工作多年，身邊不乏許多優(yōu)秀至極的大牛。今天總結(jié)一些我觀察到牛人身上的特質(zhì)，供大家參考：

1. 永遠(yuǎn)聚焦“問題”和“答案”

我剛進(jìn)入廣告行業(yè)的時(shí)候，有一次項(xiàng)目經(jīng)歷讓我印象深刻。

客戶是一家做碳酸飲料的民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)能排到行業(yè)前5的位置。那時(shí)他們要上市一款全新口味的飲料，想要打年輕人市場(chǎng)，于是邀請(qǐng)廣告公司幫他們制定營(yíng)銷方案。

我的老板帶著我和幾個(gè)實(shí)習(xí)生，花了一個(gè)多星期時(shí)間做各種調(diào)研，摸索出年輕人購(gòu)買飲料的決定性因素分別是口味、包裝、代言人、價(jià)格和廣告。

然后我自作主張圍繞這5個(gè)方面的問題，寫了一大堆PPT闡述我們?cè)撊绾翁嵘鼈兊谋憩F(xiàn)。

比如瓶身包裝應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，定價(jià)區(qū)間要定在哪里，口味上可以加入什么特別的東西，代言人能考慮請(qǐng)誰等等......

當(dāng)我自信滿滿地把方案拿給老板看時(shí)，他立即劃掉了我寫的大部分內(nèi)容，只保留了“代言人”和“廣告”這兩項(xiàng)，另外又增加了“銷售渠道”這一項(xiàng)讓我去琢磨。

我大惑不解，還以為是自己寫的不夠好，老板看不上。

但接下來他說的一番話讓我怎么也沒有料到：

“你寫的這些建議都不錯(cuò)，但不是我們?cè)撟龅摹?rdquo;

原來，客戶這款新飲料的口味已經(jīng)研發(fā)完畢，瓶型和包裝都確認(rèn)開始生產(chǎn)，價(jià)格也早就確定。

雖然這些也是重要因素，但全都是板上釘釘?shù)臇|西，身為廣告公司無法去改變。我提了那么多建議，相當(dāng)于對(duì)著空氣揮舞拳頭，絕不可能被執(zhí)行。

“客戶找到我們，是希望我們?cè)趶V告創(chuàng)意上提出獨(dú)到見解，并不希望我們對(duì)他們的產(chǎn)品指手畫腳。我們思考時(shí)要基于自己的優(yōu)勢(shì)和身份，先做到對(duì)癥下藥，弄清楚關(guān)鍵問題和對(duì)應(yīng)答案，而不是一張網(wǎng)鋪開什么都想解決。”

老板的這一席話讓我醍醐灌頂。

可我依然不解地問道：

“那為什么您又增加了銷售渠道這一項(xiàng)讓我去研究呢？客戶的要求里并沒有提到這一點(diǎn)呀？”

老板笑了笑說：

“因?yàn)殇N售渠道上也可以通過優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意來吸引消費(fèi)者的眼光，進(jìn)而激發(fā)他們購(gòu)買的欲望。雖然客戶沒說，但這是我們的分內(nèi)之事，提出來是加分項(xiàng)。”

這段對(duì)話我一直記到現(xiàn)在，因?yàn)樗虝?huì)我一種樸實(shí)卻高效的思考方法：

揪出關(guān)鍵問題，尋找對(duì)應(yīng)答案。問題和答案做到精準(zhǔn)匹配，不是你專業(yè)的問題不要去管。

我的這位老板在廣告業(yè)工作了20多年，早已功成名就，但對(duì)晚輩依然很有耐心。他平時(shí)跟我說的最多的話是：

”先弄清楚自己的身份，再去定義問題。問題沒找對(duì)，后面的答案全是白費(fèi)。”

原來尋找問題，和解決問題是同等重要的技能。

2. 習(xí)慣做最難的事

特斯拉的CEO埃隆馬斯克在采訪中說過一段話，讓人印象深刻。

主持人問他，創(chuàng)業(yè)是不是一件很有趣的事？一向以樂觀姿態(tài)示人的馬斯克沉默了一會(huì)，說：

“不是。”

