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來(lái)源：劉飛

巴菲特說(shuō)過(guò)，在商業(yè)世界里，后視鏡總是比擋風(fēng)玻璃更清晰。所以今年開(kāi)始，我想做個(gè)年終企劃，用回顧的方式看看這一年我個(gè)人關(guān)注的新聞?dòng)心男?、?duì)于這些新聞我自己有什么觀點(diǎn)。

第一條新聞：

2023 年 3 月 14 日，美國(guó) OpenAI 公司發(fā)布了大語(yǔ)言模型 GPT-4。2023 年 12 月 21 日，Midjourney 發(fā)布了 v6 版本

1. 今年最重要的是 AI 大模型，一方面是大語(yǔ)言模型 ChatGPT 和 GPTlike 的各種產(chǎn)品，我也剛做了非常主觀的一次評(píng)測(cè)，發(fā)表了一些感受；另一方面是 Midjourney 和 DALL·E 為代表的 AI 繪圖，這一年也是進(jìn)步神速，我用做付費(fèi)專(zhuān)欄的形式做了深入的體驗(yàn)。

2. AI 的滲透可能會(huì)以大致這樣的路徑演進(jìn)：信息獲取、內(nèi)容創(chuàng)作、辦公場(chǎng)景、個(gè)人日常場(chǎng)景。

3. AI 滲透的第一步：信息獲取，進(jìn)度 80%。AI 能幫助整理信息，并且成為搜索引擎的助理，效率真的很高，我今年做播客和學(xué)習(xí)某些知識(shí)，比如學(xué)日語(yǔ)，學(xué)哲學(xué)，學(xué)歷史，都沒(méi)少用 ChatGPT。

4. AI 滲透的第二步：內(nèi)容創(chuàng)作，進(jìn)度 50%。最基礎(chǔ)的就是門(mén)檻低、可用性高的圖片，幾乎已經(jīng)席卷各種內(nèi)容平臺(tái)。今年我去現(xiàn)場(chǎng)看的羅振宇跨年演講里，幻燈片里一大半都是 AI 的繪圖。語(yǔ)音生成的技術(shù)也愈發(fā)精良，不光短視頻，近期看的很多長(zhǎng)視頻也是 TTS 的，不仔細(xì)聽(tīng)都聽(tīng)不出。文稿內(nèi)容方面，有很多機(jī)械表達(dá)的東西，比如申請(qǐng)書(shū)、報(bào)告、匯報(bào)文檔等等，可以做到八九不離十了。而文稿內(nèi)容想要真正代替創(chuàng)作者產(chǎn)出還有點(diǎn)難，比如直接寫(xiě)小紅書(shū)文案以假亂真，直接幫產(chǎn)品經(jīng)理按要求寫(xiě)文檔，也做不到。不過(guò)內(nèi)容創(chuàng)作是剛需，也能直接看到經(jīng)濟(jì)效益，一定是最快落地的。

5. AI 滲透的第三步：辦公場(chǎng)景，進(jìn)度 20%。以 Office、Adobe、飛書(shū)和釘釘為代表的產(chǎn)品，正在快速迭代，想辦法在設(shè)計(jì)、文檔、聊天、群組、會(huì)議等等加入 AI 的功能。需求比較旺盛，也相對(duì)好用的，還是會(huì)議摘要這樣的場(chǎng)景。辦公場(chǎng)景的問(wèn)題在于，是不是真正能提升生產(chǎn)力，單純的 SaaS 工具的 AI 化，我是存疑的。畢竟 SaaS 工具本身能否提升生產(chǎn)力都在探索。很有可能是成為一些更垂直的信息化系統(tǒng)的組成部分，比如生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

6. AI 滲透的第四步：日常場(chǎng)景，進(jìn)度 2%。個(gè)人日常的場(chǎng)景還是很遠(yuǎn)，理論上當(dāng)然可以實(shí)現(xiàn)真正的 AI 助理，現(xiàn)實(shí)層面還不夠。就跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正繁榮還是在各項(xiàng)技術(shù)出現(xiàn)很多年之后發(fā)生的，供給側(cè)需要有配合，各種內(nèi)容和服務(wù)怎么接入，到底用什么形式消費(fèi)，是得慢慢迭代的。除了聊聊天、設(shè)置鬧鐘、播放音樂(lè)，真正落地的 AI 助理場(chǎng)景，幾乎只有畫(huà)個(gè)頭像了。

