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歸根結底是因為沒有找到提高自己身價的辦法。職業(yè)生涯到了天花板，不進則退，開始了35歲的焦慮期，我想這是大部分互聯(lián)網(wǎng)人的痛點。省級的農貿市場又是從原產地的大型批發(fā)市場運過來的。于是不少公司看到了這樣的機會，發(fā)現(xiàn)將中間環(huán)節(jié)去掉，就可以省去了中間各種倉儲、物流、耗損的費用，從而可以以更低的價格將菜給到了用戶。
有些時候，同樣兩個人，工作年數(shù)一樣、職業(yè)一樣，薪資可能差十萬八千里。為什么會有這種情況發(fā)生呢？又要如何讓自己突破薪資界限，成為同級別人群中的top呢？本文作者從三個因素進行了分析，希望能給你帶來幫助。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：同樣兩個人，工作年數(shù)一樣、職業(yè)一樣，薪資可能差的十萬八千里。
小A，工作7年，待過2家公司，高級互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理，月薪25K；
小B，也是工作7年，待過4家公司，高級互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理，月薪40K；
兩者的薪資，算上年終獎，每年將近差了20萬左右，也算一筆不少的錢了！
那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
你肯定會說因為小B跳槽跳的多啊，每跳一次就漲一次，自然而然薪資高了。
對，但是又不全對！
確實，跳槽的加薪速度，相比一直待在一家公司自然要快得多。
但是真正能夠突破天花板，拿到界限之外更高的薪資，光靠跳槽是達不到的。
就好比跳槽只能更快的讓你達到25k，但并不能本質上幫你突破25k，達到40k。因為拿到40k、50k、甚至100K的根本原因并不在于此。
我見過很多人，工作將近10年，也就能達到30k左右的水平，基本再難上去了。歸根結底是因為沒有找到提高自己身價的辦法。
職業(yè)生涯到了天花板，不進則退，開始了35歲的焦慮期，我想這是大部分互聯(lián)網(wǎng)人的痛點。
那么是否可以通過一種可復制的方法，讓自己突破薪資界限，成為同領域同級別人群中的top？
答案是肯定的。那就是積累好自己的履歷、迭代好自己的認知、建立好自己的自信，這三大主要因素。
這個世界上從來沒有一蹴而就，羅馬帝國不是一日建成，阿里騰訊也不是一日就成為中國互聯(lián)網(wǎng)的領頭羊。
任何事物都有積累的過程，只不過找準方法，提高效率，就能夠大幅縮短積累的周期。
打工人，你的打工歷史都寫在你的履歷中，每一段履歷都代表【積累】的階段性成果。
所以第一個重要的方法就是積累好自己的履歷。但是不少人并不重視簡歷中每一段履歷的成就，每段工作都做的平平無奇，沒有任何突出亮點！
如果這份履歷毫無亮點、沒有與工作經(jīng)驗相匹配的能力顯現(xiàn)、沒有參與過重要核心項目，那顯然你的積累是不夠的，是失敗的。
比如別人參與過日活1000w dau的平臺建設，而你只參與過日活1w dau的平臺建設；
比如別人主導過雙11的公司級重大項目，而你啥活動都沒主導過；
比如別人抓準痛點做了一個產品功能模塊后，直接導致銷量翻倍，而你迭代了1年的產品并沒有帶來任何市場波瀾。
兩份一樣的履歷，誰贏誰輸已經(jīng)一目了然，換做你是招聘方，選擇也變得很簡單了。
你看那些上臺講座的大佬，都是XXX上市公司CEO，融資千萬美金，推出的產品覆蓋了眾多人群，年產值多少多少。這個無非就是他的履歷。
所以履歷有多么重要，它的價值體現(xiàn)在未來，當大家還不認識不熟悉的時候，履歷就是了解別人最快的方式，說白了就是一種信用背書，是標簽、是門面。
優(yōu)質的履歷，是靠【積累】獲得的；
萬一挑一的履歷，是靠【指數(shù)級的積累】鑄造的。
什么是指數(shù)級的積累？
你必須要保證每一段經(jīng)歷的積累都能帶來之前沒有過的價值，每一件事都能圍繞你的目標。下一段經(jīng)歷相比上一段更有縱向的深度挖掘，或是橫向的多元擴展。
從參與過日活1w dau 到 參與100w，再到1000w，難度的指數(shù)級增加，也代表著你的能力要求在指數(shù)級增加。
這樣漸進式的方式，能快速縮短積累周期。
也就是說越到后面，你所積累的速度可能能抵得上前期好幾年的積累，甚至能在短期內實現(xiàn)爆發(fā)。
相反，那些每年都寫著相似的產品方案，參與著相似規(guī)模的項目，拿著相似的平平無奇結果的人，注定積累不出太有價值的東西。
這兩年聽到最多的一個詞就是：認知。
現(xiàn)在是個抖音知識博主都在講認知，雖然大部分都是牛頭不對馬嘴，趕個潮流罷了。
