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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
這是50條失敗的總結(jié)，我將其描述為失敗的原因有三個(gè)：
一、我在24年并未做出拿得出手的項(xiàng)目或成績，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)加以佐證，下述多數(shù)是失敗后的反思。
二、我在24年并未躬身入局做下述全部的事情，部分是我身為局外人的觀察，是想當(dāng)然的描述。
三、我深知人微言輕，說的不一定對(duì)，甚至隨著后續(xù)的認(rèn)知迭代，我自己都會(huì)推翻現(xiàn)在的言論。
但我還是決定把24年的碎片記錄下來，就像蹣跚學(xué)步時(shí)歪斜的腳印，是在訴說著成長路上的坎坷和小確幸。
謹(jǐn)記來時(shí)路，方能行長遠(yuǎn)。
1、AI 模型的能力有閾值，達(dá)到一定程度用戶感知不出差異，即存在邊際遞減效應(yīng)。當(dāng)開始卷模型能力的時(shí)候，不如利用模型做應(yīng)用層的產(chǎn)品。
2、AI 的能力需要進(jìn)化出具體的使用場景，去把已經(jīng)存在的需求滿足的更好。在產(chǎn)品極大豐富的當(dāng)下，沒有未被滿足的需求，只有不同的滿足形式。AI應(yīng)該是效率更高（Agent）、互動(dòng)性更好（多模態(tài)）的解決方案。潛臺(tái)詞是，如果效率沒有顯著變化，交互性也一般，那就沒必要做。
3、對(duì)于成熟的產(chǎn)品，AI 的真正應(yīng)用在底層，用戶甚至不需要知道是AI在提供服務(wù)。無需包裝出一個(gè)高大上的功能，只用AI的能力把產(chǎn)品本身的需求滿足的更好即可。關(guān)注核心能力的強(qiáng)化，而不是各種AI工具箱。
4、產(chǎn)品最核心的仍是MVP，需求應(yīng)該考慮的是在MVP上面做加法，而不是在完美情況下做減法，摒棄完美主義，回歸資源稀缺的現(xiàn)實(shí)主義。
5、影響產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵要素肯定不超過2個(gè)，立項(xiàng)需要做的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營市場各方面的打穿打透。在既要又要還要的項(xiàng)目，只有等死一條路。
6、大公司有嚴(yán)重的成功依賴路徑，同樣是AI搜索，各家做的做法思路有顯著差異，就像釘釘、飛書、企微，雖然都叫協(xié)同辦公，但完全是不同的產(chǎn)品。旁觀看著他們?cè)谘莼彩呛苡腥さ囊患虑椤?/span>
7、一個(gè)經(jīng)典的產(chǎn)品方法論永不過時(shí)，從問題到需求、從MVP驗(yàn)證到迭代優(yōu)化的思路放之四海而皆準(zhǔn)。但過時(shí)的是具體做法，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的特征，在 Web 1.0時(shí)代重需求分析和交互設(shè)計(jì)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0重策略和數(shù)據(jù)分析，在 AI 3.0時(shí)代再次回到需求分析和交互設(shè)計(jì)。
8、使命愿景價(jià)值觀解決的是優(yōu)先級(jí)問題，明確團(tuán)隊(duì)的做法節(jié)奏，當(dāng)陷入爭論時(shí)能拿出使命愿景作為最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來決定哪件事情看起來更符合一些。所以，讓產(chǎn)品保持使命，并做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)的貫徹認(rèn)可，是很重要的一件事情。
9、不管是產(chǎn)品還是產(chǎn)品經(jīng)理，最關(guān)鍵的是明確定位，有定位才能找到立足之地，才能基于定位明白自己的社會(huì)預(yù)期和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。想明白這些，能減少很多內(nèi)耗和焦慮。