7. 今年最振奮人心的，感覺(jué)還是 GPTs。OpenAI 團(tuán)隊(duì)從出生就帶著 toC 的基因，比如一開(kāi)始就不是面向考題去卷一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn)的提升，而是完全面向用戶(hù)去感受真實(shí)的問(wèn)題，才促成了 ChatGPT 誕生。我們都知道 iPhone 時(shí)刻，但很多朋友沒(méi)有意識(shí)到 App Store 時(shí)刻，這個(gè)是喬布斯自己一開(kāi)始很不贊同的開(kāi)放策略，卻到今天真正成為蘋(píng)果生態(tài)的核心壁壘，iOS 的應(yīng)用就是繁榮，就是好用，就是很難替代。在 GPTs 上出現(xiàn)的各種應(yīng)用場(chǎng)景，真的讓人回想起 10-13 年之間的 iOS，大家都在探索，但是未來(lái)最大的幾個(gè)機(jī)會(huì)，已經(jīng)有跡象了，巨頭就埋藏在其中。

8. 國(guó)內(nèi)存在政策問(wèn)題，未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)自己的大語(yǔ)言模型，可能只會(huì)存在 2-3 家，目前跑在前面的已經(jīng)越來(lái)越清晰了。既然有客觀的結(jié)界防護(hù)，那能追上 ChatGPT 就是時(shí)間問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的 GPTs 也就是時(shí)間問(wèn)題了。

9. 大模型創(chuàng)業(yè)的路非常窄，百模大戰(zhàn)的結(jié)果會(huì)很慘烈。而其它不做大模型的創(chuàng)業(yè)，很可能會(huì)更慘烈。AI 的底層能力是大廠解決的，那非大模型的 AI 創(chuàng)業(yè)應(yīng)該解決的就是場(chǎng)景問(wèn)題。核心價(jià)值不在 AI 的 AI 項(xiàng)目，反而會(huì)更靠譜、更可能成立。

10. 我自己是放棄了去 All in 到什么 AI 項(xiàng)目里了，而是在想，我自己做的事情，有哪些是與 AI 有關(guān)的。與其找一個(gè) 方向讓 AI +，不如想想自己有什么，然后 + AI。

11. Prompt 的培訓(xùn)今年已經(jīng)逐步過(guò)氣了?！窤I 使用」本身就是個(gè)短命的需求。想想看，到今天了，還會(huì)有智能手機(jī)使用培訓(xùn)班嗎？

12. 對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，最后還是知行合一、以終為始，想想 AI 目前能幫忙解決哪些問(wèn)題，然后試著解決。有條件的，再去幫助別人解決，提供一套服務(wù)。

13. 一直覺(jué)得 AI 產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)偽概念。就像你說(shuō)你是 Python 產(chǎn)品經(jīng)理、是安卓產(chǎn)品經(jīng)理一樣，拿技術(shù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義。產(chǎn)品經(jīng)理是面向用戶(hù)和應(yīng)用場(chǎng)景的。做智能音箱就是音箱產(chǎn)品經(jīng)理，做智能客服就是客服產(chǎn)品經(jīng)理，做無(wú)人駕駛……還沒(méi)有用戶(hù)的時(shí)候哪需要產(chǎn)品經(jīng)理?。縿e被媒體夸大洗腦覺(jué)得要未雨綢繆布局自己的未來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理的方法論都不是來(lái)源于某項(xiàng)技術(shù)（區(qū)塊鏈同理），都應(yīng)該來(lái)源于用戶(hù)。

14. AI 繪圖今年在國(guó)內(nèi)有一個(gè)判例，北京互聯(lián)網(wǎng)法院認(rèn)為作者得到了著作權(quán)的保護(hù)，AI 的圖片不能被隨意使用。這條新聞也值得注意。版權(quán)問(wèn)題會(huì)慢慢清晰，目前看是樂(lè)觀的。

第二條新聞：

2023 年 6 月 6 日，蘋(píng)果公司在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，發(fā)布 Vision Pro。

1. Vision Pro 沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)新的技術(shù)，還是用現(xiàn)有的技術(shù)融合，探索交互和場(chǎng)景的可能性，再加上自己充足的生態(tài)基礎(chǔ)，推進(jìn) XR 行業(yè)的進(jìn)步。

2. 看似只是去掉了手柄，但這個(gè)小細(xì)節(jié)讓用戶(hù)在 XR 人機(jī)交互上的體驗(yàn)變得格外優(yōu)雅。手可以平放在沙發(fā)上、腿上。當(dāng)對(duì)面有人來(lái)握手，可以無(wú)縫地伸手去握。這會(huì)成為標(biāo)配。類(lèi)似的優(yōu)雅體驗(yàn)還有虹膜解鎖。盡量減少用戶(hù)思考。

3. 蘋(píng)果以前所未有的堆料、整合和創(chuàng)新交互的方式，給了一條明路，以后都給我這么搞。目前看是產(chǎn)生了體驗(yàn)差的、能夠?qū)^(guò)去的 XR 舊勢(shì)力形成壓力的。人機(jī)交互和應(yīng)用生態(tài)是蘋(píng)果最強(qiáng)大的武器。2024 年發(fā)布后，期待會(huì)成為 XR 行業(yè)最接近「元年」的元年。

