這是智遠的第079篇成長筆記的分享。
“如果你在長時間內(nèi)成長放緩
可能陷入了單一技能的線性成長中了“。
不知道你發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：
大學(xué)畢業(yè)之后，初入職場進入工作，在前兩三年內(nèi)學(xué)習(xí)進步特別快，并且跳槽找工作也特別輕松。
漲工資也特別的容易，但在有了5-7年工作經(jīng)驗之后，跳槽會發(fā)現(xiàn)一個問題，工作很難找了，其次“工資也很難上漲了”。
哪里出了問題，我相信很多人的回答都是”市場不好，行業(yè)趨勢等不好這樣的答案“，但是你有沒有想過一個問題是，自身的原因呢？
為什么你在工作上看似非常的努力，進步也非常的快，自己的技能，人脈也在不斷豐富，加入的付費群也越來越多，認識的大佬也很多，大廠的朋友也很廣，可是最后卻突然沒飯吃了？
因為你被迭代了，被迭代的原因很簡答，”自己的技能“或者會的某個單點，當(dāng)下已經(jīng)不在風(fēng)口之上了。
也許你可能算不是在工作上非常的拼命，但也不能說自己沒有努力。
但是最后的結(jié)果，或者想要的為什么不能換來預(yù)期的進步和收獲呢？到底哪里出了問題呢？智遠反復(fù)的思考，復(fù)盤，大量的閱讀，認為是“CPU“出了問題，你應(yīng)該讓自己學(xué)會“矩陣式”成長。
干著干著工作卻沒有了？
眾所周知2017年社群運營非常的火爆，很多新消費，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都爭著去瘋搶有社群運營經(jīng)驗的人，我有一個朋友，H先生，他是做社群運營的。2017年，當(dāng)時他從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做社群，起初只是一個實習(xí)生，在某單品牌的公司，工作一年后，同行就像他拋來了“橄欖枝”，他順利的跳槽了，換到了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，工資從1.2萬瞬間上漲到了1.8萬。2018年，因為業(yè)績的優(yōu)秀，被獵頭推薦進了某頭部的科技公司，同樣是負責(zé)社群。他有從0-1的經(jīng)驗，也有從1-100的經(jīng)驗，跳槽后工資從1.8萬漲到了2.5萬，崗位也從經(jīng)理，升級到了總監(jiān)級。
一年后，經(jīng)過頭部科技公司的背書，他試想著趁年輕換換工作，給自己拔個高，結(jié)果這次一跳，把自己工作跳沒有了，在外界要3萬到3.5萬的工資，卻沒有企業(yè)敢用了？
智遠認為，除了時代的不斷推進，行業(yè)的不斷成熟，崗位也逐漸SOP化之外，有一個核心的問題就是：“忽略了矩陣式成長”。我們公司不要單點只專業(yè)的人，我們需要單點專業(yè)，并且在用戶運營，數(shù)據(jù)運營，活動運營都會的人，這是他普遍遇到的問題。現(xiàn)實當(dāng)中，很多人都在試圖通過“垂直線性的努力”，來換來矩陣式的增長。
上面我的朋友就是一個典型的案例，他剛?cè)肼毜臅r候做社群運營，月薪8000，經(jīng)過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)，薪資慢慢上漲到1萬多。第二年又繼續(xù)拼搏，技能更嫻熟了，找到了社群運營的“方法論”，升職到了經(jīng)理，工資又漲了下。第三年，第四年，經(jīng)過跳槽，帶隊伍了，可能工資又漲了，但是到了第五年，第六年為什么就漲不上去了呢？這么努力，反而結(jié)果和預(yù)期為什么差距這么多？最后把工作干沒了？本質(zhì)是因為該學(xué)的技能都學(xué)的差不多了，還在垂直的跑道上再努力也沒啥大的上升空間了。業(yè)務(wù)水平雖然沒用退步，但是經(jīng)過時間的迭代發(fā)展，應(yīng)屆生來了，然后給他配置一個高級經(jīng)理，和你一樣能干，而且比你年輕還上進，公司干啥還要你這個很貴的總監(jiān)呢？這就是典型的線性努力，越努力越不幸。
