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來源 | 新熵
出海不是一道選擇題，而是一張必答卷。伴隨著中國企業(yè)在海外取得的市場成績，這句斷言也成為中國企業(yè)的市場共識。
當出海成為必答卷，ESG也正成為出海的必修課。作為中國出海企業(yè)的頭號玩家，僅用10年時間就與ZARA、H&M和優(yōu)衣庫齊名并稱為全球四大時尚品牌的SHEIN，也正在全球化標準下摸索自己的ESG答案。
此前，談及SHEIN必提“小單快反”模式的領先性。這一模式也推動其入選Morning Consult發(fā)布的2023年“全美十大增長最快品牌”調研報告，與ChatGPT、可口可樂等眾多國際知名品牌齊名，也是全球唯一入選的時尚品牌。
不過增長只是SHEIN在線零售商的業(yè)績表現，作為一家全球時尚和生活方式品牌，藏在“小單快反”核心商業(yè)模式背后的隱形力量，才是SHEIN塑造全球化可持續(xù)時尚力的核心秘籍。
以ESG中的代表環(huán)境的E為例，時尚產業(yè)講環(huán)保從來不是新鮮事，過去幾年，可持續(xù)時尚力同樣也是行業(yè)流行趨勢。各大時尚品牌將環(huán)保面料、可再生材質、回收面料作為概念，在T臺鎂光燈下構建出一個個可持續(xù)生態(tài)小世界。
但是T臺秀只是實驗場，在面向大眾消費的商業(yè)落地中，大部分企業(yè)都尚未解決高昂的環(huán)保成本和商業(yè)可持續(xù)性之間的矛盾。
一切的環(huán)保概念都應該被放在經濟鏈條中檢驗。如果經濟視角下這個事情不劃算，再環(huán)保也沒用，因為沒法變成一個真正的生產和商業(yè)模式。環(huán)境可持續(xù)和經濟可持續(xù)的一體化，成為SHEIN從出海企業(yè)到高質量發(fā)展的全球化品牌轉型升級的關鍵。
作為全球四大時尚品牌，SHEIN正在為時裝業(yè)摸索出一條環(huán)保服飾與商業(yè)可持續(xù)性的ESG實踐之路。
作為時尚產業(yè)的最大單品之一，每一天全世界都有無數條牛仔褲被制造出來并被人穿上，也有無數條牛仔褲被扔掉。不過短暫的一生中，一條牛仔褲排放的二氧化碳超過30千克。
盡管綠色低碳理念正在流行，時尚產業(yè)對環(huán)境的影響也逐漸被主流消費者所意識到，但短期內，以牛仔褲為代表的“快時尚”親民的價格，多樣的搭配風格，緊跟潮流的消費迭代趨勢，依然是大眾消費者的時尚首選。
不僅消費者面臨環(huán)保理念和經濟成本之間的平衡考量，對于時尚品牌來說同樣如此。
當環(huán)保和經濟擺在一起，如何將兩個蹺蹺板形成良好的平衡，并持續(xù)產生動力，也成為企業(yè)能否成為可持續(xù)時尚的關鍵問題。
圍繞牛仔褲這一時尚單品，SHEIN創(chuàng)新應用的冷轉印工藝生產的環(huán)保牛仔面料，以技術革新將ESG實踐深度融入。從某種程度上看，實現了環(huán)保與商業(yè)“魚與熊掌的兼得”。
根據國際權威機構Bureau Veritas認證，相比傳統(tǒng)的牛仔面料生產方法，采用冷轉印牛仔工藝技術生產的環(huán)保牛仔面料能夠節(jié)省高達70.5%的用水量。從2021年逐步采用冷轉印牛仔技術至今，SHEIN在牛仔面料的生產上已節(jié)省近9000噸用水，相當于大約1800萬瓶瓶裝水。
同時，依托該技術的數字打印也改善了傳統(tǒng)牛仔工廠的生產環(huán)境。在傳統(tǒng)工廠，牛仔布料生產通常需要經歷染紗—織布—后整到水洗的一整套復雜流程。尤其是如果要做出扎染、破洞或不同深淺的牛仔樣式，則需要依賴工人手工操作。
采用數字打印的冷轉印技術，則只需要設計好電腦圖紙，就可以像“打印機”一樣實現在白坯布上印制水洗效果并附加花型。工人們不再需要直接接觸化學用品，也不需要進行多次重復的浸染和水洗工藝。SHEIN還開發(fā)了具有自主專利的墨水，相較傳統(tǒng)墨水進一步提高了固色率和色牢度。
以技術革新將ESG實踐深度融入產業(yè)的同時，也在牽動效率的變化。
