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縱觀我去年到現(xiàn)在，我將視角從去年入職拉到了現(xiàn)階段，我發(fā)現(xiàn)我各方面都有了很大的變化；

在去年的時(shí)候我還只是個(gè)專注于自己手里面的事情的運(yùn)營專員。那個(gè)時(shí)候我整天做的事情很雜亂，作圖，和用戶聊天，建群找群，圖文排版，公眾號處理，商務(wù)BD，處理其他消息，整理文件等等，但感覺很充實(shí)，在充實(shí)的狀態(tài)下，時(shí)間過的飛快。

入職后沒有新人引導(dǎo)，之后的工作另一個(gè)同事帶了帶我（大約有十天左右），大概入職后的十來天就開始單獨(dú)負(fù)責(zé)新的城市的項(xiàng)目。

我記得，開發(fā)新城市時(shí)沒有人員配備，只有我一個(gè)人。我從0到1去實(shí)踐和體驗(yàn)獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的過程。

剛開始讓技術(shù)去對手產(chǎn)品上爬數(shù)據(jù)，爬下來之后就一個(gè)一個(gè)添加好友，然后一個(gè)一個(gè)跟他們聊天，介紹產(chǎn)品。由于新城市產(chǎn)品上線沒有預(yù)兆，所以，并沒有什么準(zhǔn)備工作，微信群是上線之后才開始尋找。

工作中我找到了一些公眾號自媒體，我與他們商談，然后進(jìn)行合作。

合作的方式就是我家與對方所建立的群全部滲透（相互進(jìn)入對方的群里），允許發(fā)送公眾號和產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容。

前期找了三四個(gè)，還有一個(gè)付費(fèi)的，每個(gè)月三千元，條件是在每一篇公眾號文章下面插入我們的產(chǎn)品圖片和連接。

當(dāng)然，期間還有其他的合作方式，比如，我們產(chǎn)品開通專欄，那這個(gè)時(shí)候就需要去跟他們談抓取文章的事情等等。

在期間，我做了很多運(yùn)營方法的嘗試，比如讓A類用戶轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào)，截圖后可以獎勵積分，那么，海報(bào)這個(gè)方法用出來之后，后面很長一段時(shí)間是在用PS作圖，所以，我PS的技術(shù)也更加熟練。（說明：我們的產(chǎn)品有一批剛需群體，這類群體使用我們產(chǎn)品后會得到一定的好處）

再比如，為了擴(kuò)展微信群的數(shù)量，和同行換群，跟A類用戶換群等，還有軟文的撰寫，SEO的覆蓋。以及后面的活動規(guī)劃和執(zhí)行。

我記得比較清楚的一次就是三天時(shí)間給公眾號引流10萬粉絲，那個(gè)時(shí)候也是趕上了錦鯉的熱度，蹭了蹭。

那一次很瘋狂，我們凌晨的時(shí)候都還在盯著公眾號后臺，還在做一些回復(fù)?；顒拥谝惶鞚q了2萬，第二天漲了5萬，后面就慢慢變少。也在第三天的時(shí)候，我們后臺的關(guān)鍵詞回復(fù)被騰訊限制了。

你們能體會那種感受嗎？1秒鐘在后臺有上百個(gè)關(guān)鍵詞回復(fù)。很恐怖的數(shù)據(jù)，我還記得，老板擔(dān)心有風(fēng)險(xiǎn)，還特意增加了參與活動的障礙和門檻。

后來我復(fù)盤后發(fā)現(xiàn)，那次活動還有很多地方可以優(yōu)化，如果讓現(xiàn)在的我來做，效果起碼可以增加一倍甚至更多。

也是那個(gè)時(shí)候，抽獎助手這個(gè)小程序開始火了，怎么火的呢？就是錦鯉熱度給搞起來的，大量的人開始做錦鯉抽獎。

招商銀行特別喜歡玩這一套，蹭著熱度，大概是在一個(gè)月內(nèi)做了4次這種錦鯉抽獎的活動?？磥硎钦娴纳习a了。

忘記說成本了，0成本=10萬粉絲。

后來，老板又讓搞一個(gè)活動，我就瞅著感恩節(jié)做一個(gè)，從頭到尾我一個(gè)人在弄，但最后效果不盡人意，復(fù)盤的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，文案有道德綁架的意思，所以，很多人是有抵觸的。

之后又做過幾個(gè)，基本不溫不火，也不虧本。

再后來就很少做活動了，原因就是沒有那么多精力去思考活動的事情，因?yàn)槲疑毢?，有更多的事情需要去處理?/p>

后來實(shí)在忙不過來，跟公司申請?jiān)黾尤耸?，然后手把手帶他們，那個(gè)時(shí)候的思維還沒有轉(zhuǎn)變成“團(tuán)隊(duì)思維”，仍然關(guān)注自己手里面的事情。

