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來(lái)源丨HR新邏輯
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯（HRL）
近日，騰訊新聞《遠(yuǎn)光燈》報(bào)道的長(zhǎng)城汽車員工離職一文，讓長(zhǎng)城汽車陷入了輿論漩渦的中心。
昨晚，長(zhǎng)城汽車官方發(fā)布聲明：侵犯長(zhǎng)城汽車的名譽(yù)權(quán)！
該聲明下，不少網(wǎng)友都表示支持：長(zhǎng)城汽車一年招進(jìn)來(lái)的多少人，走幾個(gè)怎么了？
但也有部分網(wǎng)友表示：長(zhǎng)城汽車一直人員變動(dòng)頻繁，近兩年尤為嚴(yán)重，人事大變動(dòng)主要體現(xiàn)在高層上，低級(jí)別員工中則是外地人員流動(dòng)頻繁。
不可否認(rèn)的是，在公開(kāi)數(shù)據(jù)中，長(zhǎng)城出走的高管確實(shí)很多。
隨著長(zhǎng)城汽車全球化加速，多品牌發(fā)展，自2018年以來(lái)，長(zhǎng)城汽車就密集引入外來(lái)人才，招集了一大批汽車營(yíng)銷高管。
但這些空降兵在長(zhǎng)城留存的時(shí)間都不長(zhǎng)，在2020年前后，長(zhǎng)城汽車陸續(xù)出現(xiàn)高管悄然退場(chǎng)，劉智豐、柳燕、文飛、喬心昱等等相繼離職，他們履職的時(shí)間稍長(zhǎng)者也不過(guò)5年，短的只有3個(gè)月。
而長(zhǎng)城汽車本次員工離職風(fēng)波里，有入職最短至2個(gè)月甚至7天的新人，也有超過(guò)10年、20年的老長(zhǎng)城人。
對(duì)此，一部分網(wǎng)友表示只是企業(yè)正常的人員流動(dòng)罷了，另一部分網(wǎng)友表示：長(zhǎng)城工作壓力太大了，沒(méi)有人能夠長(zhǎng)時(shí)間在高壓下工作。
其實(shí)，很少有企業(yè)能做到讓所有人都滿意，外界的聲音自然有大有小。
一家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍，大多由管理者風(fēng)格決定。
長(zhǎng)城汽車本次的風(fēng)波中有一個(gè)重要人物——掌舵長(zhǎng)城汽車25年的魏建軍，每個(gè)長(zhǎng)城人眼里都有不一樣的魏建軍。
（1）專注研發(fā)：作為技術(shù)狂、賽車手、車迷的魏建軍，他始終堅(jiān)持造車靠制造、靠技術(shù)、靠扎實(shí)，專注于造車的技術(shù)研發(fā)。
在長(zhǎng)城汽車有一套不成文的鐵律：“餓誰(shuí)都不能餓技術(shù)”。
足以看出技術(shù)部門在長(zhǎng)城汽車的地位，因此有網(wǎng)友表示：這樣的厚此薄彼不見(jiàn)得是好事，其他部門不被重視，部門信心會(huì)慢慢被消磨。
（2）十分嚴(yán)謹(jǐn)：大部分長(zhǎng)城汽車員工對(duì)魏建軍的印象都是“非常自律”，他對(duì)自己和對(duì)公司的要求都非常高：對(duì)各個(gè)事項(xiàng)都抓得很細(xì)，每一個(gè)改進(jìn)點(diǎn)都要落實(shí)到位。
過(guò)于抓細(xì)節(jié)有時(shí)候也會(huì)適得其反，領(lǐng)導(dǎo)不放心、不授權(quán)，下屬不被信任，被不安全感籠罩。
當(dāng)企業(yè)處于大領(lǐng)導(dǎo)一言堂的情況下，高管層就很難有方向，決策層變成執(zhí)行層的落差也會(huì)打擊高管的自信心。
這也是一些企業(yè)的空降高管不能存活下來(lái)的原因之一。
眾所周知魏建軍是一個(gè)說(shuō)一不二的人，在大部分原則性事情上，他都堅(jiān)持按規(guī)矩辦事。
去年10月，長(zhǎng)城汽車開(kāi)展了一場(chǎng)反腐行動(dòng)，也進(jìn)行了組織的微調(diào)。
長(zhǎng)城汽車自成立以來(lái)，始終將“廉”“信”作為核心理念，其2008年頒布實(shí)施了《廉潔體系制度》，在公司內(nèi)部設(shè)立了獨(dú)立的反腐敗委員會(huì)，董事長(zhǎng)魏建軍親自擔(dān)任反腐敗委員會(huì)主任。
有制度就會(huì)有要求，長(zhǎng)城汽車的廉潔體系非常嚴(yán)格，對(duì)員工進(jìn)行全方位的“廉潔教育”。
1、廉潔培訓(xùn)：該培訓(xùn)包括了道德準(zhǔn)則、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，旨在提高員工抵御貪腐的思想；
2、廉潔承諾：長(zhǎng)城汽車要求員工簽署廉潔承諾，對(duì)外合作時(shí)也必須簽訂《陽(yáng)光協(xié)議》，陽(yáng)光協(xié)議顧名思義就是不能違背企業(yè)廉潔制度，背地收受賄賂；
3、重點(diǎn)崗位采用輪崗：例如采購(gòu)、招標(biāo)等重點(diǎn)崗位的人員，必須定期進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，上崗前也要簽訂“廉潔承諾書”；
4、打擊不作為：長(zhǎng)城汽車除了嚴(yán)厲打擊貪腐的員工，還會(huì)著重打擊管理層不作為、推諉扯皮的行為；
5、設(shè)置舉報(bào)渠道：長(zhǎng)城汽車建立了完善的廉潔監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立了廉潔投訴電話、郵箱舉報(bào)等監(jiān)督渠道，該舉報(bào)渠道嚴(yán)厲打擊違規(guī)員工。
