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這是智遠的第0107篇成長筆記的分享。

“沒有人愿意聽冗長的陳述，也沒有人愿意

去接受一個復雜的事物，事實上，能夠簡單的便是偉大”。

如果你去找領(lǐng)導去“反饋一件事情的結(jié)果”，而到了辦公室后，你開始和老板說這個事情的過程，然后中間“執(zhí)行多么的復雜”，“最后結(jié)果怎么樣”。

那么可能你在匯報的過程中，老板就不耐煩的打斷了你，讓你說重點就行，這是多數(shù)人的癥狀。

換一種方式，假設(shè)你上來就說“結(jié)果”，然后在擁有清晰的邏輯去闡述影響結(jié)果的幾個重要條件，以至于下次如何避免，我想“即使事情沒有達到預期”，老板也應該不會去責怪你。

無論工作還是生活中，很多事情，本身是不復雜的，但是往往在進行的過程中，加了很多流程化的內(nèi)容，甚至于“各環(huán)節(jié)的溝通的成本”，就把事情變的復雜化了。

簡單思維的本質(zhì)要求我們遇到問題的時候，不僅要把簡單的事情視作為“簡單”，同樣也要把復雜的邏輯“變得簡單化”。

只要我們遵循事物發(fā)展的客觀底層邏輯，就一定能撥開遮迷雙眼的云霧，找到一把解決復雜問題的簡單鑰匙。

關(guān)于“簡單”思維。

有這樣的一個故事，在課堂中，老師為了測試學生的“快速思考能力”，提出了一個有趣的問題：“空中有兩只小鳥，一前一后的飛著，你怎么才能一下子把它們給抓??？

為此，課堂上學生開啟了搶答模式，有的同學說：“用槍”，“用麻袋”，“用彈弓”，說什么的都有，當然方法也非常的多，但是最后學生們覺得，這些方法都很難實現(xiàn)。

最后老師給出的答案卻令人驚訝，說：“用相機拍照”，用拍照的方法，一個簡單的“瞬間”卻能留下永恒的“精彩”，這就是“簡單思維”的妙用。

簡單思維不是不懂變通：

簡單思維是一種“本質(zhì)思維”，他要求你的不僅僅能夠看到事物的表層，也能認知到底層邏輯。

你也可以理解成用最簡便的方式，直奔問題的實質(zhì)，對原事物結(jié)構(gòu)的簡化設(shè)計，使其更能滿足功能的要求，盡可能地撇開非主要因素，減少一些不必要的環(huán)節(jié)，使復雜問題的解決簡單易行。

在生活當中，很多人可能對“簡單思維”產(chǎn)生了理解偏差，比如覺得簡單思維就是“幼稚，不動腦子的思考方式”。

往往很多人也會嘲笑那些比較愚蠢的人，比如說一個人頭腦簡單，四肢發(fā)達，或者說想問題比較機械，不懂得靈活變通，其實這不是“簡單思維”的本質(zhì)，那些可能只是停留在上層的表面價值上。

什么是表面價值：

智遠認為，那些事物外在的“現(xiàn)象”，而非本質(zhì)的部分。而因為外在的現(xiàn)象往往會誤導我們，去干擾我們判斷能力的，統(tǒng)稱之為“表面價值”。

比如自己去一個公司面試，初次印象你可能會考慮這個公司的名氣大不大，給的福利待遇夠不夠好，公司位置是不是離家近，工位區(qū)域好不好等等，這些重要么？

當然重要，也不重要，為什么呢？

首先，找工作的核心是什么？其次應當考慮的是什么？我們是否真正和喜歡這個行業(yè)與這個職位，能不能和公司一起成長，給別人創(chuàng)造價值，這些才是“本質(zhì)”的。

