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在互聯(lián)網(wǎng)領域，像我這樣的人有一個特定的稱號——大頭兵。
這個稱號特指那些干活的一線主力，不是管理崗位，手底下沒有人。所以遇到所有事情，需要親力親為去解決。
這就要求我們不僅要向上考慮方向性問題，向下也要著手把每一件事情落地。
相較于管理線的人來說，大頭兵們的流動性更強，跳槽更頻繁。
一方面是因為，大頭兵更多的拿的是工資，只有特別優(yōu)秀或者時間比較久的才會有股票或者期權。所以大頭兵們更關注自己在公司的成長，以及當前的待遇。一旦有更好的成長環(huán)境或者更豐厚的待遇，他們就會選擇跳槽，這無可厚非。
另一方面是因為，大頭兵們是干活的主力，是即插即用的力量。公司招對了，那就是賺到了；公司沒有招對人，相對管理崗而言，對公司的損失也不是很大。
很多時候作為大頭兵，在面臨跳槽的時候，我們考慮的更多是如何去的問題。我們總是在琢磨，我想去的公司，我如何才能去到。
但現(xiàn)在，我越來越發(fā)現(xiàn)，如何履新，如何度過我在一家新公司的第一個月，才是我之前一直忽略的問題。
最近我入職了一家新公司——樊登讀書。在入職的第一天，我收到了HR發(fā)給我的新員工必聽書單。我聽到了《創(chuàng)始人》這本書，才第一次覺得，職場履新，原來是我之前一直缺失的一門課。
會議紀要其實是一件很小很平常的事情，但作為新人尤其是大頭兵來說，我建議大家可以積極主動地去做會議紀要。
首先，要做到這點，你需要參加很多的會議，當然有些跟你關系很大，有些跟你沒有什么關系。但你去聽一聽，露個臉，其實可以在潛移默化中讓別人記住你。
當然，只是在角落里旁聽是不夠的，你還得勇敢地承擔起會議紀要的任務。這就倒逼你去理解會上大家說的內(nèi)容，會讓你更集中精神去聽。
更重要的，參會的角色不同，你也可以從大家的發(fā)言中了解到不同人的表達習慣，思考能力，每個人站的視角不一樣，說出來的話不一樣，你的思維在不停切換，你也在無形中快速了解了相關業(yè)務。
最后，會議紀要寫完了。你可以跟你的主管再次確認會議紀要的大致內(nèi)容，然后視會議的重要程度，選擇在群里同步或者發(fā)郵件同步。
無論是哪一種，你又再次得到了一次曝光的機會。
當然，會議紀要本身并不復雜。一般來說主要是三大塊：議題、結論和代辦事項。分別說明了，我們要討論什么，結論是啥，后面該怎么辦。
最難的是，我們的會太多了。組織架構越復雜，會越多。
在我這次跳槽的時候，我對自己的要求是——“逢會必紀要”。只要是我發(fā)起的，或者跟我很想關的，我都會自覺承擔起會議紀要的任務。
我覺得這對于我培養(yǎng)起良好的工作習慣，樹立在團隊中的影響力是很有幫助的。我，作為一個大頭兵，剛來公司，手底下沒有人，手中也沒有什么權力。那我能夠依仗的，便是現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中一個普遍的共識——契約精神。
我相信，對于大家在會議上達成的共識，以文檔的形式記錄下來后，如果有任何反悔的行為，都是帶有一定的成本的。
在我不能刷臉，不能靠關系，不能靠權力威懾的時候，作為一個大頭兵，契約精神是我唯一的武器了。
不要輕易對一個人下判斷，從而明顯地表達出你的態(tài)度，更不要輕易的說一個人的壞話。
對于大頭兵來說，很多時候我們接觸的是也都是大頭兵。作為組織架構中的第一線，尤其是一線的產(chǎn)品經(jīng)理，我們特別需要學會跟一線的研發(fā)、設計、運營、商務打交道。
職場中有個特別樸素的道理，對事不對人。這個道理背后暗藏著一個價值觀是，大家在一起是要把事情做好的，而不是互相打壓。
