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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
抖音和手淘的戰(zhàn)爭是一場逃不過的囚徒困境。
2020-08-17 22:00:00

這周見了頭條的好多寶貝,收獲了一些我之前不知道的信息,我記錄和共享一下。


老規(guī)矩地不透露信息源,也有可能完全不正確,純粹記錄,供大家參考,歡迎大家無情批判。

我發(fā)現(xiàn)持續(xù)寫文章,不僅可以持續(xù)磨練自己的表達和思考,還有一個特別重要的能力,就是挨罵能力顯著提高,大家說什么我都不會在意了。

前段時間寫了一篇廣受批判的文章,叫「字跳殺死淘寶」,時隔 1 個季度再來看,得到了更多信息,基本結(jié)論有所調(diào)整,但是基本不變。

先甩基本結(jié)論:

抖音和淘寶的戰(zhàn)爭是一場逃不出的囚徒困境。

詳細說說得到的看法:


第一,抖音會閉環(huán)。

抖音需要阿里池的商家和商家的預(yù)算,完成 2000 億以上的電商 GMV KPI 以及年度的廣告收入指標,因此閉環(huán)是一個符合抖音動機的趨勢。

為什么要平臺化,最簡單的原因是,電商平臺的商業(yè)價值和資本化價值有公認的對標案例,

無論是近處的快手,還是遠處的還活著的電商交易平臺。

一個小幾百億的云集電商,都可以在資本市場圈錢估值無數(shù),抖音電商對于字節(jié)跳動整個生態(tài)在資本視野的成長性,會很強。

以及另外一點,探索更廣闊、更穩(wěn)定的廣告主,每一個交易平臺都可以有更多的商業(yè)變現(xiàn)嘗試,

但是無非是 CPM 的各種變種,以 CPM 計算平臺的變現(xiàn)價值,很容易算出來一個平臺的商業(yè)價值。

目前抖音的廣告變現(xiàn)上限很好算,平臺的價值就是廣告庫存、DAU、時長下的 CPM 價格,主流客戶品類,其中非常大的品類就是電商客戶。

電商客戶在展示、轉(zhuǎn)化、種草、成交等全部環(huán)節(jié)都在字節(jié)跳動時,會不會有更多的預(yù)算呢?

當然了。

阿里媽媽 2019 年 1800 個億的廣告收入,字節(jié)跳動在全國的對手只有阿里,沒理由不閉環(huán)。

當整個流量世界都陷入存量競爭的時候,當然是什么都把控在自己手里更好。


第二,手淘會切斷。

阿里真的是最會做控制,最會做閉環(huán)的交易驅(qū)動型公司,手機淘寶已經(jīng)活生生切斷了好幾家流量主了,在歷史上紛紛有跡可循。

切斷是阿里最擅長也最堅決的事兒。

阿里與抖音,阿里與百度、阿里與微信,都是要切斷,因為要保護生態(tài)。

抖音一旦閉環(huán),作為全中國最有質(zhì)量、最年輕的流量池,線上商家勢必會把小店作為一個非常重要的交易渠道,要是是話,那就先切斷。

手機淘寶當然需要抖音的流量和訂單,但是阿里警惕單一渠道控制上游流量生態(tài),

因此關(guān)閉這個流量渠道,以及逼迫商家二選一也是一個阿里動機的策略。

看這一年來的阿里和字節(jié)跳動,時而眉來眼去,時而雷霆萬分,戰(zhàn)鼓雷雷,但是抖音和手機淘寶一直在低調(diào)地相互坐小動作。

阿里一直在嘗試切斷,調(diào)整阿里媽媽的服務(wù)費抽點,切斷數(shù)據(jù)通道,導(dǎo)致一直以來跨端成交無法跟進準確 ROI。

阿里也有猶疑不決,阿里高層曾多次「善意」表示,流量主不是敵人,是朋友。

然而抖音步履不停,快手偏安一隅,拼多多兵臨城下,盡管阿里整個集團鏖戰(zhàn)新零售的超級大的線下流量增量,

戰(zhàn)斗正酣,但是好像線上這一盤棋,有一個非常非常無法避免的基本趨勢:

手機淘寶正在不斷工具化,不可逆的趨勢。

比如,在抖音里,有直接跳淘寶以及 2 步跳淘寶,大部分商家的抖音頁也有 SKU 詳情頁,短視頻可以吸引你點擊詳情頁,放詳情頁放在抖音里。

就是因為抖音希望把用戶留在決策層長一點,淘寶徹底工具化,只剩下基礎(chǔ)的成交支付和物流后續(xù)。

手機淘寶依然十分強大,無論是物流體系,還是履約體系,還是 SKU 詳情,還是各種電商生態(tài),都非常強大,可是架不?。?/section>

阿里的視角總是看,UV 在哪里經(jīng)過怎么樣的流動、運營和活動,可以產(chǎn)生更大的 UV 價值象限。

每次的雙十一是這樣,淘寶直播的出現(xiàn)也是這樣,最后導(dǎo)致的是—— DAU 非常不夠用,UV 價值被透支得特別厲害。


第三,小店不會取代手機淘寶,但是會成為品牌的全域電商新渠道。

最近抖音在大力鼓勵 LA、KA 的全案小二努力教育客戶,使用小店。

教育的主要抓手就是,告訴商家:

小店更閉環(huán),小店更可以實現(xiàn) ROI 的實時監(jiān)控,以及 ROI 的打平。

實時監(jiān)控的意義在于,可以基于精準推薦的流量投放機器,實時調(diào)整策略,沒有滯后性;

ROI 的為什么可以打平,是因為跨端的損耗就是高的,每一個 C 跳到淘寶之后,會有很大概率不點支付。

這是一個非常好的 Timing:

