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前不久，阿里文娛一系列以短視頻為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃高調亮相。幾乎快被人們遺忘的土豆，帶著阿里短視頻的野心，又回來了。
戰(zhàn)場從PC端變到了移動端，這只“轉基因土豆”能贏嗎？
自去年下半年以來，各大平臺對內容創(chuàng)作者的補貼戰(zhàn)日益頻繁、激烈，已達動輒10億級的標準。在平臺的鼓舞、資本的催動之下，大批創(chuàng)業(yè)者正試圖或已經(jīng)進軍短視頻行業(yè)。然而，與其被巨額補貼沖昏頭腦，短視頻創(chuàng)作者真正該做的，其實是在風**找準一片能夠開花結果的結實土壤。
為什么由土豆來承載阿里短視頻的雄心？
阿里此番布局短視頻，除卻這種量級的巨頭本就有的并吞八荒之心，單從其主營業(yè)務的發(fā)展邏輯來看，也是合情合理的：優(yōu)質的內容正在急速搶奪電商流量，而去年淘寶試營的“二樓”短視頻效果也相當不錯。在短視頻電商變現(xiàn)模式成熟之前，搶占短視頻行業(yè)高點，這番戰(zhàn)略咋一看，沒毛病。
然而，承載阿里短視頻戰(zhàn)略的，并非是其內部淘寶二樓、直播等已初露崢嶸的產品，而是一枚“轉基因”土豆。
土豆從2005年創(chuàng)立，到2011年納斯達克上市，再到2012年被優(yōu)酷合并，一直是一家對標優(yōu)酷發(fā)展，但又屢落下風的視頻平臺。即使吞并了這個曾經(jīng)的最強對手，優(yōu)酷也難以攜其共同圍剿茁壯成長的愛奇藝、騰訊視頻等，反而逼走了大量優(yōu)秀人才，最終不得不一起投靠了阿里，成為阿里在未來文娛領域的一枚下手。
目前，優(yōu)酷在短視頻方面幾乎沒有推出什么創(chuàng)作激勵和相應的分發(fā)機制，當然，其堅持長視頻的路子也符合優(yōu)酷本身以及阿里需要的定位。但一路走低的土豆，恐怕一直是接盤者俞永福心里的一個沉重包袱。
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年土豆市場份額位列優(yōu)酷與搜狐之后，穩(wěn)居前三。但到了2016年9月，土豆App月活躍用戶為2532萬人，僅為愛奇藝月活人數(shù)的8%。從被收購前需提前幾周預訂廣告，到到近期大片廣告檔期無人購買，阿里如優(yōu)酷一樣無力阻止土豆市場份額流失的節(jié)奏。
正好，短視頻的風口來了，給了土豆一個差異化發(fā)展的路子，那也就不用管土豆的用戶、產品基因適不適合短視頻了，就讓它去頂了這個缺吧。
做短視頻是阿里的題中之義，這無可厚非，只是最終讓土豆來頂這個大梁，難免讓人猜想這會不會是一次內部“政治最優(yōu)”，而非“市場最優(yōu)”的決策？如今正當革故鼎新之時，阿里不能為土豆注入真正理解短視頻行業(yè)的新團隊，而僅是請回老掌門王微站臺，回鍋的、大體積的土豆能不能適應更小的盤子，更需要打個問號。
拖著PC時代的沉重步伐，新土豆能玩轉短視頻嗎？
在新土豆發(fā)布會上，俞永福將短視頻時長定義為“25分鐘內”，雖然相較于長視頻已經(jīng)足夠短，但對于短視頻卻顯然太長了，無論是用戶、創(chuàng)作者、還是其他平臺恐怕都難以認同這一定義，至少今日頭條的張一鳴肯定不同意。去年9月，他曾公布過一組數(shù)據(jù)，在頭條號上，93%的視頻時長在10分鐘以內，74%在5分鐘內。
曾被土豆印象節(jié)捧紅的“叫獸易小星”，在今年1月參加“金秒獎”啟動儀式時表示：“短視頻時長應在10分鐘內”?？梢钥闯?，從舊時代蹣跚過來的土豆，從基因到觀念都已明顯落后于短視頻行業(yè)的先行玩家們。
易小星在今日頭條金秒獎活動上
豪擲“20億”，難填補產品用戶模式的缺陷
近半年，各大內容平臺似乎都把重金補貼看作是快速成長的不二法門。土豆此番銳意鼎新，最大動作無疑就是拿出20億吸引MCN機構入場，專注優(yōu)質內容生產。
除了巨額補貼，背景強大的阿里還給了新土豆許多令人艷羨的資源。俞永福公開表示“綜合生態(tài)型文娛集團”相比于“單體公司”，其發(fā)展優(yōu)勢和后勁都更明顯，話中明顯含有針對今日頭條之意。
