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這是九枝蘭的第75期專訪，專訪時間2018.7

“

從個人的職業(yè)經(jīng)歷來看，他既有文人墨客的修養(yǎng)，又有創(chuàng)業(yè)商人的膽魄。他希望洋蔥能將文人與商人二者兼修，讓用戶愉悅地徜徉在內(nèi)容的海洋。

”

1999年，祖國50歲生日，天安門世紀大閱兵，澳門順利回歸。那一年，他開始讀大學。起初，他并不是那種好好讀書的學生，特喜歡大手大腳地花錢，錢總不夠花。大一，迷上了計算機。那個年代玩計算機的人鳳毛麟角，他卻對計算機情有獨鐘。

于是乎，“不學無術(shù)”的他靠著平時幫同學攢電腦、給電腦殺毒的營生，掙的錢已經(jīng)能養(yǎng)活他自己了。

靠著口口相傳，攢電腦的生意越來越好，但錢還是不夠造。突然有一天，同學跟他說，你看了那么多電腦方面的雜志和書籍，又懂拾掇電腦的手藝，怎么不自己寫文章呢？

寫文章投稿確實有稿費可賺，于是抱著試一試的態(tài)度，寫了一篇，就通過了，賺了100多塊錢稿費。一種自我需要得到滿足后的幸福感和成就感涌上心頭，人生仿佛翻開了新的一頁，稿費收益堅定了他成為一名IT自由撰稿人的夢想。

總有一種夢想，讓人砥礪前行。在大學期間，他成為《電腦報》的專欄作者，寫了十幾本書，發(fā)表了上百萬字的作品；還成為2003年中國十大IT撰稿人之一，常常接到香港、中國臺灣媒體的約稿，撰寫計算機科普類文章。

到了2002年，他已經(jīng)成為一名小有名氣的撰稿人，《電腦報》發(fā)來了offer，希望他能加入。

當時還在念大四的他，婉拒了《電腦報》。03年畢業(yè)，《電腦報》的前主編，邀請他到廣州中山大學的計算機科普雜志——《現(xiàn)代計算機》入職。

由此，他正式跨入媒體圈，成為一名擁有鐵飯碗的編輯。編輯，那時候還是相對比較風光的。

入職之后迅速站穩(wěn)腳跟并很快成為了部門骨干。兩個多月后，他被提拔為評測組主任（和編輯部主任等職），部門專門寫評測類的文章。

在雜志社的4年，他學到了作為媒體人的嚴謹，練就了過硬的文字創(chuàng)作的基本功，接觸到商業(yè)媒體的盈利模式，對商業(yè)廣告有了基本的認知。他是聶陽德，身懷文人墨客的修養(yǎng)，兼具創(chuàng)業(yè)商人的膽魄，日后成立洋蔥視頻，培養(yǎng)的多個網(wǎng)紅IP，火爆網(wǎng)絡。他是辦公室小野、代古拉K背后的那個男人。

洋蔥集團聯(lián)合創(chuàng)始人聶陽德

二十一世紀的頭幾年，互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展，門戶網(wǎng)站取得了爆發(fā)性成長。即使如此，國內(nèi)多數(shù)媒體網(wǎng)站卻一直不溫不火甚至停滯不前。平媒、紙媒是當時很重要的媒體渠道，文人聶陽德出于媒體人的執(zhí)念，加上傳統(tǒng)媒體人自帶的嚴謹作風，覺得平媒仍是正統(tǒng)，網(wǎng)媒還成不了氣候。

事實也確實如此，當時的平面媒體相當繁榮，并沒有對互聯(lián)網(wǎng)建立起足夠重視,也很少有人能夠認識到互聯(lián)網(wǎng)會給這個世界帶來怎樣的變化。

帶著平面媒體的自豪感，聶陽德和他的同事們把《現(xiàn)代計算機》打造成了行業(yè)內(nèi)最有影響力的媒體。幾乎與此同時，“內(nèi)容為王”的時代來了，內(nèi)容成為網(wǎng)絡盈利的新增長點，很多網(wǎng)站開始重視內(nèi)容，像騰訊、網(wǎng)易等網(wǎng)站紛紛回頭做起了內(nèi)容。