4. 成本不是問(wèn)題。現(xiàn)在大多數(shù)朋友說(shuō)買(mǎi)不起，跟當(dāng)年特斯拉出 Model X 的時(shí)候都說(shuō)新能源車(chē)怎么都這么貴，是一樣的局面——早期的產(chǎn)品就是為了做技術(shù)探索，先給 Innovators 和 Early adopters 們用的，這是跨越鴻溝的前兩步。當(dāng)技術(shù)成熟、供應(yīng)鏈和整合成本大幅下降之后，設(shè)備就能快速平民化了。從 Model X 到 Model 3，就是這樣的過(guò)程。

5. 對(duì)于 Vision Pro 是否能替代掉手機(jī)，我是極其悲觀的。Vision Pro 更像是 iPod 在音樂(lè)播放器領(lǐng)域的革命、AirPods 在藍(lán)牙耳機(jī)領(lǐng)域的革命，在此之后，行業(yè)洗牌、交互大一統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)被重新定義，這些都有可能發(fā)生。但 iPod 和 AirPods 跟 iPhone 依然是兩個(gè)市場(chǎng)。本質(zhì)上還是「使用場(chǎng)景」問(wèn)題。頭上戴著個(gè)巨物的社交尷尬，日常穿戴的麻煩程度，都遠(yuǎn)不如一小塊屏幕隨時(shí)能從口袋里掏出來(lái)的方案。

6. Vision Pro 解決的還是固定場(chǎng)景下的屏幕問(wèn)題，即替代的是手機(jī)屏幕、電視屏幕、顯示器屏幕，未來(lái)可以用它來(lái)看電影、玩游戲，甚至可以同步處理辦公文檔、發(fā)微信、開(kāi)會(huì)等等，都是替代固定場(chǎng)景，如居家、辦公，這樣情況下屏幕不夠大的問(wèn)題。替代的主要會(huì)是影音娛樂(lè)的場(chǎng)景（連辦公市場(chǎng)也存疑），因此只是手機(jī)覆蓋場(chǎng)景的一部分。更直白點(diǎn)說(shuō)，Vision Pro 還是一臺(tái)家電。

7. 我是很相信蘋(píng)果在細(xì)微之處的解決方案的。蘋(píng)果公司為什么了不起，除了賺錢(qián)的層面，還有一個(gè)重要的維度。這么說(shuō)吧，黑燈跟我說(shuō)過(guò)，在接觸 iPhone 和 iPad 之前，他作為視障人士是無(wú)法體驗(yàn)大多電子設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的。

第三條新聞：

2023 年 12 月 26 日，華為冬季發(fā)布會(huì)上，問(wèn)界 M9 發(fā)布。最低售價(jià) 46.98 萬(wàn)元。

對(duì)于汽車(chē)我懂的不多，今年的新知有兩點(diǎn)。

1. 品牌效應(yīng)可以跨品類(lèi)遷移，在汽車(chē)市場(chǎng)也有體現(xiàn)，問(wèn)界 M9 這個(gè)價(jià)格，訂單也超出預(yù)期。華為和小米的受眾，哪怕不是粉絲，可能是對(duì)品牌長(zhǎng)期建設(shè)的形象認(rèn)同、對(duì)品牌講述的功能和解決方案認(rèn)同，就能轉(zhuǎn)化。年輕一代的汽車(chē)用戶(hù)，并不在意是否是所謂老牌車(chē)廠，甚至也沒(méi)有電車(chē)就該便宜的刻板印象。

2. 三家新勢(shì)力這兩年年的境況不佳，也是我作為一個(gè)外行，很驚訝的，我本來(lái)以為行業(yè)是有先入壁壘的。特斯拉定義出的所謂新的體驗(yàn)，如用戶(hù)界面（影音）、OTA、自動(dòng)駕駛、加速等等，都已經(jīng)是行業(yè)標(biāo)配了，誰(shuí)都能做，反而沒(méi)有了壁壘。那壁壘在哪里，看起來(lái)是都在摸索的。新勢(shì)力未必有優(yōu)勢(shì)，小米也未必難入局（看局勢(shì)似乎還挺樂(lè)觀）。

第四條新聞：

2023 年，中文播客聽(tīng)眾數(shù)超過(guò) 2.2 億。

1. 2023 年是我個(gè)人認(rèn)為的中文播客的真正元年，有幾點(diǎn)：聽(tīng)眾人數(shù)有了真正大的突破；播客真正實(shí)現(xiàn)了多樣化，掃除了過(guò)去對(duì)播客就是聊文化話題的圓桌對(duì)談的刻板印象，如商業(yè)類(lèi)播客和喜劇類(lèi)播客都很豐富；熟悉和了解播客的人越來(lái)越多，很多品牌方僅在播客做品牌投放，有的電影導(dǎo)演和名人會(huì)接受播客邀請(qǐng)；播客的線下活動(dòng)很豐富，參加人數(shù)也很多；有了機(jī)構(gòu)頒發(fā)的商業(yè)合作的獎(jiǎng)項(xiàng)，比如 CPA 的中文播客超頻獎(jiǎng)（半拿鐵和永璞的合作也是得獎(jiǎng)?wù)咧唬?/p>