接著他說：

“有趣只是創(chuàng)業(yè)過程中很小的一部分，更多時(shí)候CEO每天都在處理公司里最惡心最麻煩的事情。那些走上正軌健康發(fā)展的事情，不會(huì)找你，反而那些最有挑戰(zhàn)的事情往往最先匯集到你這里來。”

實(shí)際上無論是創(chuàng)業(yè)還是打工，這段話都適用。習(xí)慣處理最困難的事情，是牛人的第二個(gè)特征。

你能處理的事情越棘手，越重要，越麻煩，你的價(jià)值就越高。相反你做的事情越?jīng)]有門檻，越標(biāo)準(zhǔn)流程化，你越容易被替代。

什么叫棘手，重要，麻煩？

沒有成功先例可以參考，也沒有優(yōu)秀案例能夠?qū)?biāo)，眼前是一片混沌漿糊的狀態(tài)，可一旦成功就能產(chǎn)生巨大影響。

每天在自我鼓勵(lì)和自我懷疑中交叉前行，不到最后一刻不知道最終答案。該從哪里開始下手？做到怎樣的程度算成功？什么事情應(yīng)該聚焦做，什么事情可以放緩做......

用一句話來描述就是：

連自己都半信半疑這事對(duì)不對(duì)，能不能成。

普通人在自我懷疑后馬上打退堂鼓，厲害的人在自我懷疑后想盡辦法找答案。這就是區(qū)別。

舉個(gè)例子。

為什么許多公司里做新業(yè)務(wù)拓展的人更容易獲得晉升？除了新業(yè)務(wù)本身能給公司帶來新收入之外，它還能奠定“一大片基礎(chǔ)”。

什么基礎(chǔ)？新的經(jīng)驗(yàn)和方法，新的客戶關(guān)系，新的團(tuán)隊(duì)。

這就像打仗一樣，厲害的將軍在攻下一座城池后不僅要安撫原有的部隊(duì)，還得招安新城池里的百姓與士兵。這樣才能在前方帶領(lǐng)大家一路開疆辟土，后方后勤糧草支援不斷。

相反那些貪圖安逸，哪里輕松去哪里，甚至面對(duì)困難當(dāng)逃兵的人，永遠(yuǎn)成不了將軍。

3. 只要一個(gè)方向，就能干出一片天地

最后這個(gè)故事有點(diǎn)長(zhǎng)，但最有借鑒意義。

我有一位朋友在一家知名快消企業(yè)做市場(chǎng)總監(jiān)，他有一位下屬叫S。

我的這位朋友非常喜歡S，覺得他潛力巨大。最明顯的證明就是S來了不到一年，我朋友就給他升職了。

我問原因，朋友給我講了下面這個(gè)故事。

S剛來不到一個(gè)月，就趕上公司一個(gè)重大產(chǎn)品上市的項(xiàng)目。那段時(shí)間非常忙，我的朋友基本上天天連軸轉(zhuǎn)，白天都是四五個(gè)會(huì)議的車輪戰(zhàn)，只有晚上才有時(shí)間干活。

那時(shí)S給我的朋友打下手，做的最多的工作就是幫忙填寫PPT。

什么叫填寫PPT呢？

就是我朋友會(huì)將一份PPT的邏輯框架告訴S，然后讓S往里面填內(nèi)容。

這就像造房子一樣，我朋友就是那個(gè)畫草圖的。這間房子多高面積多大，只有一個(gè)大致的輪廓看得出來。

至于房子的外觀設(shè)計(jì)是什么風(fēng)格，房子的門該長(zhǎng)什么樣，窗戶用什么材料，室內(nèi)的功能區(qū)域怎么劃分......這些細(xì)節(jié)的東西一概沒有。

我聽了簡(jiǎn)直服了：“你還真相信這個(gè)S的能力，這就敢丟出去不管了！”

“沒辦法，白天實(shí)在太多事情了，根本沒空靜下心來做方案，只能出大方向。”我朋友無奈地說道。

“不過這也正好能測(cè)測(cè)他的本事，實(shí)際上如果仔細(xì)研讀過我的思路，把剩下的內(nèi)容補(bǔ)充完整是不難的。精華都告訴他了，就看他的悟性了。”

