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“大人物面前的一次關(guān)注，

勝過(guò)無(wú)足輕重的人千次好印象”。

我身邊有一個(gè)朋友W先生，同樣是93年出生的，但是別人的命運(yùn)則是不同，去年在“教育行業(yè)”，做知識(shí)付費(fèi)社群，拿了某頭部投資機(jī)構(gòu)的2000萬(wàn)天使投資，要知道他的前身還是一名社群運(yùn)營(yíng)的leader。

他是做社群運(yùn)營(yíng)的，上一份履歷是在某頭部的教育公司做“流量增長(zhǎng)”，社群變現(xiàn)。

他的個(gè)人能力在某個(gè)方面確實(shí)很強(qiáng)，也有很多的其他方面優(yōu)勢(shì)，比如他“能說(shuō)會(huì)道”的演講能力，“豐富的人脈關(guān)系”等。

他的演講并不是夸張，給他出一套議題，他總能在不準(zhǔn)備的情況下，即興發(fā)揮的拿出白板筆在“黑板墻”上快速的給你說(shuō)出議題的一二三，并且附帶如何執(zhí)行的方案，而且思維的方式都很獨(dú)特。

提到人脈，我基本有需要的人脈都會(huì)找他。

比如某公司的高管，某公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他總能在半天的時(shí)間內(nèi)，去幫我搞定，或者拉群介紹的約上，找到聯(lián)系方式，快速的讓我搭上線，這是我非常佩服的地方。

有一天我問(wèn)到他，你這些資源人脈都是哪里來(lái)的，很多高管和自己的行業(yè)都不沾邊，你都能找到，有沒(méi)有什么訣竅。

你天天這么混人脈，累不累，而且不能直接變現(xiàn)，要他有什么用，然而他卻給我上了大吃一驚的一課，我把觀點(diǎn)整理了一下，在這里分享給你。

會(huì)議圈，沒(méi)有不重要人

盡量接觸高層，不要接觸業(yè)務(wù)員。

他說(shuō)，自己通常一般不去參加各種的行業(yè)會(huì)，如果去，盡可能的都會(huì)找身邊的同事，或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去爭(zhēng)取一張VIP票，要么是離演講嘉賓近的票。

我問(wèn)他為什么，他說(shuō)大部分參會(huì)者都是去大會(huì)上聽專家，乃至于演講嘉賓講的干貨的，而忽略了一點(diǎn)，“建立關(guān)系”。

還有的部分人去了大會(huì)上，是為了談業(yè)務(wù)，“拿著名片，進(jìn)入大會(huì)的社群中”，各種的群發(fā)，其實(shí)到最后，都是沒(méi)有業(yè)務(wù)也可以談的，要知道，真正業(yè)務(wù)的決策者，一般都不會(huì)在“大會(huì)社群中去攬業(yè)務(wù)”。

比如你在聽一個(gè)“某高管，聯(lián)合創(chuàng)始人”，分享了行業(yè)的趨勢(shì)，以及自己品牌市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)打法后，覺(jué)得非常的厲害，那么下一步怎么辦？

最好的形式是“搞到聯(lián)系方式”，能夠“當(dāng)面請(qǐng)教”或者“先建立個(gè)鏈接”，日后登門拜訪。

這樣，自己才真正的鏈接到那個(gè)大佬，建立一些關(guān)系。

有人可能認(rèn)為，“我自己本事就是一個(gè)小的經(jīng)理級(jí)，主管級(jí)”，即使認(rèn)識(shí)這些大佬也沒(méi)有什么意義，他們的圈子也比我高，也交叉不上話，還不如不認(rèn)識(shí)。

甚至于要到了聯(lián)系方式，登門拜訪更不可能了，他們也不會(huì)去接待我，級(jí)別不夠，怎么都不行。

他告訴我說(shuō)：這樣的思考方式和處理方式是不對(duì)的，要知道，所有人都是從基層起來(lái)的，級(jí)別不夠，以及交談不上，是因?yàn)樽约嚎吹降囊曇安粔蚋?，建立關(guān)系的方式有問(wèn)題。

