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群響目前有 13 個(gè)會(huì)員群，我平時(shí)嘰嘰喳喳地請(qǐng)教大家問(wèn)題，真的很多很多很多很多很多優(yōu)質(zhì)的答案。

社群質(zhì)量非常優(yōu)秀，里面臥虎藏龍，有很多值得探討的高手，我經(jīng)常向 13 個(gè)社群中的 CEO 和操盤(pán)手請(qǐng)教更多的問(wèn)題。

以后的推送，為了偷懶，也為了展示我們?nèi)喉憰?huì)員群和私董會(huì)群的質(zhì)量，

我會(huì)節(jié)選一些我提出并引起 13 個(gè)群強(qiáng)烈共振的問(wèn)題，希望能夠引起我讀者的討論。

今天的問(wèn)題是：

「有一個(gè)問(wèn)題想了很久哈，我想問(wèn)大家。

就是一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)他需要一張一弛，修生養(yǎng)息，需要節(jié)奏感嗎，還是說(shuō)只要增長(zhǎng) OK，持續(xù)增長(zhǎng)就能持續(xù)作戰(zhàn)。

我覺(jué)得我作為操盤(pán)手，有兩面思考，希望大家和我一起討論。

A 想法：

一張一弛其實(shí)是需要的，因?yàn)槿瞬豢赡芤恢本o繃，他需要持續(xù)地吸收一些能量啊養(yǎng)分啊，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)還有操盤(pán)手的狀態(tài)，以及甚至是你服務(wù)的客戶(hù)，都不能太急。

持續(xù)作戰(zhàn)，有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是動(dòng)作變形，一個(gè)是竭澤而漁。

B 想法：

增長(zhǎng)掩蓋一切問(wèn)題，增長(zhǎng)掩蓋團(tuán)隊(duì)疲憊。

只要業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)就會(huì)誕生持續(xù)蜂擁而至的骨干，一將功成萬(wàn)骨枯，

這個(gè)不行，可以換下一個(gè)，只要增長(zhǎng)夠快，你只能頂上。

就是沒(méi)有休息的，而且作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，不增長(zhǎng)毋寧死，

所以說(shuō)你必須要持續(xù)不斷的從 CEO 到高管地把這個(gè)觀點(diǎn)傳輸出去，不增長(zhǎng)毋寧死！」

我覺(jué)得大家的回答都特別棒，各行各業(yè)、各個(gè)視角的都有：

1，

沒(méi)有增長(zhǎng)，賺不到錢(qián)，后果更差。到時(shí)候不是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信心，還會(huì)面對(duì)更多問(wèn)題，休養(yǎng)生息，急流勇退，90%的時(shí)候是扯犢子喔。

2，

兩種方法適合的公司不一樣，要看你的目標(biāo)是什么吧。

第一，一張一弛適合穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，不斷的復(fù)盤(pán)總結(jié)靠近目標(biāo)。

這種方法適合市場(chǎng)較為穩(wěn)定，依賴(lài)團(tuán)隊(duì)持續(xù)戰(zhàn)斗力的公司，

弊端是如果團(tuán)隊(duì)成員驅(qū)動(dòng)力不足很容易停滯不前，復(fù)盤(pán)也會(huì)流于表面。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷下降，形成辦公室政治文化。

第二，依靠不斷增長(zhǎng)搶占市場(chǎng)，這種適合快速增長(zhǎng)或者市場(chǎng)環(huán)境變化比較激烈的公司。

這里更多是把團(tuán)隊(duì)里的員工當(dāng)成耗材，依靠不斷增速替換不合格的員工。

前者以人為本，后者。。。后者以資本為本？

3，

做內(nèi)容的公司把公司做慢，做流量的公司把公司做快。

看你追求的是哪種風(fēng)格。

內(nèi)容打底就先慢后快，流量驅(qū)動(dòng)就要快快快快！

4，

增長(zhǎng)的天花板是你的時(shí)間，你需要思考如何從劉老板到劉校長(zhǎng)？

需要思考如何安裝自己的緩沖器，做一部分存量，避免起起落落，頻繁波動(dòng)。

業(yè)務(wù)的邊界墻，是剛性約束條件，還是系統(tǒng)設(shè)定增長(zhǎng)極限，可以從市場(chǎng)規(guī)模、資源渠道、人群細(xì)分入手等。

5，

選 B，只有持續(xù)增長(zhǎng)，才能持續(xù)生存發(fā)展。一旦增長(zhǎng)停滯，很多原來(lái)沒(méi)有暴露或者不在意的問(wèn)題，都會(huì)凸顯。

6，

我們公司，增長(zhǎng)的時(shí)候就拼命干，哪兒那么多機(jī)會(huì)猛漲，啥也不想，日夜兼程，只會(huì)快速總結(jié)快速調(diào)整一下，一旦不增長(zhǎng)了就開(kāi)始思考……

7，

有時(shí)候被迫沒(méi)的增長(zhǎng)的。所以不存在休養(yǎng)生息的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)要持續(xù)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)的，畢竟有很多時(shí)候被迫淡季，然后你這個(gè)時(shí)候努力找增長(zhǎng)點(diǎn)。