如上圖所展現(xiàn)，線性成長只是局限于某一個點一條線上的擊破。對于職業(yè)生涯來說，達到某一個高峰值之后，就會處于瓶頸的狀態(tài)，并不能帶來二次增長的可能，如果想要二次增長，則需要尋找破局點。破局點則是“多重技能的融合”，顧名思議也就是矩陣式的成長，也叫系統(tǒng)性的成長。多重技能的融合前提是聚焦于某一個點，這個點做到極致，便成了尋找第二增長的“基石”。如果你的職業(yè)規(guī)劃是在5年后做到COO，那么影響自己決策的一定是矩陣，系統(tǒng)的底層，和自己對大運營體系的掌握。可能你在職業(yè)生涯最初的時候，只是一個小白實習(xí)生，某個版塊運營的實習(xí)生，比如是“用戶運營”，你的領(lǐng)導(dǎo)只會教你的也只有“表格的整理”“基礎(chǔ)活動的策劃”，甚至“用戶的分析”。等你把這些學(xué)會之后，然后就會線性階梯成長，最后經(jīng)過時間累積，技能的掌握乃至于到用戶運營的大牛，你會發(fā)現(xiàn)瓶頸了。這個時候就需要自己學(xué)習(xí)一些其他運營體系當(dāng)中其他崗位的東西，比如“社群運營”，“類目運營”“大促運營”“數(shù)據(jù)運營”，“新人運營”，等把這些全部讀懂了，也許才能走向運營總監(jiān)，更高的路線。
“矩陣”背后的職業(yè)全局觀。
從專業(yè)角度解釋矩陣，矩陣這個詞通常是會用在數(shù)學(xué)中常用的縱橫排列的表格，一種方陣，你還可以從空間的維度把矩陣比喻成“點線面”結(jié)構(gòu)的立體形，這樣更通俗易懂。比如我們聽到的新媒體矩陣，就是把新媒體矩陣具象化，表示成漁網(wǎng)式新媒體營銷模式，還可以表示成空間立體型新媒體營銷模式。比如現(xiàn)在的新媒體平臺，微信公眾號，微博，知乎，頭條，百家，企鵝號等，而做新媒體內(nèi)容矩陣常常就會被人忽略。其實新媒體渠道矩陣和內(nèi)容矩陣同樣重要，他們相輔相成的，互相推廣，缺一不可。在操作內(nèi)容矩陣的時候，大都可以共同發(fā)布推廣渠道，這樣更大的實現(xiàn)了資源的整合和共享，帶來大量的用戶關(guān)注，為個人或者企業(yè)擴大品牌影響力。
試想一下，一個人如果只運營了公眾號，那么相對來說就是“單點式”成長。當(dāng)自己微信生態(tài)中的增長瓶頸了，就要靠其他渠道傳播，如果把其他平臺也都用上，自己的內(nèi)容做好分發(fā)，那么是不是聲量和影響力就會大呢？如果我現(xiàn)在突然問你一個問題，“你的核心競爭力是什么？”，思考下自己能不能在3分鐘之內(nèi)回答上來，假設(shè)回答不上來，就要面臨著危機到來的時候無法反抗的場景。這是半年前的事情，在北京工作了8年的H先生，時時刻刻都在焦慮的狀態(tài)。那個時候，他告訴我，雖然在公司很多人都覺得我能干，帶業(yè)務(wù)不錯，但是還是一個渠道總監(jiān)，我覺得自己還在拼體力，拼時間。別看現(xiàn)在還行，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展那么快，市場隨時都是不可控的狀態(tài)，公司又不是自己家，到了35歲，萬一被淘汰了怎么辦？