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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
疫情陰霾下的企業(yè)救不了4000萬失業(yè)人群,求職者就業(yè)難在哪兒?
2020-08-21 19:21:35

2020 年已經過半了。

今年發(fā)生的一切,大到疫情、政治經濟形勢、行業(yè)的萎靡和震蕩,小到身邊的跳槽、裁員、公司倒閉……似乎都在告訴我們:當沖擊到來的時候,它是不會提前跟你打招呼的。
 
未來,我們所面臨的不確定性只會越來越高。很有可能,我們所熟悉的行業(yè)和領域,都將發(fā)生改變;我們賴以生存的模式,也將遭受挑戰(zhàn)和沖擊。

從2004年到2020年,我們的經濟總量發(fā)生了巨大的躍遷。2004年,我們的GDP還僅排在世界第六,僅有16萬億人民幣,而2019年,我們的GDP已接近100萬億。


經濟學上有個描述就業(yè)和GDP關系的名詞叫“奧肯定律”,簡單來講,就是經濟增長與就業(yè)率存在高度相關關系。

這個不難理解,經濟增長快,需求旺盛,訂單多,要么你讓工人多加班,要么你得多招人。

現(xiàn)在的問題是,經濟總量雖然上去了,但是經濟增速卻下來了,尤其是今年全球蔓延的疫情,影響了需求端,進而制約了供給端,企業(yè)家不是慈善家,也得有訂單才能養(yǎng)活老員工,招聘新員工。


短期的免租、免稅和補助只是政府臨時給你遞了一瓢水,可以解一時之渴,但源頭的活水還得依靠市場來解決。

所以,雖然我們的經濟總量比以前強太多太多,但今年解決就業(yè)問題卻難了很多很多,尤其是存量的勞動力還面臨被裁員,新增的高校畢業(yè)生數(shù)量又創(chuàng)了新高。

目前中國疫情已經得到控制,但經濟復蘇的步伐卻比較緩慢,多數(shù)領域的經濟活動仍然遠遠低于正常水平。主要還是體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績大幅下滑,導致恢復需要時間。

企業(yè)生存現(xiàn)狀
 
2020年的長期停工,已經造成許多企業(yè)業(yè)績大幅下滑,有很多企業(yè)因此下調全年經營目標20%~30%。

我們從天眼查收集到的數(shù)據(jù)顯示,2020年第一季度,中國有46萬家公司倒閉,包括運營執(zhí)照被取消的,以及自我宣布停止營業(yè)的公司,還包括26000家從事出口的企業(yè)。
 
盡管如此,余震仍在繼續(xù),從意氣風發(fā)到如履薄冰,“活下去”成了大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段的至上目標。

在收入銳減的這段時間,企業(yè)能堅持多久,取決于賬上現(xiàn)金流能夠支撐幾個月的工資和租金。

自疫情發(fā)生以來,很多物業(yè)公司都出臺了免租和減租政策,幫助減輕負擔,只要再把員工裁掉,減少工資,企業(yè)就能擺脫包袱,迅速止血。

企業(yè)經歷重重取舍之后,對內開刀成了最佳的保命大法。

所以自疫情發(fā)生以來,裁員風波頻現(xiàn)。從行業(yè)上看,最具風險的行業(yè)包括運輸、酒店餐飲服務業(yè)、手工制造業(yè)和零售業(yè)。據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計,這涉及到全球12.5億面臨解雇風險的勞動者。

從體量上看,裁員優(yōu)先集中在中小企業(yè),并且是私營的企業(yè)。本質上是因為小企業(yè)的抗風險能力、現(xiàn)金流、組織能力都相對脆弱。


拉勾網在《新冠肺炎期互聯(lián)網求職者預期調查報告》中顯示,有59.09%的人處于已離職狀態(tài),54.8%的人表示“快沒錢了”,55.83%的人則表示“面試明顯變少”,生活遭受嚴重影響。


根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),中國2020年的失業(yè)人數(shù)已達到4340萬,在2月份的失業(yè)率已達到6.2%。截止到目前為止,失業(yè)人數(shù)只會多不會少。