2. 播客真正的繁榮，不光是靠數(shù)量取勝。今年異軍突起的《縱橫四?！泛汀堵晞?dòng)早咖啡》，去年的《半拿鐵》，都是靠準(zhǔn)備充分取勝。認(rèn)真準(zhǔn)備的，精心制作的播客，一定會(huì)拿走更多的市場(chǎng)，也有利于中文播客的多樣化。

3. 對(duì)于 2023 年增長(zhǎng)表現(xiàn)最好的中文播客縱橫四海的評(píng)價(jià)：節(jié)目有品質(zhì)，是精心準(zhǔn)備和制作的。倒未必非得是逐字稿，但一定不是沒(méi)有提綱就閑聊；念書(shū)為主的幾期，看似跟微信聽(tīng)書(shū)沒(méi)區(qū)別，實(shí)際上針對(duì)播客整理和重制過(guò)，聽(tīng)感天差地別（類(lèi)似聽(tīng)評(píng)書(shū)和聽(tīng)古典文學(xué)原著）；科學(xué)派而不是玄學(xué)派的身心靈，對(duì)當(dāng)代人幫助巨大，將大有可為；聲音好聽(tīng)及沒(méi)有口音。

4. Switch 上銷(xiāo)量最高的游戲 IP 還是超級(jí)馬里奧，但游玩時(shí)間最多的游戲，穩(wěn)穩(wěn)的是塞爾達(dá)傳說(shuō)系列，人均百小時(shí)。很容易聯(lián)想到 B 站以播放時(shí)長(zhǎng)替代播放量的操作，這就是兩個(gè)邏輯視角，走流量還是走壓強(qiáng)。這也是我覺(jué)得播客的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，播客向來(lái)很難跟走量的平臺(tái)比拼曝光度，但內(nèi)容質(zhì)量、完播率和收聽(tīng)總時(shí)長(zhǎng)是一騎絕塵的，上次跟高樟資本老范聊才知道，幾小時(shí)的播客的完播率甚至遠(yuǎn)超 15s 的短視頻。

5. 聊知識(shí)付費(fèi)和聊播客商業(yè)化是一樣的概念。反復(fù)說(shuō)單純概念意義上，媒介的差異、形式的優(yōu)勢(shì)和破圈的困難，不如對(duì)比下實(shí)際的內(nèi)容品質(zhì)。被斥為垃圾場(chǎng)的短視頻都用八小時(shí)剪幾分鐘的成片率來(lái)保證質(zhì)量了，播客有的閑聊 15 分鐘還沒(méi)進(jìn)正題。為什么國(guó)外的知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)繁榮？為什么國(guó)外的播客都能賺到錢(qián)？有的主播/創(chuàng)作者常常恨鐵不成鋼，講用戶(hù)素質(zhì)，講付費(fèi)意愿，講好酒太怕巷子深，就是不聊怎么把內(nèi)容做更好。不如墻外漲漲見(jiàn)識(shí)，降降 ego。內(nèi)容就是產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)才是破圈、獲客乃至盈利的根本。

6. 常見(jiàn)誤解是，播客這樣的內(nèi)容可以不在意效率，就是刻意做得慢、做得松散。這是個(gè)巨大的誤解，因?yàn)樗械膬?nèi)容，用戶(hù)需求里總有一條是效率。喜劇播客里諧星聊天會(huì)就是以梗多且共鳴多受歡迎，講書(shū)播客里縱橫四海也是幾乎沒(méi)有半點(diǎn)廢話，黑貓偵探社，瘋投圈，商業(yè)就是這樣，皆是如此。那頭部的生活類(lèi)，情感類(lèi)播客呢？也是一樣，看似是閑聊陪伴，實(shí)際上提供的也是「情緒價(jià)值」。單位時(shí)間提供的價(jià)值更高。更多人期待的是，有更多共鳴、更多理解和更多會(huì)心一笑。如來(lái)都來(lái)了，正是如此。效率不代表快就是好，而是同樣的功用，用戶(hù)總是追求單位時(shí)間更有效的內(nèi)容。