畢竟等你忙的時(shí)候，其實(shí)也許都是你之前閑一點(diǎn)的時(shí)候儲(chǔ)備尋找的資源。

8，

我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題蠻有趣的，因?yàn)槭窃诶硐霠顟B(tài)在AB里面做二選一的探討。

而真正的現(xiàn)實(shí)，恰好是a和b**著進(jìn)行。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)公司能夠業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹，只盛不衰。都是波浪式前進(jìn)的。

野蠻生長(zhǎng)時(shí)，就是B的描述，遇到瓶頸時(shí)，就是A，自然而然的修養(yǎng)生息。

9，

做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，都有一幫熱血青年的時(shí)候肯定是打雞血。你不打雞血求增長(zhǎng)人家就要把你排除再外面了。

等到占領(lǐng)了山頭有張有馳到是可以找個(gè)大樹(shù)靠一下。

10，

就歷史而言，增長(zhǎng)掩蓋一切，基本都是失敗的命運(yùn)，歷代天下大亂群雄崛起，急于增長(zhǎng)的都亡掉了，所以才有多積糧，緩稱(chēng)王。

當(dāng)然也有反例，三國(guó)公孫瓚不思進(jìn)取而亡。

11，

A和B都經(jīng)歷過(guò)，B固然好。但最怕的是增長(zhǎng)突然停滯，各種原來(lái)掩蓋的問(wèn)題就都來(lái)了。疲憊的殺紅了眼的團(tuán)隊(duì)很難停下來(lái)穿針引線搞好細(xì)的東西。

12，

相對(duì)來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)還是A是我想要的。

因?yàn)槿魏螛I(yè)務(wù)都有紅利期和衰退期的互聯(lián)網(wǎng)公司一直轉(zhuǎn)型適應(yīng)時(shí)代是很正常的，快速增長(zhǎng)的同時(shí)要做好成本控制。

在衰退期找好下個(gè)項(xiàng)目方向，最終價(jià)值體現(xiàn)是人，優(yōu)秀的管理和執(zhí)行者才是一個(gè)公司最大的財(cái)富。

13，

我覺(jué)得這是兩種不同風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)是需要休養(yǎng)生息的，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)是一將功成萬(wàn)骨枯的。

14，

我怎么覺(jué)得是反過(guò)來(lái)的哎：運(yùn)營(yíng)的人力更好 Scale，老板和管理者策略想清楚了，堆人換人都可以打出來(lái)，為了增長(zhǎng)，速度第一；

而產(chǎn)品技術(shù)，哪怕是一線的人，也更需要能量養(yǎng)分智力甚至靈感。

我了解的公司，也是運(yùn)營(yíng)拼命干連軸轉(zhuǎn)的更多。換個(gè)角度，薪資高下也是一個(gè)指標(biāo)，錢(qián)多的更需要休養(yǎng)生息來(lái)養(yǎng)腦。

15，

B 其實(shí)是一種意念吧，說(shuō)法是對(duì)的。

只要業(yè)績(jī)和指標(biāo)在增長(zhǎng)，公司內(nèi)部的一切問(wèn)題都不是問(wèn)題。

不過(guò)，問(wèn)題不爆發(fā)不代表它不存在，只是在增長(zhǎng)這個(gè)光環(huán)下大家會(huì)弱視他們而已。

只要問(wèn)題累積到一定程度，就一定會(huì)爆發(fā)影響公司的運(yùn)作，特別是增長(zhǎng)不如之前的時(shí)候。

所以一張一弛，馳的時(shí)候是用來(lái)解決當(dāng)下存在的問(wèn)題的，并且如果是到了增長(zhǎng)乏力的時(shí)候再解決問(wèn)題，難度遠(yuǎn)超增長(zhǎng)期內(nèi)的時(shí)候去解決，很考驗(yàn)管理層。

16，

我接觸傳統(tǒng)中小企業(yè)比較多，都沒(méi)那么迅猛的增長(zhǎng)，所以沒(méi)這個(gè)「煩惱」。

他們是今天他張我弛，明天我張他弛，一年到頭沒(méi)幾次全部崗位集體同時(shí)張弛（阿里的雙11據(jù)說(shuō)是這樣）。

平?？雌饋?lái)都是 A，算總賬是 B，總體是要完成計(jì)劃的。

17，

我自己的感受是公司在不同的階段會(huì)有不同。

在從0到1的時(shí)候，通常在招人上會(huì)有困境（平臺(tái)大小，公司品牌，能承擔(dān)的成本），用增長(zhǎng)掩蓋一切問(wèn)題需要強(qiáng)力的招人能力和培養(yǎng)人的機(jī)制和能力，持續(xù)有骨干能快速補(bǔ)上。

從0到1，這個(gè)時(shí)候可能需要節(jié)奏感，穩(wěn)穩(wěn)起盤(pán)，

到從1 - 100，團(tuán)隊(duì)和公司平臺(tái)本身有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，需要快速增長(zhǎng)，那就是干，不增長(zhǎng)毋寧死。