10、每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有優(yōu)勢所在，要看懂別人強(qiáng)在何處。有的分析判斷強(qiáng)、有的有成功經(jīng)驗(yàn)和做事方法論、有的是行業(yè)背景和整合信息強(qiáng)。要把自己培養(yǎng)成T型人才，有特長才能被看到。如果是π型人才那就更厲害，除了特長還能融會(huì)貫通到各個(gè)職能，此時(shí)應(yīng)該叫業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人了。
11、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是孤獨(dú)的，所以只能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)里留下一些不易察覺的彩蛋。當(dāng)我們找到彩蛋的時(shí)刻，才是彼此神交的時(shí)刻。
12、產(chǎn)品經(jīng)理的成長要少看專業(yè)書籍，多去感受生活的美好，多去看看哲學(xué)歷史書籍，多去參加一些跨行業(yè)交流。破圈才能帶來更高的眼界和認(rèn)知變化，自然在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的格局就不一樣，讓人耳目一新。
13、產(chǎn)品經(jīng)理的成長也許不會(huì)在延續(xù)著「專員→經(jīng)理→高級(jí)→專家」的路徑，而是會(huì)卡在某一個(gè)位置，直到遇到一個(gè)神仙項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)有所成，就可以實(shí)現(xiàn)跨越級(jí)的發(fā)展。
14、外部看到的機(jī)會(huì)根本就不是機(jī)會(huì)，在牌桌上看到機(jī)會(huì)才是機(jī)會(huì)。去舍棄一些功名利祿先把自己放在牌桌上，才能在機(jī)會(huì)到來時(shí)把握住。但上哪個(gè)牌桌也是一個(gè)眼光問題、認(rèn)知問題。
15、好的產(chǎn)品經(jīng)理要眼光放長遠(yuǎn)，做5年、10年都有益的事情。當(dāng)卷不可避免時(shí)，就追求高質(zhì)量的內(nèi)卷，卷自己的產(chǎn)出水平和認(rèn)知迭代。當(dāng)我們只關(guān)注自己的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)根本毫無對(duì)手。
16、免費(fèi)的才是最貴的，尤其是在流量枯竭、注重收益的當(dāng)下。適當(dāng)付費(fèi)提高效率，享受完整的產(chǎn)品服務(wù)。或者說，產(chǎn)品經(jīng)理們彼此付費(fèi)使用對(duì)方的產(chǎn)品，這樣大家的KPI就都完成了。
17、商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，一定是用戶自己驅(qū)動(dòng)的。即用戶要解決自己的問題，不是簡單空洞的讓用戶成為更好的自己。比如0糖氣泡水，是解決想喝但怕胖的焦慮問題。
18、能解決自己的問題，就能解決一類人的問題。如果我們自身就是圈層用戶的代表，那這就是天然的MVP產(chǎn)品，比如健身圈、戶外圈。但若不在圈內(nèi)，就會(huì)陷入獲客ROI的難題，結(jié)論往往是不適合探索。
19、商業(yè)要破圈發(fā)展，必須經(jīng)歷用戶下沉，但下沉就代表了消費(fèi)意愿、客單價(jià)的降低。此時(shí)全系產(chǎn)品都要在競爭中降價(jià)，這就是現(xiàn)在喜茶和奈雪的變化，他們已經(jīng)不是風(fēng)起時(shí)的他們了。
20、大眾商業(yè)的主軸一定是物美價(jià)廉，這不是消費(fèi)降級(jí)/消費(fèi)升級(jí)的問題，這是競爭的問題。大環(huán)境有人有錢沒項(xiàng)目，差異是認(rèn)知差異，有先發(fā)優(yōu)勢，但優(yōu)勢也就幾個(gè)月的時(shí)間。
21、標(biāo)準(zhǔn)化等于規(guī)模化，做出100萬杯75分的奶茶跟1萬杯95分的奶茶需要的能力是天差地別的。這是霸王茶姬快速發(fā)展，而茶顏悅色止步長沙的核心區(qū)別。
