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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
運營=打雜,解決一個問題還是一類問題?
2023-05-15 10:45:41

打雜,是諸多打工人對工作的無奈抱怨,在互聯(lián)網(wǎng)運營崗位中尤其明顯。

本文就和你聊聊運營工作中的打雜現(xiàn)象,如何理解和應(yīng)對,打工已然辛苦,盡量減少打雜。

為什么會“打雜”?

在工作中感覺打雜,主要是因為一個個瑣碎的問題占據(jù)了工作時間,問題解決效率太低,過分消耗了工作精力,沒有投入到更有價值的工作和探索中。

不是做數(shù)據(jù)分析,而是搞數(shù)據(jù)整理!不是做用戶運營,而是當客服答疑!不是做活動策劃,而是寫sop文檔!常說精細化運營,走入用戶服務(wù)用戶,但是卻一直解決瑣碎問題,工作繁忙卻沒有成果產(chǎn)出,叫做打雜也合情合理…

同時,解決問題是運營工作的本質(zhì)和價值,也需要沒有問題發(fā)現(xiàn)問題再解決問題。重要的是如何看待和解決問題,從解決一個問題到解決一類問題,提升解決問題的規(guī)模和效率,或許是減少打雜、提升工作體驗和價值的良方。

如何去減少“打雜”?

從一個問題理解工作和業(yè)務(wù)

在兩種情況下運營的打雜體驗比較強烈:

  • 所處業(yè)務(wù)在發(fā)展前期。業(yè)務(wù)模式和工作流程不成熟,用戶規(guī)模也不大,有很多新出現(xiàn)的具體問題需要一一嘗試和解決。
  • 個人處在職場新手期。工作經(jīng)歷較短,欠缺可依賴復(fù)用的工作方法經(jīng)驗,需要從基礎(chǔ)工作做起解決簡單具體問題。

在這兩種情況,不斷出現(xiàn)新問題新挑戰(zhàn),沒有穩(wěn)定成熟的經(jīng)驗和機制響應(yīng)解決問題,需要保持平常心去分析診斷并解決問題,積累團隊和個人的問題案例庫。

此外,就算在成熟業(yè)務(wù)中或者職場老鳥身上,也不可避免出現(xiàn)新挑戰(zhàn)和瑣碎問題。有些“打雜”是不可避免且有必要有價值的,最終仍是為了更高效解決工作問題,達成目標并提升工作體驗。

在解決一個個或大或小或繁重或瑣碎的問題時,不要單純快速追求解決表面問題,需要關(guān)注問題分析和問題解決的過程,從因果關(guān)系和全流程角度去解決問題,這是后續(xù)不斷積累經(jīng)驗、理解業(yè)務(wù)、形成機制、提升效率的關(guān)鍵:

  • 分析問題:
    • 界定問題:不局限于問題現(xiàn)象,豐富背景信息了解背后需求,準確定義問題;
    • 拆解問題:問題受哪些要素影響,有哪些假設(shè),拆解問題產(chǎn)生的各種可能原因;
    • 篩選要素:假設(shè)拆解出的問題要素達到理想態(tài)對問題的解決程度初篩判斷關(guān)鍵要素;
    • 假設(shè)分析:針對關(guān)鍵要素采用定量數(shù)據(jù)分析和定性調(diào)研分析結(jié)合的方式定位問題原因。
  • 解決問題:
    • 明確方法:基于分析出來的問題原因,提出具體可執(zhí)行的解決方法;
    • 評估優(yōu)先級:若存在多個解決方法,從解決程度、實現(xiàn)難易、投入產(chǎn)出方面判斷方法的優(yōu)先級;
    • 執(zhí)行反饋:采取方法落實行動去解決問題,并關(guān)注問題后續(xù)情況反饋。

對于較清晰簡單的問題,不需嚴格按照問題解決流程去一步步執(zhí)行,但是要有問題解決全流程的視角在,畢竟重復(fù)出現(xiàn)的簡單問題對工作的負面影響并不小。

在一個個問題解決中前進,下一步就是解決一類問題。

用一類問題提升體驗和效率

一類問題是一個個具有共同特征問題的集合,共同特征問題可能是同類用戶的問題、相同場景下的問題、相同原因的問題等,需要結(jié)合業(yè)務(wù)情況選擇分類標準,問題用戶和出現(xiàn)場景是常見的分類方式。

利用一類問題提升解決問題效率和工作體驗是建立在實踐經(jīng)驗積累和總結(jié)的基礎(chǔ)上,形成有方法有工具的問題庫,從前團隊是解決100個問題,現(xiàn)在是解決10類問題,問題解決效率提升,打雜的工作體驗也隨之減少。

在問題的識別發(fā)現(xiàn)上,形成開放的機制,建立多樣的渠道,高效收集問題。

在對問題進行界定初篩,匹配已有的問題類型,但是新發(fā)現(xiàn)的問題并不一定完美契合問題的類型,需要結(jié)合問題的差異化特征校正問題庫的原因診斷和解決方法,最后執(zhí)行解決問題,進行復(fù)盤并優(yōu)化問題庫。

一個成熟團隊離不開一套成熟的問題庫,無論是對于日常解決問題,還是新成員的培訓,一套成熟問題庫就可以滿足需求。而且廣義的問題庫,不僅僅局限于負面問題的解決,日常的工作方法、創(chuàng)意探索同樣可以用類似的方法形成團隊知識庫。

此外,產(chǎn)品化是減少打雜離不開的一個話題。運營流程產(chǎn)品化是提升運營效率實現(xiàn)規(guī)?;\營的高效方法,但是產(chǎn)品化的價值更多是提效,前提還是做好問題解決的積累驗證,并且從業(yè)務(wù)角度思考和規(guī)劃,而不是單純提需求。

勿忽略“打雜”價值!

工作打雜會讓工作體驗變差,所以不少運營對“打雜”工作避之不及且嗤之以鼻,業(yè)務(wù)快成熟吧,打雜就少了;招個實習生吧,打雜交給他;問題都找客服,有兜底方案;我現(xiàn)在是leader,找我下面的人…

天下難事必作于易,天下大事必作于細。工作少不了打雜,過多無意義的打雜需要重視,用問題庫用產(chǎn)品化提效,提升工作效果和體驗。

更重要的是,關(guān)注打雜工作中的問題,那可能是最貼近用戶、最符合業(yè)務(wù)的問題。業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)不是一個數(shù)據(jù)看板、幾個數(shù)據(jù)指標就能概括的,而是由一個個真實的問題不斷出現(xiàn)并解決的過程構(gòu)成的。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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