感覺(jué)我這樣的想法就是飛鳥(niǎo)盡良弓藏。

18，

有沒(méi)有可能，從外面看是 B，但是內(nèi)部是 A，就是業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部有充足的人力進(jìn)行輪休，既保持高昂的增長(zhǎng)，內(nèi)部又能通過(guò)輪休得到思考。

這個(gè)可能是比較理想化，因?yàn)樵谠鲩L(zhǎng)的時(shí)候，老板估計(jì)很難接受公司不全力以赴哈哈哈。

其實(shí)，公司有一些冗員是應(yīng)該的，機(jī)制得當(dāng)?shù)脑?huà)，很容易裂變，而不是一邊增長(zhǎng)一邊拼命招人，都來(lái)不及做好培訓(xùn)。

日本的軍官制度就不錯(cuò)，戰(zhàn)時(shí)暴兵能力一流，我之前的思路，就是配合這個(gè)打法。

拋磚引玉哈，就是我招人按業(yè)務(wù)需求的1：1.1或1.2招聘，然后做增長(zhǎng)的過(guò)程中，我的人力其實(shí)是相對(duì)富裕的，

所以我可以做到，每個(gè)人都上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，但是一個(gè)季度后能稍微輕松一段時(shí)間，好好思考并通過(guò)內(nèi)部分享，讓經(jīng)驗(yàn)共享。

這樣可以保證在公司增長(zhǎng)的情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際上是有輪休機(jī)會(huì)的。

如果是全新的業(yè)務(wù)，有可能全民偷工減料，因?yàn)闊o(wú)法很好預(yù)估投入產(chǎn)出比。但是要是老業(yè)務(wù)搶市場(chǎng)，我覺(jué)得問(wèn)題不大。

以及新員工不飽和，可能是業(yè)務(wù)模型沒(méi)有弄清楚，或者方向就是不明確，這個(gè)時(shí)候不宜人才冗余。

我多招的那10~20%，在一波上戰(zhàn)場(chǎng)和休息思考后，優(yōu)秀人才是要組建新團(tuán)隊(duì)繼續(xù)裂變的，這樣才能保證公司人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配。

19，

會(huì)員A：

如果企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境趕上了歷史的機(jī)遇，正確的時(shí)間站到了正確的風(fēng)口上，就得開(kāi)足馬力攻城略地，這個(gè)時(shí)候佛系企業(yè)肯定被狼性企業(yè)斬殺；

但是，大部分老行業(yè)都是平穩(wěn)發(fā)展的，這個(gè)時(shí)候需要沉下心慢慢打磨比較合適，比耐力，比持久力，大環(huán)境不支持，瞎拼蠻干會(huì)把企業(yè)干死。

知道什么時(shí)候拼，什么時(shí)候穩(wěn)，主要是看所在行業(yè)的發(fā)展階段吧，這就是考驗(yàn)老板的智慧了。

會(huì)員B：

抬個(gè)杠，這段論述要求判斷者，要有全知視角。。我們只有有限地局部視角的，該怎么搞呢？

會(huì)員C回應(yīng)：

兩位的思路在手機(jī)行業(yè)都能有體現(xiàn)。

其實(shí)我這幾年看手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，真覺(jué)得太有意思了：

OV能在5年前搶占下線市場(chǎng)，敏銳度不要太犀利。

19年OV用iQoo和realme發(fā)力圍剿小米，手法也很精準(zhǔn)，效果也很好。

結(jié)果OVM三家混戰(zhàn)在中低端，拱手把高端市場(chǎng)讓給了華為……華為真心贏得太輕松。

你要說(shuō)大家對(duì)于行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)挖掘、產(chǎn)品組合等等都很有認(rèn)識(shí)沒(méi)問(wèn)題，說(shuō)大家有局限性，也沒(méi)問(wèn)題。

20，

1）對(duì)于業(yè)務(wù)分配而言，我是長(zhǎng)期主義的支持者。穩(wěn)中求進(jìn)依然是為了追求增長(zhǎng)，

但是不強(qiáng)調(diào)一時(shí)的興衰起伏，而是在意做正確的O和可持續(xù)的KR，從而不斷找到新的辦法。

一般而言，谷歌的721原則是靠譜的。70%執(zhí)行，20%應(yīng)對(duì)新東西，10%用來(lái)思考，這是一個(gè)協(xié)同過(guò)程

2）對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理而言，意愿度、環(huán)境是否允許、個(gè)人是否有能力三個(gè)要素同時(shí)需要具備。

而為了讓團(tuán)隊(duì)3種因素同時(shí)具備，就要解決「環(huán)境創(chuàng)造」和「能力備增」的條件，不然流失率會(huì)變高，而且會(huì)怨聲載道

復(fù)星的郭董就跟我們說(shuō)，人都有垂頭喪氣的時(shí)候，出去吃個(gè)飯喝頓酒，醒來(lái)接著干，我理解這其實(shí)也是一種開(kāi)放和務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。