因此，俞永福也明確表示，土豆不止于新，更在于大，大土豆將一股腦打通了阿里內部生態(tài)鏈：缺流量，阿里文娛可以讓你一鍵上傳土豆、優(yōu)酷、UC、淘寶；缺人才，來瘋直播則有豐富的視頻創(chuàng)作培育經(jīng)驗；缺廣告、市場，阿里全系擁有1千萬廣告金主和5億消費者。
看起來似乎萬事俱備，面面俱到，可是阿里還是缺了一樣最關鍵的因素——產品，一款能準確把握用戶短視頻消費模式的產品。
今日頭條甚至快手的成功，并非是靠砸重金引來眾多優(yōu)質內容創(chuàng)作者或大量的流量，根本原因是其產品抓牢了一個用戶使用短視頻的細分場景，并設計出符合用戶在該場景內消費短視頻的機制。今日頭條贏在其推薦算法的精準性，而其產品設計的無限下拉的信息流模式，也非常適合用戶利用碎片時間進行消費；而快手則把草根紅人作為視頻的重點內容，也算是獨開了一座山頭。
成長為中國版YouTube是每家國內短視頻巨頭的夢想，土豆也不例外。但目前在土豆這里，卻沒有清晰的產品和用戶規(guī)劃，它看上去更像離YouTube更遠的那一位。
除了產品思維層面上的缺陷，在關鍵的內容分發(fā)機制上，土豆的前景也不容樂觀。盡管大魚計劃聲稱將為“大魚號”接入優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶等，但這些產品均沒有在大數(shù)據(jù)基礎上做好內容分發(fā)的經(jīng)驗。譬如UC頭條，當年其聲稱其最重要的優(yōu)勢就是阿里獨有的多維度數(shù)據(jù)資源，然而從實際效果來看，UC的推薦做的并不靠譜，反而是其“UC震驚體”的標題黨聲名在外。一方面有技術原因，一方面來自電商系的大數(shù)據(jù)對于內容層面的產品有多大價值，也是一個未知數(shù)。
在用戶模式和分發(fā)機制都未完善的情況下，阿里重金押寶頭部內容創(chuàng)作者，希望做一個優(yōu)選內容的PUGC平臺，前路并不樂觀。據(jù)了解，要成為大魚的合作伙伴，視頻團隊必須要有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目，全網(wǎng)播放量過億，這就意味著這些伙伴早就已在各個成熟的內容平臺扎穩(wěn)了根，有著穩(wěn)定的粉絲群，對他們而言大魚號的價值頂多是增加一個發(fā)布渠道而已。
淘寶+YouTube？電商思維和內容思維實為殊途
縱觀阿里這一系列新計劃，最亮眼之處莫過于試圖實現(xiàn)短視頻與電商的無縫對接，以謀求內容變現(xiàn)，這對正處在商業(yè)價值焦慮的短視頻行業(yè)，的確是一次很有意義的嘗試。
為什么阿里不直接將淘寶二樓或淘寶直播發(fā)揚光大，而是要借殼土豆呢？顯然，阿里不希望自己生態(tài)下的短視頻業(yè)者僅僅是那些淘寶賣家，阿里想實現(xiàn)的是短視頻的商業(yè)化，而不是淘寶賣家的短視頻化。
然而短視頻商業(yè)化，與通過短視頻賣東西，這是兩個完全不相融的課題。前者主要是要著落在短視頻的IP價值、粉絲價值上，而通過短視頻賣東西，則沒有那么多的感情沉淀，就是看你這個視頻做得夠不夠好，是不是突出了產品優(yōu)勢，打動了客戶。
阿里的邏輯重音依然是“生意”
淘寶二樓等阿里系的流量，都是有著強烈的即時消費沖動性質，逐利的本性會不會讓短視頻的內容價值不斷淡化，產品營銷性大大強化，最終失去短視頻平臺本身的價值呢？
另一邊，對真正的內容創(chuàng)作者而言，“邊看邊買”的模式還沒有經(jīng)過驗證，新榜創(chuàng)始人徐達內就曾表示，對于內容創(chuàng)作者，電商是一條舉步維艱之路，電商的多個流程例如供應鏈的篩選、維護等都是難以逾越的門檻。
短視頻創(chuàng)作者不該被平臺補貼沖昏頭腦
隨著短視頻商業(yè)價值的逐漸成熟，各個平臺的流量補貼對于團隊創(chuàng)作者們來說，將會愈發(fā)的微不足道，平臺砸錢圈地的時代即將翻篇。短視頻的商業(yè)價值，將會來自于兩個部分，其一是廣告主們對于IP在某領域頭部地位的認可，其二則是對于粉絲消費潛力的挖掘，這也是創(chuàng)作者能夠享受短視頻巨額紅利的正確姿勢。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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