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來源：張良計
昨天發(fā)了篇文章，有讀者留言說，想起我之前寫過關于職場PUA的干貨，對他幫助很大：
今天再把這篇舊文發(fā)一遍，引起大家的警醒，也希望能給各位提供一些幫助。
下面進入正文。
首先我們來看職場PUA的通用套路，簡單總結有下面4點，我一個個來說：
【通過否定來實施精神打壓】
這是最普遍的職場PUA套路。在我收到的咨詢案例里，70%以上都是如此。
這個套路的核心關鍵在于，不斷對下屬的工作能力進行否定，以此摧毀對方的信心，讓其喪失獨立思考能力，從而任領導擺布。
比如有一位讀者A說，領導平時和自己溝通工作時，總是對他進行酸溜溜的諷刺。A在請示工作的時候領導也是極盡挖苦之能事，每周開例會的最后一項日程永遠是罵他：
“你是個垃圾，愚蠢的豬，你一無是處，你是個笑話，你什么都做不好，你活著就是浪費。”
漸漸的，A在這樣的語言暴力下變得渾身緊繃，每天看到領導都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。領導讓他做什么就做什么，沒有絲毫怨言。即使后來A把工作做好了，也得不到領導的肯定，而是繼續(xù)打壓，讓他覺得“這是應該的”。
這是一個很典型的案例。
許多人在工作上或多或少都經歷過上司的批評和教育，但和職場PUA不同的地方在于，正常的批評教育都非常具體。
什么地方沒做好，什么原因導致沒做好，接下來可以怎么改正，這些問題都是有答案的。并且這些答案都能在批評教育的過程中，讓下屬逐漸領悟到，從而采取行動。
而職場PUA非常模糊。
它的精神打壓，都是以情緒做主導，并沒有具體行動上的理性指引。我們看下面幾句話：
“你有什么用，這都做不好。”
“你做的事情一點價值都沒有，我當初是怎么會把你招進來的。”
“客戶跟我投訴你，說你太笨了，要我把你換掉。”
以上這些話在我收到的案例中頻頻出現(xiàn)。它們都在宣泄情緒，而非解決問題。如果我們去反問具體細節(jié)，要么是被搗糨糊糊弄過去，要么會遭到更為嚴厲的語言打擊，告訴你這都想不清楚是你自己的問題。
這導致的后果，是聽者的人生信念被一點點摧毀，變成不能思考和判斷的“工具人”。
有許多人在校期間或之前的公司里，都是表現(xiàn)很不錯的人?？傻搅诵鹿窘洑v無情的否定和打壓，最后精神狀態(tài)和個人能力都直線下滑，有的甚至發(fā)展成抑郁癥。
長期處于這種精神壓迫下，沒有人能正常工作，只能對上司唯唯諾諾，從而被操控。越是如此越不可能做出成績，越做不出成績越是被繼續(xù)打壓，最后變成惡性循環(huán)。
【灌輸虛無縹緲的希望】
這是第二個職場PUA的常見套路：通過不斷的“‘望梅止渴”來給下屬灌輸希望，最后達到操縱的目的。
比如讀者B向我講述了自己的經歷：
B在大四期間，去了一家知名金融公司實習。實習期間他一直努力工作，加班什么的都是任勞任怨。
經過幾個月的努力，B終于得到畢業(yè)轉正的承諾?？傻搅宿D正時間，領導卻告訴他公司政策有變動，得晚兩個月給他辦轉正手續(xù)。
于是B又辛苦工作了2個月，等到第二次提出轉正申請的時候，領導又故伎重演，告訴他要等到明年才可以轉正。
這時B留了個心眼，開始到外面投簡歷。
沒想到這事被他領導知道了，開始給B各種畫大餅。什么公司很看好你的發(fā)展不要跳槽，轉正了給你加薪，公司有很多大項目會讓你參與等等。漂亮話說了很多，但就是不見行動。
就這么拖了6個月。
B拿著實習幾百塊的工資給領導做了半年的廉價勞動力。等他終于醒悟過來時，領導又告訴他要認清形勢，現(xiàn)在年輕不要想那么多，你有缺陷，能找到一個地方上班已經很不錯了。
甚至這個領導最后還威脅他：
“你面試的那家公司我知道，我一個電話打給他們老板就能讓你去不成！”
于是B只能繼續(xù)被牽著鼻子走。
作為局外人，我寫到這里已經感到很氣憤?？缮硖幤渲械腂，像被下了蠱一樣依然相信領導的美好許諾。
這個套路并不高明，但卻非常奏效。究其原因，因為B被拿住了把柄。
他在這家公司實習了大半年，錯過了外面其他公司的招聘機會，這其實產生了沉沒成本。如果現(xiàn)在離職，重新找工作又會花費大量時間，有可能找的比現(xiàn)在的還差。