7. 可能會(huì)有朋友質(zhì)疑，照你這么說(shuō)，三分鐘解說(shuō)電影比看電影更好咯？當(dāng)然不是，電影是表演、畫(huà)面、音樂(lè)、音效等等整體的體驗(yàn)，三分鐘解說(shuō)往往只是故事梗概，相當(dāng)于只看了電影的濃縮劇本，內(nèi)容不是高效處理，而是失掉了大多信息，就像一首歌不自己聽(tīng)，是讓人總結(jié)了歌詞大意一般，天差地別?？偟膩?lái)說(shuō)，好的內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)沒(méi)變：有效率地創(chuàng)造價(jià)值。

8. 「雜志」的內(nèi)容通常是要有時(shí)效性的，更像媒體，記錄當(dāng)下，拷問(wèn)當(dāng)前?！笗?shū)」的內(nèi)容往往不要求時(shí)效性，要求完整性和長(zhǎng)半衰期，值得沉淀?，F(xiàn)在的播客，前者的內(nèi)容很多，而后者則太少。

9. 昨天跟房圈的朋友聊天，他提到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的理念我印象很深刻。不同的房子，優(yōu)質(zhì)的房子看起來(lái)只是普通房子價(jià)格的兩倍，但實(shí)際上流通性和溢價(jià)率都是高的，魯棒性也高，不太會(huì)受行情影響。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)帶來(lái)的就是抗風(fēng)險(xiǎn)和高溢價(jià)。放在很多領(lǐng)域都適用。iPhone 的綜合品質(zhì)可能比大多安卓機(jī)高一些，未必高太多，售價(jià)就可以到兩倍，因?yàn)閯e的地方買(mǎi)不到。就像做內(nèi)容創(chuàng)作，各個(gè)平臺(tái)頭部的好的內(nèi)容都是稀缺的，受行業(yè)周期影響的比較少。要是隨大流的內(nèi)容，比較隨意的內(nèi)容，只是跟著行業(yè)發(fā)展吃點(diǎn)紅利，那紅利沒(méi)有了也分分鐘被甩出去。當(dāng)然，怎么評(píng)價(jià)和量化「優(yōu)質(zhì)」，就是見(jiàn)功夫的事兒了。

第五條新聞：

2023 年 12 月 19 日，風(fēng)波之后，董宇輝升任新東方董事長(zhǎng)文化助理，兼任東方文旅集團(tuán)副總裁。

1. 個(gè)人 IP 和公司的矛盾通常是不可調(diào)和的，只要個(gè)人 IP 不是主要股東，必然出問(wèn)題。公司覺(jué)得你是我捧出來(lái)的，個(gè)人 IP 覺(jué)得都靠我才能成。麻煩的恰恰是這事兒沒(méi)法證偽，不能重來(lái)一次試試。公司做了很多幕后工作得不到直接的正反饋，個(gè)人 IP 能接觸海量的用戶(hù)也容易心猿意馬。這樣互相更看不上了。

2. 可是互聯(lián)網(wǎng)的記憶總是疊加在人格化的一方身上的，所以人格化的一方總有更大的話語(yǔ)權(quán)。多少人還記得羅輯思維的另外兩位創(chuàng)始人呢？（正確答案是申音和吳聲）

3. MCN 很難通過(guò)工業(yè)化生產(chǎn)打造一個(gè)網(wǎng)紅，一個(gè) IP，我們今天認(rèn)識(shí)的絕大多數(shù)，李佳琦，老羅，甚至郭德綱，出名都有很多意外的成分。之前跟半佛仙人也在《三五環(huán)》聊過(guò)這個(gè)話題，他自己也說(shuō)成功最主要的原因就是運(yùn)氣。

4. 同樣的，哪怕 MCN 旗下真的出現(xiàn)了成功案例，有了 IP，那既然隨機(jī)性這么強(qiáng)，MCN 就很難對(duì) IP 有掌控力，除非提前就簽了非常嚴(yán)苛的合同。

5. 對(duì)于自帶影響力的人來(lái)說(shuō)，做老板，或者做二老板，才是目光所及最穩(wěn)定的一種狀態(tài)。因此我對(duì)董宇輝和東方甄選的關(guān)系，是相對(duì)悲觀的。

第六條新聞：

2023 年 11 月 29 日，拼多多盤(pán)中市值超過(guò)阿里，成為美國(guó)股市市值最高的中概股。

1. 這個(gè)歷史性的時(shí)刻，原因可以說(shuō)是拼多多海外很成功，也可以說(shuō)是消費(fèi)降級(jí)給了拼多多機(jī)會(huì)，也可以說(shuō)是阿里自己有退步。就不多解釋了，市面上有很多分析了。

2. 拼多多是執(zhí)行力非常強(qiáng)的公司，并且在組 織文化上篩選出了一種年輕人：錢(qián)管夠就肯吃苦。這種純粹的關(guān)系，反而讓組織的摩擦力沒(méi)那么大了。只要給遠(yuǎn)超市場(chǎng)行情的價(jià)格就行，且不說(shuō)是不是給 3 份工資干 5 個(gè)人的活兒，哪怕給 3 份工資干 2 個(gè)人的活兒，效率就越超其它大廠了。很顯然，在大廠里一大半的人都是摩擦力。

