很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專(zhuān)人和您聯(lián)系
咨詢(xún)?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
“紅泥火爐試新茶，有約不來(lái)看燈花?！?br/>
2020已經(jīng)過(guò)去六分之一，挺快的。
但感覺(jué)仍是剛過(guò)完春節(jié)，萬(wàn)物還未復(fù)蘇。仿佛尚未完全開(kāi)工的我們。
好在有存書(shū)，工作之余消遣自樂(lè)，好不自在。
定期溫故，將所思所得歸納梳理。不時(shí)知新，以融會(huì)貫通用于實(shí)際。
這是2020年的第一次總結(jié)，第一次的15本書(shū)。
1、《品牌相關(guān)性》 8.5
這是一本講品牌的書(shū)，與《定位》合起來(lái)看有奇效。
競(jìng)爭(zhēng)要開(kāi)辟一個(gè)全新的領(lǐng)域。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不存在、不重視、無(wú)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。
在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，自身要成為品牌的代表，是消費(fèi)者為數(shù)不多的備選項(xiàng)。這樣取得的成果將比品牌戰(zhàn)顯著的多，贏利也頗豐。
所以，企業(yè)要把握市場(chǎng)的動(dòng)向、新趨勢(shì)、新技術(shù)、新的用戶(hù)變化，找到突破的良機(jī)。這里可以是品牌的重定位，或者重新開(kāi)辟一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。在這一點(diǎn)上，品牌相關(guān)性的邏輯與定位理論是相通的。
打造子品牌要追求突破性或顛覆性的創(chuàng)新，以快速建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘、獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在這一點(diǎn)上，與創(chuàng)新者的窘境的也有一定的相通。
總之，在戰(zhàn)況焦灼的現(xiàn)在，全局的勝利可能很艱難。這個(gè)時(shí)候需要以點(diǎn)破面，品牌相關(guān)性就是尋求局部戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，以局部帶動(dòng)整體，小勝帶動(dòng)大勝。
好書(shū)。推薦。
2、《文案創(chuàng)作完全手冊(cè)》8.0
這是一個(gè)廣告人寫(xiě)的書(shū)，但原理是通用的。
文案就是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，拒絕花里胡哨，拒絕自我陶醉。
寫(xiě)文案之前首先要考察產(chǎn)品、了解用戶(hù)、打造亮點(diǎn)，從而提煉賣(mài)點(diǎn)。用現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)叫鉤子。
由賣(mài)點(diǎn)出發(fā)，以稀缺性、高端性、急迫性等人性的角度，給出好的文案。
抓住不變的人性（標(biāo)題黨就是吸引人），善用變化的特征（熱點(diǎn)時(shí)事流行趨勢(shì)）。
注重視聽(tīng)語(yǔ)言，在有限的曝光時(shí)間內(nèi)，給賣(mài)點(diǎn)、出療效，引導(dǎo)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策。
沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，打造賣(mài)點(diǎn)。沒(méi)有稀缺，營(yíng)造稀缺。我們的目的就是賣(mài)貨，這就是文案的職責(zé)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)注意力更短、信息冗余，那就更需要大道至簡(jiǎn)、真誠(chéng)向善。
好書(shū)。推薦。
3、《創(chuàng)新者的解答》8.5
《創(chuàng)新者的解答》是針對(duì)《創(chuàng)新者的窘境》的一套方法論。
如何避免企業(yè)陷于優(yōu)勢(shì)而忽視創(chuàng)新被顛覆？那就自己一直是個(gè)顛覆者，在不同的階段使用不同的引擎引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
緊盯客戶(hù)要完成的任務(wù)，而不是現(xiàn)階段的產(chǎn)品。用戶(hù)任務(wù)就是底層需求。