到了2006年，重視內(nèi)容的IT網(wǎng)站們借助及時和低成本的特質(zhì)迅速發(fā)展起來。對此，聶陽德感同身受，“IT網(wǎng)媒帶來非常大的沖擊，甚至大有取代IT平媒的趨勢?！?/span>

大浪淘沙，洗盡鉛華，平媒被時代推到了瀕臨淘汰的邊緣。“平媒用戶在流失，廣告越來越少，用戶流向了太平洋電腦網(wǎng)、中關(guān)村在線、泡泡網(wǎng)等網(wǎng)絡IT媒體。”于是，聶陽德在2007年離開了雜志社，隔年，聶陽德的前同事、也是洋蔥視頻的合伙人陳佼，同樣選擇告別雜志社。就這樣，共同擁有媒體人背景的聶陳二人，選擇了兩條截然不同的道路：陳佼創(chuàng)建了一家營銷公司，專門為甲方提供營銷服務；聶陽德轉(zhuǎn)戰(zhàn)教育培訓和電商孵化領(lǐng)域，繼續(xù)著他“文人騷客投筆從商”的夢想。

身兼文人情懷的聶陽德離開雜志社之后，并沒有選擇離開中山大學，他非常喜歡菁菁校園的淳樸和簡單。

在當時的中國，做教育培訓似乎是一件“只賺不賠”的買賣，于是順理成章，聶陽德在校園改行做起了教育培訓，主攻EMBA和成人高考。

聶陽德給自己的定位是職業(yè)經(jīng)理人，全程操盤培訓這件事。拉生源、做宣傳、搞推廣，作為商業(yè)性質(zhì)的培訓機構(gòu)，起初，他充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，通過SEM和SEO獲得了可喜回報?？扇哪晗聛恚欔柕碌呐嘤枡C構(gòu)“并沒賺多少錢，反而那些掌握流量的招生機構(gòu)掙得盆滿缽滿”，實實在在搞授課培訓的實體機構(gòu)就像在打醬油，掌握不了流量，也無法掌握生源。

交了這么多年學費，聶陽德也從一個春風得意的小伙子脫變?yōu)榫媒?jīng)沙場的老司機。在文人的情懷和互聯(lián)網(wǎng)工具之間，曾經(jīng)的他太過向往高尚、純潔的匠人精神和情懷，卻忽視了互聯(lián)網(wǎng)的巨大影響力。

這段并不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓聶老師痛下決心，決定徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。時代的風口是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的風口是電商，2012年，聶老師踏入電商行業(yè)，成為一名操盤手。

聶陽德選擇了當時電商流量最大、競爭最激烈的領(lǐng)域——女裝，此后的三年多，聶陽德從接觸工廠開始，熟悉供應鏈，跟工人打交道，嘗試淘寶電商，一切都從零開始，決心大干一場。

馬云說過，要認準自己的優(yōu)勢，做有把握的事。這句話是聶陽德2013年收獲的最刻骨銘心的結(jié)論。

中國的女裝市場本就競爭激烈，各品牌廝殺得火熱，加之女裝行業(yè)逐漸衍生出較多的細分需求，想從中突圍談何容易。

女裝太泛，何不從自家工廠最擅長的女褲重點突破？除了產(chǎn)品戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，聶陽德們學會了從消費者的需求出發(fā)，不斷去升級產(chǎn)品，為消費者提供高性價比的服裝。“短短一年多的時間，女褲的滿意度提高了，客單價上升了，高端消費者占比增加了，收獲了市場一致好評”。2014年是聶陽德豐收的一年，不僅收獲了消費者對產(chǎn)品的認可，更重要的是在電商領(lǐng)域的成功探索，夯實了如今洋蔥電商成功的基礎。

因為雜志社，他積累了扎實的內(nèi)容創(chuàng)作功底和文人情懷，還結(jié)實了如今的創(chuàng)業(yè)合伙人；因為電商，他收貨了豐富的電商運營經(jīng)驗和商業(yè)變現(xiàn)手段，還通過電商園區(qū)做孵化項目，做出千萬GMV。