而其他方面的，比如我們找對象，又要看戶口，房子，工作好不好，家庭背景條件怎么樣？考慮這么多因素之后，卻沒有問自己，要跟一個人相處一輩子最重要的是什么？

所以，在日常中，所謂的表面價值很容易迷惑我們，它最可怕的地方就在于“我們聽起來好像很有道理”，但是實際中卻發(fā)現(xiàn)沒有什么大的作用。

而且很多人也都是按照表面價值做的，最后可能產(chǎn)生的結(jié)果是“錯誤”的，所以被表面價值迷糊，是我們不能夠直達本質(zhì)，簡單思考的的真正原因。

“表面價值”與“簡單思維”不同，簡單思維要求的是，用“最簡單”的形式去化解最底層，最復雜的邏輯，并把他闡述出來。而“表面價值”是眼睛看到最直觀化的層次所帶來的現(xiàn)象狀態(tài)。

我們經(jīng)常去形成一個人，“空有其表”，本質(zhì)就是“表面價值”，如果一個人具備了表面的功夫加內(nèi)在的功夫，那么相對來說就是“絕對實力了”。

簡單思維也是一種“透過現(xiàn)象看本質(zhì)的”的表述，暗示著我們通常先看到現(xiàn)象，然后再去分析現(xiàn)象背后的本質(zhì)，之后通過簡單的方式直擊問題的要點，表達出來。

不要將事情復雜化。

有句古話叫做“世上本無事，庸人自擾之”，很多的事情本身是很簡單的，是我們自認為地把它整復雜了。

我在很小的時候聽過這樣的一個故事：兄弟兩個要射一只兔子，針對這只兔子是煮著吃還是烤著吃，而爭論了起來，最后決定了，一半煮著吃，一半烤著吃，但是抬頭一看，兔子卻跑了。

其實這事本身很簡單，一箭先把它射下來，然后再去做定奪就好了，不管怎么吃，到最后總會有吃的。

拒絕延伸，精力放在重要的地方：

某一次會議上，一個品牌的同事在講關(guān)于品牌slogan的撰寫文案，然后讓大家選取一個，討論的過程中，老板就提出了“這個slogan會不會對我們品牌定位的用戶人群有影響”。

在我們還在試圖理清這個問題的時候，老板自己就把這個問題按下了，說：“算了，這個市場因素，我們不考慮了”。

L先生說：“品牌定位，市場因素，用戶體驗，這不是我們昨天探討的問題么”？

我們公司的品牌對標的產(chǎn)品應該是某某品牌的APP，而且這個賽道現(xiàn)在嘗試做的人也不多，如果我們用這個SLG，會不會就局限了。

老板說：好了，你不要說了。

那天下午，我們吃完午飯走在路上，L先生又說起了這事，說老板不讓他繼續(xù)說下去。

我突然想起了之前朋友對我的評價，然后就分享給了他：“你喜歡把事情弄的復雜，延伸出來，這樣的分析起來確實會有成就感，但是就會離核心目標越來越遠。

“我不喜歡復雜化”和“我想研究問題的本質(zhì)”，正是這兩者不斷地推動者我們?nèi)ヌ剿饕黄鹞粗氖挛铩?/section>

但是你會發(fā)現(xiàn)，在這個過程中，自己越是想看清楚一件事情，這件事情就會變的越發(fā)的“復雜”和“不清晰”，甚至到最后，討論變成了一件無意義的事情。

其實我們遇到的很多的問題，都是說不清楚的，因為任何一件事情，它之所以是現(xiàn)在所呈現(xiàn)的模樣，是它本身和與之相關(guān)的其他事物相互作用的結(jié)果。