3. 對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知總是存在刻板印象的，比如過(guò)去我們總認(rèn)為美國(guó)怎么會(huì)喜歡拼多多，美國(guó)怎么會(huì)有所謂「五環(huán)外」的人群。但 Temu 就是驗(yàn)證出來(lái)，一樣的。低價(jià)的確就能提供用戶(hù)價(jià)值。

4. 今天再重新看阿里，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)歷了三次認(rèn)知變化：體驗(yàn)、生態(tài)和組織。第一次認(rèn)知是從用戶(hù)體驗(yàn)上評(píng)價(jià)，阿里的產(chǎn)品功能似乎不太行，實(shí)際上只是很次要的因素。第二次認(rèn)知變化，是更理解電商了，知道了淘系所謂的商家生態(tài)是怎么回事，真正的消費(fèi)者體驗(yàn)是怎么回事，知道阿里的護(hù)城河在哪里。第三次認(rèn)知變化，是從阿里離開(kāi)，意識(shí)到組織的問(wèn)題才是根本問(wèn)題，只要是這樣的組織，戰(zhàn)斗力是很難跟動(dòng)作更快、下手更狠的拼多多去競(jìng)爭(zhēng)的。如今恢復(fù)家族企業(yè)的模式，對(duì)此保持謹(jǐn)慎悲觀的態(tài)度。

5. 再抽象一層想的話，任何市場(chǎng)看似成熟，其實(shí)都有被顛覆的可能性。馬化騰說(shuō)過(guò)的那句話還歷歷在目，騰訊離倒閉永遠(yuǎn)只剩6個(gè)月。這句話依然很有效。沒(méi)有永遠(yuǎn)動(dòng)不了的護(hù)城河。

第七條新聞：

2023 年 9 月，有報(bào)道稱(chēng) 2023 年上半年，騰訊、阿里等公司合計(jì)裁員 1.6 萬(wàn)人。

1. 永遠(yuǎn)增長(zhǎng)只是美好的想象。任何增長(zhǎng)都是在特定歷史環(huán)境下的。像快遞業(yè)的發(fā)達(dá)，與國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的便宜+早期商超基建太差有關(guān)系。像微信的興起，也跟國(guó)人過(guò)去沒(méi)有長(zhǎng)期用短信（歐美）和用郵件（日本）的習(xí)慣有關(guān)，跟運(yùn)營(yíng)商做的系統(tǒng)不好用也有關(guān)。

2. 遇到增長(zhǎng)瓶頸和重要課題，往往用「加人」的方法。《人月神話》早就證偽了技術(shù)在這方面的不可靠，其實(shí)產(chǎn)品也是如此。多一倍的產(chǎn)品經(jīng)理，不會(huì)讓決策質(zhì)量好一倍，但一定會(huì)讓協(xié)作效率降一半。

3. 領(lǐng)導(dǎo)需要用團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)確立地位。這是職場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)的一面，大部門(mén)分 HC 的時(shí)候，分到誰(shuí)頭上的多，往往就意味著更有地位、做的事情更重要（而不是真實(shí)需求）。

4. 作為更高的領(lǐng)導(dǎo)，要用賽馬機(jī)制來(lái)降風(fēng)險(xiǎn)。大部分的大廠對(duì)團(tuán)隊(duì)的分工有時(shí)候是刻意模糊的，而且給予較富裕的資源，就是相當(dāng)于一個(gè)安全保障——一個(gè)團(tuán)隊(duì)不行，就讓另一個(gè)團(tuán)隊(duì)上。這也是內(nèi)耗的源頭之一。

5. 2010 - 2018 年這段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)極度輝煌的年代，互聯(lián)網(wǎng)人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可見(jiàn)地改變了很多人的生活方式（想想疫情中的快遞和外賣(mài)，想想多久沒(méi)有打過(guò)體驗(yàn)惡心的出租車(chē)了）。在資本和輿論的雙重追捧下，互聯(lián)網(wǎng)人有種人上人的感覺(jué)，當(dāng)然自然也會(huì)把很多成績(jī)歸因到「能力」，于是很多產(chǎn)品方法論和所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就風(fēng)生水起，很多三教九流也都去教育傳統(tǒng)土老板了。

6. 且不說(shuō)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到傳統(tǒng)行業(yè)，就說(shuō)成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制到別的公司的，不斷創(chuàng)業(yè)制造奇跡的，又有幾人？哪個(gè)成名的產(chǎn)品經(jīng)理或者程序員可以不斷復(fù)制成功，每段經(jīng)歷都可以神兵天降拯救公司？到底是歷史的進(jìn)程更重要，還是個(gè)人的奮斗更重要？還是要拎得清。