2015年，大家逐漸感受到線上流量越來越稀缺，獲客成本越來越貴，而網(wǎng)紅的吸流能力卻異常強大。于是，聶陽德試著開始孵化網(wǎng)紅，像雞司令、蜜娘這樣的成功IP，就是聶陽德們利用類似準網(wǎng)紅的打法，幫助網(wǎng)紅吸引粉絲群體，網(wǎng)紅也逐漸擁有了較強的變現(xiàn)能力。

陳佼所在的營銷策劃公司是乙方，并不涉及孵化網(wǎng)紅的業(yè)務，在服務甲方的過程中，需要丙方的大V一起合作進來，協(xié)助擴散傳播。在合作的過程中，陳佼愈發(fā)覺得網(wǎng)紅大V的影響力在增加，手上沒有大V，營銷業(yè)務就會受到掣肘。

“我們改變不了世界，那就讓世界改變我們”。聶陽德、陳佼和另一位合伙人三人坐在一起，談論著內(nèi)容的新風口，暢想著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。

做網(wǎng)紅孵化一定大有可為，時代一定會褒獎那些腳踏實地用心耕耘內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者。于是他們一拍即合，成立了洋蔥視頻，種下了充滿決心的種子，只待今朝開花結(jié)果。

開始的想法很簡單，他們孵化出IP，就有了流量和粉絲，可以通過接廣告變現(xiàn)，這塊應該很好賺錢，這也是已經(jīng)被印證過的成功模式?？蓡栴}來了，內(nèi)容或IP如何能為電商引流呢？內(nèi)容電商模式在當時還處于不成熟階段，什么內(nèi)容載體引流效果最好？當時微信公眾號大火，如何在公眾號上轉(zhuǎn)化粉絲？

恰好在那個時段，直播在國內(nèi)爆紅，幾乎所有創(chuàng)作者和投資人都抱著一顆**的心，準備進入風口分食一塊蛋糕。然而，聶陽德他們卻放棄了直播，也放棄了公眾號圖文，直接選擇了一條快速賽道——短視頻。

網(wǎng)絡用戶可選擇的觸媒很多，導致他們注意力被嚴重稀釋，其結(jié)果是，用戶的注意力或者對新事物的好奇心僅有短短幾十秒。而短視頻，通過視頻內(nèi)容展現(xiàn)出來的豐富信息，為用戶帶來更直觀的感官刺激，在電商變現(xiàn)的商業(yè)模式上有著得天獨厚的優(yōu)勢。

于是在2016年上半年，聶陽德的團隊做了一個電商的測試項目，驗證短視頻能否促成電商規(guī)?；儸F(xiàn)?！皽y試的結(jié)果非常好，商業(yè)效果也很令我們滿意，這個時候我們發(fā)現(xiàn)，短視頻內(nèi)容品質(zhì)還有一定的提升空間，在短視頻人人可拍的2016年，各家的競爭壁壘太低了?！?/span>

“我們必須去做有競爭壁壘的事情，否則一旦被模仿，我們的優(yōu)勢便蕩然無存?！?/span>

內(nèi)容電商的閉環(huán)，由內(nèi)容開始，內(nèi)容可以獲取流量，流量被導入電商平臺，通過電商模式變現(xiàn)，收入再投入到新內(nèi)容的創(chuàng)作。所以內(nèi)容是核心，是一切商業(yè)行為的開始，沒有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也就沒有可持續(xù)的商業(yè)化行為。

“我們開始自己做IP，打造具有帶貨能力的IP，打造人格化的IP”。為什么是人格化IP？聶陽德向九枝蘭這樣解釋道：“2016年，人格化IP已經(jīng)被證明是可以大火的（參照張大奕、雪梨），且具有更好的流量屬性，也更容易做起來，所以我們要通過人格化IP，提高洋蔥的競爭壁壘?！?/span>

為了體現(xiàn)出優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)能力和IP孵化能力，三人從拍攝團隊的組建開始，精挑細選，嚴格把關(guān)，保證內(nèi)容有豐富的立意，有好的策劃編排，創(chuàng)造出優(yōu)秀的創(chuàng)意能力。