可以先做的唯一方式就是：“魚塘理論中的，加個(gè)聯(lián)系方式養(yǎng)著，沒(méi)事點(diǎn)點(diǎn)贊，過(guò)節(jié)發(fā)個(gè)祝福信息，先增加個(gè)印象”。

從朋友做起，不要從談業(yè)務(wù)做起：

他說(shuō)，在職場(chǎng)中認(rèn)識(shí)更多的人上來(lái)就是一句，王總，你們公司需要“市場(chǎng)投放”嗎？我是某某投放渠道的代理，然后甩出一張“個(gè)人名片”，名片上清晰的印著名字，聯(lián)系方式，title，公司地址，這些都是做不好業(yè)務(wù)的。

要知道，如果公司企業(yè)較大，背書強(qiáng)，可能有人“還會(huì)保存你的名片”，如果企業(yè)不大，小公司，再加上是小經(jīng)理，業(yè)務(wù)級(jí)。

自己發(fā)過(guò)去名片，別人可能根本就不會(huì)去“鳥你”，可能改天就把你給清空刪除了。

隔層的溝通，建立關(guān)系很難，那么怎么辦？

最好的形式就是和他做朋友。在一開始，要到了微信，建立了關(guān)系，不要急于表達(dá)，急于發(fā)名片，要先做什么？來(lái)一個(gè)自我介紹，這個(gè)自我介紹要找背書式的，如果沒(méi)有，就說(shuō)我是XX行業(yè)，做什么的。

比如，自己去參加大會(huì)，認(rèn)識(shí)了某企業(yè)的高層，加上了微信，你可以上來(lái)說(shuō)，幸會(huì)，王總，我是“張總”的朋友，也在XX行業(yè)，我負(fù)責(zé)什么？，一句簡(jiǎn)答的話即可。

盡可能站在別人思考的角度，弱化自己的“短板”，漏出自己的優(yōu)勢(shì)，這樣才能增加印象分。

這個(gè)“張總”可以是自己上級(jí)，上級(jí)肯定是會(huì)幫你的，使用上級(jí)的名字去做關(guān)系，一方面拉近了自己和上級(jí)的距離，一方面上級(jí)在他的眼里又強(qiáng)化了一下認(rèn)知度。

要知道，想和別人建立關(guān)系，首先第一步，不要把自己的差距拉的太遠(yuǎn)，盡可能拉近，這樣才有機(jī)會(huì)。

當(dāng)別人回復(fù)或者有印象后，不要急于去表達(dá)我做什么業(yè)務(wù)的，這樣會(huì)很商業(yè)化，要平時(shí)多維護(hù)，多聊天，可以聊其他方面的，要知道，當(dāng)溝通到位的時(shí)候，可能才有合作的空間。

沒(méi)有不重要的人，只是沒(méi)有到“麻煩”的時(shí)候，有的人可能覺(jué)得，自己認(rèn)識(shí)某高管，領(lǐng)導(dǎo)等好像沒(méi)有太大用，就算了。要知道，一些人脈資源，自己沒(méi)有用，不代表身邊的朋友沒(méi)有用。

當(dāng)身邊朋友有用，急著尋找的時(shí)候，自己剛好也認(rèn)識(shí)，而在中間做了推薦，也能增加感情，不是人脈沒(méi)有用，而是沒(méi)有遇到合適的機(jī)會(huì)。

他的第一個(gè)觀點(diǎn)告訴我：大會(huì)中，學(xué)會(huì)借力混臉熟，認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，沒(méi)有不重要的人，只有沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)，盡可能多接觸高層，而不是局限于“業(yè)務(wù)員”。

人脈就好比王者榮耀中的“輔助”

他給我舉了這樣的一個(gè)例子：

他說(shuō)，H先生去一家公司應(yīng)聘了新媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，而這位H先生剛好是自己的朋友，要知道在企業(yè)招聘往往都是精挑細(xì)選，看中各方面的能力，所以回復(fù)的時(shí)間很長(zhǎng)。

其實(shí)在很多企業(yè)“HR”不回復(fù)也是常態(tài)，因?yàn)?HR“手中面試的人較多，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至于是一個(gè)HR對(duì)多個(gè)部門，難免會(huì)忘記。