7. 大廠的很多中層的能力是框定死的，優(yōu)秀的開(kāi)會(huì)、做幻燈片和向上管理能力，對(duì)行業(yè)指點(diǎn)江山、跟供應(yīng)商和合作伙伴推杯換盞、在平臺(tái)里長(zhǎng)袖善舞的能力，離開(kāi)大廠就是泄了氣的球。正如掌握了給火箭擰螺絲，名義上都是工程師，但跟街邊能修明白摩托車(chē)的，可以說(shuō)壓根就是兩個(gè)行業(yè)，小廟請(qǐng)不動(dòng)大佛。

8. 事物的客觀規(guī)律，經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需規(guī)律很簡(jiǎn)單：假如公司招你來(lái)，給你開(kāi) 100 萬(wàn)的年薪，你真的能給公司多賺 150 萬(wàn)嗎？或者反過(guò)來(lái)問(wèn)更直白：公司開(kāi)掉你，人力成本節(jié)省了 150 萬(wàn)，公司的業(yè)務(wù)會(huì)受影響降低超過(guò) 150 萬(wàn)嗎？

9. 對(duì)于如今的大部分互聯(lián)網(wǎng)崗位來(lái)說(shuō)，道理也簡(jiǎn)單：第一，開(kāi)除掉 80% 的人，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的盈利規(guī)模，不會(huì)受太大影響；第二，新招進(jìn)來(lái)的人，哪怕素質(zhì)再高，在目前的營(yíng)收基礎(chǔ)上幾乎很難有 ROI>1 的邊際收益。

10. 并不是說(shuō)大廠沒(méi)有成功階級(jí)跨越到中產(chǎn)的朋友，只是大多數(shù)人由于心懷對(duì)未來(lái)過(guò)于美好的預(yù)期，把杠桿放得太高，導(dǎo)致大量的提前消費(fèi)，尤其以房產(chǎn)為甚。再遇到房產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)高預(yù)期，結(jié)局就過(guò)于慘烈了。

11. 說(shuō)白了，同樣學(xué)歷和履歷的人，在互聯(lián)網(wǎng)大廠的絕大多數(shù)員工，已經(jīng)都是吃到紅利的了。除了金融，有哪個(gè)行業(yè)是動(dòng)輒畢業(yè)就年薪半個(gè)百萬(wàn)的？而裁員潮里抱怨的、焦慮的、憤怒的，乃至做出極端行為的，往往都是依賴(lài)未來(lái)的預(yù)期早早過(guò)上中產(chǎn)生活的人，如今發(fā)現(xiàn)原來(lái)這個(gè)華麗的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一個(gè)消息就能摧毀。

12. 大概幾種情況和選擇是：1） 還沒(méi)被裁掉，不過(guò)對(duì)于當(dāng)前工作的價(jià)值感徹底釋?xiě)?。比起其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，掙這份錢(qián)的 shi 還算能夠下咽。先茍著吧。2）離開(kāi)大廠，已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失望，也沒(méi)有卷的力氣了。跳槽到過(guò)去看不上的「?jìng)鹘y(tǒng)」行業(yè)做一個(gè)高管、中層；或者回到老家，做「?jìng)鹘y(tǒng)生意」，比如賣(mài)贛南臍橙。3）離開(kāi)大廠，不追求價(jià)值感和高收入，更期待自由狀態(tài)。做自由職業(yè)者，比如攝影師、潛水教練、自媒體人等等。4）被裁掉，有經(jīng)濟(jì)壓力、有很高的消費(fèi)杠桿的，部分去中小廠繼續(xù)打工，接受工作舒適度和薪資的大幅下滑5）相當(dāng)一部分還在堅(jiān)持找工作，名曰主動(dòng) gap，實(shí)際上很難再找到滿(mǎn)意的工作了，接下來(lái)可能要不得已調(diào)整杠桿（換房子，或降低消費(fèi)欲）。6）不能認(rèn)同價(jià)值感的喪失，跳槽到創(chuàng)新領(lǐng)域的中小公司，或者自己攢個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，決心 All in AI。不過(guò)這類(lèi)朋友日漸稀少了，隨著陸續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗，這些朋友會(huì)更加稀少。

13. 這次裁員還會(huì)繼續(xù)的，只要老板在核算財(cái)務(wù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，還有利潤(rùn)空間，還有過(guò)高的人力成本。否則「維穩(wěn)」根本不是個(gè)什么成立的理由。受過(guò)良好教育的人才都在大廠，才不利于社會(huì)穩(wěn)定。

14. 在歷史進(jìn)程到來(lái)的時(shí)候，掙扎和反抗都是沒(méi)太大意義的。清醒的認(rèn)知比以往任何時(shí)候都重要。早就察覺(jué)苗頭的朋友，早已做好財(cái)務(wù)和職業(yè)上的雙重準(zhǔn)備；還在田園大院里沉浸美夢(mèng)的朋友，則被迫拽到象牙塔之外的暴風(fēng)雨中去。