22、加盟和直營是兩種發(fā)展方式，利弊的考量是公司對(duì)品質(zhì)、成本、市占率、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期，沒有好壞之分，只有合適不合適，不存在對(duì)立關(guān)系。但不變的肯定是對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、對(duì)門店的精細(xì)化管理。
23、商業(yè)都是從生意發(fā)展而來，商業(yè)模式甚至是不斷探索出來的，做好自身定位的立身之本，再考慮行業(yè)上下游的降本提效，以供應(yīng)鏈打造核心競爭力。這是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)思路，先不要講事情大不大，先把錢賺了再說。
24、越是賺錢的生意越是難做，因?yàn)樵缇陀腥嗽谧隽?，并形成了渠道、?guī)模、商業(yè)模式的護(hù)城河，以此形成了基于公司、渠道、經(jīng)銷商、門店的利益共同體。這不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，是跟行業(yè)在戰(zhàn)斗。這也是元?dú)馍种厍赖母尽?/span>
25、商業(yè)世界存在的就是合理的，尊重每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，切忌上來就是改造?，F(xiàn)在回過頭看當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)+，有多少行業(yè)被改造了呢？屈指可數(shù)。
26、尊重渠道才能獲得更好的發(fā)展，甚至是先有了渠道再有的產(chǎn)品，看農(nóng)夫山泉，想出新品就出新品，想賣哪種就賣哪種。所以，賣水的本質(zhì)是渠道，不是水是不是有點(diǎn)甜。
27、品牌是哲學(xué)問題，需要回答我是誰、用戶為什么要買的問題。因此品牌需要明確定位，再由定位拆解出相應(yīng)的打法，搭配上相信的力量，才能做成一個(gè)品牌。
28、沒有永恒的定位，只有適應(yīng)時(shí)代的賺錢方式。之前講究一個(gè)單品打透，比如酸菜魚?，F(xiàn)在講究全時(shí)段經(jīng)營，別管那些有的沒的了，只要是用戶，進(jìn)來吃啥都有（反正是預(yù)制菜）。
29、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，不要做違背常識(shí)的事情，國內(nèi)的SAAS就要圍繞增效來做，老板們不吃降本的賣點(diǎn)。國內(nèi) to C 就是沒有好的付費(fèi)習(xí)慣，在創(chuàng)新時(shí)依靠免費(fèi)轉(zhuǎn)付費(fèi)的轉(zhuǎn)化鏈路很難很難。
30、AI 產(chǎn)品如果一開始賺不到錢，那大概率一直賺不到錢。做AI創(chuàng)業(yè)，就直接奔著錢去，用戶的付費(fèi)意愿就是產(chǎn)品的立論依據(jù)。沒有用戶付費(fèi)，就打一槍換一個(gè)地方，俗稱“釣魚打法”。
31、成長的核心是自驅(qū)?？慈瞬灰此F(xiàn)在做的事情，而是看他想做的事情，看一個(gè)人的欲望和原始驅(qū)動(dòng)力。站在用人的角度，自驅(qū)的人更有做事的積極性，成長也更快。
32、透過表象看本質(zhì)，抓住事情的關(guān)鍵因素。對(duì)于思考者，僅僅通過外部觀察就能看懂里面的門道。對(duì)于拿來主義者，干貨送到臉上可能也不懂。區(qū)別是個(gè)人的敏銳和洞察，但難就難在這兩個(gè)能力是天賦，較難培養(yǎng)。
33、多視角看問題，有些事情看不明白是角度不對(duì)。有些領(lǐng)導(dǎo)挑刺可能是表達(dá)焦慮的一種方式，有些領(lǐng)導(dǎo)要周報(bào)可能是管理的一種手段，用不同的視角看問題，會(huì)理解更多事情。
34、心平氣和，不急不躁，遇到?jīng)_突沒必要一定要辨明得失。這不是價(jià)值觀的區(qū)別，而是預(yù)料到?jīng)_突可能會(huì)帶來時(shí)間/心理上更大的損失。因?yàn)椴幌肜速M(fèi)這個(gè)時(shí)間，所以謙讓。