但在實際的職場中，要做到這一點太難了。
首先是陌生人之間天然的不信任。每個人都覺得自己可以做到對事不對人，但無法判斷別人是不是也能做到。于是在矛盾發(fā)生時，懷疑就產(chǎn)生了——TA是不是在針對我。這個想**在我們的心里一點點蔓延，最后導致我們也沒有辦法對事不對人。
其次是信息的局限。作為新人，來到一家新公司，我們面臨的一個天然的困境是信息爆炸。不管是要接手的工作，還是要接觸的人，一切都是新的，一切又要求你快速吸收消化，但信息實在太多。
對于新的工作，有文檔，有交接，其實都是很客觀的。但新的人，我們會獲得很多別人對于這個人的評價，這些評價有好有壞，但都是別人給你的信息。
這些信息不能說不準確，因為從別人的視角來說，那個人就是那樣的。但這些信息是局限的，因為它們是經(jīng)過消化的，且不是針對你而產(chǎn)生的。
所以我對自己的要求是，把眼光放在事情上，盡量降低人對事情的影響，依靠制度、流程、契約，將事情先做好，通過事情，來形成自己對于人的判斷。
而在這之前，不輕易的表達態(tài)度，更不能輕易的說一個人的壞話。
越是一線，越是大頭兵，越要培養(yǎng)你的影響力。因為大頭兵很多，被人記住的沒有幾個。如果只有埋頭苦干，那我們反脆弱力就會變得很弱很弱。
我們公司實施OKR的管理，而我的OKR，除了我應該做好的工作之外，還包括一條：擴大自己在團隊及公司內(nèi)的影響力。這是我對自己的要求。
我給自己制定了三個擴大影響力的策略。
第一，找到自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮。我的優(yōu)勢在于寫作，有自己的公眾號，有一定的粉絲積累。于是我在前段時間幫公司寫了一篇招聘軟文。當時想的是如果文章質(zhì)量足夠好，可以在公司群里引一波轉(zhuǎn)發(fā)，這樣就可以讓更多的小伙伴認識我了。
第二，持續(xù)做分享。對于大頭兵而言，我們有太多實戰(zhàn)的經(jīng)驗了，但很多時候我們往往走得太快，難得慢下來梳理沉淀。分享，是1對多的互動，有價值高質(zhì)量的分享，可以讓我們在一定的范圍內(nèi)快速建立自己影響力。如果有機會做全公司范圍內(nèi)的分享，那就更要好好準備了。
第三，先拿小勝。這是《創(chuàng)始人》這本書給我的啟發(fā)。大頭并到新公司之后，經(jīng)常會想著證明自己，憋個大招，一炮而紅。但這就跟做產(chǎn)品一樣，想要憋的招越大，背后的風險也就越大。初到新公司，我們應該先找機會拿下小勝，通過小勝為自己快速贏得信任，這樣才能慢慢取得大勝。拿到小勝的方式有很多，我自己更在乎的是拿到更重要的小勝。這就要求我能夠跟職位比我高的老板去聊，打通向上的信息渠道。拿到眼前對于公司更為重要的小勝。
想好了這些，我給自己制定的這一條OKR也就出來了。
最后，也就是我覺得我做得最大膽的一點，我把這條OKR對齊了CEO。這是我擴大影響力的第一步。
做會議紀要，不先入為主，擴大影響力，便是我作為一個大頭兵，加入現(xiàn)在這家公司后，為自己所做的三件事。
當然，不是說只做這三件事就夠了。
基本功，工作習慣，行業(yè)認知，仍舊會是我在這個崗位上會不斷追求的東西。只有真正擁有了這些，才會走得更踏實。
但想要寫這篇文章，是想與大家分享一些我的真實經(jīng)歷，分享我是如何在職業(yè)生涯的變化之間，做好緩沖和蓄能的。
希望對你有幫助。
-END-
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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