也只有等“用人部門”發(fā)話了，HR才做“對(duì)候選人”的通知。

他那次給我打電話問(wèn)我，你認(rèn)不認(rèn)識(shí)某某公司的“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”呀，我跳槽去他們公司面試了，現(xiàn)在還沒(méi)有回復(fù)，想要一個(gè)結(jié)果，不管是不是合適，總不能一直拖著等，好歹給句話，打聽下情況。

于是我的那個(gè)朋友W先生就翻了下自己的通訊錄，找到那個(gè)公司面試H先生的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，詢問(wèn)了下情況，順便打了個(gè)招呼，說(shuō)了下H先生以前的業(yè)務(wù)能力等各方面能力。

詢問(wèn)后，在當(dāng)天的下午，H先生就收到了“HR”的電話，要進(jìn)行背景調(diào)查，以前公司的工資流水調(diào)查。

在這里他闡述的不是“HR”不重要，如果不是在BAT級(jí)別的企業(yè)，HR是不涉及到業(yè)務(wù)的，可能工作的權(quán)重會(huì)多一些在“職能部分”，所以，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)用人的權(quán)重決策基本會(huì)在70%以上。

假設(shè)是BAT的明星企業(yè)，可能業(yè)務(wù)和HR的權(quán)重各占據(jù)一半，那么這個(gè)時(shí)候去詢問(wèn)HR，可能會(huì)得到一個(gè)準(zhǔn)確的回復(fù)，當(dāng)然在面試的時(shí)候，在HR那里的印象分也是一大部分。

假設(shè)不是在明星企業(yè)，不要把所有的希望放在一個(gè)地方。HR可能只是在初級(jí)面試的時(shí)候提供一些印象分，在中期提供一些背景調(diào)查，綜合評(píng)估，更多的還是在業(yè)務(wù)上面。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)的KPI承擔(dān)者投資回報(bào)率，就好比公司招聘一個(gè)投放的負(fù)責(zé)人一樣，如果沒(méi)有投放經(jīng)驗(yàn)，那么投出去的每一筆錢換來(lái)的用戶量都是不一樣的，相反，有過(guò)投放經(jīng)驗(yàn)的人，就知道在哪個(gè)方面需要注意。

他用這個(gè)案例告訴我，有的時(shí)候通過(guò)某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)議，論壇等混來(lái)的人脈，臉熟，在關(guān)鍵的時(shí)候，能起到“輔助作用”。

像是打王者榮耀一樣，肉總能在射手扛不住的時(shí)候，站出來(lái)替你助攻一下。人脈也是一樣，當(dāng)我們需要助攻的時(shí)候，人脈有的時(shí)候可以“及時(shí)的幫助自己一把”，當(dāng)然前期是做好“維護(hù)”。

在高管面前“混個(gè)臉熟”

不管是參加會(huì)議，還是做任何的內(nèi)部活動(dòng)，他說(shuō)，自己要盡可能地與高層決策人士坐的近一點(diǎn)，要讓他們看見自己，這也是非常重要的。

一個(gè)人的工作越明顯也就是說(shuō)這個(gè)人越顯眼，出于工作的考慮，自己的職位就會(huì)被評(píng)價(jià)的越高。

現(xiàn)在不像以前，做好事不留名，現(xiàn)在是“在自己沒(méi)有很厲害之前，一定要高調(diào)的展示出自己的才華，這樣才有被重要，乃至于升職的可能”。

有很多的經(jīng)理級(jí)別的人，短短幾年就能被提拔為總監(jiān)，“某個(gè)業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人”。

那是因?yàn)檫@些經(jīng)理經(jīng)常在把自己工作做好的同時(shí)，懂得去合適的表現(xiàn)出自己的業(yè)績(jī)，甚至于讓“高層領(lǐng)導(dǎo)加深自己的印象”。

讓高層加深印象，就是自己的加分項(xiàng)，只單單擁有上司的欣賞是不夠的，要想自己的才華被顯露，還要讓“上司的上司”記住自己。

只有擁有與“上司的上司”碰面的機(jī)會(huì)，打交道的機(jī)會(huì)，才能被發(fā)現(xiàn)，尤其是在較大的企業(yè)，千人以上的，人海茫茫中，讓高層管理發(fā)現(xiàn)自己更是一種能力。

