這周見了頭條的好多寶貝,收獲了一些我之前不知道的信息,我記錄和共享一下。
老規(guī)矩地不透露信息源,也有可能完全不正確,純粹記錄,供大家參考,歡迎大家無情批判。我發(fā)現(xiàn)持續(xù)寫文章,不僅可以持續(xù)磨練自己的表達和思考,還有一個特別重要的能力,就是挨罵能力顯著提高,大家說什么我都不會在意了。前段時間寫了一篇廣受批判的文章,叫「字跳殺死淘寶」,時隔 1 個季度再來看,得到了更多信息,基本結(jié)論有所調(diào)整,但是基本不變。抖音和淘寶的戰(zhàn)爭是一場逃不出的囚徒困境。抖音需要阿里池的商家和商家的預(yù)算,完成 2000 億以上的電商 GMV KPI 以及年度的廣告收入指標,因此閉環(huán)是一個符合抖音動機的趨勢。為什么要平臺化,最簡單的原因是,電商平臺的商業(yè)價值和資本化價值有公認的對標案例,無論是近處的快手,還是遠處的還活著的電商交易平臺。一個小幾百億的云集電商,都可以在資本市場圈錢估值無數(shù),抖音電商對于字節(jié)跳動整個生態(tài)在資本視野的成長性,會很強。以及另外一點,探索更廣闊、更穩(wěn)定的廣告主,每一個交易平臺都可以有更多的商業(yè)變現(xiàn)嘗試,但是無非是 CPM 的各種變種,以 CPM 計算平臺的變現(xiàn)價值,很容易算出來一個平臺的商業(yè)價值。目前抖音的廣告變現(xiàn)上限很好算,平臺的價值就是廣告庫存、DAU、時長下的 CPM 價格,主流客戶品類,其中非常大的品類就是電商客戶。電商客戶在展示、轉(zhuǎn)化、種草、成交等全部環(huán)節(jié)都在字節(jié)跳動時,會不會有更多的預(yù)算呢?阿里媽媽 2019 年 1800 個億的廣告收入,字節(jié)跳動在全國的對手只有阿里,沒理由不閉環(huán)。當整個流量世界都陷入存量競爭的時候,當然是什么都把控在自己手里更好。阿里真的是最會做控制,最會做閉環(huán)的交易驅(qū)動型公司,手機淘寶已經(jīng)活生生切斷了好幾家流量主了,在歷史上紛紛有跡可循。阿里與抖音,阿里與百度、阿里與微信,都是要切斷,因為要保護生態(tài)。抖音一旦閉環(huán),作為全中國最有質(zhì)量、最年輕的流量池,線上商家勢必會把小店作為一個非常重要的交易渠道,要是是話,那就先切斷。手機淘寶當然需要抖音的流量和訂單,但是阿里警惕單一渠道控制上游流量生態(tài),因此關(guān)閉這個流量渠道,以及逼迫商家二選一也是一個阿里動機的策略。看這一年來的阿里和字節(jié)跳動,時而眉來眼去,時而雷霆萬分,戰(zhàn)鼓雷雷,但是抖音和手機淘寶一直在低調(diào)地相互坐小動作。阿里一直在嘗試切斷,調(diào)整阿里媽媽的服務(wù)費抽點,切斷數(shù)據(jù)通道,導(dǎo)致一直以來跨端成交無法跟進準確 ROI。阿里也有猶疑不決,阿里高層曾多次「善意」表示,流量主不是敵人,是朋友。然而抖音步履不停,快手偏安一隅,拼多多兵臨城下,盡管阿里整個集團鏖戰(zhàn)新零售的超級大的線下流量增量,戰(zhàn)斗正酣,但是好像線上這一盤棋,有一個非常非常無法避免的基本趨勢:比如,在抖音里,有直接跳淘寶以及 2 步跳淘寶,大部分商家的抖音頁也有 SKU 詳情頁,短視頻可以吸引你點擊詳情頁,放詳情頁放在抖音里。就是因為抖音希望把用戶留在決策層長一點,淘寶徹底工具化,只剩下基礎(chǔ)的成交支付和物流后續(xù)。手機淘寶依然十分強大,無論是物流體系,還是履約體系,還是 SKU 詳情,還是各種電商生態(tài),都非常強大,可是架不?。?