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海歸獨角獸這些年,Nreal蟄伏于海外?!艾F在回歸本土市場,Nreal已經具備更強的商業(yè)化實力,推出更成熟、更完整的端到端的用戶體驗”。從天使輪開始跟投Nreal的洪泰基金投資人宋楠,向《21CBR》表示。
記者|覃毅
編輯|江昱玢
五六年間,經歷大起大落的AR創(chuàng)業(yè)者,迎來關鍵拐點。
8月,國產AR眼鏡品牌Nreal在國內舉辦了首場發(fā)布會,沉寂已久的AR市場重新熱鬧起來。
Nreal兩款AR眼鏡在天貓的首日銷售額突破1200萬元,以單價計算,單日銷量超過3000臺。與此同時,Nreal完成1500萬美元融資,最新估值15億美元。
Nreal是AR行業(yè)最早一批老玩家,這一波回歸來勢洶洶。
“交互技術、AI技術等均已成熟,AR行業(yè)的‘iphone1時刻’遠未到來。但我們覺得它就在轉角了。”
公司創(chuàng)始人徐馳接受《21CBR》采訪表示,這幾年,在海外完成產品迭代,回歸中國大本營,已做了充分準備。
海歸獨角獸
這些年,Nreal蟄伏于海外。
“AR是下一個空間互聯(lián)網的計算終端,一個創(chuàng)業(yè)公司想要脫穎而出,中國是唯一的機會。”創(chuàng)始人徐馳公開亮相時強調。
回顧過去6年,這家從不到10人小團隊起步的AR公司,打開了用戶認知,成功占領了消費級AR頭顯出貨量top1,躋身創(chuàng)投一線獨角獸,卻始終未迎來整個AR行業(yè)的大爆發(fā)。
一個存在感不高的創(chuàng)業(yè)團隊進軍新市場,需要重新搭建品牌與營銷渠道,更關鍵的是AR眼鏡產品的用戶教育問題,國內本土市場亦然。
“總要有人邁出第一步,要去教育這個市場。”徐馳表示。
他認為,團隊過去幾年在海外慢慢積累了產品、體驗、市場等經驗?!艾F在回歸本土市場,Nreal已經具備更強的商業(yè)化實力,推出更成熟、更完整的端到端的用戶體驗”。
根據目前計劃,Nreal在國內將沿用海外市場經驗,同時探索新商業(yè)模式。
前者體現在渠道上,Nreal將繼續(xù)通過運營商渠道鋪開市場,并同步啟動線上電商平臺。
后者體現在合作生態(tài),牽手超級APP、提供AR應用場景的伙伴,引領數字內容的全面AR化。比如,聯(lián)合愛奇藝、咪咕、蔚來共建AR內容生態(tài),獨家開發(fā)定制多個AR內容平臺。
“跟超級APP們的合作不止硬件,而是‘硬件+軟件’一整套完整的AR體驗?!毙祚Y表示。
矛盾的是,硬件始終要率先爆發(fā),與超級應用帶來的交互體驗一起落地。
“任何平臺的更迭,往往都是終端先出來,然后才是內容端不斷地豐富。當我們發(fā)現內容端沒有增長,行業(yè)就會有新的終端出現?!毙祚Y解釋。
他在6年前就明確,海外起步是基于更好的商業(yè)化環(huán)境。針對不同市場對科技與技術的適應節(jié)奏做市場化判斷,解釋了Nreal回歸本土的時機。
“中國往往不是起步最快的市場,但它的加速往往非常快?!毙祚Y信心滿滿。
元宇宙拐點
借助元宇宙熱度,AR行業(yè)迎來發(fā)展小拐點。
IDC等調研數據顯示,2021年,國內VR/AR行業(yè)大爆發(fā):出貨量達1123萬臺,同比增長92%;投融資熱度創(chuàng)新高,全年融資228起,金額高達502.52億元。
置身熱潮的Nreal,深受資本市場青睞,2021年至今完成4輪融資,背后資方包括高瓴、紅杉、中金等明星機構,更有阿里、蔚來等產業(yè)基金。
“這兩年行業(yè)投資相比十年前更活躍,但真正能出手的還是對AR有信仰的。”從天使輪開始跟投Nreal的洪泰基金投資人宋楠,向《21CBR》表示。
2016年,徐馳回國組建創(chuàng)業(yè)團隊,宋楠正物色AR/VR創(chuàng)業(yè)項目?!爱敃r很多VR/AR創(chuàng)業(yè)團隊,都是從游戲行業(yè)過來的。Nreal這樣創(chuàng)始團隊有大公司和海歸背景的很少。”宋楠回憶。
隨后幾年保持跟進,則基本契合徐馳團隊的商業(yè)化節(jié)奏。