尋找零消費(fèi)市場(chǎng)，關(guān)注技術(shù)發(fā)展以輕量化的方式滿(mǎn)足市場(chǎng)。這是技術(shù)洞察。
以低成本、更便捷的方式指導(dǎo)產(chǎn)品迭代，個(gè)性化朝向模塊化，模塊化追求個(gè)性化。這是MVP。
追求市場(chǎng)增量，而不是只打存量戰(zhàn)爭(zhēng)，這是市場(chǎng)教育和新渠道獲客。
關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，追求早日贏利。這是用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的平衡。
這本書(shū)的諸多方面都跟產(chǎn)品經(jīng)理的工作相通，是產(chǎn)品經(jīng)理的必看書(shū)籍。
但反過(guò)頭來(lái)想，為什么會(huì)相通呢？
因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)是相通的，產(chǎn)品經(jīng)理是其中的一種表現(xiàn)形式，且產(chǎn)品工種的本質(zhì)就是創(chuàng)新者。
好書(shū)推薦，值得再看。
4、《游戲化設(shè)計(jì)》9.0
游戲化不等于游戲。
游戲的目的是娛樂(lè)用戶(hù)，因此游戲在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上走向了酷炫和高大上，追求的是表面繁榮和短暫娛樂(lè)。
游戲化的目的是為了實(shí)現(xiàn)用戶(hù)（產(chǎn)品）的目標(biāo)。游戲化不會(huì)單獨(dú)存在的，是依附于產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)模塊，為產(chǎn)品的總目標(biāo)服務(wù)。
深度了解用戶(hù)，在用戶(hù)目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)激勵(lì)模型，以游戲空間的方式引導(dǎo)用戶(hù)不斷的朝著目標(biāo)前進(jìn)，可以讓用戶(hù)培養(yǎng)個(gè)人技能、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。
考慮用戶(hù)在游戲空間內(nèi)的獲取，幫助用戶(hù)放大個(gè)人的物質(zhì)和精神激勵(lì)，根據(jù)產(chǎn)品和用戶(hù)的目標(biāo)不斷的迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的游戲化，長(zhǎng)久的塑造更好的用戶(hù)和更好的產(chǎn)品。
“人的天性并沒(méi)有改變，我們總是被相同的事物所激勵(lì)。改變的是我們生活的世界，以及我們與世界互動(dòng)的方式。“這句話(huà)簡(jiǎn)直經(jīng)典。
好書(shū)，值得每半年翻一次。
5、《原則》7.9
什么是原則？原則就是理性。
理性的知道自己想要什么、如何能夠?qū)崿F(xiàn)。
理性的拒絕即時(shí)享樂(lè)、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)收益和延遲滿(mǎn)足。
理性的知道痛苦才會(huì)成長(zhǎng)，然后享受痛苦，甚至刻意制造痛苦。
理性的知道人與人的差異，做好人盡其責(zé)的管理，做擇善擇優(yōu)的決策。
一句話(huà)總結(jié)原則：那件事情讓我痛苦，就做哪一件。
6、《救貓咪1》8.8
這是一本編劇入門(mén)書(shū)。
一切皆有章法，一切皆有套路，一切皆有經(jīng)驗(yàn)。救貓咪是對(duì)電影編劇的經(jīng)驗(yàn)分享。
救貓咪是一種場(chǎng)景，一種敘事方式。用故事表現(xiàn)角色的細(xì)節(jié)，讓角色更立體?？梢皂樒渥匀坏囊虢巧尸F(xiàn)角色特征，讓觀眾愛(ài)上角色。
言簡(jiǎn)意賅定義故事，根據(jù)所屬的類(lèi)型套路，確定故事線(xiàn)，拆分到對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景，以情緒為引、沖突為矛，激發(fā)角色的原始動(dòng)力去戰(zhàn)勝邪惡，迎來(lái)勝利。（這句話(huà)換成做產(chǎn)品同樣適用）
編劇是視聽(tīng)化的語(yǔ)言去創(chuàng)造世界，發(fā)揮創(chuàng)意，于細(xì)微無(wú)聲處顯露才氣。
好編劇肯定是一個(gè)好產(chǎn)品經(jīng)理。
7、《逆向管理》6.5
這是一本講領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)。
找到自己要做的事、確定自己要成為的角色，然后就開(kāi)始做。