W先生說(shuō)，他用了2年的時(shí)間做到了“社群線的負(fù)責(zé)人”，不僅僅是業(yè)務(wù)水平能力強(qiáng)，自己能力強(qiáng)，要讓別人發(fā)現(xiàn)自己，他說(shuō)，原來(lái)他的上級(jí)是一個(gè)總監(jiān)，只知道壓榨自己，拿自己的“業(yè)績(jī)”，去高層管理那里邀功。

他非常受不了這個(gè)，如果是別的伙伴，可能早就提出離職了，然后他不是這樣，他回想起自己抓住機(jī)會(huì)的時(shí)刻是從季度述職中得到的。

季度述職的機(jī)會(huì)牢牢抓?。?/strong>

那一次季度述職，因?yàn)橄牍?jié)省時(shí)間，三個(gè)部門一起，但是因?yàn)槲恢貌粔?，從原?lái)的高層管理做到對(duì)面到“大家一起做一個(gè)圓桌上”。

可是誰(shuí)也不愿意挨著“高層領(lǐng)導(dǎo)”坐，很多人第一方面怕自己說(shuō)不好挨罵，第二方面怕高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)?strong>領(lǐng)導(dǎo)給人的印象總覺(jué)得是“非常的嚴(yán)厲”。

而都沒(méi)有人坐的時(shí)候，W先生就坐在了領(lǐng)導(dǎo)的旁邊，結(jié)果也是第一個(gè)述職的，他現(xiàn)在回想起來(lái)，他說(shuō)自己也是挺緊張的，見到高層，總覺(jué)得身上有一種不同的魅力。

那一次，他憑借自己“非常厲害的口才”，加上自己“曾經(jīng)做過(guò)的業(yè)績(jī)”，通過(guò)述職，成功的引起了“高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的重視”。

后來(lái)因?yàn)椤皹I(yè)務(wù)的增加”，他就有了機(jī)會(huì)自己帶了一條單獨(dú)的增長(zhǎng)線，才有了后續(xù)提拔的機(jī)會(huì)。

抓住了那一次機(jī)會(huì)之后，W先生憑借他自己的能力，把整個(gè)的GMV拉了一個(gè)新的臺(tái)階，自己便從一條線的管理者，升級(jí)為整個(gè)社群增長(zhǎng)部門的管理者，從5-6個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，成功帶了足足20個(gè)人。

他說(shuō)，如果自己想在人群中“顯露出來(lái)”，除了基礎(chǔ)的能力外，要抓住每一次展示的機(jī)會(huì)。

盡可能在高級(jí)管理者面前“混臉熟”，讓他們記住你，知道你勤快，做事能力不差，那么下一次“機(jī)會(huì)”可能才屬于自己。

在職場(chǎng)中，敢炫是一種能力，并不是所有人都擁有，如果自己想上升一個(gè)高度，那么前期一定要按照“要上升”那個(gè)高度去要求自己。

當(dāng)機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候，自己正好原來(lái)鍛煉過(guò)那個(gè)高度思考的事情，那么才能牢牢抓住，混臉熟也是一種能力。

學(xué)會(huì)向“重要的人物”請(qǐng)教

W先生說(shuō)，如果想和一個(gè)人建立關(guān)系，除了和他日常的聊天以外，就是向自己認(rèn)為重要的人物去請(qǐng)教問(wèn)題，也能增加彼此的感情，拉近合作的機(jī)會(huì)。

比如在工作中，員工大會(huì)上，走廊上，或者在上廁所的時(shí)候，和高層領(lǐng)導(dǎo)一起做電梯的時(shí)候，很多人都是上來(lái)說(shuō)一句：“領(lǐng)導(dǎo)早上好，就很尷尬的站在那里，面對(duì)尷尬的氣氛”。

高情商的人，要讓領(lǐng)導(dǎo)重視你的存在，最簡(jiǎn)單的方式就是“和他打交道，詢問(wèn)問(wèn)題，讓別人意識(shí)到你的存在，并且對(duì)你有積極的看法。

