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美團外賣營銷策略分析(美團餓了么的營銷小套路,你知道幾個?)
2023-06-08 09:46:31

一般來說,國內的互聯網巨頭們全都是營銷界的高手,創(chuàng)業(yè)者只要找好對標就可以研究模仿了。到了后來,瑞幸咖啡也開始使用這種典型的互聯網補貼打法,它們直接玩新用戶免費策略。到了后來,瑞幸咖啡也開始使用這種典型的互聯網補貼打法,它們直接玩新用戶免費策略。

?美團餓了么的營銷小套路,你知道幾個?

美團外賣營銷策略分析(美團餓了么的營銷小套路,你知道幾個?)

馬化騰曾經說過:“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新?!?/p>

乍一聽有點不合常識,因為模仿怎么能叫創(chuàng)新呢?

而實際上模仿不是沒有靈魂的模仿,而是要學會融會貫通地模仿。

創(chuàng)業(yè)也是如此,我們很多不知道怎么做營銷,怎么鎖住客戶,而實際上最經典的案例就在我們身邊,只是我們沒有注意而已。

一般來說,國內的互聯網巨頭們全都是營銷界的高手,創(chuàng)業(yè)者只要找好對標就可以研究模仿了。

不要小看他們的套路,也許這是國內最頂級營銷團隊給出的解決方案呢?

我今天就以大家最容易忽視的兩大外賣平臺美團和餓了么入手。

1

吸納新用戶

外賣平臺中,餓了么成立于2008年,是比較早的一批。

由于成立較早,那個時候的外賣平臺是沒有太多壓力的,就是通過發(fā)傳單以及各大貼吧、網站刷廣告而存在。

這種模式的好處是不用給用戶補貼,也不用做太多燒錢的推廣。缺點就是發(fā)展太慢,只能小范圍運營。

到了2013年,美團外賣開始成立,外賣市場也進入到了火熱的爭奪戰(zhàn)中。

美團則帶著強烈的互聯網基因在這個即將火熱的新興市場猛烈廝殺。

一上來就玩補貼用戶的套路,大肆吸引新用戶注冊。

餓了么一看美團外賣大有后來居上的態(tài)勢,于是也開始大舉融資補貼用戶。

你這個平臺新用戶首單補貼15元,另一個平臺直接就補貼17元;你這邊補貼17元,另一個直接補貼20元。

這種燒錢大戰(zhàn)跟滴滴快滴也有的一拼。

不管怎么說,兩家平臺通過燒錢大戰(zhàn),把其他競爭對手都給“燒死了”。很多的用戶一般都會同時注冊美團和餓了么兩個平臺。

最便宜的時候,很多用戶可以1分錢就能點一份外賣,這是赤裸裸的虧損??!

到了后來,瑞幸咖啡也開始使用這種典型的互聯網補貼打法,它們直接玩新用戶免費策略。免費的同時,只要你邀請來一位新用戶,你就可以再免費得一杯。

也因此,有人稱瑞幸咖啡是良心企業(yè),割資本主義的韭菜,來補貼我們喝咖啡。

假如我們的企業(yè)已經面臨前所未有的壓力,那么為何不能學習一下互聯網巨頭們的這種補貼策略呢?

美團外賣營銷策略分析(美團餓了么的營銷小套路,你知道幾個?)

其實在我們生存的這個世界,萬物皆可免費。只不過在我們采用免費策略的同時一定要想好后端盈利。

比方說我們是賣化妝品的,那么幾百元甚至上千元的化妝品就可以免費送。你大可以通過給美容院合作來實現后端盈利。

只不過具體的操作需要仔細設計,在這里不做過多討論。

在市場上激烈的競爭當中,得用戶者得天下。先不管盈利與否,先把客戶拉過來再說。

2

怎么鎖住老客戶?

其實兩個平臺通過補貼都拉來了海量的用戶,可是兩個平臺的用戶在很大程度上也是有重疊的,那么怎么實現客戶的沉淀呢?讓客戶形成一定的忠誠度。

兩家平臺都從兩個方面入手,第一是商家方面施壓,第二是低價會員持續(xù)推送

到了外賣平臺競爭后期,基本上就是美團跟餓了么兩家的競爭。根據Analysys易觀發(fā)布《互聯網餐飲外賣行業(yè)數字化進程分析》顯示,在2019年第3季度,外賣市場的整體交易額為1952.9億元,環(huán)比上漲11%。

其中,餓了么市場份額上漲至43.9%,美團外賣市場份額為53%。其余平臺占比僅為3.1%。

這也就給了兩家平臺給商戶們施壓的底氣,逼迫商家“二選一”。假如選擇其中一家平臺,那么抽成只有15%左右,如果兩家平臺一起上,那么抽成就可以達到23%。

這在一定程度上會使得某些商家只選擇其中一個平臺,這也就造成了一定程度上的差異化。

平臺的二選一只是影響較小的一個因素,影響用戶忠誠度更多的是會員卡制度。不管是美團還是餓了么都推出了超級會員福利。

有時候只用5元錢就可以得到幾十元的福利,這對于經常點外賣的人來說當然是利好了。

更為重要的是,只要客戶在某個平臺付費成為會員之后,他再度到另一個平臺消費的可能性就會小很多。

這也是經濟學上“沉沒成本”的完美應用,我們都喜歡我們花的錢能起到最大的作用。這也就形成了用戶的粘度。

那我們在創(chuàng)業(yè)的過程中,當客戶面臨兩個選擇或者更多選擇時,我們是不是可以采用較低會員卡的價值讓他們享受超值服務?

也許,從短時間來看,利潤肯定是降低了,可是公司為此留存了一大批具有粘度的客戶,這是很值得!

未來商業(yè)的競爭不是比誰能一次性從客戶身上賺到足夠多的錢,而是比誰能持續(xù)不斷地從特定的客戶身上賺錢。

假如我們能鎖定一群客戶,賺他們一輩子的錢,那么我們還愁什么?

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7. 文章標題黨,主要表現為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶;
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    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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