2016年，除了其他兩個內(nèi)容團隊之外，還有兩位員工也在準備創(chuàng)作內(nèi)容，其中一位叫小野。小野是編導專業(yè)出身，加入洋蔥后做策劃?！捌鸪酰瑑?nèi)容團隊在戶外拍攝視頻，拍了一段時間，發(fā)現(xiàn)拍攝成本太高了，因為外景的拍攝有很多成本根本不可控。對于像我們這種小成本公司來說，真心拍不起...”最為關(guān)鍵的是，相對專業(yè)的內(nèi)容團隊，初期拍攝出來的作品，并沒有獲得預期的效果。

“室外拍攝成本高、過程不可控，室內(nèi)影棚拍攝又沒火，那能不能就在辦公室拍攝呢？辦公室這個場景大家都很熟悉，同時拍攝出來的畫面也很有畫面感。于是跟小野及另外一位策劃一商量，就由這兩位小伙伴在辦公室拍攝創(chuàng)意美食”。這就是「辦公室小野」以及內(nèi)容題材的由來。

2016年11月，辦公室小野正式孵化。2017年2月，辦公室小野刷爆全網(wǎng)，因《飲水機煮火鍋》等辦公室美食系列視頻而受到百萬網(wǎng)民關(guān)注，小野憑借清新脫俗般的創(chuàng)意腦洞，和足以跟新東方廚師技校PK的烹飪技術(shù)成為當年最受歡迎的大網(wǎng)紅。九枝蘭注意到，從那時起，辦公室小野已經(jīng)成為短視頻原創(chuàng)榜單的NO.1。

小野爆紅，聶陽德并沒有安享于現(xiàn)狀，“我們面臨了一個全新的挑戰(zhàn)，即如何持續(xù)讓小野火下去？如何繼續(xù)產(chǎn)生受歡迎的內(nèi)容？”于是聶陽德團隊制定了更詳細的營銷戰(zhàn)略，決定堅定不移的走專業(yè)化路線，投入大量時間策劃內(nèi)容，把影響力保持下去。

隨著小野持續(xù)走紅，并且在國際上越來越有影響力的時候，聶陽德的團隊又在思考更具挑戰(zhàn)的難題：如何批量復制網(wǎng)紅IP？隨之而來的質(zhì)疑聲，也越來越多——小野的成功是意料之外的成功嗎？

2017年下半年，洋蔥頂著巨大的壓力，先后孵化了「爺爺?shù)纫幌隆购汀钙呔四X爺」，洋蔥的體系化的孵化機制開始逐漸成型。2017年12月，七舅腦爺?shù)娜W(wǎng)粉絲突破五百萬，微博粉絲突破一百萬，基本宣告新的IP孵化成功，洋蔥孵化機制被成功復制。之前背在聶陽德身上的“運氣好”、“偶然成功”的標簽，瞬間被甩到了九霄云外。（截止發(fā)稿時，七舅鬧爺抖音粉絲已突破2100萬）

2018年1月，在洋蔥的孵化機制下，一個叫「代古拉K」的女生進入了聶陽德的視野。提起這段經(jīng)歷，聶陽德小有興奮的介紹起來：“代古拉K她還只是一個學生，寒假期間陪媽媽來成都旅游，除了游玩以外，還想來成都學習舞蹈。我們注意到她，是因為她在校期間拍攝的舞蹈視頻很有特點，而且笑容很有魔性”。

就這樣，洋蔥視頻開始和代古拉K接觸，并把她和媽媽請到公司觀摩。洋蔥為代古拉K提供成熟的IP孵化體制，代古拉K和媽媽卻對孵化結(jié)果持懷疑態(tài)度。

“因為她不是一名專業(yè)舞者，作為一名在校生，長相確實有特點，不過總結(jié)下來，無非是身高一米五七、身材瘦小、皮膚略顯黑的精致女生而已”。

代古拉K于2月進入公司，4月就打造出了爆款。不到兩個月，漲粉一千多萬，這就是發(fā)生在代古拉K身上的不大不小的奇跡。就是這樣一個“不起眼”的女生，成為現(xiàn)象級的網(wǎng)紅孵化樣本。

原來，我們熟知的「辦公室小野」、「代古拉K」和「七舅腦爺」均源自洋蔥視頻，出自聶陽德之手。代古拉K是陽光歡快的舞蹈達人，她的魔性微笑傳遞了快樂的生活態(tài)度；辦公室小野是具備強大生存技能的職場白領(lǐng)，她的不拘一格的創(chuàng)意路線帶給我們新奇的暢想空間；七舅腦爺是長相陽光、情商爆表的帥哥，他超高的情感語言一次次征服了那位始終高冷的女友，發(fā)生在他身上的每一個燒腦情感故事，不斷地讓人享受智商被碾壓的快感...

