看到，因?yàn)閺钠髽I(yè)到個(gè)體都存在競爭，所有的壓力最終都傳輸?shù)絺€(gè)體上，長期加班就成為了常態(tài)。

四

協(xié)作的擴(kuò)大也會(huì)導(dǎo)致長期加班。

有人會(huì)問，協(xié)作不是為了提升效率么，怎么會(huì)導(dǎo)致長期加班呢？事實(shí)上，據(jù)我觀察，復(fù)雜的協(xié)作往往發(fā)生在大企業(yè)內(nèi)，而復(fù)雜協(xié)作的直觀感受就是同一件事，牽涉到的人變多了，組織龐大了。

雖然協(xié)作的本意是一個(gè)人 4 天完成一個(gè)任務(wù)，變成兩個(gè)人 2 天完成這個(gè)任務(wù)，但是大型企業(yè)的缺陷在于更容易陷入資源的詛咒。

說白了，就是資源更富裕時(shí)，企業(yè)總是默認(rèn)可以做的事情也變多了。原來一個(gè)人 4 天要完成一個(gè)任務(wù)，現(xiàn)在變成了兩個(gè)人 4 天完成兩個(gè)任務(wù)。

多出來的這個(gè)任務(wù)，就是人多了之后帶來的增量任務(wù)。

還是在這個(gè)模型下。原來一個(gè)人 4 天可以搞定這個(gè)任務(wù)，在人多了之后，看似任務(wù)的交付周期縮短為兩天了，但兩天能夠交付的前提是大家的步調(diào)是完全一致的。

如果有一天，分配到這個(gè)任務(wù)的甲同學(xué)因?yàn)榧依镉惺抡?qǐng)假了，導(dǎo)致他這一部分的工作需要延期一天交付，因?yàn)閰f(xié)作的關(guān)系，那同時(shí)完成任務(wù)的乙就很可能不得不被動(dòng)延期一天。這導(dǎo)致他手頭本來預(yù)計(jì)要開始的其他任務(wù)，就也被迫延期了。

于是延期的影響像水面的波紋一樣逐漸展開，牽涉到所有相關(guān)人員手頭的所有人員。

那能怪甲么？

不能，因?yàn)閯趧?dòng)法規(guī)定，每個(gè)員工都有享受年假的權(quán)利。

問題就出在，本來一個(gè)人可以搞定的事情，被分散為多個(gè)成員共同協(xié)作完成之后，就會(huì)由于各種非計(jì)劃內(nèi)因素的影響導(dǎo)致需要給任務(wù)留出足夠多的緩沖期，導(dǎo)致大家的效率反而變低了。

另一方面，協(xié)作是有隱形成本的，這個(gè)成本就是溝通成本。大企業(yè)的人應(yīng)該都有很強(qiáng)的體感，白天很多時(shí)間都在開會(huì)中，各種各樣的會(huì)。

會(huì)議涉及的部門越多，效率很可能就越低，這是由信息傳播損耗所決定的，不受人的意志的控制。

最終，看似從協(xié)作出發(fā)增加了人力，但結(jié)局是鏈條中的每個(gè)人都承受了更多的不確定因素和溝通成本，個(gè)人效率大大降低，那加班就不可避免了。

有人會(huì)問，為什么一個(gè)人能做的事情，往往需要多個(gè)人來做呢？

一方面，企業(yè)和個(gè)體也在持續(xù)博弈，個(gè)人努力在變得不可替代，企業(yè)永遠(yuǎn)在尋求最低的汰換成本。如果一件事只有這個(gè)人做，那他離職后，企業(yè)就不得不尋找另一個(gè)人來替補(bǔ)上，這中間的時(shí)間成本大概是 6 個(gè)月。

因此大廠必須要將任務(wù)切到最小粒度，每個(gè)人負(fù)責(zé)某一個(gè)原子化的任務(wù)，這樣他離職后，替換成本才能降到最低。

另一方面，受市場競爭的影響，企業(yè)總是難以專注，當(dāng)資源的詛咒來臨時(shí)，團(tuán)隊(duì) leader 為了出政績，以做新的任務(wù)為由申請(qǐng)更多的招聘名額，無論是對(duì)個(gè)人的管理范圍還是對(duì)團(tuán)隊(duì)影響力，都是有正面收益的。

再考慮到博弈的關(guān)系，于是任務(wù)越來越多，人越來越多，加班也就越來越多。

五

上面詳細(xì)地聊了普遍存在的競爭和協(xié)作所帶來的長期加班。事實(shí)上，我的經(jīng)歷告訴我，即使都是加班，不同團(tuán)隊(duì)下的長期加班對(duì)人的影響也是不一樣的。

我記得 2015 年第一份實(shí)習(xí)的第一個(gè)周五下午，CEO 帶來了硅谷的傳統(tǒng)活動(dòng) TGIF，大家圍繞著不大的辦公室一起聊聊最近的一些工作體會(huì)和生活八卦，氛圍甚是輕松。