求職者生存現(xiàn)狀

 
企業(yè)發(fā)展面臨困境,個人找工作自然就不容易,面臨的競爭將會比較激烈。

以前一個崗位候選人就那么幾個,現(xiàn)在一個崗位的候選人可能就是幾十人甚至幾百人。

1、高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力不斷增加
 
受疫情影響最大的就業(yè)群體,當屬高校畢業(yè)生。
 
近年來,高校畢業(yè)生人數(shù)屢創(chuàng)新高,“史上最難就業(yè)年”已經誕生。疫情更是在短時間內改變了多個行業(yè)的發(fā)展格局,如同放大鏡一般,揭示出應屆生就業(yè)市場的“供需”難題。 
 
盡管部分諸如人工智能、5G、物聯(lián)網等科技創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)了用人需求的逆勢**,但這似乎還不足以容納如此龐大的應屆畢業(yè)生群體“安家落戶”。

(1)企業(yè)縮招,畢業(yè)生面臨簽約難題
 
就業(yè)市場上,人才供給增加,疫情之下,招聘需求萎縮,導致就業(yè)市場雪上加霜,“畢業(yè)即失業(yè)”的現(xiàn)象也不新鮮。
 
據(jù)獵聘大數(shù)據(jù)研究院今年4月發(fā)布的《2020應屆畢業(yè)生春招求職報告》顯示,今年高校畢業(yè)應屆生將達到875萬,有超過7成的應屆畢業(yè)生尚未簽約,企業(yè)對于應屆生的招聘需求規(guī)模同比下降了22%。



華南理工大學新聞與傳播學院曾公布一組數(shù)據(jù),截至5月25日,該院本科生就業(yè)率為35.17%(其中簽約率僅14.48%)、研究生就業(yè)率為48.53%。學院通過微信公號向校友倡議,希望及時將招聘信息推送給學院,并歡迎校友們以直薦等方式推介學院畢業(yè)生。


據(jù)獵聘大數(shù)據(jù)顯示,近6成企業(yè)縮招或停招,求職者競爭更加激勵,畢業(yè)生們不得不使出十八般武藝,面試更像是八仙過海,各憑本事。


大環(huán)境的變化,也迫使剛出校園的學生們考慮起現(xiàn)實的問題:究竟是進入體制內,考研還是留學呢?但是更多人不得不在磕磕碰碰的求職路上前行。據(jù)《IT時報》記者了解到,投遞30多份簡歷最終收到1/3企業(yè)回應,已是幸運的情況。

某互聯(lián)網大廠HR在脈脈上分享自己的招聘見聞,“2020年校招競爭異常激烈,線上線下總計收到8400多份簡歷,招錄比例是1:210,某些崗位競爭甚至比公務員還激烈?!?/span>

(2)留學生的溢價空間被壓縮
 
很多寄希望于通過留學來獲得更好工作的同學,一個不幸的事實是,出國留學的溢價已經基本沒有了 。
 
中國家長對于孩子留學的期望值可能并不現(xiàn)實了。原來的期望值是:我既然出國了,我國外學校的品牌會比國內學校的品牌有一個溢價。
 
現(xiàn)在,如果你還是指望這個的話,那就沒必要出去了,因為現(xiàn)在這個溢價基本上沒有了。
 
這是個大趨勢,以后無論是什么,國外品牌和國內品牌之間的溢價空間都會越來越小。


就像手機,一個華為手機和一個蘋果手機溢價空間越來越小一樣。所以你要是指望說“我在國外留學,我回來就得拿比國內更高的工資”,你想都不要想。你很可能拿的工資比國內畢業(yè)的大學生還少。
 
但你獲得的是什么呢?就是:我有一段獨特的經歷,我學了一門語言,我交了國外的朋友,我還知道在異國他鄉(xiāng)是怎么生活的。但是本質上,這些對于你的就業(yè)優(yōu)勢沒有那么大了。
 
(3)企業(yè)招工難與求職者就業(yè)難的兩難局面

青年群體的就業(yè)是世界性難題,我國也不例外。
 
當前我國的問題在于,高校畢業(yè)生供給持續(xù)高企與有效崗位不足的矛盾凸顯。

部分畢業(yè)生專業(yè)技能水平、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力與市場和企業(yè)的用工需求存在較大差距,導致“就業(yè)難”與“招工難”并存的現(xiàn)象。
 
簡單來說,就是企業(yè)很難招到可以立刻上手工作的新人,還得先從頭培養(yǎng)。
 
為什么會這樣?
 