在經濟層面，相較于傳統(tǒng)牛仔工藝更高的效率和靈活性，也使冷轉印技術的牛仔生產無需最低起定量。采用實時的生產策略，前期進行小單的快速測試，然后根據市場需求情況進行返單，全過程原材料準備需要多少打印多少。
基于SHEIN提供的數字化賦能，市場的銷售情況可以為牛仔生產提供指導，當一款牛仔產品銷售趨勢向好，便可進行快速地大量返單，將生產浪費和庫存風險降到最低，也將冷轉印技術敏捷、靈活的特性真正發(fā)揮出來。
按需生產的實時性和靈活度，帶來的經濟效果，也在催動SHEIN的合作伙伴投入牛仔褲這一時尚大單品的綠色革命。
在工廠投產使用冷轉印工藝技術的SHEIN合作的牛仔面料供應商周先生認為：“這種技術能夠在顏色、透底、精細度以及效率上面做得更好，另外SHEIN的技術團隊也能夠幫助我們解決前期的人員培訓、產品開發(fā)問題，我們就決定參與這個項目”。
在牛仔褲這一時尚單品上，作為產業(yè)鏈的連接者SHEIN不僅為生產商提供了轉型升級的路徑，也為消費者帶來了更多時尚選擇，加速新技術進入全球紡織產業(yè)鏈的演化過程。
能夠將ESG實踐和生產技術革新深度融合，來自企業(yè)對于ESG實踐的務實理解。
務實的ESG是指公司的ESG戰(zhàn)略應該與其核心商業(yè)目標和核心競爭力相結合，業(yè)務可同時創(chuàng)造商業(yè)價值和積極的社會變革，并融入日常的商業(yè)文化和運營中。這要求企業(yè)識別關鍵利益相關者真正關心的事，透過改革價值鏈活動而帶來積極的社會影響。
以SHEIN核心的“小單快反”模式為例，通過創(chuàng)新供應鏈的模式，解決了時尚行業(yè)需求量和生產量的平衡難題。相比過去其他服裝品牌動輒數千上萬數量級的起訂量，“小單快反”模式通常以100-200件起訂量開始，從源頭上讓后端的生產更貼近一線的市場。
能夠讓供應鏈適應一線市場快速反饋的靈活性，來自SHEIN從前端時尚趨勢、設計開發(fā)、生產制造、倉儲、物流等各環(huán)節(jié)進行全鏈路的數字化升級，“以銷定產”的創(chuàng)新方式從源頭減少浪費，極大地降低庫存。
在ESG落地中同樣如此，圍繞供應商對于效率和經濟追求的核心價值，SHEIN利用自身技術優(yōu)勢和經驗又帶動服裝生產制造等傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，進一步帶動整個產業(yè)鏈ESG實踐的價值鏈提升。
在廣東的供應商張勝，通過小單快反模式的改進升級，在生產效率和品質管控方面都有了很大的提升。2020年與SHEIN合作之初，華高服飾工廠一年的產值大約2000萬，第二年就翻了五倍產值攀升至億級，目前業(yè)務仍在持續(xù)增長中。
在成為SHEIN的合作伙伴之前，這些工廠大多數不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數都依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產，效率很低，不具備行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
與SHEIN合作后，它們則完成迅速實現了全鏈條數字化的數字化工廠，大幅降低了物料浪費與工人等待時間?；诎葱韫軐⑵放频膸齑媛式档椭恋蛡€位數，而行業(yè)其他品牌未銷售庫存平均水平在30%。
供應商生態(tài)之外，兼顧經濟與環(huán)保的小單快反，也正在成為引領全球快時尚品牌ESG實踐的創(chuàng)新模式。
2023年10月29日，SHEIN達成Forever 21品牌的長期合作協(xié)議。在此次合作中，SHEIN將設計、制造和銷售一系列Forever 21品牌的服裝和配飾產品，包括休閑運動服飾、泳衣等品類。Forever 21 則將利用SHEIN柔性按需生產模式，有效減少庫存浪費。
緊跟著，11月14日澳大利亞著名設計師 Alice McCall 宣布與時尚和生活方式在線零售商 SHEIN 達成合作，采用SHEIN的柔性按需供應鏈進行生產，同時產品的面料來自SHEIN的“行業(yè)面料再利用”項目，從源頭上最大限度地減少了生產浪費，大大降低了庫存浪費。