以前并沒有正式從事過運(yùn)營這個(gè)崗位，但由于做過自媒體，所以，或多或少了解過一些運(yùn)營方面的信息。

公司入職后有三個(gè)月的考核期，我在入職后一個(gè)多月的時(shí)間考核通過，在考核通過后的五個(gè)月的時(shí)間升職到了運(yùn)營主管的職級，也就是去年的12月底左右。

從去年6月，做到現(xiàn)在，14個(gè)月的時(shí)間，我從一個(gè)運(yùn)營專員到目前的運(yùn)營經(jīng)理，我從基本什么都不懂的情況下幾乎體驗(yàn)了運(yùn)營整個(gè)流程：

客服（用戶運(yùn)營）、談合作（資源整合/渠道運(yùn)營）、軟文、SEO、文案創(chuàng)作、內(nèi)容運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、社群運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營……

面試、頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品需求評審、其他各種會議、線下培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理……

上面的內(nèi)容基本可以做一個(gè)我運(yùn)營成長的時(shí)間軸，我直到升職到主管職級的時(shí)候，還沒有建立特別完善數(shù)據(jù)思維，那個(gè)時(shí)候?qū)πЧ谋O(jiān)測很粗糙，我現(xiàn)在回想起來就覺得很尷尬。

到現(xiàn)在為止，也在慢慢強(qiáng)化這一塊，盡可能做到更全面和更細(xì)致，關(guān)注北極星指標(biāo)，關(guān)注關(guān)鍵行為路徑，關(guān)注用戶的驚喜時(shí)刻，關(guān)注他們來源的渠道等等，因?yàn)檫@些都是非常具有參考價(jià)值甚至直接影響產(chǎn)品運(yùn)營的數(shù)值。

現(xiàn)在我的工作基本不會在圍繞初級的執(zhí)行層面的東西來做，不論是新項(xiàng)目，開拓新城市，還是做活動。

我30%的精力在做規(guī)劃方案和調(diào)整，40%精力在做溝通安排，20%精力會拿出來做任務(wù)跟進(jìn)以及執(zhí)行他們（團(tuán)隊(duì)成員）無法執(zhí)行的事情，還有10%的時(shí)間會拿出來給自己，比如在網(wǎng)上瞎逛等。

所以，我現(xiàn)在回頭看過去，我從以前的執(zhí)行者，變成現(xiàn)在要將更多的時(shí)間分配到管理上面去。

我從以前只關(guān)注自己手上的事情，變成現(xiàn)在需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員成長和任務(wù)。

我現(xiàn)在開始變得更加注重團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力和工作效率的提高，所以，我很多時(shí)候是在和他們溝通，希望他們能夠快速的成長起來，因?yàn)槲仪逦卣J(rèn)識到，只有他們變得厲害了，我的工作壓力就會變得輕松起來，我就有更多的時(shí)間去規(guī)劃和思考更多的事情，而不至于將時(shí)間花費(fèi)在他們所犯的錯誤上。

其實(shí)我很幸運(yùn)，我這一年多的工作經(jīng)歷幾乎是其他人夢寐以求都不能夠獲得的，一年時(shí)間，幾乎體驗(yàn)了運(yùn)營這個(gè)崗位應(yīng)該有的流程和方法，最主要的是獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，從規(guī)劃到執(zhí)行，這才是成長快速的根本。

我不能說上面說的這些我都是精通的，但我想說的是，我很幸運(yùn)遇到了這樣一個(gè)平臺，剛進(jìn)入就有很大的歷練空間，如果換作其他公司的話，可能并不會讓我有那么好的機(jī)會成長，也許到現(xiàn)在還停留在某個(gè)運(yùn)營崗工作（比如用戶運(yùn)營），而不是方方面面都能夠接觸得到。

成長的確是和運(yùn)氣有關(guān)系，但是也和你本身投入有關(guān)系，我這一年時(shí)間也下了狠功夫，拒絕了80%以上的娛樂社交，朋友叫我吃飯，也基本拒絕，這一年與朋友一起聚餐的時(shí)間兩個(gè)手掌能數(shù)得出來。

在運(yùn)營的能力上，我會刻意的放慢速度，在團(tuán)隊(duì)管理方面我需要加快速度才是。

我為什么說要在運(yùn)營的能力上放慢速度呢？

因?yàn)槲曳浅Ｉ羁痰恼J(rèn)知到，學(xué)習(xí)運(yùn)營最重要的本質(zhì)之一其實(shí)就是思維的強(qiáng)化，當(dāng)然，不僅僅是運(yùn)營，你在處理任何事情的時(shí)候，最重要的仍然是思維。

就如同我自己，我能夠理解和看透很多問題的本質(zhì)，加上我本身自己親自實(shí)操過很多運(yùn)營的方法，那對于問題我看的就更加精準(zhǔn)和透徹。