在行動(dòng)的過(guò)程中不斷的反思修正。不要花費(fèi)太多的精力在起點(diǎn)空想，要邊做邊想。
去接觸新鮮的事物和人，去碰撞不同的觀點(diǎn)，好的借鑒，不好的反思。
總之，表現(xiàn)出你想表現(xiàn)的樣子，慢慢的，你就成為了這樣的人。
其實(shí)一篇文章就能講明白，不推薦。
8、《聯(lián)盟》6.0
這本書(shū)沒(méi)看完，看了前兩章，翻不下去了，但反思了很多。
聯(lián)盟制的對(duì)立面是鐵飯碗。而鐵飯碗在現(xiàn)在早已是沒(méi)人提起的概念。
員工和企業(yè)的關(guān)系說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，招聘到合適的人才，員工給公司提供價(jià)值，公司給員工一定的回報(bào)。
如果雙方都關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值，那么員工技能的提升，對(duì)公司產(chǎn)生的價(jià)值也就越大，員工得到的回報(bào)也越多。同樣，因?yàn)楣蛡蛑坪涂己说拇嬖?，也讓渾水摸魚(yú)型員工快速迭代淘汰。
企業(yè)的本質(zhì)是召集一群做事的人創(chuàng)造價(jià)值。若做事的人召之即來(lái)且有信任保證，那么自然聯(lián)盟是最節(jié)約的方式。
但這句話(huà)有個(gè)前提，一切都是在有序計(jì)劃的前提下，若突發(fā)**件該如何自處呢？能承受屆時(shí)可能無(wú)人的風(fēng)險(xiǎn)嗎？養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，自然有存在的道理。
站在個(gè)人的角度，價(jià)值追求是根本，有價(jià)值自然都是用武之地。
站在企業(yè)的角度，最大化用人是根本，在給予高回報(bào)的前提下高效率用人。
9、《感動(dòng)體驗(yàn)》8.5
這是一本講實(shí)業(yè)的書(shū)，講了日本由戰(zhàn)后到現(xiàn)在，三個(gè)階段的商業(yè)變化。
靠質(zhì)量取勝的年代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在將一直處于對(duì)客戶(hù)主觀感受競(jìng)爭(zhēng)（感動(dòng)體驗(yàn)）的狀態(tài)下。
現(xiàn)在是物質(zhì)過(guò)剩的年代，技術(shù)的差距不大，且技術(shù)邊際效應(yīng)低，大家都能提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)值和附加價(jià)值。
因此哪家的產(chǎn)品更能為顧客帶來(lái)溢價(jià)，帶來(lái)品牌價(jià)值觀的依附，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這個(gè)過(guò)程在書(shū)中稱(chēng)為感動(dòng)體驗(yàn)。
感動(dòng)體驗(yàn)的要訣就是依照客戶(hù)的需求變化，提供全鏈路的1V1服務(wù)，以信息化為武裝，全公司全部門(mén)全體成員都以服務(wù)客戶(hù)為要點(diǎn)，在接觸、咨詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)、售后、維護(hù)的全鏈路中，提供讓顧客感動(dòng)的、獨(dú)特的、標(biāo)新立異的體驗(yàn)。
現(xiàn)在是2020年，頭條的智能推薦、電商的千人千面和拼多多的C2B都很好的驗(yàn)證了書(shū)中的判斷。不僅適用于實(shí)業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)啟發(fā)也很大。
日本的實(shí)業(yè)發(fā)展，大有可取之處。還要繼續(xù)讀此類(lèi)的書(shū)。
10、《俞軍產(chǎn)品方法論》9.0
俞軍老師的書(shū)，對(duì)市面上流傳的俞軍語(yǔ)錄給了官方的解釋。
內(nèi)容價(jià)值很高，都是思考凝練的精華，其中以公式最為凝練。
產(chǎn)品經(jīng)理要懂用戶(hù)模型和交易模型，合理決策，追求長(zhǎng)期和商業(yè)價(jià)值。
常用常翻，工具書(shū)。每隔一個(gè)季度至少翻看一次。
11、《名創(chuàng)優(yōu)品-重新定義全球零售業(yè)》5.0
書(shū)很一般，但名創(chuàng)優(yōu)品值得研究。
書(shū)里對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品的介紹不多且不深，都是基于葉國(guó)富語(yǔ)錄做的介紹。作者自己的想法和事例反而占了很大篇幅，買(mǎi)櫝還珠的感覺(jué)。