這背后映射了聶陽德打造人格化IP的追求和理想。網(wǎng)紅不努力，一樣會過氣。即使在成功的網(wǎng)紅孵化機制下，也一定要持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀的內(nèi)容，好內(nèi)容才有大流量，不僅是聶陽德本人，幾乎所有人都對此深有體會。

九枝蘭：從2003年到2018年，你從雜志社到電商運營再到洋蔥短視頻，經(jīng)歷了三個重要的創(chuàng)業(yè)階段，都是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風口。

聶陽德：非常感謝這個時代和一路相伴的人。生活在這個時代，人要順勢為而，順應這個時代的發(fā)展，就能得到應有的收獲。老板的努力、合伙人的付出、團隊的協(xié)作固然重要，重點是把握乘勢而上的機遇，不斷嘗試和創(chuàng)新。今天如此，明天也是如此。

在2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓短視頻火爆了起來，同時涌現(xiàn)出一大批做短視頻創(chuàng)作的媒體人，他們順勢而上，探索出成功的短視頻玩法，讓用戶漸漸上癮。

九枝蘭：把素人培養(yǎng)成網(wǎng)紅的過程，是痛苦還是快樂的？做孵化IP的第一天起，會想到今天的成功嗎？

聶陽德：培養(yǎng)網(wǎng)紅的過程是痛并快樂的。為什么會痛？因為入行沒有經(jīng)驗，沒有太多可以學習的資料，幾乎所有嘗試都是一步步摸索來的。

一路走來，踩過坑，摔過跤，走過彎路，教訓深痛。

沒錯，小野的一夜成名確實讓我很嗨，當我們欲打造第二個小野（辦公室小作）的時候，遇到來自各方面的挫折，又讓我很痛苦。

甚至我們還面臨過賬號（辦公室小五）被停更的結(jié)果，因為對藝人、團隊的管理經(jīng)驗不足，那段時間，面臨被停更的焦慮感和無力感異常強烈。

為什么快樂？當七舅腦爺于去年年底收獲五百萬粉絲的時候，當爺爺?shù)纫幌碌牡谌谝曨l被人民日報轉(zhuǎn)發(fā)的時候，我們是快樂的。在團隊不斷創(chuàng)作IP的過程中，我們一起見證了公司從零到一、從無到有，業(yè)務蒸蒸日上，小伙伴迅速成長的快樂時光。當我們戴上了成功的光環(huán)之后，又吸引了更多的優(yōu)秀人才加入進來。不經(jīng)意間，大家一路走來，成為一家人，成功的滿足感和團結(jié)的氣氛始終交織在一起。

壓力越大，責任就越大。當小野的短視頻代表中國文化出海，被全世界年輕人關(guān)注的時候，當洋蔥員工所在的幾百個家庭因我們所作所為而歡欣鼓舞的時候，當中老年人看到洋蔥短視頻而動容流淚的時候，我們所有的付出和努力都值了。

這一切，只為讓我們?nèi)缓匣锶水敵醯哪莻€小夢想，沖破阻礙，最終實現(xiàn)。

九枝蘭：洋蔥視頻在培養(yǎng)網(wǎng)紅IP的這條路上，產(chǎn)品壁壘和業(yè)務邊界在哪？

聶陽德：內(nèi)容產(chǎn)品的成功模式很難復制，因此內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)機制構(gòu)筑了洋蔥視頻的產(chǎn)品壁壘。當內(nèi)容生態(tài)搭建起來之后，平臺將握有大量內(nèi)容，可以滿足更多用戶需求，從而維護自身在市場中的優(yōu)勢地位。