我們聚焦到高校學生專業(yè)能力培養(yǎng)本身,會發(fā)現(xiàn)國內高等教育對學生培養(yǎng)的主線和導向其實不夠清晰明朗。
 
20世紀90年代中后期以來,高校普遍強調培養(yǎng)大學生的綜合素質。這樣的培養(yǎng)方式固然沒有錯,但在一定程度上使得畢業(yè)生在勞動力市場上看起來軟素質高、選擇面寬,但實際上缺少專業(yè)靶向性和匹配精準度。
 
企業(yè)用工看重的是專業(yè)技能和實踐能力。最好能立刻上手干活兒。

大學期間很多課程并不落地,也不夠聚焦,你的知識不能為企業(yè)帶來直接利益,而企業(yè)需要額外花費心思來培養(yǎng)你,才能符合用人標準。所以即使順利入職,也會面臨“與企業(yè)磨合成本較高”的問題。
 
而企業(yè)這邊,尤其是在經濟不景氣的背景下,最迫切的希望就是你可以立即上崗,你的能力可以立刻幫助到企業(yè)。
 
2、老員工“中年危機”凸顯
 
說完青年就業(yè)群體,我們再來說說中年就業(yè)群體。
 
今年,對于年35歲的職場人來說,可能會感受到無比的“動蕩”。
 
中國傳統(tǒng)中“三十而立”的觀念深入人心。小城市的年輕人會早一步進入既定軌道,但在一線城市,尤其是擁抱變化的互聯(lián)網行業(yè),頻繁的跳槽變動、漂在大城市的無助感、高強度工作導致的早衰等問題,給互聯(lián)網人的30歲蒙上一層不確定的陰影。


在互聯(lián)網公司,這些年過三十的老員工也是裁員的主要對象。是什么原因導致了職場人的中年危機呢?
 
(1)理想的薪資和崗位期望與現(xiàn)實競爭力存在分歧
 
為什么會裁掉30多歲的老員工?
 
首先我們需要明確:一個行業(yè)或崗位對年齡的限制少,并不意味著中年的求職者就會獲得青睞。
 
被35歲危機困擾的核心問題可能在于,“理想”的薪資和崗位期望與“現(xiàn)實”競爭力存在分歧。
 
很多人對于中年期會有一個誤區(qū),很多人會認為自己工作的年限越長,能力就越強,其實是幻覺,年齡和能力根本沒有強關系,原地踏步的大有人在。很多時候中年危機就指這個,年齡長了,本事沒長,你不危機誰危機呢?
 
美團的聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文曾說:所有職業(yè)都有中年危機。只是互聯(lián)網、IT服務、計算機軟件等行業(yè)的分歧更為嚴重。導致互聯(lián)網公司的中年危機會來的更快一些。
 
35歲求職者的優(yōu)勢在于有更多經驗與技能積累,而劣勢在于體力和精力不夠充沛,只有在更需要經驗而非體力的崗位,中年職場人才會有更強的競爭力。
 
但是如果你的年齡buff不能增效,用人單位自然會聘請更年輕、薪資要求更低的求職者。
 
(2)重視技能而忽略了人本身的價值
 
我們以程序員這個職業(yè)思考,人們總去豎 35 歲門檻,其實都是自己設置的。如果你確實不行,30 歲就可能撞上職業(yè)墻,根本等不到 35。技術多學一點總是沒壞處的,但要想指著一門技術吃一輩子,那幾乎是不可能的。
 