“賺錢雖然重要,我們希望團隊先做出規(guī)模,做出影響力,做出生態(tài),保持住頭部的地位。”宋楠表示,VR/AR行業(yè)再度回暖讓他更明確,這個行業(yè)需要長線投資邏輯。
一眾明星投資人的入局,既是壓力也是動力。“目前在銷量上我們沒有一個要明確達成的指標。”徐弛說,AR終端創(chuàng)業(yè)需要更多耐心。
投資人方面預計,Nreal在年底前的國內出貨量將達到10萬臺,基本跟海外市場持平。
根據IDC數據,2021年全球VR/AR行業(yè)賣出1123萬臺,其中只有28萬臺是AR設備。
“VR更像是一個客廳游戲機,讓人逃離現實;AR更像個眼鏡、手機,讓人隨時隨地帶在身邊,能夠在碎片化時間更好地使用?!毙祚Y稱,2024年左右,現實事物3D呈現將迎來爆發(fā),從使用場景出發(fā),VR有明顯天花板,AR有機會。
只有大規(guī)模量產,才能降低AR硬件成本,進而加速打造商業(yè)化生態(tài)。對此,徐馳很清楚,必須抓住當下元宇宙風口。
追逐風口的新面孔不斷涌現,比如字節(jié)、小米、OPPO等大廠,還有羅永浩等場外觀摩團隊,徐馳并不擔憂。他說,“正因為行業(yè)尚處于早期,更多玩家共創(chuàng)和競爭才能把生態(tài)做大?!?/span>
令投資人們擔心的是,手機廠商們的入局自帶一套覆蓋多終端和下游應用的生態(tài)閉環(huán),“他們更有經驗,成功做過硬件,也經歷終端迭代變革”。
徐馳本人也承認,“等到蘋果推出AR產品時,更多消費者對AR增強體驗的確定性會變得更強”。
宋楠分析,“手機終端的時代紅利在于,他們給下游移動應用做道場,能夠形成一套生態(tài)閉環(huán)。未來在AR終端,超級APP的價值將會下降,硬件平臺的價值將會進一步上升。”
押注消費級
2016年第一波小高潮結束后,AR行業(yè)主要應用于B端場景。
最早一批玩家Rokid、亮風臺等,產品基本面向工業(yè)場景或文旅展覽等垂直細分領域;谷歌和微軟等國際巨頭,前者在to C商業(yè)化失敗后迅速轉向to B,后者的產品指向虛擬辦公,離C端相距較遠。
大部分蟄伏于B端的AR參與者,因為早期探索需要更多現金流支撐?!白鯟端是所有人的夢想,但B端更接近數字化基建,市場空間至少有百億美金?!绷溜L臺產研副總裁韓磊說。
問題在于,B端利潤微薄,行業(yè)普及難度大。近兩年AR熱度下,越來越多企業(yè)傾盡全力研發(fā)消費級AR,形成以雷鳥、Rokid、Nreal和影目為核心的“AR四小龍”。
“僅以國內來說,AR to B的硬件企業(yè),基本最新一代產品都是to C。這說明,AR的商業(yè)價值爆發(fā)集中在消費端?!彼伍颉?1CBR》表示。
徐馳自信認為,Nreal瞄準消費級AR眼鏡市場,是以變革數字終端,引領AR化時代為出發(fā)點。支撐他野心的兩個核心方向是:
第一,擴大市場規(guī)模。
除了借助供應商和電商渠道迅速打開市場,還借助比同行更低的定價策略,將售價固定于2000-4000元水平,吸引更多用戶消費體驗。
“硬件一定要有利潤,當規(guī)模慢慢提升,成本會大大下降,進而實現較好的利潤率,支撐公司的運轉和長期創(chuàng)新?!笨萍季揞^們可能打價格補貼牌,徐馳預估,那將損害AR行業(yè)良性發(fā)展。
第二,更多的連接和適配,推動用戶從移動互聯(lián)網到空間互聯(lián)網的遷移和過渡。
Nreal將與更多移動互聯(lián)網大廠合作,創(chuàng)新內容生態(tài)、加大落地場景;另一方面通過打造軟件生態(tài),強化交互體驗。
“如果說6年前是整個AR行業(yè)的上半場,現在就是后半場?!毙祚Y表示,前半場參與者們脫穎而出,必須把更多研發(fā)資源投入核心模塊,帶來絕對差異化的體驗?!昂蟀雸鲭S著硬件的門檻逐漸降低,大家比拼的是軟件生態(tài)和交互體驗?!?/span>
在他看來,AR行業(yè)正值“戰(zhàn)國”時代。
“在一個具備連續(xù)創(chuàng)新、全新的終端賽道,真正跑出來的,可能是上一代的霸主,可能是上一代的跟隨者,也可能是全新的公司。但我們終究希望整個行業(yè)熱鬧起來?!毙祚Y笑談道。
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