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產(chǎn)品經(jīng)理的未來在哪？肯定不是開滴滴。
產(chǎn)品經(jīng)理的未來要看互聯(lián)網(wǎng)的未來。2001到2010年的互聯(lián)網(wǎng)是PC紀元，2011到2020年的互聯(lián)網(wǎng)是移動紀元，那2021到2030年呢？
一路發(fā)展走來，產(chǎn)品經(jīng)理的話題從圓桌到破圈，產(chǎn)品經(jīng)理的群體從稀缺到壯大，產(chǎn)品經(jīng)理的工作從改變世界到AB test，那下一步呢？
我們不知不覺又走到了紀元的節(jié)點，在新的紀元里我們產(chǎn)品經(jīng)理會經(jīng)歷怎樣的故事？這未書寫的故事，就是未來。
所以，除了開滴滴，產(chǎn)品經(jīng)理的未來在哪？或者說，產(chǎn)品經(jīng)理擁有怎樣的未來？在節(jié)后開工利是的時間點，我想了想這個問題。
01
產(chǎn)品經(jīng)理有沒有未來？
知乎說，先看是不是再問為什么。
我從四個方面看了看，產(chǎn)品經(jīng)理必須擁有未來。
1 從產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)看未來
職責(zé)是立身之本，我們先看產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理的定義是什么？解決問題的人。解決用戶問題的人，解決業(yè)務(wù)問題的人，解決商業(yè)問題的人。有問題，就需要有人解決問題。
這樣的人，在皇宮里叫丞相，在王府里叫管家，在PC紀元叫項目經(jīng)理，在移動紀元叫產(chǎn)品經(jīng)理。頭銜可能變化，但解決問題的人恒定存在。
產(chǎn)品經(jīng)理恰恰是這樣一群人：定位關(guān)鍵問題、輸出解決方案、跟進落地并反饋結(jié)果。他們串聯(lián)公司的各個部門，活躍在公司的一線。
社會需要產(chǎn)品經(jīng)理。微信是產(chǎn)品，一個咖啡杯也是產(chǎn)品，都在解決用戶問題。需求是問題的表述，產(chǎn)品是需求的具象。
產(chǎn)品經(jīng)理帶來美好的設(shè)計。可以說，產(chǎn)品經(jīng)理讓世界更美好。美好的另一面，就是產(chǎn)品經(jīng)理的未來。
2 從產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的變化看未來
第二看，我們站在變化的角度看未來。
產(chǎn)品經(jīng)理解決問題的職責(zé)不變，但產(chǎn)品工作需要的技能點在變化。在職責(zé)不變的大背景下，技能點至少發(fā)生了四個變化。
一是功能型產(chǎn)品經(jīng)理到優(yōu)化型產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。從做功能堆上線到針對功能的精細化。之前的我們關(guān)注功能是否上線，現(xiàn)在的我們知道上線僅僅是個開始，緊跟著就是數(shù)據(jù)、策略的優(yōu)化。
二是體驗型產(chǎn)品經(jīng)理到業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。從關(guān)注按鈕放左邊還是右邊，到配合業(yè)務(wù)、甚至改造業(yè)務(wù)的深入一線。用戶體驗很重要，但業(yè)績目標更重要，產(chǎn)品經(jīng)理無法取悅所有人，那就針對部分人。
三是工具型產(chǎn)品經(jīng)理到商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。工具時代一去不復(fù)返，互聯(lián)網(wǎng)的基建已經(jīng)完成，很少有新的產(chǎn)品問世。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)重點變?yōu)獒槍Υ媪康纳虡I(yè)轉(zhuǎn)化，提升用戶的LTV，妙筆生花。
四是面向存量型產(chǎn)品經(jīng)理到面向增長型產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。這個變化最猛烈和急迫，現(xiàn)在市面上最缺的產(chǎn)品經(jīng)理必有增長產(chǎn)品經(jīng)理。在哪里找到便宜的流量來新增用戶呢？這個問題可能只有下一任產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時候知道。
從這四個變化來看，前者沒有沒來，后面擁有現(xiàn)在。囿于原地的產(chǎn)品經(jīng)理沒有未來，不斷進化的產(chǎn)品經(jīng)理擁有未來。
換句話說，部分產(chǎn)品經(jīng)理擁有未來。
3 站在現(xiàn)在看未來
第三看，是站在現(xiàn)在看遠方的未來。
我們能看的是發(fā)展趨勢，趨勢代表著未來。所以，這個趨勢是什么？
是5G嗎？是AI嗎？是AR/VR嗎？不是。技術(shù)本身不代表未來，技術(shù)的應(yīng)用才是未來。但應(yīng)用場景大家都在苦苦尋找。
是增長、是策略、是B端嗎？不是。這是職責(zé)現(xiàn)狀，現(xiàn)狀不代表著未來。但大家也不要怕，因為沒有現(xiàn)狀肯定沒有未來。