/section>阿里的視角總是看,UV 在哪里經(jīng)過怎么樣的流動、運營和活動,可以產(chǎn)生更大的 UV 價值象限。每次的雙十一是這樣,淘寶直播的出現(xiàn)也是這樣,最后導(dǎo)致的是—— DAU 非常不夠用,UV 價值被透支得特別厲害。第三,小店不會取代手機淘寶,但是會成為品牌的全域電商新渠道。最近抖音在大力鼓勵 LA、KA 的全案小二努力教育客戶,使用小店。小店更閉環(huán),小店更可以實現(xiàn) ROI 的實時監(jiān)控,以及 ROI 的打平。實時監(jiān)控的意義在于,可以基于精準推薦的流量投放機器,實時調(diào)整策略,沒有滯后性;ROI 的為什么可以打平,是因為跨端的損耗就是高的,每一個 C 跳到淘寶之后,會有很大概率不點支付。首先,電商的基礎(chǔ)設(shè)施在微信的教育下,顯得不那么重要,人們既然可以通過個人微信號轉(zhuǎn)賬買東西,在抖音上買東西,是可以接受的;其次,抖音 DAU 用戶中,還有一些同學尚未被淘寶有效觸達,想象一下第一次接觸的電商,就是短視頻 + 直播的電商形態(tài),也許他們根本就不會養(yǎng)成通過閱讀 SKU 圖文詳情的交易習慣。字節(jié)跳動表面柔軟低調(diào),暗地策略完全沒有調(diào)整,動作一如既往的十分連貫,回溯 3 年以來的電商動作:前期補貼 COD 流量,形成洼地,養(yǎng)魯班商家,魯班商家訓練用戶習慣在抖音上看到商品;中期開始上線小店,讓魯班商家變成小店商家,魯班商家的貨到付款模式是純粹的流量玩家模型,和官方一起打磨小店產(chǎn)品(雖然現(xiàn)在仍然和屎一樣);后期鼓勵品牌也開拓小店渠道,在直播和達人種草這些渠道,鼓勵大家用小店嘗試,用 ROI 來吸引他們。當然,還有一個巨大的放水,把直播間的推廣費用降到最低,用整個生態(tài)的紅利吸引商家的流量操盤團隊開始嘗試在抖音上閉環(huán)賣貨。有流量,誰都了不起……不得不感慨,這是 DAU 夠作夠嘗試的底氣。第四,抖音電商的成功取決于:豐富的內(nèi)容資產(chǎn)、商業(yè)化的堅決擴張、流量的絕對增長和淘寶的缺乏流量。抖音的內(nèi)容很重要,這里的內(nèi)容是真的說,有廣泛消費群體的內(nèi)容。內(nèi)容足夠豐富是抖音增長的核心,2019 年 1 月,DAU 2 億多,2020 年現(xiàn)在 DAU 穩(wěn)定 4 億多,這個增長太夸張了。手淘的全面短視頻化,但是購物為主要屬性的短視頻對用戶毫無價值,無非是 UV 價值的最大化。抖音不一樣,擁有全球最豐富的豎版短視頻內(nèi)容生態(tài),而且用算法驅(qū)動無數(shù) PGC 和 UGC,太豐富了,內(nèi)容的豐富才能創(chuàng)造足夠優(yōu)質(zhì)的 DAU 和使用時長。另外,商業(yè)化的老大張利東很牛逼,京華的副總,在頭條 DAU 100 萬的時候加入,作為財神爺一路掌柜頭條商業(yè)化。和快手的商業(yè)化相比,頭條的商業(yè)化明顯激進和有話語權(quán),LA、SMB、KA 三個組織架構(gòu),以及不同區(qū)域的直營中心,以及賽馬制的代理商體系,驅(qū)動商業(yè)化收入的壓力山大的增長。而快手的商業(yè)化似乎自我感受都是邊緣業(yè)務(wù),自己不自信,銷售團隊真的非常非常非常邊緣和困惑,也連累了自己生態(tài)的代理商。
本文系作者:
劉思毅
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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