拉長時間的維度去看,保值的不是技術,而是人,而是使用技術解決業(yè)務問題、支撐業(yè)務發(fā)展的能力。
 
從利益這個視角來說,個人掌握的技術,很難成為一個人的護城河。技術這個東西,發(fā)明了就是讓你學會的,新技術都會考慮讓人更容易學會,配套的文檔等也會很友好。

你能學得會,能掌握的東西,別人也能學得會,也能掌握。

所以,人和人之間的差距,不在于你學會了哪些技術,而在于你如何使用這些技術解決實際的問題。這才是一個人的護城河。

再進一步來說就是:技術決定了一個程序員的下限(你技術不行,活兒肯定干不好);對業(yè)務的理解和靈活運用技術的能力,則決定了一個程序員的上限。

疫情重構企業(yè)戰(zhàn)略和人才發(fā)展

 
未來的變化會這么多,各方面都是變局,疫情的出現(xiàn),無論是企業(yè)還是求職者,都意識到,自己具備應對社會的能力還差得遠呢。

1、企業(yè)需要可以立刻上手工作的專業(yè)人才
 
企業(yè)缺少余力吸納新的就業(yè),尤其是還要出成本培養(yǎng)沒有任何工作經驗的大學生們,而年齡較大的求職者本身存在的不確定性和要價更高的薪資水平,是新冠疫情給企業(yè)出的兩道難題。

有企業(yè)家朋友表示,“疫情不確定性下,大家都在勒緊褲腰帶過日子,公司沒有精力再去培養(yǎng)應屆生了,不裁員不降薪就已經是很好的公司了,活下去、熬過去才是最重要的。”

無論是哪類求職者,企業(yè)現(xiàn)在最迫切的需求,是可以立即上手有效完成工作的員工。

所以我們有理由相信,這次疫情在洗掉一批企業(yè)之后,大概率剩下的都是專業(yè)公司,專業(yè)公司的核心資產還是人。比較典型的案例有:
 
① 騰訊這樣超級巨頭的持續(xù)增長,核心競爭力還是專業(yè)化;

② 阿里巴巴之所以取得如此高的成就,本質上也是長期構建專業(yè)能力的支撐;
 
③ 字節(jié)跳動盡管Tik Tok海外受挫,但能夠在抖音全球化上獲得歷史性突破,也和中國互聯(lián)網公司長期積累的專業(yè)能力有關。
 
由此可見:

企業(yè)不僅僅需要以業(yè)務角度思考戰(zhàn)略,更需要以能力角度體現(xiàn)專業(yè)。因為能力是長期思維的積累,專業(yè)就是能力積累的最直觀展現(xiàn)。

面對層出不窮的黑天鵝事件,我們需要能幫企業(yè)平安度過不確定性危機的專業(yè)人才。


那么,什么是專業(yè)人才呢?

我們來分層解析。

首先,企業(yè)存在的目的和價值是為他的目標用戶提供獨特價值。

也就是說,他賣的東西是別人所沒有的,是能夠真正站在用戶的角度,滿足用戶的真實需求,解決用戶的真實問題的。這是第一個層次。

然而,用戶的需求是變化的,是發(fā)展的,不是固定的。

你得不斷的去了解、挖掘、分析目標用戶的潛在需求,然后開發(fā)出滿足用戶新的需求、解決用戶新的問題的產品。這是第二個層次,也是一家企業(yè)為什么存在、之所以能夠存在、并且不斷發(fā)展的關鍵。

如何滿足動態(tài)變化的需求?

因為動態(tài),時刻變化。用戶的需求變了,做事的工具變了,溝通的方式變了,交易的場景變了,前面一個合適的人轉眼就不合適了。

在這樣的情況下,企業(yè)要實現(xiàn)經營持續(xù)增長,必須要有在企業(yè)發(fā)展的任何一個階段都能幫助企業(yè)經營增長的各類人才。

這就意味著從事這項工作的人,他產生結果的能力素質是動態(tài)變化的。這就是企業(yè)需要的專業(yè)人才,也是企業(yè)的核心競爭力所在。

2、互聯(lián)網公司的哪個崗位更需要專業(yè)型人才呢?