關(guān)鍵的不是大家怎么看，而是產(chǎn)品經(jīng)理自己怎么看。如果自身的職業(yè)發(fā)展也是產(chǎn)品的話，那么基于自身的個性化發(fā)展才是未來。
個性化包含了產(chǎn)品經(jīng)理自身對未來的判斷，然后結(jié)合自身的現(xiàn)狀、興趣、特長而定制的專屬路徑。這是能掌控和達到的未來，達到才等于擁有。
所以，那部分看見自己未來的產(chǎn)品經(jīng)理，擁有著未來。
4 站在未來看現(xiàn)在
最后，我們得站在未來看現(xiàn)在。
終局思維，目標導(dǎo)向。我們現(xiàn)在做的一切事，都服務(wù)于最終目標。未來必須影響現(xiàn)在，現(xiàn)在的做法是為了達到未來。不能隨波逐流，任其發(fā)展。
10年后的產(chǎn)品經(jīng)理由5年后的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展而來，5年后的產(chǎn)品經(jīng)理由3年后的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展而來，3年后的產(chǎn)品經(jīng)理由現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展而來。
站在未來的角度看現(xiàn)在，未來確定，產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在的前進方向也必須確定。沒有未來，就沒有現(xiàn)在。
現(xiàn)在的茫然，對應(yīng)的就是茫茫然的未來?，F(xiàn)在的明確，對應(yīng)的就是擁有的未來。這不是祖父悖論，這是因果報應(yīng)。
結(jié)論就是，明確當(dāng)下的產(chǎn)品經(jīng)理，擁有著未來。
02
產(chǎn)品經(jīng)理如何把握未來？
怎么才能成為那部分擁有未來的產(chǎn)品經(jīng)理呢？
拋開學(xué)習(xí)成長、反思總結(jié)的老生常談，還有三個深坑陷阱需要我們注意。
1 不要做螺絲釘，反脆弱
產(chǎn)品的成長過程肯定要經(jīng)歷這樣的階段，從入門到熟悉，從力不從心到得心應(yīng)手，從疲于應(yīng)付到游刃有余。
如果我們一直待在得心應(yīng)手的能力范圍和游刃有余工作環(huán)境，那么就會成為一個螺絲釘。做的好是一個兢兢業(yè)業(yè)的螺絲釘，做的不好就是職場老油條。
這兩點都不符合產(chǎn)品經(jīng)理的自身發(fā)展。自身發(fā)展當(dāng)是能力的不斷進階，是一個又一個階段的跨越。
囿于現(xiàn)狀的產(chǎn)品經(jīng)理無法應(yīng)對職場和環(huán)境的變化。現(xiàn)在有用的技能，未來未必可行。我們需要不斷提升自己的反脆弱能力。
一專多長，警惕黑天鵝，產(chǎn)品經(jīng)理才能在變化中把握主動，才不會有35歲困境。這才叫游刃有余。
2 不要被光迷惑，再出發(fā)
產(chǎn)品成長的路上充滿獎勵，就像超級馬里奧一樣吃著蘑菇不斷長大。
但當(dāng)被喧囂和熱鬧包圍的時候，產(chǎn)品經(jīng)理反而應(yīng)該更加清醒。我們總得敏銳的預(yù)感到狂歡背后的危機。
絕望之谷到開悟之坡的過程，不應(yīng)該為片刻的獎勵而暫停，反而應(yīng)該在拿到獎勵之后再次出發(fā)。
要能認識到自己的不足，認識到現(xiàn)在的開悟之坡其實就是下一個階段的絕望之谷。藏起現(xiàn)有的獎杯和榮譽，出發(fā)一程又一程。
產(chǎn)品本身也是一個不設(shè)限的過程。一個關(guān)卡的通過，就要走向下一個邊界。玩拓展邊界的無線游戲，其樂無窮。
第二點與第一點的區(qū)別是，第一點是說不要平庸，第二點是要意識到優(yōu)秀本身也是平庸。
3 不要順其自然，有執(zhí)念
所以，產(chǎn)品經(jīng)理要在職場的道路上不斷打怪升級嗎？對，也不對。
產(chǎn)品肯定要不斷的打怪升級，來獲得第一點的提升和第二點的榮譽。但重要的仍是第三點，我們對自身發(fā)展規(guī)劃的路徑。
戰(zhàn)略錯了，戰(zhàn)術(shù)再好也是錯。這一點在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中至關(guān)重要。不能順其自然，要有版本規(guī)劃。
對未來有思考、有看法、有執(zhí)念。往大了看看行業(yè)的機會和路徑，往小了看看自身的能力和預(yù)期。不順其自然，而是刻意修正。
站在未來的角度看路徑，踐行認知，現(xiàn)在我們做的一切都為未來服務(wù)。
畢竟，產(chǎn)品經(jīng)理就得不設(shè)限、有執(zhí)念。
結(jié)語
產(chǎn)品經(jīng)理必須擁有未來。
不必擔(dān)憂，未來就在我們自己的規(guī)劃里。我們只需面向陽光，汲取成長。
陽光照亮遠方，為成長指引現(xiàn)在的方向。未來就是現(xiàn)在，現(xiàn)在就是未來。
沒有未來，只有現(xiàn)在。是謂，未來已來。
產(chǎn)品經(jīng)理，得加油 ~
-END-
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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