以務實的ESG實踐，帶動效率提升；以效率提升，推動合作伙伴經濟增長，實現環(huán)保和經濟持續(xù)正循環(huán)的高質量發(fā)展。
美國著名咨詢公司波士頓在《敏捷供應鏈：時尚行業(yè)競爭優(yōu)勢新源泉》報告中指出，以SHEIN為代表的按需生產敏捷供應鏈模式能夠幫助企業(yè)快速響應市場變化、實現平衡供需，從而削減庫存成本，提升資金效率，增加營收或通過更為實惠的產品價格與客戶共享收益。
當Forever 21等在內的更多品牌應用柔性按需生產時，時尚產業(yè)的ESG也在更大范圍內進化。
在核心生產環(huán)節(jié)進行升級改造，從源頭減少浪費，把“小單快反”的商業(yè)底色建立在ESG基因之上，這是在實現經濟和環(huán)保雙循環(huán)的ESG務實。
圍繞核心商業(yè)模式，在更多的運營細節(jié)和管理上，SHEIN也在構建覆蓋全流程，全生命周期的ESG創(chuàng)新，推動可持續(xù)時尚的落地。
在上游的原材料環(huán)節(jié)，SHEIN還攜手Queen of Raw開展創(chuàng)新減廢。自2023年5月合作以來，SHEIN使用Queen of Raw開發(fā)的專利軟件Materia MX去尋找其他服裝品牌的積壓庫存面料作為生產原料，已溯源到數百萬碼未經使用且符合采購標準的二手面料，為減少未來生產的原料浪費提供了可能。
在這種創(chuàng)新模式的推動下，據Queen of Raw指出，每年時尚產業(yè)約有價值1200億美元的未使用閑置面料被當作工業(yè)廢料焚燒，或被掩埋。如果可以持續(xù)使用100萬碼以上庫存面料作為生產來源，SHEIN將會成為可循環(huán)利用領域的全球領先企業(yè)。
減廢的同時，SHEIN也從源頭采用更多可持續(xù)面料。2022年，SHEIN推出了evoluSHEIN環(huán)保系列，該系列產品采用了從塑料廢棄物中提取的可回收材料“再生材料”，可降低碳排放量并節(jié)約水資源。
在生產環(huán)節(jié)的能源使用上，2023年3月，SHEIN廣州倉庫的屋頂上安裝了4兆瓦（MW）的屋頂光伏，裝機面積達到約40000平方米。從廣州開始，在半年時間內，SHEIN位于佛山和江門三個倉庫連續(xù)完成了屋頂光伏的安裝并實現并網發(fā)電。
SHEIN還在鼓勵和推動更多有條件的供應商工廠安裝屋頂光伏，并對他們提供屋頂光伏的支持和專項現金激勵。截至目前，已有超過30家供應商工廠參與到這項行動中來，總體裝機容量超過40兆瓦。
去年末開工的希音灣區(qū)西部智慧產業(yè)園，總投資35億元，該項目將滿鋪屋頂光伏，計劃裝機容量超過24MW（兆瓦），預計每年可減少超過10,000噸碳排放。
除了關注產品、生產、工廠三個環(huán)節(jié)，在流通環(huán)節(jié)，SHEIN還推出二手交易平臺SHEIN Exchange用于買賣SHEIN的二手商品，通過為消費者提供一個一站式平臺來滿足用戶社區(qū)的需求，使他們成為循環(huán)的積極參與者。
在包裝方面SHEIN也致力于減少塑料的使用，持續(xù)加碼可持續(xù)包裝計劃。2022年8月，所有寄往歐盟國家和英國的SHEIN包裹均使用再生塑料快遞袋，再生塑料由廢棄物循環(huán)工藝生產。
立足于精益生產和小單快反的商業(yè)模式，基于SHEIN十多年的全球化品牌經驗，全鏈路數字化供應鏈能力、以及龐大的全球營銷網絡和流量基礎，一張覆蓋服裝產業(yè)鏈全生命周期的ESG實踐行動下也正在持續(xù)進化。
可持續(xù)時尚也將從T臺秀走向大眾商業(yè)，從設計師創(chuàng)意作品走向消費者衣櫥，在原始的基礎使用功能之外，被賦予更多的人文、精神價值，成為消費者表達綠色消費的最佳媒介。
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