當(dāng)然，有的時(shí)刻可能時(shí)間比較短，所以問(wèn)的問(wèn)題要非常容易回答。

如果你在乘電梯的時(shí)候問(wèn)了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)突然回答不上來(lái)，或者他只能給你一個(gè)勉強(qiáng)的答案的話，也沒(méi)有關(guān)系，他也可能會(huì)記住你，只是會(huì)把你列入到另一類人群中，但是“氣氛就非常的尷尬，人也會(huì)非常的尷尬”。

簡(jiǎn)短的時(shí)間范圍，

你的問(wèn)題必須很容易回答，不要太啰嗦：

上次我做電梯就遇到了這樣一件非常有趣的事情，那個(gè)電梯里面應(yīng)該有5-6個(gè)人，剛好趕到上班的高峰期，首先上來(lái)的是一個(gè)男的，左手拿了個(gè)包子在吃，右手拿了杯豆?jié){。

而在中間樓層?？康臅r(shí)候，上來(lái)了一位女士，通過(guò)打招呼，我看出來(lái)那個(gè)女士應(yīng)該是吃包子那位男士的領(lǐng)導(dǎo)。

那位領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了“早上好后”，第一句上來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)你的口紅好漂亮，什么色號(hào)的，在哪里買的？

一位男士問(wèn)女領(lǐng)導(dǎo)口紅色號(hào)，我們可以幻想一下，在電梯里面，眾人面前是不是這個(gè)場(chǎng)面較為尷尬。

而那位女領(lǐng)導(dǎo)委婉的回答說(shuō)：“謝謝”，之后并沒(méi)說(shuō)在哪里買的，結(jié)果男的便吃包子，又神補(bǔ)刀了一句：“在哪里買的”。

其實(shí)這樣會(huì)不會(huì)更尷尬，有的時(shí)候我們?cè)诤?jiǎn)短的時(shí)間，得體的寒暄兩句，即是增加自己的“印象分”，大可不必問(wèn)一些“刨根問(wèn)底的話”。

試想一下，女領(lǐng)導(dǎo)即便是回答了，說(shuō)在“超市”“網(wǎng)上”買的后，自己該如何接住呢？所以，我們應(yīng)當(dāng)思考，自己通過(guò)簡(jiǎn)短的時(shí)間說(shuō)過(guò)的每一句話，都要有收回接住的余地。

向“高級(jí)管理者”提問(wèn)的時(shí)候，切記不要太復(fù)雜，也不要說(shuō)那些無(wú)意義的話，如果實(shí)在沒(méi)有話說(shuō)，就不要說(shuō)，打個(gè)基本的招呼也是一種儀式感的“形象分”，切記一定要談吐自然。

要知道，在一個(gè)公司，如果工作了3-4年，還處于基層崗位，沒(méi)有接觸到高層管理者，那么自己兩個(gè)選擇，第一，想法設(shè)法讓更高層的管理者注意到你，發(fā)現(xiàn)你的能力。

其二，離職，尋求更好的發(fā)展，因?yàn)?-4年還沒(méi)有得到高層管理的認(rèn)識(shí)，自己也就可能只能在中低層那個(gè)段位里面混。在大人物面前的一次關(guān)注，勝過(guò)無(wú)足輕重的人的千次好印象。

要把握住重要的升職或者被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，自己的業(yè)務(wù)水平是底層邏輯。

除了日常的一些關(guān)鍵時(shí)刻，可以向高層領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)以外，自己還有很多的場(chǎng)景，比如公司舉辦的“體育活動(dòng)”“春游的時(shí)候”“團(tuán)建的時(shí)候”都是可以的。

建立自己的“社交人脈圈”

W先生說(shuō)，聰明的人，在去一個(gè)公司的第一個(gè)月，就建立自己的“社交人脈網(wǎng)”，這些都有助于自己在多年以后，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中捷足先登。

“社交人脈網(wǎng)”分為兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是“公司內(nèi)部”，有助于個(gè)人“升職”。

第二種是“公司外部”，外部的人往往給與的幫助比內(nèi)部要大，比如在人脈拓展上面。

W先生說(shuō)：沒(méi)有不重要的人，這條準(zhǔn)則對(duì)任何一個(gè)想取得成績(jī)的人，都是至關(guān)重要的，自己在去年融資的時(shí)候，也是“靠人脈的關(guān)系”認(rèn)識(shí)的VC，接觸的天使投資，而這些在公司內(nèi)部是不可能有的。