晚上，老板請(qǐng) 5 個(gè)員工一起去淮海路的一家西餐廳去吃烤生蠔。吃完大概 10 點(diǎn)多了，我們步行回公司，每個(gè)人都主動(dòng)加班到 12 點(diǎn)，CEO 也是。

我記得那天早上我 7 點(diǎn)多就到公司了，從絕對(duì)時(shí)間算起，我在公司整整待了 16 個(gè)小時(shí)，但我絲毫沒有覺得自己在加班。

只覺得自己在跟大家一起努力解決問題。

我想說的是，長期加班的問題之所以被大家如此吐槽和反感，很大一部分是因?yàn)檫@個(gè)問題背后所體現(xiàn)的人文主義的淡薄。

更具體一點(diǎn)，是缺乏關(guān)懷的長期加班，以及逐漸被工具化。

脈脈上很多人吐槽，說自己其實(shí)事情已經(jīng)做完了，但因?yàn)槔习鍥]有走，所以自己也不敢走。理論上，一個(gè)人完成了自己的工作，就已經(jīng)盡到了自己的職責(zé)，剩下的所有時(shí)間都應(yīng)該是個(gè)人的資源，不能被公司無故剝奪。

在很多企業(yè)內(nèi)僵化的機(jī)制下，工作時(shí)間 = 工作輸出，進(jìn)而約等于貢獻(xiàn)價(jià)值。工作時(shí)間越長，貢獻(xiàn)價(jià)值越長，于是管理者的考評(píng)手段也簡單了，只要拉出考勤數(shù)據(jù)比較即可。

這樣的機(jī)制本質(zhì)上是一種偷懶，脫離個(gè)體的具體情況去尋求一種普適性的考評(píng)手段，結(jié)果就必然造成無意義的加班。

人文主義的淡薄，體現(xiàn)在個(gè)體工作和生活邊界在逐漸模糊，當(dāng)我們?cè)谏畹臅r(shí)候，我們可能隨時(shí)會(huì)被拉入到各種會(huì)議中去，或者收到同事的各種消息，不得不隨時(shí)在線處理工作。

這背后更進(jìn)一步的原因，是當(dāng)彼此連接逐漸緊密時(shí)，我們觸達(dá)到一個(gè)人的成本太低了。在遠(yuǎn)程辦公文化日益興盛的今天，當(dāng)我們通過視頻會(huì)議、即時(shí)聊天等工具將一個(gè)人從生活中抓到工作中時(shí)，我們可能根本意識(shí)不到這對(duì)他來說意味著什么。

很多次我在開車的時(shí)候，也會(huì)收到了遠(yuǎn)程會(huì)議邀請(qǐng)，或者是明明已經(jīng)請(qǐng)假了，甚至在聊天工具的簽名中注明了我已經(jīng)請(qǐng)假了，仍然會(huì)被邀請(qǐng)到各種會(huì)議中。

在這個(gè)通訊越來越發(fā)達(dá)的社會(huì)里，除非你手機(jī)關(guān)機(jī)或卸載工作軟件，否則你隨時(shí)有可能被牽引到工作里，私人的生活時(shí)間被肆意踐踏。

更可怕的是，大家也都習(xí)以為常了。

每每這種時(shí)候，我總覺得 ——

人不再是獨(dú)立的人，而成為了工具的衍生，當(dāng)我們需要去使用一個(gè)工具的時(shí)候，我們會(huì)去征求工具的同意么？正如當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)人的私人時(shí)間內(nèi)把他們拖入工作的泥潭中時(shí)，我們有征求過他們的同意么？

六

雖然熬夜和加班已經(jīng)成為了當(dāng)代很多年輕人的生活主旋律，但我并不認(rèn)為這是一種健康和正常的現(xiàn)象，即便它們出現(xiàn)的頻次和覆蓋的范圍如此之廣，我依舊覺得那是不對(duì)的。

每每看到綜藝節(jié)目里選手們熬夜通宵完成任務(wù)時(shí)，我總是在想，這是對(duì)的么？難道不應(yīng)該是先保證睡好覺，再去考慮白天要做的事情么。

事實(shí)上，奮斗、艱難、成就、奉獻(xiàn)等詞匯一遍又一遍地在激起年輕人的荷爾蒙，而健康、自律、平衡等詞似乎顯得那么平淡，以至于失去了流量和話題。

但細(xì)細(xì)想來，正確的事情其實(shí)一直都是正確的，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著我們逐漸在狂熱和貪婪中迷失自己，最終被肉體和精神拋棄。

我還記得某一天晚上，我再次加班到十點(diǎn)多，走出寫字樓的大門，腦海里忽然有個(gè)聲音一直在耳邊回想：

有些話我只是很想說，正如有些文字我只是很想寫出來一樣。