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9月16日,杭州城里同時開了兩場發(fā)布會,一場是天貓好房,一場是犀牛智造。主角都是阿里,方向截然相反。一個是從線下到線上,一個是從線上到線下。
兩件事看似風(fēng)馬牛不相及,但放在萬物都將數(shù)字化的商業(yè)浪潮里,內(nèi)在邏輯是相通的。不過,對于阿里而言,兩者的意義截然不同。
作為阿里五新戰(zhàn)略之一的“新制造”,犀牛智造像淘寶、天貓、阿里云一樣,它是阿里原生的版圖。甫一誕生,犀牛工廠的想象力就超越了工廠本身,與阿里龐大的零售生態(tài)嫁接起來。
在這里首先要澄清一個誤區(qū),很多人都將犀牛工廠理解為阿里要將手伸向制造業(yè),去搶工廠的生意。講真,那純粹是想多了。
阿里是互聯(lián)網(wǎng)公司,其生意的邏輯一定會圍繞“信息”展開,絕不可能把手伸進制造工廠這么重的領(lǐng)域。所謂的新制造重點不在“制造”,而是在“新”。
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現(xiàn)實練兵:何為真正的C2M
犀牛智造是阿里新制造戰(zhàn)略單元落地的第一站。出乎意料,阿里沒有采用過往的“輕資產(chǎn)”串聯(lián)模式,而是親自下場做了一家樣板工廠。當(dāng)然,犀牛工廠只是阿里的試驗場,方便阿里證明這個鏈路能夠跑通。
開始的時候,犀牛工廠聽上去很不靠譜。從2017年著手組建團隊,到昨天正式發(fā)布,歷時三年,高度保密。阿里所有項目和戰(zhàn)略布局里,這個項目孵化的時間算得上最長的。事實證明,這個有著濃濃社會實驗味道的智造創(chuàng)新,3年能有這樣的結(jié)果已經(jīng)算是相當(dāng)靠譜。
犀牛智造最大特點是快、準(zhǔn)、穩(wěn)。反應(yīng)速度快,出貨速度快。版型設(shè)計準(zhǔn)確,所見即所得。面料匹配智能化,成品品質(zhì)穩(wěn)定。因為技術(shù)提升了效率,訂單成本低的同時成品品質(zhì)高,交付速度快,最大的痛點是,小批量訂單也能接。
以一場直播為例,前一晚主播賣出1000件衣服,第二天工廠下單生產(chǎn)1000件。7天內(nèi)用戶就能穿上身。天下武功,唯快不破,傳統(tǒng)制造的模式很難同時做到“低價、高質(zhì)、小量、快出”這幾點。
這種智能制造場景背后的商業(yè)價值也隨之浮出水面:低成本、高質(zhì)量、快速交付、小單可訂是制造業(yè)生產(chǎn)能力的競爭力來源,構(gòu)成了傳統(tǒng)制造商的“不可能四邊形”,同時具備四項條件的廠商絕無僅有。
以服裝行業(yè)巨頭申洲國際為例,銷售額約200億,市值卻高達1600億,比值遠大于IT企業(yè),這表明了資本市場對可能具備此類能力的企業(yè)極高的期待。僅僅是“可能具備”,就爆出了八倍市值。
犀牛智造實打?qū)嵉仄屏恕安豢赡芩倪呅巍保⒗锉举|(zhì)上不是要進軍制造業(yè),而是通過實際行動確定打法,然后再輸出技術(shù)、模式和解決方案,幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型。按此邏輯,讓更多的中小工廠升級為智能工廠,做大中國制造的蛋糕,是阿里新制造最直觀的商業(yè)價值。
商業(yè)價值之外,更深層的意義則在于讓阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的拼圖更加完整,“五新”戰(zhàn)略全部擁有了現(xiàn)實立足點。
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全鏈路打通的想象力
如果將犀牛智造放置于阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)去考量,則能更直觀的感受到新制造的“新”。
新制造一方面可以作為獨立單元連接品牌、工廠與消費者,在這一過程中又同時融合承載了阿里其他各個戰(zhàn)略單元,這就是阿里未來五新生態(tài)的全鏈路場景:
新金融為B、C兩端提供金融、支付等服務(wù),新零售創(chuàng)造交易場景,菜鳥裹裹等協(xié)同模塊優(yōu)化交易流程,新技術(shù)則是讓新制造得以實現(xiàn)并衍生出無限生態(tài)的驅(qū)動器,新能源(數(shù)據(jù))為新制造從服裝行業(yè)擴展到整個工業(yè)行業(yè)提供接口。
這是充滿想象力的未來。過去幾年,中國制造升級為中國智造的大方向已定,而阿里的新制造為這種升級提供了一種解決思路。
犀牛智造目前的行業(yè)爆點鎖定于服裝制造,一條牛仔褲、一件T恤衫、一套網(wǎng)紅同款,這些低客單價爆款產(chǎn)品在邏輯層面定義了新制造的基本面——深度定制、快速響應(yīng),物理世界像數(shù)據(jù)世界一樣保持高度同步。
3
阿里為什么要做新制造?