其次，這個領導不斷告訴他以后會得到重用，但始終沒有讓他如愿，這就跟“驢子眼前掛蘿卜”是一個道理。持續(xù)用希望吊著他，如果此刻放棄，相當于又增加了他的沉沒成本。
最后，這個老板還威脅B說“一個電話就能讓他上不成班”，可謂胡蘿卜加大棒，恩威并施。但仔細想想，這個說法很不合實際。
B去面試的那家公司和現(xiàn)在這個八竿子打不著。現(xiàn)在實習的是金融公司，另外那家是互聯(lián)網游戲公司。
且不說這位領導能否真的決定別家公司的錄取情況。“一個電話就能讓你上不成班”，這種霸道總裁的語氣，只能用來欺騙新人。
【營造狂熱崇拜】
前面兩個套路都比較常見，可段位都不高。接下來這個比較少見，卻是真正的降維打擊，我把它叫“內部造神運動”。
比如讀者C的經歷就是一個典型：
她進入這家公司的契機，是參加了一場行業(yè)活動，聽到某位領導臺上的演講后瞬間被折服。
用C的話說，那位領導無論是外形，舉止還是談吐都儼然一副高級精英模樣，如果能在他手下工作肯定能學到不少東西。
機會說來就來，C通過身邊好友打聽和獵頭咨詢，費了好大力氣終于進到這家公司，并且被委派到那位領導手下做事。一切看上去像做夢一樣不真實，她暗暗發(fā)誓一定要好好干出成績來。
然而，現(xiàn)實并沒有那么美好。
上班的第一天，C就被領導叫進辦公室，進行了長達1小時的洗腦教育。
這位領導介紹自己畢業(yè)于常青藤名校，擁有多年硅谷工作經驗，回國后擔任過多家知名公司的董事，甚至連自己家住在哪個富人區(qū)，平時喜歡用什么奢侈品告訴了C.
最后總結下就是，這位領導有錢又有才，C能在他手下工作是前世修來的福氣，一定要好好珍惜。
看到這里大家是不是有點眼熟的感覺？
這就和愛情PUA里那種費力打造自己高富帥形象的渣男如出一轍。
C和部門其他同事一樣，都被這位領導的魅力所吸引，內部大家把他當神一樣崇拜。日常工作中，這位領導的話就是圣旨，就是精神綱領，不允許受到任何質疑。甚至領導說過的“金句名言”，還會被貼在會議室墻上。
有一次開會時C提出了不同意見，這個領導馬上臉色大變，痛斥C不懂事，并且還發(fā)動其他人攻擊C，批評她故意挑戰(zhàn)領導，不以大局為重。
日常工作中但凡有人敢質疑這位領導的權威，就會被疏遠甚至隔離。重要工作不再找你，同事說悄悄話也故意躲著你，整個氣氛變得極其壓抑。
這種內部造神運動，把正常的工作環(huán)境變得如同邪教一樣。
教主（領導）打壓所有異見，不允許任何辯駁，同時輔以教訓和威脅，如此潛移默化剝奪教徒（員工）獨立思考的能力，最終建立“以我為準”的唯一法則，達到精神操控的目的。
這種人類歷史上屢見不鮮的恐怖手段，在職場上再次“發(fā)揚光大”，成為職場PUA高級玩家手里的秘密武器。
【顛倒是非，當眾羞辱】
日劇《半澤直樹》里有個場景讓人印象深刻。
剛進入銀行工作的職員半澤直樹，被欺騙卷入到一場5億日元的貸款詐騙案中。上司各種暗箱操作想把責任推卸到新人半澤直樹身上，劇中的銀行高層大和田常務于是說了下面這段話：
“下屬的功勞被上司占為己有，上司的過錯卻是下屬的責任。”
這句話道出了職場上所有人都心知肚明的潛規(guī)則。
在我收到的職場PUA案例里，有不少人都給上司背過鍋。本不是自己的過錯，卻被上司強行拉來當炮灰。而且在這個過程中，上司會不斷告訴你就是你的責任，不準狡辯，甚至還會當眾羞辱你。
就和電視劇里演的一樣，這樣的上司在用得上你的時候和顏悅色，一旦用不上或者出現(xiàn)危機了，隨時可以犧牲下屬。并且還會口口聲聲說道，這就是職場生存法則。
職場沒有這種生存法則，這就是PUA。
讀者D就給我講述了這樣一段經歷：
有一次，D操作的項目中途出現(xiàn)了問題。按照領導的指示D采取了相應的措施，可并沒有挽回損失。于是領導把所有責任都推卸到D的身上，在董事長面前大肆告狀，還當眾罵D“蠢豬”、“傻X”、“做之前不用腦子想想”、“公司損失了1000萬全部要你承擔！”。
在這種高壓打擊下，D很快精神崩潰，當天回家的路上差點跳橋自殺。后來還是女朋友和旁邊的路人把他勸了回來。
這件事明明不是D的責任，但他的領導顛倒是非，強行甩鍋。D作為下屬又無法越級和董事長報告真實情況，再加上領導的當眾羞辱讓D尊嚴掃地，這一連串狂風驟雨般的操作徹底擊潰了D的理智，最終導致他想不開。