所以，唯有一切從簡，針對問題，不做延伸性的假設(shè)，解決當下，把精力放在重要的地方固然重要。

簡化環(huán)節(jié)，不要陷入狹義閉環(huán)中：

工作的時候，依稀記得遇到過這樣的場景，公司招聘了一個做新媒體運營的同事。

在剛?cè)肼殨r，這個同事工作的態(tài)度挺認真，凡事基本都喜歡問個究竟，哪怕是公司發(fā)一個通告，他也要去問一嘴。

慢慢的時間久了，同事就不太喜歡他了，就是不管什么大事小事，到他那里就成了一件復雜的事情，解決這件事情，有的時候還需要拉上幾個人一起商討下在做決策。

有一次，活動運營部的同事在討論“活動的問題”，他也要參加，結(jié)果最后把大家伙惹得會議結(jié)束后，領(lǐng)導專門抽出來一個人給他普及“這個活動的目的”和“想達到的效果”。

在工作中，不懂裝懂，不該自己管的瞎管，把簡單的問題搞復雜，就是職場最大的不靠譜，你會發(fā)現(xiàn)，慢慢的別人就不愿意和你說話。

整個部門經(jīng)過這個伙伴的參與，搞的大家都不想和他一起打交道了，不是他不好，只是他容易把所有的事物都搞的很復雜，認知思維很容易陷入狹隘的閉環(huán)中。

這種人在每個公司都有，你跟他說活動的方案，他可能給你說具體的流程，你跟他說“目的”，他可能告訴你預算成本，你跟說成本，他可能最后給你來一個“活動初心是什么”？

下面場景，或許你也遇見過：

一個電話就可以得到的結(jié)果，非要搞一上午。
一個會議就可以解決的問題，非要討論一天。
一個人可以解決的問題，非要全部門配合。

其實事情越復雜，就越難找到核心的那個“關(guān)鍵因素”，那么處理的時候，就會虎頭蛇尾，得到的結(jié)果不是預期的答案。

傳統(tǒng)公司老板也會犯這些錯誤，我們可以看到：

一個不到50人的團隊，總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理管理人員一大堆，制定的規(guī)則，流程化的東西也是一大堆，以為這樣就可以保證工作的質(zhì)量，往往最后的結(jié)果卻會適得其反。

厲害的人是能夠?qū)⒖雌饋砗軓碗s的事情簡單化，能夠抽絲剝繭把精要的事項抽出來，然后找到關(guān)鍵點，最后就能達到四兩撥千斤的效果。

當然，工作中，有些人就比較喜歡沉迷條框的限制，比如寫個郵件，等待回復，逐層請示完在做決議，其實有些工作大可不必，無端地浪費大家的時間，拉低整體的效率。

“短期滿足”和“長期投入”。

要知道，無論在工作還是生活中，任何復雜的事情，都是有簡單的方法，任何問題也肯定都是有答案的。

就像數(shù)學公式解復雜的難題一樣，只需要找到合適的“方法論”，“底層邏輯”，加以套用，就可以簡化很多。

那些職位高的人，總能把工作變的簡單化，這種簡單恰是別人對工作精細化的精準把控和慎重考量的結(jié)果。

拒絕雞毛蒜皮帕金森：

“帕金森定律”又叫官場癥，工作中，工作會自動膨脹，占滿大家所有可用的時間，你也可以理解成，“某一項工作”的增加只是為了填滿完成這一工作時可利用的時間。

英國《金融時報》專欄作者在一篇文章中講到了一則有趣的新聞：

一個在知名企業(yè)上班的朋友給他發(fā)郵件，朋友說他看了公司的內(nèi)部網(wǎng)站，公司CEO發(fā)布的有關(guān)公司最近的業(yè)績公告，只引來了8個人的點贊。

而關(guān)于公司6樓安裝了一臺自動售貨機的告示，卻收獲了近200個贊。

這個對比非常有意思，但也不是非常的奇怪，多數(shù)人往往重視短期而直接的利益，而會輕視長期，間接的利益。

站在公司層面來思考，一個高級領(lǐng)導應該在不同業(yè)務(wù)之間綜合考量公司的資源分配，比如市場，運營，技術(shù)，人員精力的把控等，把核心的精力和時間分配在重要的業(yè)務(wù)上，這其實就是一種價值的投資。