雖然他的好勝心讓我想翻白眼，但仔細想了一下，覺得他的擔(dān)憂也不是沒有道理，我們交流中好好討論一番，最終得出了結(jié)論：“我們都應(yīng)該學(xué)會“橫向發(fā)展，讓自己具備跨界的能力。比如他本來就只懂渠道運營，但還可以逐漸跨界到新媒體策劃，用戶增長等領(lǐng)域，如果他都能搞定，自己就具備了成為大部門負責(zé)人的業(yè)務(wù)能力。同時，如果在培養(yǎng)一些軟能力，比如創(chuàng)新思維，激勵下屬，公眾演講等，那么有了這些是不是在其他行業(yè)，崗位，都是通用的呢，即使哪一天不在這行業(yè)了，其他行業(yè)也能去。只要有了業(yè)務(wù)實力加上通用軟能力，就等于自己擁有了“個人競爭力護身符”。前不久我們溝通，得知他已經(jīng)從專一的渠道總監(jiān)，做了全能的巨大蛻變，同時還有了自己的自媒體，后來不出我所料，他被升職為部分的負責(zé)人，負責(zé)操盤公司核心的項目。不管是做新媒體，還是個人成長，還是職業(yè)規(guī)劃，由此可以看出，成長的背后其實是要先建立職業(yè)發(fā)展“全局思維”。
在職場中，有這么一句話：“不謀全局者，不足謀一域”，沒有全局思維的人，在職場很難大展身手。職業(yè)發(fā)展全局思維，通俗的說就是“凡事長遠考慮，你也可以理解為自己的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，在某個階段達到什么樣的成就等。當(dāng)然也可以解釋為一切從整體和全過程觸發(fā)的思想和準則，擁有全局觀的人，會從整體和未來角度進行決策，保證自己的業(yè)務(wù)能夠健康發(fā)展。很多人沒有全局觀念的人，就會陷入坐井觀天的困局，抓不到問題的本質(zhì)，就很容易一葉障目。比如每年年底拿年終獎，調(diào)薪，有的人會因為自己的工資不如別的部門多而郁悶，卻從未以宏觀角度來看，你現(xiàn)在做的工作是不是已經(jīng)落后于市場，甚至于被同崗位的人替代等。可見，矩陣背后是練就自己的核心業(yè)務(wù)能力，然后縱向發(fā)展外的橫向拓展，其次是從職業(yè)規(guī)劃的全局思維去看每個階段。
先學(xué)會“單點打爆”。
如果按照職業(yè)發(fā)展的四個階段：職業(yè)選擇期，職業(yè)適應(yīng)期，職業(yè)穩(wěn)定期和職業(yè)衰退期來說，那么智遠認為，無論是在初期，還是中期，一定要學(xué)會“單點打爆”，什么意思呢？我在2019年的9月開始寫自己的公眾號，一直都是堅持每天鍛煉自己的寫作能力，去倒逼輸出。而在我運營的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，偶然之間在朋友圈中看到的一篇文章，點進去查看后，轉(zhuǎn)載的是別人寫的內(nèi)容，順便我就點了關(guān)注。后來我每天基本都看他的內(nèi)容，這個公眾號從來不做原創(chuàng)，基本每天5篇都是轉(zhuǎn)載的別人的，我在想，我能不能這么干，后來還是打消了。從商業(yè)角度來看，確實省了不少力氣，不用自己寫，通過轉(zhuǎn)載就能獲取用戶關(guān)注，多爽。但是持續(xù)的轉(zhuǎn)載，并不能帶來長期的發(fā)展，越往后，越會發(fā)現(xiàn)自己成了其他作者大V的分發(fā)渠道而且，用戶也逐漸會從渠道慢慢的轉(zhuǎn)移到關(guān)注作者。為什么呢？因為價值的本身取決于創(chuàng)造者，而非轉(zhuǎn)載者，人們更愿意認識寫出觀點的那個人，和他成為朋友。這就是為什么要學(xué)會“單點打爆”，你得有自己拿得出手的東西。任何事情是沒有捷徑的，每一個結(jié)果的造成是由以前的決策所決定的。