所以，當(dāng)這兩者結(jié)合在一起的時(shí)候，你再遇到新的問題的時(shí)候，就比較容易理解，也比較容易去解決。

比如，我在做一件在我看來比較常見的方案的時(shí)候，我拿出來給下面的人看，他們看完后通常都會為，這一步為什么非要這么做呢？

我想，我不止一次的在講這樣的話題（底層原理），你只要懂得了底層的原理，其實(shí)基本就掌握了該行業(yè)的一種方法論，這種方法論幾乎可以解決該行業(yè)大部分的問題。

比如，老板讓給你一個(gè)拉新的任務(wù)，無非就那么幾件事情，分析，拆解，寫方案，找渠道，執(zhí)行，把這幾個(gè)關(guān)鍵詞看透并且連接，基本就沒啥問題，最壞的結(jié)果無非就是達(dá)成不了，結(jié)果沒達(dá)標(biāo)，不一定是壞事，你更需要去分析為什么沒達(dá)標(biāo)，甚至你可以通過第一輪的不達(dá)預(yù)期目標(biāo)值進(jìn)行分析優(yōu)化，找出問題來。

說一個(gè)工作中的例子。

我在做事情之前通常情況下會先通過測試來驗(yàn)證我的想法，之前我的團(tuán)隊(duì)成員每天負(fù)責(zé)的微信號約莫能夠有60左右/天的新增好友，我在八月初開始就一直在梳理他們的工作以及幫他們尋找增長方法。

然后前幾天通過實(shí)驗(yàn)，確實(shí)驗(yàn)證了我的想法，之后我就直接叫他們按照這種模式來做，這種模式，每一次的使用的效果是平常的1.5倍左右。

至于什么方法，我這里就不多說了，篇幅太長，可以看看我之前的文章，或者關(guān)注我的公眾號（雨洗千峰秀），上面有我所有的運(yùn)營工作日記。不能說我的日記有多干，但我想應(yīng)該是比某些開課程的所謂的“課堂老師”要干很多。

我給轉(zhuǎn)行/正在做運(yùn)營（中級）的小伙伴幾點(diǎn)建議，這是我切身體會和親身經(jīng)經(jīng)歷的思考：

1. 忍耐現(xiàn)在的打雜工作，如果你喜歡運(yùn)營這份工作的話；
2. 不想打雜太久，就把時(shí)間用在成長上面，以最快速度提升能力并升職；
3. 遇到不懂一定一定一定要問清楚原因以及背后的邏輯，哪怕被臭罵一頓；
4. 要多和其他人溝通；
5. 一定一定一定要學(xué)會時(shí)間管理；
6. 要學(xué)會結(jié)構(gòu)化思維方式；
7. 要擁有冒險(xiǎn)（試錯）精神，有想法提出來/去嘗試；
8. 有干貨技能拿出來和大家分享；
9. 要懂得拆解思維；
10. 要學(xué)會合理利用/爭取資源；
11. 要改變自己“不友好”的溝通方式（學(xué)會同理心）；
12. 要準(zhǔn)備筆記隨時(shí)記錄想法和靈感；
13. 養(yǎng)成每日做工作總結(jié)的習(xí)慣；
14. 盡量和公司所有部門都有關(guān)系存在；
15. 一定一定一定不要領(lǐng)導(dǎo)說什么就只是做什么，而要領(lǐng)導(dǎo)說什么要做的更多更好更細(xì)；
16. 如果你是做新媒體運(yùn)營，請一定一定要記得排版的美觀以及標(biāo)題的取法；
17. 如果你是做社群運(yùn)營，請一定一定要注重交叉連接、氣氛以及質(zhì)量輸出；
18. 如果你是做用戶運(yùn)營，請務(wù)必要學(xué)會換位思考（同理心）；
19. 如果你是做內(nèi)容運(yùn)營，請務(wù)必利用好“合集型”內(nèi)容；
20. 如果你是做產(chǎn)品運(yùn)營，請務(wù)必建立自己的數(shù)據(jù)看板；
21. 如果你是做活動運(yùn)營，請一定要多看+拆解案例；
22. 如果你已經(jīng)在帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)，請務(wù)必將你所知道的教會給成員，記住，是教會。

最后簡短的總結(jié)下本文的觀點(diǎn)：

1. 運(yùn)營專員，是打雜的，是執(zhí)行層，只需要關(guān)注自己手里面的事情即可，工作單位以天計(jì)；
2. 運(yùn)營主管，比打雜好些，也是執(zhí)行層，但這時(shí)候需要有意識的將關(guān)注范圍提高到周圍的事情上，工作單位以天計(jì)；
3. 運(yùn)營經(jīng)理，初步跨入指揮決策層，需要將關(guān)注范圍轉(zhuǎn)移到更多的人和事上面去，工作單位以周或者半月計(jì)算，開始有意識的解決人與人、人與事之間的問題；
4. 運(yùn)營總監(jiān)，大概需要關(guān)注更全面的東西，可能他們的工作單位是以月來計(jì)算，在高級的總監(jiān)可能就是季度，再上面COO、總裁之類的那就是年度和未來的戰(zhàn)略了。

本文由@雨洗千峰秀 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。