首先,電商的基礎(chǔ)設(shè)施在微信的教育下,顯得不那么重要,人們既然可以通過個人微信號轉(zhuǎn)賬買東西,在抖音上買東西,是可以接受的;

其次,抖音 DAU 用戶中,還有一些同學尚未被淘寶有效觸達,想象一下第一次接觸的電商,

就是短視頻 + 直播的電商形態(tài),也許他們根本就不會養(yǎng)成通過閱讀 SKU 圖文詳情的交易習慣。

字節(jié)跳動表面柔軟低調(diào),暗地策略完全沒有調(diào)整,動作一如既往的十分連貫,回溯 3 年以來的電商動作:

前期補貼 COD 流量,形成洼地,養(yǎng)魯班商家,魯班商家訓練用戶習慣在抖音上看到商品;

中期開始上線小店,讓魯班商家變成小店商家,魯班商家的貨到付款模式是純粹的流量玩家模型,和官方一起打磨小店產(chǎn)品(雖然現(xiàn)在仍然和屎一樣);

后期鼓勵品牌也開拓小店渠道,在直播和達人種草這些渠道,鼓勵大家用小店嘗試,用 ROI 來吸引他們。

當然,還有一個巨大的放水,把直播間的推廣費用降到最低,用整個生態(tài)的紅利吸引商家的流量操盤團隊開始嘗試在抖音上閉環(huán)賣貨。

有流量,誰都了不起……不得不感慨,這是 DAU 夠作夠嘗試的底氣。


第四,抖音電商的成功取決于:豐富的內(nèi)容資產(chǎn)、商業(yè)化的堅決擴張、流量的絕對增長和淘寶的缺乏流量。

抖音的內(nèi)容很重要,這里的內(nèi)容是真的說,有廣泛消費群體的內(nèi)容。

內(nèi)容足夠豐富是抖音增長的核心,2019 年 1 月,DAU 2 億多,2020 年現(xiàn)在 DAU 穩(wěn)定 4 億多,這個增長太夸張了。

手淘的全面短視頻化,但是購物為主要屬性的短視頻對用戶毫無價值,無非是 UV 價值的最大化。

抖音不一樣,擁有全球最豐富的豎版短視頻內(nèi)容生態(tài),而且用算法驅(qū)動無數(shù) PGC 和 UGC,

太豐富了,內(nèi)容的豐富才能創(chuàng)造足夠優(yōu)質(zhì)的 DAU 和使用時長。

另外,商業(yè)化的老大張利東很牛逼,京華的副總,在頭條 DAU 100 萬的時候加入,作為財神爺一路掌柜頭條商業(yè)化。

和快手的商業(yè)化相比,頭條的商業(yè)化明顯激進和有話語權(quán),LA、SMB、KA 三個組織架構(gòu),

以及不同區(qū)域的直營中心,以及賽馬制的代理商體系,驅(qū)動商業(yè)化收入的壓力山大的增長。

而快手的商業(yè)化似乎自我感受都是邊緣業(yè)務(wù),自己不自信,銷售團隊真的非常非常非常邊緣和困惑,也連累了自己生態(tài)的代理商。

以上。


再附上一些有用的八卦,供參考:

  • 2020 年 4 月,TikTok 日活超過抖音,4 億多 DAU,印度 TikTok 正在積極談判,在談框架,美國也在努力爭取;


  • Tiktok 對于抖音的未來很重要,2020 年花 1000 億,2019 年花 500 億,拼命砸錢。


  • 抖音還是內(nèi)容資產(chǎn),內(nèi)容資產(chǎn)還是核心,變現(xiàn)機會和 Offer 的提供,所以說國內(nèi)盯著的還是騰訊,特別是微信。


    張小龍還是很牛逼,視頻號還是被盯著。不要小看視頻號。


  • 視頻號的本質(zhì)是,Ins + 抖音的結(jié)**,有關(guān)系、有內(nèi)容,現(xiàn)在更克制,目前刷抖音刷得很盲目,沉迷,停留時間和 DAU 可能不會太大,


    但是這一部分價值,我們會一直關(guān)注,視頻號內(nèi)容比抖音偏高端。


  • 自播有比較大的紅利。海瀾之家,自播一個月,100 倍增長,酒仙網(wǎng),自己玩兒,自播,拉菲哥,酒仙網(wǎng)一個月 4000-5000 萬。


  • 抖音小店,原先是 1%,上個月漲到 5%,未來會有品類的傾斜,1 個點不夠**。小店一開始就割商家的手續(xù)費,要讓商家習慣,而非補貼。


  • 做的最牛逼的信息流私域化,400 元 - 1000 元的 leads,30 萬左右的客單價,這個例子是某某某星。


  • 一般的信息流投放加私域,需要加白名單,信息流投放,80-120 元 / leads,賣啥都有,加粉需要 100 萬的保證金(開后門 50 萬),門檻高啊。


    最賺錢的是賣藥和賣化妝品,祛痘美白等功效類化妝品,比如最近比較火的某某官窯,APEC 的禮品和央視投放。


  • 給不起字節(jié)跳動保證金,只能偷偷做,不要被發(fā)現(xiàn),還有一種合法方式是投表單。


  • 完美日記的私域化,合伙人專門盯著,話術(shù)、加人的動作,1000 個銷售,鋪在上面做,在廣東、湖北、河南、安徽等十八線城市。


    底薪 + CPS 的模式,1000 個人的流量消化及其,還是好累啊。很多創(chuàng)始人不會有這樣的決心,1 V 1 一定是有價值的。


劉思毅
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    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
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    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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