如果那個朋友想要持續(xù)的發(fā)展自己的自媒體，還是要“找到自己核心對口的領(lǐng)域”去創(chuàng)造，先進行2-3年的ALL-IN，這樣在3年后，可能就成了“基石”。我身邊有一個朋友是做記者出身，他在新消費領(lǐng)域做了大概3年的時間，但是一直很令他苦惱，第一年的工作，跟著師傅到處跑，拜訪各大甲方的高管，看行業(yè)趨勢，做著整理資料的工作。第二年，很不幸運被公司調(diào)離，從原來的觀察新消費領(lǐng)域的“電商”，轉(zhuǎn)移到O2O，第三年，由于趨勢的發(fā)展，他又從O2O調(diào)離到了觀察”社群電商“。從本質(zhì)上來講，都在新消費這個領(lǐng)域，還算不錯，至少沒有跨行業(yè)太大，但是他苦惱的是什么呢？“自己的基石不穩(wěn)”，尤其是在剛工作的時候，如果沒有全局性的至少3-5年的職業(yè)規(guī)劃，自己就會隨著不同公司的需要變來變?nèi)ァ?/section>后來他又跳到了TOB人工智能公司做PR，要知道PR所學(xué)的東西會更多，PR的基石是什么，記者寫作的基本功和對口的領(lǐng)域。最后把自己變成了“職場萬金油”，雖表面什么都會，什么都懂一點，但是本質(zhì)卻拿得出手的地方是“沒有一個精通的”。
“職場萬金油”有兩種，一種是把自己變成了“高級管理者”，他們擅長觀察各事物的鏈接，打通底層邏輯，有自己的目標和追求。還有一種“萬能油”是沒有主見的，哪里需要哪里搬，沒有自己清晰的職業(yè)規(guī)劃。
學(xué)會“單點打爆”的本質(zhì)，不是因為市場，公司的發(fā)展，有個風(fēng)口就去追，有個技能就想學(xué)，要知道，任何東西是學(xué)不完的，本質(zhì)是“要有一個核心”能拿出手的技能。比如你可能會寫作，把這個做精之后，除了寫PR稿，能不能嘗試下寫寫策劃案。比如你是做用戶運營，是否考慮下，這個點打通后，學(xué)習(xí)下數(shù)據(jù)運營，學(xué)習(xí)下社群運營，等到這些都會的時候，你會發(fā)現(xiàn)，“用戶運營”成了自己的基石。地基不穩(wěn)，努力白費，就好比蓋樓房，沒有強大的地基，是不可能做到千層的高樓的，不管是工作，還是創(chuàng)業(yè)，模型和這個其實是形同的，每個老板的出身，都會有一個自己非常擅長的優(yōu)勢是別人沒有的。
方向錯了“水澆多了容易淹死”。
網(wǎng)絡(luò)上有這樣一段話，一個公眾號想要收入更多，不是在廣告上“線性努力”就夠了，還要適當(dāng)?shù)恼业綄儆谧约旱脑鲩L曲線，第二條，第三條，第四條。一個品牌或者電商平臺，他的極速增長點在前3-5年，到5年之后，增長就會放緩，這個放緩除了市場因素的影響外，就是本身到達了瓶頸狀態(tài)。那么他怎么破局呢？就是把第一增長曲線當(dāng)成他的“基石”，你也可以理解成基礎(chǔ)原點，然后在這個原點之上，在尋找可以增長的賽道，這樣它再能“更上一層樓”，留住更多的用戶。
一個公眾號想要收入更多，不是單點的在廣告上線性努力，而是要開發(fā)更多的業(yè)務(wù)，比如“付費社群”“培訓(xùn)課程”“音頻課程”，咨詢服務(wù)，等等。那么這些是什么？公眾號的基石就是內(nèi)容，付費課程，付費社群，音頻課程，咨詢服務(wù)，就是它的矩陣，試想一下，矩陣式的成交，和單一的廣告收入對比，哪個更快一些呢？個人的奮斗也是一樣，我們千萬不要“努力的盡頭很大，但是目標卻越走越遠，解決把自己給搞死了”，越來越不幸運。我們在一個東西上的努力，線性的路線收獲本質(zhì)是只能持續(xù)一段時間的，差不多的時候，自己要學(xué)會找到自己的“第二增長點”。將第一增長作為“基石”，第二增長差不多的時候，要尋找第三增長點，這個時候“一二”，就成了基石”。