消減渠道，干掉中間商，定制化開(kāi)發(fā)，根據(jù)用戶(hù)喜好的變化快速迭代，打造價(jià)低質(zhì)優(yōu)的低毛利產(chǎn)品。超預(yù)期，自然大賣(mài)特賣(mài)。
我還記得我第一次逛類(lèi)似的店是13年在信陽(yáng)的三福，第一眼確實(shí)比較驚嘆。這種店適合任何人流量大的地方，只要進(jìn)店，基本都能被轉(zhuǎn)化。
10年老零售人對(duì)實(shí)體店的重定義，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家和踐行者。
12、《紅色寫(xiě)作書(shū)》7.0
名氣大于質(zhì)量的書(shū)。但仍是經(jīng)典。
書(shū)中全是干貨，但如果你是一個(gè)邏輯思維、目標(biāo)導(dǎo)向的同學(xué)，那么就不用看了。
雖然分了結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、可讀性三大模塊，但基本上都是一些小技巧和經(jīng)驗(yàn)，談不上開(kāi)宗明義、高屋建瓴。
不過(guò)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，大部分人在做事和表達(dá)上其實(shí)都不目標(biāo)導(dǎo)向，說(shuō)了半天表達(dá)不了重點(diǎn)，讓他們看看估計(jì)啟發(fā)會(huì)很大。
但是我肯定不敢推薦給他們。會(huì)被打。
13、《藍(lán)色邏輯書(shū)》6.0
跟紅色寫(xiě)作書(shū)一起買(mǎi)的。恩，怎么說(shuō)呢？
這本書(shū)不能叫邏輯書(shū)，叫常見(jiàn)的思考方式比較恰當(dāng)。
干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，但現(xiàn)在都是常識(shí)了，簡(jiǎn)單的元素羅列，講的不深入也不系統(tǒng)。
最大的收獲是得到了一個(gè)名字解釋?zhuān)哼壿嬐评砭褪俏覀冊(cè)u(píng)估信息的過(guò)程。
但如何評(píng)估信息，并不是依靠書(shū)里的這些知識(shí)點(diǎn)，而是需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)、目標(biāo)、資源、競(jìng)爭(zhēng)的綜合考量的結(jié)果。這些并沒(méi)有在書(shū)里體現(xiàn)。
看邏輯相關(guān)的，還是推薦口袋書(shū)《決策思維》。
14、《決策思維》9.5
看了藍(lán)色邏輯書(shū)，又重新看了一遍《決策思維》，第四遍了。真是經(jīng)典。
決策僅僅是開(kāi)始，更重要的是為隨之帶來(lái)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
決策要以目標(biāo)為起點(diǎn)，在目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)和可選方案上把控決策內(nèi)容高質(zhì)量，這是在目標(biāo)的前提下開(kāi)源。
在信息、人員、客觀推理上保證決策過(guò)程的高質(zhì)量，這是在達(dá)到結(jié)果的前提上收縮。
綜合兩者才成就一個(gè)有效決策。
經(jīng)典口袋書(shū)，常翻常感悟。
15、《事實(shí)》7.0
不要想當(dāng)然，要從數(shù)據(jù)和事實(shí)的角度重新認(rèn)識(shí)。
書(shū)是作者基于觀察到的現(xiàn)象，歸因出了 10 點(diǎn)常見(jiàn)的偏差，以致于我們看不到真正的事實(shí)。
但這 10 點(diǎn)其實(shí)都是常見(jiàn)的誤解，比如以偏概全、推卸責(zé)任、慌亂恐懼。
不過(guò)有點(diǎn)誤差又有什么影響呢，我們能做的就是盡量做出準(zhǔn)確的判斷，不斷的修正自己的認(rèn)知，并堅(jiān)定的執(zhí)行下去。
難的不是知道事實(shí)去堅(jiān)持，而是即使看不清事實(shí)，仍在奮力抗?fàn)帯?br/>
買(mǎi)來(lái)綠蟻新醅酒，生好紅泥小火爐。
且待晚來(lái)天欲雪，你我能飲一杯無(wú)？
2020，時(shí)不我待啊。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥(niǎo)哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶(hù)創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶(hù)和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶(hù)創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)