對于我們個人來說也是一樣的，我們每天雖然10點鐘到公司，在公司面臨無數(shù)的事物纏身，需要做出無數(shù)次的決策。

選擇先做哪件，再做哪件，歸根結(jié)底就是“計劃”，“價值導向”的問題了，因此，從理論角度，我們應該選擇最具有價值的事情去投資。

但是在實際的行動中，并不是如此。

很多人到公司后，就開啟了“低效率的勤奮”，一天到晚看著挺忙，本質(zhì)沒有落實幾件事情，多數(shù)都忙在溝通，發(fā)郵件時間成本上。

而并沒有“冷靜下來”去思考下，今天的核心工作有哪些，我需要在什么時候，積極搞定哪塊兒。

從心理學角度，簡單的事情特別容易懂，而復雜的事情，往往會讓我們摸不著頭腦，多數(shù)情況，我們總是對小事情糾纏不休，是因為我們懂那些小事情，而我們回避復雜的難題，是因為對這些問題摸不著頭腦，同時又怕出丑而不敢發(fā)問。

雞毛蒜皮帕金森定律，會導致我們在做特別關(guān)鍵的重要事情的時候，所用的時間和精力不夠，而時間都投入小事情上了。

也許你也會遇到這種情況，一周開始了，在自己面前有一份PPT要做和一個周報要寫，自己一定會權(quán)衡工作量后去決策，比如周報好解決，那就先弄周報，結(jié)果因為PPT的一再拖延，最后留給做PPT的時間不多。

這給我們帶來哪些不一樣的啟發(fā)？

在個人成長方面，我們應該頭腦清醒地去做那些關(guān)鍵，正確，有長期利益的事情，而不是簡單，容易做，做完就算了，或者短期利益的事情。

當然，這也不是沒有道理，顯然這么做可能有些反直覺，有點難，但是如果你有這方面的意識，那么你就超越了80%以上的人，這是一種長線的投資，不專注于眼前。

什么事情應該看長期：

你知道“短期滿足”這個概念么？就是通過短時間的付出，就能讓自己獲得快感并沉浸在此，全程感到很滿足。

怎么理解呢？比如刷短視頻，10秒一個，每個視頻能讓自己感到開心，或者說打游戲，20分鐘能夠體驗超神的快感。

又比如看碎片化的成長方法論，短時間內(nèi)覺得提升了，看完感慨萬千，打雞血一樣，做出改變，然后就沒有然后了，第二天依然是渾渾噩噩，原地踏步。

如今的各大平臺，都是經(jīng)過大量算法設(shè)計，可以研究用戶，制定千人前面，讓人沉迷虛擬的成就感之中，平臺為了及時反饋的快感行為來獲得用戶的停留時長。

你應該聽過這句話：“毀掉我們成長的，不是所憎恨的東西，而恰恰是那些熱愛的”。

當你不再制定長期計劃的時候，而是一次又一次放縱自己沉溺于即時的快感和虛擬的成就感中，自己就會離廢掉不遠了。

“健身”因為付出了5天沒有好身材放棄了。

“讀書”因為讀了兩本沒有學到很多放棄了。

“寫作”因為堅持一段時間沒有閱讀量放棄了。

可是這些東西，都是短期得不到反饋的呀，比起什么是長期可以投入的，或許知道什么是“短期不要的”更為重要。

只有自己有明確的3-5年目標，然后將目標進行簡化，拆分到每季，每年，每天進行落實，你會發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)一件事情是如此的簡單。

比如你想擁有大V寫作的才華，或許只需要每周堅持寫2篇文章，一個月就是8篇，一年就是96篇。

兩篇文章一周，一天可能只需要抽出半個小時，其實這速度并不慢，帶來的成長也不少，但是多數(shù)人沒有堅持下去，就是短期沒有得到及時的獎賞反饋。

復雜的事物有若干個“簡單”組成。

很多復雜的事物，不過是若干個簡單的事物的組合，把事情看得越單純，就越接近真相，也就越接近真理，因此，抓住復雜現(xiàn)象背后單純的本質(zhì)，這樣的一種思考方式“極為重要”。