于是乎，那段時(shí)間我朋友給S下達(dá)的任務(wù)郵件都是這么寫的：

幫我把這3頁(yè)P(yáng)PT變成一份完整的上市活動(dòng)方案；

這份資料文檔目前只完成了10%，3天后我要看到100%；

A項(xiàng)目還差3個(gè)部分沒有做好，你自己想想辦法，不懂再來問我。

坦白說，如果我的老板這樣布置任務(wù)，我一定覺得老板有毛病，自己沒想清楚就丟給下屬來擦屁股。

但這位S硬是吭哧吭哧把這些難啃的骨頭全啃下來了。

那他是怎么做的呢？其實(shí)不復(fù)雜，兩個(gè)關(guān)鍵詞就可以概括：

模仿和創(chuàng)新。

首先S在接到任務(wù)后，會(huì)對(duì)照著老板的要求，去網(wǎng)上和公司的資料庫(kù)里尋找相似主題的方案模板，自己下載下來學(xué)習(xí)一遍。

比如做一場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，他找了20幾個(gè)別人做的方案，然后去拆解里面的細(xì)節(jié)。小到一個(gè)門頭的布置大到一場(chǎng)發(fā)布會(huì)的流程，他全都記了下來。

看得多了，自然曉得套路都有哪些了。這時(shí)候老板再要他出一個(gè)公關(guān)方案，只用把基本要求說清楚，他的腦海里就能自動(dòng)匹配出相似的案例，依葫蘆畫瓢就好了。

這就是模仿。

但光會(huì)模仿還不夠。真正能力強(qiáng)的人，都會(huì)在模仿的基礎(chǔ)上再做創(chuàng)新。如果說模仿是簡(jiǎn)單的物理堆砌，那創(chuàng)新就是奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

S就是這么做的。

比如在看過許多別人做的方案后，S發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)大部分公司的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都是領(lǐng)導(dǎo)致辭，嘉賓合影，媒體報(bào)道。

老三樣用了十幾年，能不能有些不一樣的東西？

新產(chǎn)品主打的是年輕人，年輕人不關(guān)心陳詞濫調(diào)，他們天天刷抖音淘寶，看B站追劇，那發(fā)布會(huì)能不能和這些做結(jié)合？

這些想法，最終在S的腦海里成型。

于是他策劃出一場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)，全程在B站上進(jìn)行直播。同時(shí)，他還找了幾個(gè)B站上大火的Up主來充當(dāng)產(chǎn)品體驗(yàn)官，讓所有觀看發(fā)布會(huì)的年輕人在手機(jī)上點(diǎn)擊屏幕來開啟新品禮盒。

整場(chǎng)下來沒有冗長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)致辭，也沒有繁瑣的媒體采訪，但是異常成功。據(jù)說刷新了他們公司歷年來做發(fā)布會(huì)的記錄。

S硬是把一個(gè)方向，做出了一片天地。過去的方向是老板給的，如今的方向是自己想的。

這就是創(chuàng)新的化學(xué)反應(yīng)。

以上這些，都是S在一次工作分享會(huì)上講的。那時(shí)他已被我朋友升職為資深經(jīng)理，給部門新來的一批新人做培訓(xùn)。

可以預(yù)見在以后的職場(chǎng)道路上，S肯定會(huì)一路高歌猛進(jìn)。因?yàn)樗莆樟嗽E竅，走上了正軌。

什么叫工作能力強(qiáng)？這就叫工作能力強(qiáng)。

以上就是今天的內(nèi)容，希望對(duì)渴望提升自我的各位，有所啟示。最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，工作能力強(qiáng)的人都有3個(gè)特點(diǎn)：

1. 永遠(yuǎn)聚焦“問題”和“答案”；

2. 習(xí)慣做最難的事；

3. 只要一個(gè)方向，就能干出一片天地。

朝著這3個(gè)方向努力，不會(huì)錯(cuò)的。共勉=）