舉個例子，湖南衛(wèi)視，多年收視霸主。作為內(nèi)地娛樂頻道的老大，芒果臺有一套非常成熟的宣傳機制和培養(yǎng)體系，即使很多制片人、導演離開湖南衛(wèi)視，但芒果臺始終是國內(nèi)的一線電視媒體，旗下的明星節(jié)目常年霸占周末綜藝收視榜前幾位，其他電視臺想奪取芒果臺的霸主地位？非常難，芒果臺的成功很難復制。

成功機制建立起來之后，每個人都有專業(yè)化分工，當有成員離開，新人能夠快速上手填補空白。換句話說，當你覺得平臺“容不下”你的時候，你的離開對平臺來說未必是壞事，平臺可以補充新血液進來，從而自循環(huán)起來。

展開來說，洋蔥視頻的核心競爭力體現(xiàn)在如下幾個方面：

網(wǎng)紅孵化機制：洋蔥發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)，做孵化網(wǎng)紅的內(nèi)容機構(gòu)并不多，批量復制網(wǎng)紅更是鮮有人做到。我們不僅解決了批量復制網(wǎng)紅的難題，并且在內(nèi)容端制造了多個爆款短視頻。

商業(yè)化變現(xiàn)：半開玩笑地講，網(wǎng)紅=流量=人民幣，洋蔥的多個網(wǎng)紅IP可以為公司帶來實實在在的商業(yè)利益，并且在網(wǎng)紅變現(xiàn)的效率上，我們一直在提升，逐步構(gòu)建了競爭壁壘。

電商板塊：洋蔥在電商領(lǐng)域的布局非常深，我們擁有一套完整的電商運營體系和公司架構(gòu)，包括研發(fā)實驗室、用戶運營部、售前售后部等等，達到上百人的規(guī)模。

全部梳理下來，大致是這個閉環(huán)：網(wǎng)紅IP為我們帶來流量，流量導入到產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售能直接獲得商業(yè)收益，從而加快網(wǎng)紅批量復制的效率，又能為洋蔥帶來源源不斷的流量。

我曾經(jīng)反復提過，我身上是有文人情懷的，骨子里都有新聞記者的理想。但現(xiàn)在的我也是商業(yè)公司的經(jīng)營者，我更需要獲得商業(yè)收益。所以我反復提醒自己，我應該追求好的變現(xiàn)效益，要不斷探索新的商業(yè)模式，合理優(yōu)化商業(yè)結(jié)構(gòu)，造福社會，為普羅大眾提供更好的內(nèi)容福祉。

九枝蘭：洋蔥打造的這些網(wǎng)紅，跟您都是同事嗎？每天在一起工作？

聶陽德：是的，他們都是洋蔥視頻的全職員工，作為小團隊，也會經(jīng)常在一起討論工作。

一般情況下，UGG團隊或個人創(chuàng)作者雖然會有很強的爆發(fā)力，但他們的持續(xù)力會比較弱。而商業(yè)機構(gòu)凝聚了公司所有人的智慧，它不是靠某一個人的智慧而成功的，因此我覺得專業(yè)的商業(yè)機構(gòu)更能幫助個人創(chuàng)作者持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)秀的爆款內(nèi)容。

有時候我覺得我是其他人的師兄，我要帶著學弟學妹們一起去做一件有趣的事，同時把團隊中每個人的優(yōu)勢展示出來，因勢利導，讓大家都有成就感。比如辦公室小野早期使用的拍攝辦公室，實際上是我的辦公室；后面小野在視頻中提到過的“黑心老板”，原型其實就是我。

最后收個尾。

從我個人的職業(yè)經(jīng)歷來看，我既有文人墨客的修養(yǎng)，又有創(chuàng)業(yè)商人的膽魄。映射到洋蔥，就成為一家既有文人氣息，又有商業(yè)運作的公司。我希望洋蔥能將文人與商人二者兼修，讓我們用戶愉悅地徜徉在內(nèi)容的海洋。

聶陽德，洋蔥集團聯(lián)合創(chuàng)始人，資深媒體人，電商操盤手，成功打造了辦公室小野、代古拉K等現(xiàn)象級IP。其聯(lián)合創(chuàng)辦的洋蔥集團已成為國內(nèi)最大的短視頻原創(chuàng)IP自主研發(fā)機構(gòu)之一，也是國內(nèi)最大的短視頻IP出海機構(gòu)。