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創(chuàng)業(yè)3000萬花完了。
2023-11-20 16:35:00

來源| 十里村

最近正在賣辦公室的辦公桌、椅子、電腦,再一次深刻的感受創(chuàng)業(yè)一定要從小開始。

原本花近50多萬采購回來的辦公設備,最終賣出去,連個2萬都不到。

擺在那里用不上就是一堆廢料,但是賣出去卻不值幾個錢,又感到很可惜。

在這里就和大家一起分享一下,這個創(chuàng)業(yè)項目中,發(fā)生的一些荒唐的事情和錯誤決定,導致浪費了極大的成本。

01、豪租2000平米的辦公室

這個項目是從2020年8月初開始的,當時拿到了3000多萬的融資。

投資人兼老板本身也極度自信,要在短時間里面把團隊擴展到一二百人,半年就要做出亮眼的結果。

所以在團隊只有20多個人的時候,就開始尋找大的場地。

后面搬了新家才知道,足足有2000平米,上下兩層樓,每層樓衛(wèi)生間、茶水間、大小會議室等等。

但是一個殘酷的現(xiàn)實就是,在長達兩年多的時間里,至少一大半以上都是空置的。

02、花50萬購買辦公設備

有了新場地,肯定就要買辦公設備啊。

員工的辦公桌、辦公椅,老板的辦公室的桌椅,還有會議室、茶水間、財務、人事等等。

人事其實就一個人,但是有獨立的辦公室、8張辦公桌、4個儲物柜、打印機等等。

而投資人兼老板的辦公桌就更豪華了,一張辦公桌、椅子等至少1萬以上,這樣的管理者辦公室就有4個,一年也沒用過幾次。

除了很多空置的房間外,前后采購了100多個工位等配套產品,支出了近30萬。

這其中肯定有采購貪污的部分,采購離職了,但錢是花出去了。

03、5萬高新聘請吹牛逼

我是后續(xù)接手這個項目的,而我在看人員工資表的時候,發(fā)現(xiàn)許多人的工資讓人大跌眼鏡。

市場總監(jiān)5萬、市場經理2萬多(2人),產品總監(jiān)4萬、產品經理2多萬,技術總監(jiān)3萬、運營經理2萬多、總經理6萬。

大家看一看,單就這幾位人員的薪資加在一起,每月就已經26萬了,還不包括社保公積金、日常補貼等。

但是,一個團隊總共就30多個人,所謂的高級管理人才這么多,實際上真正干活的沒有幾個。

04、3000萬快花完了

很多人會覺得,既然能租這么大的地方、給這么高的薪資,那公司的業(yè)務一定很厲害吧。

其實不然,整整兩年多的時間里,沒有一個項目做好的,反而還把3000萬差不多花完了。

在這其中,做某個項目的時候,還招了近百號人的地推,依然沒有把業(yè)務做起來。

可盡管如此,依然沒有想著換場地、節(jié)省人員開支。

直到快揭不開鍋了,才想著裁員。

05、把團隊做到最小

很多人會說,為啥之前租場地、給高薪的時候,你不提出來啊。

說實話,不是我提,而是我當時并不負責這塊業(yè)務。

我是到最近幾個月開始接管整塊業(yè)務的,所以我上手的第一件事情就是節(jié)流。

1、減員

之前30多號人,但根據現(xiàn)有的業(yè)務來看,公司將在很長一段時間里業(yè)務都不明朗。

但是老板還有投資一段時間的打算,所以第一要務就是保證最小單元的情況下,部分業(yè)務可以正常運營。

因此,我把30人直接縮減到了9人,管理人員只保留了2人,技術和運營,其他運營、技術全部都是執(zhí)行人員。

2、退租

人員減少后房租還沒到期,果斷支付50萬違約金后,找了一個小地方,從2000平米換成了100平。

以前一個月的房租,夠現(xiàn)在場地差不多10年的房租。

3、聚焦

把以前所有不相干的業(yè)務全部關停,所有資源、開發(fā)都集中在當前的業(yè)務,留下來的所有人都是測試人員、市場人員、客服人員。

4、兼職

目前公司沒有人事、行政、客服,也沒用財務、法務、設計。

客服運營兼任、財務找了朋友外包一個月成本極低。

所以按照現(xiàn)有的人員配置,每個月所有的支出不到以前五分之一。

06、先從二手開始

因為我加入過好幾個創(chuàng)業(yè)項目了,對于這種創(chuàng)業(yè)一開始拿到大錢,就開始鋪張浪費的現(xiàn)象看多了。

尤其許多團隊老板是第一次創(chuàng)業(yè),沒啥經驗。

公司場地要租好的CBD,要買好的辦公桌椅、要裝修好的場地、要買最先進的電腦、要BAT的頂級人才。

這種東西說起來都沒錯,但核心是人。

就你自己是什么樣的人,你的能量是否足以支持你來掌控這一切。

而我個人的建議就是,作為普通創(chuàng)業(yè)者,一切從二手開始。

1,辦公室只要在地鐵站附件或者公交站附近就可以了,不在主城區(qū)沒關系。

2,場地不用管是不是廠房、居民樓,只要有辦公的地方就可以。

3,當前團隊有多少人,最多冗余2-3個工位就可以。所以一開始租個50、100最多150的場地足夠了。

4,辦公桌椅要么用別人提供的自己不用買,要么就去買二手,別人也上門安裝,成本至少便宜一半以上。如果別人提供的,最多房租是加個一兩毛錢而已。

5,電腦一開始要求員工自己帶,公司每個月給一二百塊錢補貼,或者公司買個二手的用。

6,創(chuàng)業(yè)公司初期,最懂運營、技術、產品的應該就是創(chuàng)始人本身或者合伙人,而不是所謂的BAT豪華配置,這樣失敗的概率極大,除非別人自帶資源來的。

7,辦公場地簡陋一點沒關系,創(chuàng)業(yè)初期的員工能有個工位以及公平的市場薪資就足夠了。

8,有些員工不是必要的就不需要,比如人事、行政、法務之類的,多數小企業(yè)完全用不到。

以上這些如果你能夠按照要求去做的,我相信,對于你的創(chuàng)業(yè)來說,一定能夠節(jié)省一大筆資金。

如果同樣的錢,別人活一年,你可以用三年。

記住,創(chuàng)業(yè)不是面子之戰(zhàn),而是生存之戰(zhàn)。

十里村
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