15. 捕捉一些信號(hào)、理解一些邏輯、思考一些現(xiàn)象，也許能稍微早一點(diǎn)點(diǎn)知道歷史的列車(chē)何時(shí)會(huì)駛來(lái)。

16. 每天三省吾身：自己的工作是為老板添磚，還是給自己加瓦？自己的用戶(hù)是屬于平臺(tái)的，還是屬于自己的？自己的那些關(guān)注數(shù)字，是因?yàn)檎J(rèn)同來(lái)的，還是圖看個(gè)熱鬧來(lái)的？

17. 有朋友聊天經(jīng)常說(shuō)：羨慕你的佛系慢慢做事的狀態(tài)，我現(xiàn)在還在大廠/還在創(chuàng)業(yè)/還這么卷，都是因?yàn)槲疫€沒(méi)賺夠錢(qián)/離職的話感覺(jué)浪費(fèi)/大環(huán)境還不好，等到時(shí)候我跟你估計(jì)是一樣的選擇。真實(shí)的情況是，我身邊跟我境況幾乎一樣的朋友，有的還在大廠死死抓住高 P 的崗位每天看心理醫(yī)生度日，有的為了賺錢(qián)開(kāi)了十幾個(gè)自媒體號(hào)每天睡三個(gè)小時(shí)，有的閑不住費(fèi)盡周折潤(rùn)去新加坡做 Web3。

18. 怎么選擇從來(lái)只跟「心態(tài)」有關(guān)，跟「狀態(tài)」無(wú)關(guān)。性格決定命運(yùn)。以前不佛，很難指望某天突然開(kāi)竅就放下了；以前很佛，也很難指望說(shuō)咬咬牙就卷得過(guò)別人。認(rèn)知自己做選擇，有時(shí)候比認(rèn)知環(huán)境做選擇，還要重要。

19. 行業(yè)和領(lǐng)域的平均水平不代表個(gè)人的境遇。人人都說(shuō)一個(gè)行業(yè)好，但不適合自己，無(wú)論物質(zhì)還是精神回報(bào)都是低于平均值的；大家瞧不上的行業(yè)，自己有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，收益能遠(yuǎn)超平均值。在行業(yè)領(lǐng)域的決策里，選雞頭遠(yuǎn)勝選鳳尾。

20. 很多人總說(shuō)自己沒(méi)有任何選擇，只能如何如何。今天比起十年前二十年前，選擇其實(shí)要多多了。沒(méi)有選擇背后的潛臺(tái)詞一般都是：我舍不得現(xiàn)在的薪資和崗位，我瞧不上其它選擇跟現(xiàn)在比的收益斷崖。

21. 造成這種情況的原因，一是遲遲不肯開(kāi)始嘗試，說(shuō)想做播客一年了賬號(hào)還沒(méi)注冊(cè)，說(shuō)想轉(zhuǎn)行卻一個(gè)內(nèi)行的人都沒(méi)主動(dòng)見(jiàn)過(guò)，全憑臆想就否定了所有選項(xiàng)。二是只關(guān)注外部客觀分析的結(jié)論，對(duì)陌生行業(yè)未知的警惕，以及考慮轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)和收益，就放棄了。實(shí)際上像前面說(shuō)的，在適合自己的行業(yè)里，你會(huì)爆發(fā)出潛力，每天起床歡欣鼓舞，自然就會(huì)變成閃閃發(fā)光的人。

22. 另外一個(gè)常見(jiàn)的誤解是，總以為躺平和退休是終極人生追求。對(duì)大多數(shù)人而言根本不是，閑得住的人都是少數(shù)。我見(jiàn)過(guò)太多財(cái)務(wù)自由的朋友，退休三個(gè)月就另起爐灶，開(kāi)始努力工作，也沒(méi)有都去云南隱居。反而很多在聊躺平和退休，在聊身心靈、跑去云南的朋友都是逃避職場(chǎng)而已，只是討厭此岸，并不是喜歡彼岸。

23. 找到一生想做的工作是很幸福的事情。

就是以上這些了。最后送各位一段話，今年很喜歡：

當(dāng)我們看到別人的財(cái)富和撈到的東西那么多時(shí)，只要記住我們并不受這些欲望的干擾，也不會(huì)為滿(mǎn)足這些需求而當(dāng)牛當(dāng)馬，我們就可以獲得很大的滿(mǎn)足。

能帶來(lái)寧?kù)o的最佳辦法就是簡(jiǎn)單的生活方式：它不要人忙忙碌碌，它不要求我們從事令人不快的工作，它不會(huì)硬要我們做那些力所不及的事情。

— 伊壁鳩魯