這叫什么：“矩陣式成長”，只有這樣的進步速度，我們才能不被工作所淘汰，讓能讓自己持續(xù)的發(fā)力。
花姐是我的一個朋友，不得不說，他的內(nèi)容創(chuàng)造水平真的是高，畢竟原來是在一家雜志社工作，后來轉(zhuǎn)型到新媒體運營。他當(dāng)時抓住了風(fēng)口，在公司運營“自媒體號”，因為是初期，PKI也比較簡單，就是用戶關(guān)注度，增長速度和閱讀量。可是他就這樣運營了2年，一直ALL-IN內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)最后內(nèi)容帶不動了，不得不開拓新的思路，尋求賬號的曝光率，這個時候他就開始”學(xué)習(xí)社群運營“。讓用戶去關(guān)注社群，進社群有福利等，他利用這個思路，每次內(nèi)容分發(fā)的時候，他就把鏈接發(fā)到群里，用戶幫忙點擊查看，他的閱讀量嗖嗖的倍增，這就是本質(zhì)線性努力和矩陣努力的差異，開拓新的方式，找到新的增長點。為什么多數(shù)網(wǎng)紅過氣只需要3年：不管是以前的映客，還是花椒直播，小咖秀還是一直播等，在這些平臺，你會發(fā)現(xiàn)，很多的網(wǎng)紅火不到3年就消失了，為什么呢？要知道除了行業(yè)影響外，本質(zhì)的因素就在于自己“一直在線性發(fā)展”。比如會唱歌的主播，她就天天唱歌，3年自己不膩，粉絲都看膩了。跳舞的主播，她除了扭扭腰外，還是扭扭腰，沒有其他的增長點，這才是可怕的。如果自己開辟下二技能，唱歌順帶跳舞，跳舞順帶唱歌，然后再做做自己的自媒體。將用戶做到社群生態(tài)中，接一接商業(yè)廣告合作，適當(dāng)?shù)淖鲆恍㏄R的宣傳，多維度發(fā)展，試想下，活的周期時間是不是會更長些呢？
他們兩個為什么在前幾年那么紅，肯定不是單點的發(fā)力，黃渤出道前在酒吧唱歌，后續(xù)學(xué)表演。PAPI醬錄過的視頻也不是一個領(lǐng)域，比如生活類，搞笑類，職場類，甚至于拍電影，什么都做過，都是各賽道發(fā)展，從中選取合適屬于自己的。他們在發(fā)展其他的賽道的時候，前提都是把單點做到極致，比如黃渤的唱歌，PAPI醬自己本身的專業(yè)，之后在找第二增長點。好比你學(xué)習(xí)寫作一樣，第一年只需要學(xué)會寫作，就可以進步，第二年可能需要學(xué)點心理學(xué)，了解用戶心理可能才能掌握住用戶的需求，第三年，你可能還需要找到一個領(lǐng)域深耕。
一個銷售干了6年瓶頸了，不是業(yè)務(wù)能力的問題，一個HR干了5年還是天天只面試找人，不一定是本職的問題，一個設(shè)計師干5年還是設(shè)計，不一定是專業(yè)能力不行。一個人在某個領(lǐng)域干了10年，還是基層，不一定是不夠努力，有可能是“方向錯了”，掉進了線性發(fā)展中了。當(dāng)在一個地方3-5年成長速度放緩后，就要思考下，是不是在線性發(fā)展，能不能把線性作為“基石”，找到自己的第二增長點，是非常重要的。
努力對于一個人能起到多大作用，完全取決于“自己所選擇的方向”的重要性。若想讓一個西瓜長的更大，光靠施肥是不夠的，它可能還需要“陽光”“環(huán)境”“雨水”“溫度”等等各方面的因素去影響，你不能最給他澆水，不給他施肥，最后就淹死了。人也是一樣，若想走的更遠，不僅僅靠一個崗，一個技能就可以的，也需要“多點融合”，“矩陣發(fā)展”，找到第二曲線。
本文系作者：
王智遠
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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