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“工作8年,月薪5W+,我成了網友口中的‘職場悍婦’”
2024-03-28 10:32:54

來源:智聯招聘

我們部門最近調來一位新的女領導,人送外號“職場悍婦”。據說她剛畢業(yè)就來到了這個公司,已經工作八年了。

會議室里,經常傳出她據理力爭的尖銳聲音;

批評下屬也毫不客氣,經常全公司的員工都能直播“耳聞”;

遇到其他部門給我們“甩鍋”的情況,她更是火力全開地質問對方到啞口無言。

不得不承認,自從這位“職場悍婦”空降過來以后,我們部門就擺脫了“受氣包”的命運,終于挺起腰桿、理直氣壯起來了。

職場之中,每個人都有著各自不同的生存法則,披著不同的“職場外衣”。

但如果我們細心觀察就會發(fā)現,凡是那些位高權重、能力卓越的上位者,大多是工作風格強勢、說一不二的強悍之人。

1/真正的職場 是強勢者們角逐的戰(zhàn)場

有前途的崗位、豐厚的薪資、高價值的行業(yè)人脈……這些在職場上從來都是稀缺資源,從來都是需要去爭奪的。

職場是個遵循叢林法則的地方,只有強勢勇敢的人才能為自己爭得一席之地。

一直被網友戲稱為商業(yè)界“鐵娘子”的格力董事長董明珠,在業(yè)界一直以作風強悍、手段果敢著稱。

她從一個格力業(yè)務員一步步做到公司董事長,靠的就是強勢和果敢。

在格力生死存亡之際,她以“鐵腕”手段重建公司的制度和文化,即便得罪了一大批公司的元老,她也堅定地完成了整個公司在制度上的改革,帶領格力走出困境,迎來全新的利潤增長。

自此,董明珠也成功掌舵格力集團。

職場之中,處處都是競爭與利益,所有的勝利都是建立在部分人失敗的基礎上的。

只要我們還有向上攀爬的野心,就必須有勢如破竹的決心和強勢。

2/有效的強勢 是遵循職業(yè)化溝通三要素

這個世界上大多數的工作,說到底都是在處理與人之間的關系,職場上最核心的競爭力也是與人溝通交往的能力。

所以,職場中的有效強勢,本質上就是在與人溝通協作時,使自己的表達具有更強的說服力及感染力,從而讓對方滿足自己的利益訴求。

要想實現這樣的目的,我們要遵循職業(yè)化溝通三要素!

1.對事而非對人,減少溝通沖突

在職場溝通中,最重要的原則就是對事不對人。

心理學上有一個觀點:雙方在溝通的過程中,當一方感受到另一方對自己進行人身侮辱和攻擊時,就會采取一切措施實施反擊,其言行甚至會遠遠超出爭論的事情本身。

周飛和王然同是銷售部的同事,本月初,兩人的直屬領導汪總拿到一批新的銷售線索,按照以往,應該平均分配給周、王二人進行轉化。

沒想到,直屬領導汪總卻全部給了周飛,王然得知后主動找到汪總進行溝通。

汪總卻強勢地回復他:“因為周飛能力強,我覺得你不夠專業(yè),情商太低。”

王然聽后火冒三丈:“每個月我的銷售額都高于周飛,你憑什么說我能力不如他?”

汪總卻依舊強硬地說:“我說不如就不如。”

王然不依不饒,將此時鬧到了大領導那。

后來,聽說汪總被大領導批評了,原因是與手下員工溝通能力不足。

汪總在職場中的溝通方式就是典型的對人不對事,這不僅不利于問題的解決,還會激起對方的怒火,增加雙方溝通過程中的沖突,致使矛盾激化,問題進一步擴大。

職場溝通中,我們要將爭論點聚焦在工作事件本身,以解決問題為導向,而不對人品、性格及行為輕易下結論,這不僅能使我們客觀地評估問題,也能展現我們自身良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

2.為目的而非爭對錯,明確溝通目標

職場不是家庭,一時的是非對錯并不重要,最終的目的和利益才是關鍵。

如果過度執(zhí)著于眼前的對錯問題,溝通的雙方就會陷入無休止的爭論之中;只有將眼光放長遠,才能明確雙方共同的利益和目的,從而進行真正有效的溝通。

黃棋是一家游戲公司的高管,最近公司打算上線一款新開發(fā)的游戲。

然而新項目上線在即,管理層的會議室里卻進行著激烈的爭議。

針對游戲當中的一個重要功能的設置問題,黃棋和另一位高管徐峰發(fā)生了分歧。

黃棋在會議上依舊以其強勢的風格寸步不讓,她強硬地說:“我從沒說過我的方案就一定是對的,徐總的方案就是錯的,但是,即便我的方案錯了,我們仍有改正錯誤的機會,但徐總的方案一旦出現紕漏,整個項目都將失敗。”

黃棋用她強有力的論述,向參會者們表明:自己是在為公司的整體利益做考量,而非簡單地爭論孰是孰非的問題。

最終,公司采用了黃棋所提出的穩(wěn)妥方案,項目也得以順利進行。

一個真正強勢的職場人,一定是眼光長遠、心懷大格局的人,他們不會糾結于眼前的是非對錯,而是著眼于更遼闊的未來。

3.闡述事實而非發(fā)泄情緒,提升溝通效率

職場之中,只有利益沒有情感。

高段位職場人之間的溝通,只有事實陳述沒有情緒宣泄。

在職場的溝通甚至談判中,穩(wěn)定的情緒、清晰的邏輯、不卑不亢的態(tài)度是贏得勝利的關鍵。

同事李怡最近在跟領導鬧著要漲薪。

會議室里,李怡滔滔不絕地訴說著自己的職場“苦難史”。

從入職這家公司,自己的心情就不好了,臉上都起痘了;客戶跟自己說話難聽,自己天天氣得胃疼;手里項目多、壓力大,心情特別焦慮……

領導自始至終冷靜地看著她,等她說完后,平靜地問她:“第一,客戶是否說過侮辱你人格的話?第二,你手里目前的項目數量是多少?我沒記錯的話和同組其他同事是一樣的。”

剛才還情緒激動的李怡頓時被問得啞口無言,漲薪的事情自然也不了了之了。

哲學家亞里士多德曾說:“任何人都會生氣,這沒什么難的。但要針對合適的人,以合適的程度,在合適的時間,因合適的理由,用合適的方式表達生氣,可就不容易了。”

在職場溝通中進行情緒化表達的行為,就是在不合適的時間、對不合適的人、用不合適的方式表達自己的負面情緒。

這樣的行為無疑會降低自身言語的說服力,在溝通中處于弱勢地位。

相反,條理清晰的闡述及專業(yè)化的表達,會增強我們的溝通氣場,給對方一種隱約的強勢之感,這有利于我們取得最終的溝通勝利。

成為別人口中的“職場悍婦”不可怕,可怕的是你在職場中猶豫徘徊、唯唯諾諾,眼睜睜地看著“悍婦們”升職加薪,成為職場中的勝利者。

如果所謂的“職場悍婦”代表了一種無所畏懼的強勢作風,那么希望我們每一個職場人都能有“悍婦”一般的雷厲風行和勇往直前,早日在職場的競爭中脫穎而出,取得屬于自己的勝利!

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