35、成長是修煉內(nèi)功，短期看不到收益。多看幾本書對(duì)當(dāng)下可能沒有影響，不會(huì)讓工作業(yè)績更好。他的作用可能在以后的某次談吐上，我們隱約記得看過的相關(guān)內(nèi)容，然后找到重溫一遍。這也是讀書筆記最大的意義，存檔以供未來檢索。
36、分析事情的變化要先找到基礎(chǔ)事實(shí)，然后基于事實(shí)的變化與不變進(jìn)行推演，這也是做策劃的核心思想，引導(dǎo)事情往自己期望的方向發(fā)展。
37、為人處世要看對(duì)方的預(yù)期和目的，再看對(duì)方的習(xí)慣和脾性，基本上就能預(yù)測其做事和思考的結(jié)果了。然后就會(huì)看懂很多事情，對(duì)接的時(shí)候也能投其所好的講述了，這也叫產(chǎn)品經(jīng)理的用戶感。
38、成長是躍遷式的，需要某個(gè)時(shí)刻的輸入或啟發(fā)實(shí)現(xiàn)頓悟。但躍遷要看機(jī)緣，在機(jī)緣來到之前只有蓄力，然后等待量變到質(zhì)變的時(shí)刻。
39、方法論的意義永遠(yuǎn)是兜住底線，而不能追求上限。但大眾認(rèn)知恰恰是學(xué)會(huì)方法論就天下無敵了。
40、一個(gè)人的成長環(huán)境決定了其個(gè)人的性格底色，一個(gè)城市的外部環(huán)境決定了居民生活態(tài)度。這是潛移默化的影響，身處其中可能不自知，但去不同的城市就能明顯感覺到。
41、學(xué)習(xí)途徑因人而異，原則上沒有好壞之分，要謹(jǐn)慎的提建議，更不要隨便的指指點(diǎn)點(diǎn)，能到當(dāng)前位置做同事和領(lǐng)導(dǎo)的人，總有一些擅長的事情讓其配得上現(xiàn)在的境遇。你看不上，說明還沒看透。
42、能夠三兩句話把事情講明白是一種稀缺的能力。根據(jù)觀察聽眾的感受，調(diào)整自己講事的角度和側(cè)重點(diǎn)，然后有條理地講重點(diǎn)。這在職場是一種美德。
43、遇到的每個(gè)人都是NPC，他帶著某個(gè)任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)到我們身邊?；贜PC的視角去看待遇到的人和事，就大大強(qiáng)化自己的目標(biāo)感，能做到不以物喜不以己悲，別人也PUA不了自己。
44、成長要有目的，站在自己期望的方向去分配自己的時(shí)間精力，看該看的書，做想做的項(xiàng)目，不要浪費(fèi)無用功。
45、態(tài)度決定一切，成長自驅(qū)是態(tài)度，躺著摸魚也是態(tài)度。不要以己度人，不要評(píng)價(jià)優(yōu)劣，不要自嗨自嘲。沒有好不好，只有自己基于當(dāng)下的選擇。
46、不要繞過平臺(tái)去做私下對(duì)接。平臺(tái)是保障，是發(fā)生異常情況的兜底。雖然平?？床怀鍪裁磫栴}，但一旦發(fā)生問題能快速解決。比如順風(fēng)車把女孩丟在高速，不管誰對(duì)誰錯(cuò)，平臺(tái)都必須給一個(gè)說法。
47、盛世之下往往蘊(yùn)含著危機(jī)，事物的發(fā)展變化非常快，要眼光長遠(yuǎn)。理想汽車去年還在講MEGA，現(xiàn)在已經(jīng)在講理想同學(xué)的AI故事了。所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，一些事情變了，下面的人和事都要變。
48、人生在世，無非三要素：親密關(guān)系、個(gè)人認(rèn)知、財(cái)富追求。親密關(guān)系是存在意義，個(gè)人認(rèn)知是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)富追求是前提條件。
49、不要做個(gè)老好人，也不要怕得罪人，亮出自己的脾氣和性格，用一身正氣掃蕩一切，由此無所畏懼，也就肆無忌憚。
50、祝福遇到的每個(gè)人，就像高三一樣，不管曾經(jīng)在班里如何，都祝福能考上好的大學(xué)，有個(gè)光明的未來。
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2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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