真正的認知到底是什么？對于產品經(jīng)理來說，又需要具備哪些認知？
我認為核心就是：市場（行業(yè)）認知、用戶認知、商業(yè)認知。
市場認知就是，你怎么看待你關注的這個市場，它里面的運行機制，并且精準的找到機會。
比如以前，我們買菜都是去菜場買的，那菜場的菜又是從哪來的呢？從當?shù)氐霓r貿市場進貨的。那么當?shù)氐霓r場市場的菜又是從哪里來的？是從省級的農貿市場批發(fā)來的。省級的農貿市場又是從原產地的大型批發(fā)市場運過來的。而原產地的大型批發(fā)市場的菜，又是從原產地收來的。
這樣一套物流傳送，其實就是一個產業(yè)鏈路，經(jīng)過了4、5道關卡，最后消費者買到了這顆菜。
于是不少公司看到了這樣的機會，發(fā)現(xiàn)將中間環(huán)節(jié)去掉，就可以省去了中間各種倉儲、物流、耗損的費用，從而可以以更低的價格將菜給到了用戶。
這就是一個基礎的市場認知的分析框架。
用戶認知，則是你對用戶的畫像、用戶的需求、用戶在什么場景下會需要你的產品的了解程度。
繼續(xù)上面的例子，什么樣的用戶更需要這樣低價格的農產品？
是剛進入社會的20多歲的年輕人？還是30-40的中年人？還是5、60的老年人？
剛進入社會20多歲的年輕人他們平時會去菜場么？他們更喜歡自己做菜還是點外賣？他們在什么情況下會自己做飯？他們更注重價格還是便捷性？
通過具體的調研分析，你需要了解你的目標用戶是哪波人，從而更好的針對性的給他們提供契合的服務和產品。
這就是一個基礎的用戶認知的分析框架。
商業(yè)認知，則是你給用戶提供產品服務這一商業(yè)行為的認知，你需要去評估每一筆資金、一個資源投入后可能給自己、給用戶帶來的價值，以及相應可能產生的風險。
比如你要省去中間環(huán)節(jié)，做統(tǒng)一的倉儲和長途配送，那么到底是自己在偏遠的地方租個倉庫A，還是在離用戶相對較近的市中心租個倉庫B？
A便宜，但是離用戶遠，最后一公里的配送就比較慢；
B離用戶近，基本都能在20min送達，但是價格貴很多。
是你，怎么選？這就是一個基礎的商業(yè)性問題。
如果短期資金緊張，就選A；短期資金壓力不大，且更注重用戶體驗，就選B。
當然真正復雜的商業(yè)問題遠遠沒那么簡單，融合了商業(yè)、用戶、市場認知，往往都要面對魚和熊掌不可兼得、甚至都不可得得痛苦。
我記得我以前第一次面試互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，面試官問了我一個問題，你看好阿里的模式，還是騰訊的模式？
雖然這種大而全的問題沒有正確答案，但是這個問題的本身并不是要你給出答案，而是站在市場認知、用戶認知、商業(yè)認知的基礎上，給出你的分析思路。
你的認知越深刻，層次越高，你的身價就會更高。
大學那會，有一次課堂上，老師講了一個知識點，我那會覺得他講錯了，然后反復確認了之后，我想舉手表達一下自己的質疑。
但是吧這個手好像有自己的想法，怎么都不敢舉，腦子另一個小人在拼命的阻擾：萬一是你錯了呢？那么多人看著多丟臉啊？可能是你沒聽懂呢？全班就你一個人不懂多尷尬啊？
結果做了5分鐘思想工作，還是弱弱地低下了頭。我想這樣相似的場景可能好多人都遇到過。
歸根結底是自己不自信，覺得可能講得太low，可能懂得太少，不敢在公眾場合大膽的去發(fā)表自己的看法。
不自信讓我后面吃了不少虧。畢業(yè)那會找工作，根本不敢主動要高薪，覺得自己不太行，找個工作比拿個高薪更重要，于是填了個4500，可想而知后來被壓到了多少。
直到后來，我才知道，在職場上，你值多少錢，直接取決于你認為自己值多少。
假如你的社會價值在20-30k，但是你給自己開5k，那么公司肯定給得比5k低。
但是你有足夠的實力，充滿自信，給自己開40k，那么公司很可能給到你略低于40k的薪資。
你擁有的自信，一是建立在履歷的積累上，二是建立在你的認知上。
而用人單位愿意給你高薪，則是建立在你向他傳遞充足自信、扎實的履歷、深刻的認知的基礎上。
自信，是一種力量，它能讓別人更信任你。相反不自信，做任何事，別人都會低看你一眼。
你去見投資人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，你覺得拿得到投資人的錢嗎？
你去談項目，唯唯諾諾，甲方憑什么覺得你能做好這個項目？
你去向老板提升職加薪，半天憋不出一句話，老板直接把你打發(fā)了。
自信，但不盲目自信，是提升個人身價非常重要的隱性因素。
積累好自己的履歷、迭代好自己的認知、建立好自己的自信
是普通人提升個人職場身價的最好方法。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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