在互聯(lián)網(wǎng)公司里,阿里一直是個另類。在中國第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮的世紀(jì)之交,由于地推人員眾多,商業(yè)模式也不太“性感”,阿里甚至很難被模式更“輕”的公司視為“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
某種意義上,阿里的基因就是toB,自誕生起,就一直在做“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。從中國黃頁、國際站再到淘寶天貓,阿里的業(yè)務(wù)就是服務(wù)中國中小企業(yè),幫助他們把商品賣往全世界。
我們幾乎可以斷言,正是有強大的“中國制造”做底座,才有阿里巴巴電商生態(tài)的繁榮。
這就不難理解,阿里巴巴為什么要做新制造?!芭c阿里巴巴的價值起點一脈相承,我們做新制造的起點是客戶需求?!卞羞b子如是說。
這也是阿里巴巴過去20年,所有戰(zhàn)略布局的出發(fā)點。支付寶的出現(xiàn),是為了解決交易中的信任問題,菜鳥則是為高速發(fā)展的電商提供物流服務(wù)。今天橫空出世的新制造,同樣是因為淘寶天貓上數(shù)以百萬計的商家存在真實的供應(yīng)鏈痛點。
那些擔(dān)心阿里進入制造業(yè),中小工廠沒活路的,可以說純屬想當(dāng)然。
在工業(yè)史和商業(yè)史上,新技術(shù)替代舊技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的趨勢。然而,一如盒馬的出現(xiàn),沒有擊垮線下零售,而是極大促進了新零售的繁榮;支付寶的誕生,不但沒有消滅銀行,反而極大地豐富了互聯(lián)網(wǎng)金融市場;新制造的核心在“新”,而不是“制造”,在于運用阿里云計算、IoT、AI技術(shù),讓工廠進化出智慧大腦,同時連接阿里大數(shù)據(jù)、消費趨勢、前瞻判斷等洞察能力,構(gòu)建一個云端一體的新制造體系——這是傳統(tǒng)制造企業(yè)無法依靠自己內(nèi)部進化來完成的。
只有把新制造放置在一個更長的時空維度里去考量,才能看懂它的價值。歷史有時候就是這樣寫就的,世界在質(zhì)疑,有人走了過去。
賬號介紹
倪叔:投資基金合伙人,知名科技自媒體。師從財經(jīng)作家吳曉波,后在阿里巴巴7年歷練,2017年鈦媒體&新浪科技年度作者,微信百萬+爆文《每個賈躍亭的心里都住了一個胡雪巖》作者,2018年作為自媒體代表接受央視采訪。文章多見于:鈦媒體,i黑馬,36kr,界面新聞,獵云網(wǎng)等50余家主流科技媒體,歡迎署名轉(zhuǎn)載,微信號:maohao-2002
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
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