在公司中，等級(jí)越高，下屬就越多，就代表這個(gè)人越重要，越有權(quán)利。

因此，許多管理者在年度計(jì)劃中用盡精力去提高自己的身份地位，把工作計(jì)劃從做單一的個(gè)人計(jì)劃，到做部門的計(jì)劃，這些都是有預(yù)謀的。

千萬(wàn)不要等著領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：XX你幫我做一份部門的年度計(jì)劃吧的時(shí)候，自己才去做這個(gè)計(jì)劃，盡可能的要做到，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)說(shuō)之前，把計(jì)劃做好，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能信服你有這個(gè)能力，才愿意提拔你。

而在提拔你之前，周圍的同事，技術(shù)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等，相關(guān)的人，其實(shí)自己早已經(jīng)混的非常的熟，那么這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就非常的省心的去讓你做管理者的位置，而不是等著安排你做了這個(gè)位置后，還要逐一的去介紹，難以服眾。

盡可能的過(guò)早在公司內(nèi)部建立自己的社交網(wǎng)，一方面不僅僅為了升職，其次也能對(duì)自己的業(yè)務(wù)展開有很大的幫助，建立社交網(wǎng)不是搞關(guān)系，而是互相幫助。

外部的社交網(wǎng)注定自己看到的高度：

有人覺(jué)得自己在內(nèi)部把工作做好就好了，自己不善于做社交，“外面的圈子”沒(méi)必要去混，那么這么理解，W先生認(rèn)為：“大錯(cuò)特錯(cuò)”。

在公司內(nèi)部，注重一個(gè)人的是“內(nèi)功”，“業(yè)務(wù)的能力”，公司外部，注定的是在行業(yè)或者領(lǐng)域中，自己看到的風(fēng)景的高度，對(duì)行業(yè)或者某個(gè)技能深知的深度。

為什么好多企業(yè)在招聘的時(shí)候，從運(yùn)營(yíng)，技術(shù)，產(chǎn)品，到市場(chǎng)，都要求人要有基本的“洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的本領(lǐng)呢？

一方面是自我防衛(wèi)，第二個(gè)方面就是非常清晰的知道別人在做，自己當(dāng)下階段應(yīng)該怎么干。

在關(guān)鍵的時(shí)候，外面的幫助對(duì)于我們的個(gè)人發(fā)展是巨大的。以市場(chǎng)為例，比如，某個(gè)大會(huì)，邀請(qǐng)你去做嘉賓分享，那說(shuō)明自己在公司業(yè)績(jī)做的不錯(cuò)，然后市場(chǎng)有人發(fā)現(xiàn)你的才華。

邀請(qǐng)你去，一方面給公司長(zhǎng)臉了，另一方面自己的身份價(jià)值IP也得到了明顯的提升，第三個(gè)方面，你在外面還能認(rèn)識(shí)到更多的大佬，不同階層專業(yè)人士。

而通過(guò)和這些人士的交流，學(xué)習(xí)，自己不僅僅得到的是“思想高度”上的成長(zhǎng)，說(shuō)不定還能建立”業(yè)務(wù)上的合作“，同時(shí)還能提升自己的戰(zhàn)略眼光，趁早建立自己的人脈網(wǎng)，是年輕時(shí)候必走之路。

在外界混臉熟，建立自己的”社交人脈“圈的時(shí)候，盡量讓自己擁有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)特征，這樣更容易讓別人記住，比如：“學(xué)會(huì)幽默”，這些都是“引人注目”的特點(diǎn)。

在形象上面，盡量讓自己保持干凈利索，這樣別人看到你的第一眼，也會(huì)覺(jué)得您平時(shí)在工作中比較干練。

不管在公司內(nèi)部，還是外面，人們常說(shuō)：“我非常喜歡這個(gè)人”，“他的做事風(fēng)格怎么樣”其實(shí)背后的潛臺(tái)詞是“這個(gè)人總是能在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手”，想要?jiǎng)e人記住你，就要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的需求點(diǎn)。