采用該手段的人，往往有意忽略和掩蓋理性事實，轉而用情緒化的語言和動作來不斷進攻受害者的心理防線。于此同時利用自己的領導高位來強行扭曲現(xiàn)實，逼迫對方接受自己的觀點。
對于心理素質不強的人而言，這招特別特別有效。
以上就是職場PUA的4個常用套路。
如果全部審視一遍，是能看出一些共性和端倪的。比如強行灌輸錯誤的價值觀，通過精神打壓來抑制獨立思考能力，用職場等級差實行高壓統(tǒng)治等等。
長此以往，會對我們的正常心理造成不可挽回的精神傷害。那么我們該如何應對職場PUA呢？最后分享3個小建議，供大家參考：
記住這句話，能避開80%的職場PUA。
領導、老板、上司，這些人只在你人生的某一個階段扮演角色，他們沒有權力和能力否定你的整個人生。
所以即使他對你否定、嘲諷、謾罵甚至羞辱，都只能說明他們的人品不怎么樣，并不代表你一文不值。
尤其警惕那些只有情緒，沒有細節(jié)的“辱罵”。
說你做得不好，說你不夠聰明，那么最好他們自己能做得好，自己表現(xiàn)得很聰明。如果他們自己都做不到，也不知道該如何做好，至少在專業(yè)能力上你們的水平是一樣的。
既然大家都一樣，就不要誰瞧不起誰。
反而是那些能夠給到你具體建議，讓你聽了馬上知道怎么改正的上司，才值得你去追隨。
在許多職場PUA的案例里，實施PUA的人都有一個共同操作：
關閉受害者的信息通路。
什么意思呢？
他們會有意去屏蔽掉受害者接受其他觀點和信息的通道，讓受害者最后只能接受自己單方面的信息，聽命于自己的安排。
比如刻意讓其他同事疏遠你，也不讓你和客戶接觸，你做的工作到底好不好，對不對，你沒有一個判斷標準，最后只能聽他的。
再比如告訴你不要去外面聽信別人的話，那都是謊言，只有他是為你好。但是不是謊言，這個并不應該由他來替你決定，你需要根據(jù)自己掌握的信息來做出判斷。
兼聽則明，旁聽則暗。當你發(fā)現(xiàn)有人刻意屏蔽你的信息通路時，一定要警惕，然后勇敢采取行動，打開信息通路。
比如拓展自己的職場交際圈，和不同的朋友聊自己的經歷，多看看相關的書籍甚至尋求一些專業(yè)咨詢幫助，這都能幫你認清楚眼前的這個人到底是為你好，還是想控制你。
當觀點越多，信息越全面時，你就越能辨別是非，判斷出對方的話有沒有道理。切莫一個人胡思亂想，學會借助周圍人的力量幫助你走出思維牢籠。
記住，你的職場不應該只有一種聲音。
一份工作和你的整個人生比起來，孰輕孰重？
根據(jù)相關調查顯示，一個人一生平均要經歷7份工作。跟人生的長河比起來，眼下的工作并非不可替代，未來的道路永遠都充滿未知的驚喜。
所以當你發(fā)現(xiàn)對方開始越過底線，得寸進尺的時候，切莫再忍讓。你的忍讓只會繼續(xù)助長對方的氣焰。辭職并沒有你想象的那么可怕，它只是你拒絕接受不公正待遇的最后選項。
我也經歷過職場威脅。那時我剛工作不久，因為不服一位老板的決定，被告知他一個電話能讓我在上海所有廣告公司都找不到工作。
他以為這樣能讓我乖乖聽話，但我依然果斷辭職。后來事實證明他并沒有那么神通廣大。世界那么大，他也只是一個給人打工的普通人。
對于那些喜歡給自己樹立神話人設的領導，我們要在心里默默把他拉下神壇。記住他也是家里上有老下有小，他年輕時也可能和你一樣什么都不懂，他能做你領導，只是因為經驗比你豐富。
你能向他學習的，只有技能和經驗 。除了工作以外，大家都是生活中的普通人。心里地位一旦拉平齊，你就不會過高仰視他，更不會被PUA。
以上就是今天的內容。
希望這些文字沒有白費，能夠對各位遭遇過或者正在遭遇職場PUA的朋友有一些幫助。最后分享一句話：
不要把自己的人生，輕易交到任何人手里。
共勉。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
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4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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