目前的互聯(lián)網行業(yè)的崗位可以分為這幾大類:

技術(工程師)
產品(產品經理、設計師)
運營(推廣、運營、銷售)

其實如今的互聯(lián)網公司,對于運營崗位的需求量還是比較大的,產品經理和程序員也是比較好招聘的,但市場上高質量的互聯(lián)網運營人才還是太少了。而恰恰,也能預見到,運營崗位的重要性會在未來越來越高。

為什么運營崗位會是未來互聯(lián)網公司的發(fā)力重點?

(1)產品創(chuàng)新能力不足,運營的商業(yè)性地位會大大提高

就當下國內互聯(lián)網所處的階段來說,無論是在Web端還是移動端,在產品形態(tài)和產品設計方面可以擁有的創(chuàng)新空間其實已經越來越小了。
 
相反,很多產品將會越來越趨近于同質化,門檻可能更多在于技術、服務和運營。所以,除非有全新的場景全面興起(比如VR),否則在具體產品的設計上,將會越來越標準化流程化,甚至是后面將會有一些效率工具會以相對模板化的方式替代掉目前產品經理的部分職責。

目前手機技術與VR技術/可穿戴設備,前者已經成熟,后者還處于嬰兒時期,兩者青黃不接,三五年內應用技術領域很難出現(xiàn)突破性變化,只有深耕運營才是目前的突破口。

這樣的平穩(wěn)發(fā)展帶來的結果就是:互聯(lián)網漸漸回歸商業(yè)本質,運營的重要性也在商業(yè)運作的過程中得以凸顯。


(2)運營扮演著讓用戶付費的重要角色

企業(yè)盈利,終究是要讓用戶付費的。但現(xiàn)在的階段,僅僅依靠產品設計很難做到了,更多還是需要運營在其中操作,無論是品牌包裝還是市場拓展,無論是內容制作還是用戶運營,電商、游戲領域就是關于這一點最好的例子。

 
刀耕火種的日子已經過去了,現(xiàn)在的局面,要么是合并或合作,要么是細分領域的精細化運作,而這,注定了運營會成為未來3年左右的重要角色。

(3)流量紅利散去,運營不可替代性越來越強

過去5-10年內,運營的存在感和價值相對較弱。大體是因為當時的大環(huán)境還是互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展期,有紅利,大體一個產品做得夠好夠快夠穩(wěn)定,基本自己就已經能夠跑出來了,所以運營只要打打雜,投點廣告做點內容維護最多再看看SEO、SEM就差不多了。

但今天這個大環(huán)境下,任何一個垂直品類里都能看到三五家競爭對手,如果還是常規(guī)性的做點維護、搞點推廣投放,已經不現(xiàn)實了。

所以,如今的運營必須絞盡腦汁去策劃營銷事件,去制造話題,去尋找更加獨特性價比更高的渠道,去輸出優(yōu)質內容……等等,來吸引用戶的注意力,這些事情,可替代性正在越來越弱。


(4)有解決問題能力的運營崗位前景光明

從當前薪資收入上來講,當前初級運營們的薪資還是不如初級產品的。

但是,隨著行業(yè)的發(fā)展,到了3年經驗左右,運營的薪資應該能夠逐漸趕上產品了。前提是你要能夠成為可以解決問題的運營,而不是打雜的運營。

再往后,也許運營的薪資可能還會有一些反超。畢竟就大環(huán)境來看,當前行業(yè)里優(yōu)秀的運營要遠比優(yōu)秀的產品要稀缺多了……


3、適應時代發(fā)展,提升生存能力

在社會發(fā)展的巨變,疫情的不確定**件的,我們該如何應對未來的不確定性呢?