據(jù)知乎某網(wǎng)友說(shuō)：在長(zhǎng)城汽車別想撈油水，即使是去供應(yīng)商那邊吃個(gè)便飯、喝個(gè)純凈水可樂(lè)都有風(fēng)險(xiǎn)。
這足以看出長(zhǎng)城汽車的廉潔政策的威嚴(yán)，和監(jiān)督力度。
6、嚴(yán)厲處罰：長(zhǎng)城汽車的廉潔制度一視同仁，對(duì)違反制度的依據(jù)制度嚴(yán)肅處理，違反刑律的則移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；
除了對(duì)內(nèi)的處罰，對(duì)外，長(zhǎng)城汽車會(huì)將不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的合作方列入腐敗黑名單，重點(diǎn)監(jiān)督或全集團(tuán)禁止合作。
在長(zhǎng)城汽車的嚴(yán)防死守下，很少有人敢越過(guò)廉潔制度的紅線。
該行為讓長(zhǎng)城汽車組織健康度越來(lái)越高，不斷凈化商業(yè)環(huán)境，打造出廉潔誠(chéng)信的品牌形象。
隨著95/00后逐漸步入職場(chǎng)，靠理想、靠情懷留人早已不適用。
任正非曾說(shuō)：要把獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)向成功者、奮斗者、業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，大膽傾斜。我們要拉開(kāi)差距，后進(jìn)者就有了奮斗的方向和動(dòng)力，組織才會(huì)被激活。
那么，作為HR的我們，要靠什么來(lái)留人？
1、公平的薪酬：不讓薪酬倒掛逼走優(yōu)秀員工
大部分企業(yè)或多或少都存在薪資倒掛的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為入職時(shí)間短、資歷淺的員工收入高于入職時(shí)間長(zhǎng)，資歷深的員工；甚至在同一部門相同崗位，工資卻大不同。
對(duì)于這種情況的薪酬倒掛，企業(yè)內(nèi)部需要有一套比較靈活的調(diào)薪機(jī)制，提升優(yōu)秀人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，不讓能干的員工心灰意冷；
調(diào)薪要看外部市場(chǎng)，也要看內(nèi)部公平，HR可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)部分優(yōu)秀人才設(shè)計(jì)特殊預(yù)算，例如給某些特別低、有離職風(fēng)險(xiǎn)的人多調(diào)整。
2、健全的福利體系：多方面考慮，讓員工沒(méi)有后顧之憂。
好的福利體系也是企業(yè)招聘的砝碼，比如一些中小企業(yè)，在薪酬上可能優(yōu)勢(shì)不明顯，但福利方案卻能牢牢抓住員工的心。
胖東來(lái)的福利為世人傳頌，不僅僅是因?yàn)槠潴w量大，而是因?yàn)樽銐蛴眯模軌蜃寙T工感受到企業(yè)的溫度。
例如胖東來(lái)出圈的“委屈獎(jiǎng)”，既是肯定員工委屈的補(bǔ)貼，也是鼓勵(lì)員工努力工作維護(hù)好胖東來(lái)的對(duì)外形象，更是胖東來(lái)對(duì)員工的深情厚誼。
因此，HR也可以借鑒胖東來(lái)的心意，設(shè)置符合企業(yè)的獨(dú)家福利。
3、中長(zhǎng)期留人：股權(quán)激勵(lì)幫助企業(yè)綁定核心人才
股權(quán)激勵(lì)是大部分企業(yè)用來(lái)留住核心人才的大招，越來(lái)越多的企業(yè)都漸漸運(yùn)用起了股權(quán)綁定人才的措施。
例如國(guó)民老品牌娃哈哈也非常注重股權(quán)激勵(lì)，在娃哈哈應(yīng)屆生入職滿一年后就可以享受干股分紅，干股份額將隨著能力的提高、業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)、職位的晉升等進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整；
這種將員工個(gè)人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，能夠真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
4、新穎的管理風(fēng)格：游戲積分制更能夠激發(fā)新生代員工的斗志
企業(yè)在執(zhí)行狼性文化的時(shí)候，也要適當(dāng)考慮員工的接受度，隨著00后逐漸步入職場(chǎng)，過(guò)去幾十年的“艱苦才能磨煉意志”的管理風(fēng)格，逐漸失效。
游戲積分制就是很好的一個(gè)管理工具，以積分為載體，以有趣的游戲模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期且有效的員工激勵(lì)。
用“做得好就有獎(jiǎng)勵(lì)”來(lái)引導(dǎo)員工往正確的事情上靠攏，逐漸打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
在企業(yè)的人才管理中，壓力有時(shí)候是動(dòng)力，有時(shí)候也會(huì)有反作用力。
合理的制度，用心的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙向奔赴。
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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