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產品經理要想創(chuàng)業(yè)做本行,一定要會寫代碼
2023-10-07 17:12:50

來源|Kevin改變世界的點滴

這是Kevin的10月第3篇分享
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國慶假期,除了開頭天的休息,其他時間,我就放在了新產品的產品研發(fā)工作上了。而在這期間,除了需求調研、產品設計、研發(fā),最多的就是親自PUSH開發(fā)同學,解決需求。

非常多的產品經理,都只是嘴炮型。

這類產品經理,相比一線的設計師,開發(fā),自己沒有開發(fā)能力,也沒有設計能力,比較優(yōu)秀一點的可能會懂一些,但是大部分都是看不懂代碼。

所以,如果你想利用產品經理的技能去創(chuàng)業(yè),那我真的強烈建議你學會開發(fā)。

今日頭條的早期創(chuàng)業(yè)故事

字節(jié)跳動早起創(chuàng)業(yè)的時候,公司名字還叫今日頭條。

張一鳴和自己“南開”的戰(zhàn)友,在第五次創(chuàng)業(yè)找到了一個撿漏的出租房,開始了今日頭條的產品經理、開發(fā)、 測試,完成了第一個版本。

我還記得有一個采訪節(jié)目,問到創(chuàng)始團隊成員,如何做推薦算法的時候。他回答到:那個時候因為沒有算法工程師,也沒有誰懂。于是就自己學,自己搞算法,通過不斷修改、迭代,才出來了第一個穩(wěn)定版本。

可以看到,要是他們僅是靠招聘別人做開發(fā),好的算法可能要不知道晚多久才可以上線數(shù)據(jù)不錯的版本。

一個真人投資節(jié)目,天使投資人納瓦爾

所以,產品經理創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網產品,要想獲得融資或者投資人青睞,最好的方式也是自己要寫代碼

納瓦爾是硅谷連成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人,典型的硅谷大佬。

針對互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)早期團隊,他認為創(chuàng)業(yè)者應該自己會寫代碼,因為是你的競爭對手如果自己也會開發(fā),那么一周可以迭代20個版本,而你如果只是依靠招聘別人,那么就只能一周1-2個版本,那這樣對于投資人來說就太過于冒險了,尤其是在創(chuàng)業(yè)團隊早期的時候。

早期,產品的迭代速度非常重要,當產品早期推向用戶事后,一定會有各種問題,需要及時的修正,給予這些種子用戶盡可能最好的體驗,才能夠得到用戶的口碑。

產品經理要想創(chuàng)業(yè)做本行,一定要會寫代碼

產品經理要想創(chuàng)業(yè)做本行,一定要會寫代碼

產品經理要想創(chuàng)業(yè)做本行,一定要會寫代碼

產品經理要想創(chuàng)業(yè)做本行,一定要會寫代碼

會寫代碼的產品經理,真的薪資更高

能夠寫代碼的產品經理,要么是計算機??瞥錾?,要么就是開發(fā)轉型,他們在工作上對于B端、開放平臺等技術類產品,就更加容易推動,避免在產品設計上有坑。

越高階的產品經理,越會在面試的時候被問到更多技術問題,比如代碼、服務器、數(shù)據(jù)庫、數(shù)倉等技術知識點。

自然會開發(fā)的同學就答得上來,大大增加了offer機會。

因為這些答案都是標準的,不會就是不會,會就是會。

產品經理不能沒有“腳”

在互聯(lián)網公司里,一個產品經理可以沒有設計師、沒有測試,但是不能沒有技術資源。一個產品經理沒有得到技術資源,那么今年他的績效成績又可能是最差了,因為他沒有辦法落地任何產品,只是紙上談判罷了。

開發(fā)就像項目的腳跟一樣,保證了項目落地。

而要想避免這樣的結果,產品經理就得要么自己做,要么就是找別人做。如果一個產品經理要是會開發(fā),那就不得了了。

公司不給資源,我自己做,不僅幫公司省了不少成本,還保證了成績。

只需要服務器、域名等基礎資源即可。那么產品經理的績效成績就不會太低了,年終獎就有保證了。

在曾經做產品經理的時候,我身邊就有不少那些比較摸魚、空閑的產品經理,利用自己上班時間學習寫代碼,或者數(shù)據(jù)庫操作,提升自己的競爭力。

在工作中要找開發(fā)提數(shù)據(jù)需求,要等著處理發(fā)起的工單,流程長不說還需要大量的溝通成本。如果能夠自己會數(shù)據(jù)庫操作,就可以隨時自己提所需求數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析、項目匯報了。

不要擔心,技術思維影響產品設計

現(xiàn)在仍然有一部分產品經理認為做開發(fā),就等于學習技術思維,造成產品設計方案過于刻板,無法洞察用戶需求,產品商業(yè)化幾乎很難。

可是,如果你已經是一個產品經理了,你再學技術,目標僅是為了讓自己能夠有落地產品設計方案的技能,這樣就不會走偏了。產品落地之前用戶需求調研、落地之后的用戶反饋,都是經過你,你只是會開發(fā),可以將其解決。

所以千萬不要擔心技術思維影響自己產品。

Kevin改變世界的點滴
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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