我們可以從企業(yè)和個人兩個方面來思考。

(1)企業(yè)

首先是企業(yè),前面我們提到,當今及未來的企業(yè),最需要的是專業(yè)人才。既然專業(yè)人才不好招聘,那么企業(yè)也可以著手內部培養(yǎng)。

當然,專業(yè)人才的培養(yǎng)不是一朝一夕之功,亦不是無差別的對所有員工進行培訓。

企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)人才時,應該及時了解業(yè)務部門的培訓需求,以滿足業(yè)務發(fā)展需要。

實現(xiàn)ROI最大化的人才培養(yǎng),有幾種培養(yǎng)方式可以借鑒

① 由學了再做轉向邊做邊學,關注輪崗和行動學習

② 小批量、多頻次的培養(yǎng),縮短培訓周期

③ 提前培養(yǎng)通用技能,JIT培養(yǎng)崗位專業(yè)技能

④ 由“培養(yǎng)后再提拔”轉為“先提拔再提供培養(yǎng)以匹配新崗位的要求”
 
《孫子兵法》里說:“故兵無常勢,水無常形,能因敵而取勝者,謂之神”。意思是:變化才是常態(tài),那些能夠根據(jù)外界變化而適時調整的人,可以稱之為神人!

企業(yè)既需要這樣的人才,就應幫助員工尋找專業(yè)領域的潛在努力方向,開始強化核心競爭力的新長征,用未來規(guī)劃現(xiàn)在。

(2)求職者

保持危機意識無論是對于求職者非常重要的。任何背景下,都需要求職者對自身有一個明確規(guī)劃,否則當失業(yè)的時候迎來的就只有“失業(yè)焦慮”了。

而互聯(lián)網時代,人工智能的出現(xiàn),機器換人的趨勢在加速,單純依靠勞動力的工作在逐漸減少,所以沒有思考能力的螺絲釘崗位,未來勢必被淘汰。

未來會有4億崗位被人工智能替代,再加上社會變局的風險,我們下一代所需要的生存技能和我們這一代會有很多不一樣。
 
2020年的背景之下,求職者應該更充分認識到當前的就業(yè)形勢,根據(jù)自己的興趣和能力適當調整求職目標,等待機會的出現(xiàn)。
 
獲得好的工作機會最基本的條件就是符合企業(yè)的招聘需求,求職者可以利用這段時間參加線上課程不斷充實自己,提升自己的能力,彌補自身所存在的不足之處。
 
我們只有保持持續(xù)學習的姿態(tài),才能在競爭不斷加劇的職場中建立自己的核心價值。
 
于是,「盈學院」,這個專注于互聯(lián)網運營垂直領域的新職業(yè)教育平臺應運而生。

專門為大學生以及不滿當前現(xiàn)狀的職場從業(yè)者,提供了一整套互聯(lián)網職業(yè)技能培訓與就業(yè)指導解決方案。


前文提到,目前很多大學教育和市場需求脫節(jié)程度愈發(fā)嚴重,很多在職人員也發(fā)現(xiàn)原有技能不能滿足新經濟形勢下的崗位需求。
 
所以盈學院的定位,不光為用戶提供“知識”,還有“能力”。
 
尤其對于互聯(lián)網運營這個崗位來說,單純依靠“知識獲取”并不能有效提升,因此,盈學院在課程生產和成果交付兩方面,非常強調“實用性”、“見效速度”,確保對應到實際工作中的大部分場景,有解決具體問題的方法。


為廣大畢業(yè)生,以及想要做出改變的職場人開啟一扇新職業(yè)之門是盈學院的教學理念。希望通過體系化的教學,幫助想學習的人,改變人生軌跡。
 

結語

 
今年疫情恢復后,活下來的企業(yè)對人才的質量把控和要求肯定會更加苛刻,同時大批企業(yè)裁員倒閉也會讓僅存的飯碗爭搶更加激烈。
 
每一次沖擊都是一次洗牌。不夠強的,會被篩掉。活下來的,才會蛻變。
 
讓自己變得更堅韌,具備反脆弱性,才是面對不確定性的立身之本。所以與其焦慮,倒不如扎扎實實的提高自己!

2020注定是不平凡的一年,但相信暴風雨后,最終會迎來陽光出現(xiàn)的那一瞬間。

- END -


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    11)通過網絡以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網絡欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應,蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對他人進行負面評價;
    7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網站秩序的內容,或進行相關行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網站秩序的推廣內容及相關交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容,如通過偽造經歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。


二、違規(guī)處罰
本網站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時,本網站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時,本網站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經驗的不斷豐富,本網站出于維護本網站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網站用戶對本網站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網站所有)

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