當然這種法則適合于“企業(yè)的經(jīng)營”，也適合于“人與人之間的相處”，其根本的原理原則相同，而且單純至極。

任何大企業(yè)都是從簡單開始：

在我們眾所周知的大企業(yè)中，如果從底層邏輯開始剖析，所有的成功都是從簡單的事物做成的。

如果瑞幸咖啡沒有把一杯“小藍杯”做成，智遠相信，再好的商業(yè)模式，每個月即使瘋狂燒錢補貼，也未必有用戶買單。

因為用戶消費只會關(guān)注幾個核心點：“價格”，“口感”，“品質(zhì)”，“視覺”。

滴滴打車前期無非也是“解決了用戶打車難，司機坐地起價”的問題。

把這個簡單的問題，通過平臺化開發(fā)，更多的司機入駐，提高整體效率，讓用戶享受足不出戶就可以使用車的便捷，所以才成為剛需。

字節(jié)跳動在短短的幾年，市值排在了互聯(lián)網(wǎng)的頭部梯隊，除了選對了方向，其在前期也只是“把基礎(chǔ)的信息化算法，推薦機制”做到了極致，這樣才有用戶持續(xù)的停留在APP獲取信息。

很多的網(wǎng)紅，自媒體，走到最后自己做了mcn公司，其實前期的經(jīng)營模式也并不復雜。

可能只是一個素人一步一步堅持做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出，積累固定的用戶，組建運營團隊，慢慢壯大。

把問題簡化，才是真正的“智者”，你看，他們在開始，不過是“簡簡單單的把當下的每一步做好而已”。

怎么做才能將問題簡化，并抓住核心：

心神不定，是無法將復雜的問題進行簡化的，在問題簡化之前，我們需要把心沉下來，做到清凈，才能看到事情的真相，看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)。

白隱禪師的《坐禪和贊》中指出，處理復雜問題，平心靜氣地深入思考問題是非常重要的，每天至少保證一次。

作為一個領(lǐng)導，如果工作中，我們只靠頭腦聰明，靠能力解決問題，雖然可以獲得一時的發(fā)展，但從長期角度，還是非常脆弱的，必定會在某個時候遇到挫折，陷入困境。

只有善于思考，善于將復雜現(xiàn)象簡單化，善于把握事物本質(zhì)的人，才能常勝不敗，這是一個優(yōu)秀領(lǐng)導人的必備條件。

如果作為一個普通執(zhí)行者，首先我們需要“化繁為簡”，即將重復，不相關(guān)，不重要的全部剔除，只保留和目標最相關(guān)的因素，并將它們按照敘事性的邏輯結(jié)構(gòu)重新組合。

剔除很好理解，就是做減法，但是這里的剔除并不是指把你不爽的東西拿掉，而是把所有會對你判斷產(chǎn)生干擾的因素全部刪除。

這就需要做到與“目標”的結(jié)合，基于這個目標，自己需要開始做減法，去除所有不相關(guān)，對目標產(chǎn)生直接影響的信息和因素。

一個人邏輯思維過程的化繁為簡，本質(zhì)是為了找到“更好的解決方法”。

化繁為簡單的思維方式很大一個作用就是，一開始可能以點的形式思考，最后慢慢從整體，以面為主，最后在找到幾個核心，進行串聯(lián)，達到某種目的。

核心觀點：

最重要的真理，往往最簡單直白。

化繁為簡，有一個前提，對整體系統(tǒng)的運營，或者某個事物所有相關(guān)的因素都需要熟悉，了解其中的原理，然后在把復雜的，無關(guān)，次要的全部去掉。

如果基本功不夠，很多人用的方法，就是“愚公移山”，一個一個去試。

本文系作者：王智遠授權(quán)發(fā)表，鳥哥筆記平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。

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